中國商飛公司2015年工作會議召開之后，北研中心采取多種形式，結(jié)合自身實際，認真學習貫徹會議精神，進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、形成合力，精心部署2015年重點工作，明確北研中心2015年工作的總體思路、主要目標和具體措施。

　　一是統(tǒng)一部署，認真貫徹落實。2月12日和13日上午，北研中心召開了2015年度工作會議暨首屆職工代表大會第四次會議，深入學習貫徹習近平總書記等中央領(lǐng)導同志重要批示精神，全面貫徹落實中國商飛公司2015年工作會議、公司首屆科技大會精神。此外，北研中心還采取了小組討論、互聯(lián)網(wǎng)平臺、樓宇顯示屏等多種形式廣泛宣傳公司會議精神，確保廣大干部職工領(lǐng)會會議精神實質(zhì)。

　　二是理清思路，指明發(fā)展方向。2015年，北研中心按照公司的部署和要求，以習近平總書記重要講話及批示精神為指引，結(jié)合中心工作要點，制定了“一、二、三、四、五、六”的工作思路，即高質(zhì)量完成中心經(jīng)營責任書任務；大力推進能力建設和人才隊伍建設兩個建設；落實好薪酬福利、職位職級、績效考核三大體系；建設計劃管理、運行管理、考核激勵、監(jiān)督管理四大管理平臺；推行全面計劃管理、綜合工時管理、設備利用管理、虛擬人才市場、內(nèi)部控制管理五項工具；推進未來新型號研制項目、復材機翼研制攻關(guān)項目、飛發(fā)一體化項目、多電項目、航電項目、國際合作中心建設項目六大任務。同時，北研中心制定了4個優(yōu)先發(fā)展技術(shù)方向和10個重點培育發(fā)展技術(shù)方向，明確了今年工作的8個主要目標和10項主要任務，內(nèi)容涵蓋科研項目、規(guī)劃編制、能力建設、質(zhì)量安全、知識產(chǎn)權(quán)等工作，并對重點項目從考核節(jié)點、任務分解、成本目標和質(zhì)量目標四個維度進行了細化落實。制訂了北研中心近三年的發(fā)展路線圖。

　　三是要落實責任，加大考核激勵。北研中心對各項任務進行了全面的梳理，層層分解責任，層層落實責任，真正實現(xiàn)“用責任制管責任人、用責任人帶一班人”。同時，北研中心加大對工作績效的考核與激勵，制定了項目績效考核實施細則，明確了項目完成節(jié)點的考核流程和要求，并通過公示、通報、監(jiān)察等措施，加大督查督辦力度，切實督促落實各項工作。

　　四是要堅持創(chuàng)新，提升科研能力。以“按任務配置資源、按任務核算成本、按任務考核績效”為目標，按照COMAC管理體系要求，大力推進科研管理體系創(chuàng)新工程建設和基層組織變革，打造適應民機預研工作的強矩陣項目組織管理模式，下沉管理要素，提高科研管理的效率，提升軟能力。聚焦北研中心重點任務、技術(shù)發(fā)展方向和團隊建設需要，引進國內(nèi)外有豐富經(jīng)驗的緊缺骨干人才，進一步激發(fā)海外人才和青年人才的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。不斷加緊推進北研中心科研能力建設，在2015年分別完成102號和103號實驗室90%和95%以上設備的安裝及調(diào)試工作，國際合作中心完成基礎工程，多電系統(tǒng)綜合研究實驗室完成可行性研究報告等，為北研中心承擔更大更多的型號項目、預研項目提供堅強的技術(shù)保障。

　　五是要從嚴治企，加強作風建設。從嚴治企、依法治企、合規(guī)經(jīng)營，建立健全中心制度體系，確保各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行。按照“三嚴三實”的要求，手握戒尺、勤于自省，狠抓《領(lǐng)導班子工作規(guī)范》、《中層干部管理要求》、《員工廉潔從業(yè)規(guī)范》三個文件落實。培養(yǎng)全體員工“嚴、新、細、實”的工作作風，嚴格要求、勇于創(chuàng)新、注重細節(jié)、腳踏實地。配強北研中心中層干部隊伍，提升中層干部頂層策劃能力、執(zhí)行落實能力、協(xié)同配合能力，團結(jié)協(xié)作，培養(yǎng)生命共同體意識。強化員工的客戶意識，逐步建立以客戶滿意度為導向的評價機制，提高客戶滿意度。

　　（作者：中國商飛北研中心常務副主任（主持工作） 李東升 ）