自貿(mào)港東風(fēng)下，海南的主題公園熱一觸即發(fā)，而借助當(dāng)?shù)靥烊坏暮Ｑ筚Y源優(yōu)勢，多家企業(yè)都不約而同將新項目主題圈定在了海洋這一關(guān)鍵詞上。根據(jù)業(yè)界最新消息，今年1月，海昌、圣亞旗下位于海南的海洋主題公園項目也將陸續(xù)正式營業(yè)。至此，此前由亞特蘭蒂斯單打獨斗的海南海洋主題公園市場，開始進(jìn)入群雄逐鹿的激戰(zhàn)期。不過，雖然擁有豐富的海島、海洋資源，但海南的市場需求能否足夠支撐如此大量的供給共存也仍是未知數(shù)。

　　老對手新戰(zhàn)局

　　在國內(nèi)主題樂園業(yè)界，海昌和圣亞著實是兩位“熟客”，也是同樣出身于大連、長期存在競爭關(guān)系的老對手。這一次，它們又共同瞄準(zhǔn)了海南的主題公園市場，欲在其中分一杯羹。

　　本月下旬，海昌在海南的首個項目——三亞海昌夢幻海洋不夜城即將正式開業(yè)。據(jù)海昌相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，這一海洋主題公園位于三亞海棠灣之心，一期占地面積23.25平方米，以“海上絲綢之路”為主題，規(guī)劃建設(shè)海棠灣、非洲海、波斯灣等八大主題區(qū)，引進(jìn)海獅、海象、海豚等280余種海洋生物，采取24小時不間斷營業(yè)的運營模式。

　　與此同時，圣亞在海南布局的腳步也越走越快。此前，海南省政府就曾披露稱，圣亞三亞海洋科技館·鯨世界項目預(yù)計將在今年春節(jié)期間試營業(yè)，而近日業(yè)界還有消息稱，該項目正式開業(yè)時間甚至有望提前至今年1月。據(jù)悉，圣亞的這一海洋主題公園項目占地面積約40畝，投資額達(dá)6億元。至此，這兩大主打海洋主題公園的企業(yè)又一次將對新市場的競爭擺上了臺面。

　　北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，截至目前，除了圣亞、海昌以及去年4月已經(jīng)開業(yè)的三亞亞特蘭蒂斯，目前已在規(guī)劃建設(shè)中的海洋主題公園項目就包括了陵水富力海洋公園、長隆主題公園等，此外，黑石旗下的美國海洋世界娛樂公司也有意授權(quán)國內(nèi)企業(yè)在海南開發(fā)運營海洋世界主題樂園。可見，在海南旅游市場，一個快速升溫的海洋主題公園新戰(zhàn)局已然形成。

　　群雄逐鹿激戰(zhàn)升級

　　政策推動下，海洋主題公園項目接連向海南市場進(jìn)軍。華僑城集團(tuán)早于2016年就計劃在三亞投資300億－500億元，參與三亞旅游文化項目及其配套項目的策劃、建設(shè)和運營，并介入三亞已有旅游資源的提升改造和經(jīng)營管理。2018年2月10日，海昌海洋公園的三亞海昌夢幻海洋不夜城項目展示中心啟幕；同年6月，長隆集團(tuán)與海南省政府探討海南長隆國際海洋生態(tài)旅游文化綜合區(qū)建設(shè)規(guī)劃；8月，富力海洋歡樂世界麥迪卡斯水樂園項目進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段，并計劃衍生另一個名為“未來海洋”的主題公園等。

　　公開信息顯示，圣亞成立于1994年，而在2002年大連圣亞A股上市的同年，海昌的第一家海洋公園——大連老虎灘海洋公園開業(yè)。據(jù)2017年年報顯示，海昌海洋公園去年整體營收為16.8億元，同比增長1.8%；歸屬母公司股東凈利潤為2.79億元，同比上漲39.2%。大連圣亞2017年營收同比增長14.6%至3.45億元；歸屬母公司股東凈利潤為0.55億元，與去年同期相比漲幅為65.3%。2016年度，圣亞出現(xiàn)了此前五年內(nèi)凈利潤的首次下跌，跌幅為21.9%。

　　實際上，我國旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)上行的過程中，海島旅游成為檢驗國內(nèi)休閑度假旅游市場發(fā)展成色的重要指標(biāo)。其中，海洋主題公園成為旅游市場的熱門消費項目。據(jù)《2018-2024年中國海洋主題公園市場深度調(diào)查及投資前景分析報告》顯示，2010年我國海洋主題公園旅游人次為4110萬人，到2017年，海洋主題公園旅游人次增長至6250萬人次，收入規(guī)模也從2010年的55.49億元增長至2017年的74.07億元。

　　北京聯(lián)合大學(xué)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長張金山指出，海島旅游經(jīng)濟(jì)是海南省經(jīng)濟(jì)考核的重要指標(biāo)，政府為此面向市場釋放了多重政策紅利。此外，海南已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)自貿(mào)區(qū)，隨著國際航線增量和入境旅游政策進(jìn)一步開放，將為海南帶來更多外國游客以及旅游商機。因此，海南成為眾多主題公園企業(yè)的淘金區(qū)。但海南旅游市場競爭激烈，不乏海昌海洋等“海里”出身的強勢競爭對手。因此，企業(yè)在建設(shè)海洋主題公園時，應(yīng)該在差異化、特色化、創(chuàng)意化方面下功夫，規(guī)避業(yè)務(wù)同質(zhì)化競爭風(fēng)險。

　　供給失衡錢途難測

　　值得一提的是，從國內(nèi)主題公園來看，整個市場處于存量過剩、盈利狀況堪憂的狀態(tài)中。有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)主題公園中70%虧損、20%持平，只有10%盈利。近十年內(nèi)新建的主題公園，已有近80%倒閉，給國內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失超過3000億元。雖然海南旅游市場正發(fā)展得如火如荼，但大量海洋主題公園扎堆海南，業(yè)內(nèi)也有質(zhì)疑，如“凡事過猶不及”。

　　張金山指出，雖然海南海洋主題公園市場容量未達(dá)到天花板，但批量海洋主題公園上線，游客量難免會出現(xiàn)分流，導(dǎo)致大家“吃不飽”的情況發(fā)生。只有業(yè)務(wù)做得更精致、更貼合市場需求的主題公園才能在激烈的競爭中拔得一籌。優(yōu)勝劣汰是任何一個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中都會經(jīng)歷的過程。

　　中國旅游研究院副研究員吳麗云指出，未來2-3年內(nèi)，多個在建主題公園項目落成后，海南海洋主題公園市場競爭將更加激烈。海南省本土的客流量有限，大型主題公園面對的主要是外來游客，隨著多個同類型主題公園涌入海南市場，并在三亞、�？诘鹊鼐植吭�堆，很容易形成同質(zhì)化惡性競爭。在此過程中，對于早前已經(jīng)針對主題公園建立成熟商業(yè)模式的企業(yè)，進(jìn)入海南后，通過模式復(fù)制，或能保持一定的競爭優(yōu)勢；但先前沒有過主題公園運營經(jīng)驗而盲目入局海南主題娛樂市場的企業(yè)極有可能“乘興而來敗興而歸”，市場中部分主題公園出現(xiàn)倒閉，造成重資損失以及社會資源浪費。

　　“在海南發(fā)展海洋文化主題公園，企業(yè)應(yīng)該將重點放在差異化競爭方面，在娛樂內(nèi)容策劃和項目設(shè)計時精準(zhǔn)目標(biāo)客群，在產(chǎn)品、營銷等多方面進(jìn)行差別定位。此外，落地海南的海洋主題公園項目，還應(yīng)該在游園建設(shè)和升級時注意結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼滋厣�，增加公園主題與服務(wù)的獨特性，才能吸引更多游客量，占據(jù)更多主題娛樂市場份額�！眳躯愒普f道。

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