原標(biāo)題：2017年收入同比翻番 移動(dòng)電競走向職業(yè)化正規(guī)化

　　近日，2017王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽（KPL）秋季賽總決賽在深圳市深圳灣體育中心“春繭”體育館舉行。1萬張門票僅用了12分鐘就銷售一空，這場移動(dòng)電競大賽吸引的單日直播觀看量高達(dá)2.4億人次。

　　手機(jī)游戲真能成為競技項(xiàng)目？《2017中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，2017年中國電競市場收入達(dá)730.5億元，同比增長44.8%，其中移動(dòng)電競行業(yè)收入達(dá)346.5億元，同比增長102.2%，移動(dòng)電競已成游戲產(chǎn)業(yè)“新風(fēng)口”。

　　電競行業(yè)從電腦游戲向手機(jī)游戲遷徙，和人們生活習(xí)慣的改變息息相關(guān)。游戲廠商英雄互娛的創(chuàng)始人應(yīng)書嶺表示：“移動(dòng)電競是基于手機(jī)的電競模式，用戶參與的門檻非常低。只要打開手機(jī)就能看到比賽進(jìn)程，觀賞體驗(yàn)更加便利。在手機(jī)端看一場比賽一般不到20分鐘，這樣的時(shí)長也更加適應(yīng)‘碎片化’觀賽的要求�！�

　　移動(dòng)電競之所以能成為競技項(xiàng)目，還來自于正規(guī)化發(fā)展。向傳統(tǒng)職業(yè)賽事“取經(jīng)”，成為移動(dòng)電競組織者的“不二法門”。KPL聯(lián)盟主席張易加告訴記者，KPL聯(lián)盟借鑒了NBA賽事的“工資帽”機(jī)制（美國NBA的工資限制條款，即所有員工的工資總額不得超過規(guī)定的數(shù)字），“這一規(guī)范化機(jī)制避免了某一俱樂部的選手工資太高，從而透支經(jīng)營成本。俱樂部必須認(rèn)同這一機(jī)制才能參加聯(lián)盟”。量子電競俱樂部創(chuàng)始人朱博說：“‘工資帽’也促進(jìn)了轉(zhuǎn)會機(jī)制更加健康，因?yàn)檗D(zhuǎn)會費(fèi)一部分俱樂部拿走，一部分選手拿走，選手拿走的部分也要匹配‘工資帽’�！�

　　此外，傳統(tǒng)職業(yè)賽事的青訓(xùn)營機(jī)制也被移動(dòng)電競組織者借鑒。朱博說：“移動(dòng)電競的青訓(xùn)選手也都配備了專業(yè)教練。教練會用自己日積月累的經(jīng)驗(yàn)為選手指引方向，賽后也有分析師與他們交流戰(zhàn)術(shù)。除此之外，KPL會根據(jù)特有的能力評估系統(tǒng)評估選手的各方面屬性，幫助選手揚(yáng)長補(bǔ)短，提高職業(yè)水平�！�

　　移動(dòng)電競天然帶有互聯(lián)網(wǎng)基因，在商業(yè)模式上具有鮮明的互聯(lián)網(wǎng)特色。一方面，如2017全國移動(dòng)電子競技大賽主辦方大唐網(wǎng)絡(luò)公司總裁楊勇所言，基于直播的版權(quán)售賣將成為移動(dòng)電競收入的重要來源之一，“和傳統(tǒng)體育賽事直播不同，基于線上的海量數(shù)據(jù)，可以幫助直播平臺和游戲開發(fā)商判斷游戲本身、俱樂部和主播的商業(yè)價(jià)值”。另一方面則是互聯(lián)網(wǎng)上玩得風(fēng)生水起的“粉絲經(jīng)濟(jì)”。“比如你在觀看直播的過程中可以送出給戰(zhàn)隊(duì)加油助威的道具，這種體驗(yàn)只有互聯(lián)網(wǎng)直播平臺更容易實(shí)現(xiàn)。”張易加表示。

　　不過，移動(dòng)電競未來如果想“持續(xù)走高”，還要翻過“兩道坎”。一是包括場地、人才之類的“基礎(chǔ)設(shè)施”建設(shè)。張易加說：“傳統(tǒng)體育賽事觀眾會有鮮明的主客場觀念。KPL的俱樂部現(xiàn)在集中于上海，2018年我們會嘗試分成東部上海、西部成都兩個(gè)賽區(qū)，給觀眾增加更多地域化屬性情感。但在其他城市，電競場館、賽事執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)配置等方面的資源仍然比較稀缺�！�

　　二是標(biāo)準(zhǔn)。楊勇說：“關(guān)于運(yùn)動(dòng)員、裁判員管理和認(rèn)證體系，乃至職業(yè)俱樂部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)等方面，過去往往更多依賴單一廠商或某一賽事承辦方。移動(dòng)電競經(jīng)過野蠻生長后，需要一個(gè)強(qiáng)有力的資源整合平臺規(guī)范產(chǎn)業(yè)鏈上的各方利益，確保移動(dòng)電競行業(yè)向著規(guī)范化、可持續(xù)化發(fā)展。”