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“中國(guó)江西網(wǎng)+《信息日?qǐng)?bào)》”:融為創(chuàng)新 合則圖強(qiáng)

2020年07月22日 15:54    來(lái)源:中國(guó)新聞出版廣電報(bào)    王宣海

  傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展是大勢(shì)所趨,如何推動(dòng)和加快媒體深度融合發(fā)展是重大戰(zhàn)略課題,只有通過(guò)“摸著石頭過(guò)河”的實(shí)踐,方能了解探尋媒體深度融合發(fā)展的邏輯、路徑和內(nèi)生動(dòng)力。江西日?qǐng)?bào)社率先吃“螃蟹”,開(kāi)啟了一條以新興媒體主導(dǎo)傳統(tǒng)媒體深度融合發(fā)展的新模式,即作為新興媒體的中國(guó)江西網(wǎng)與作為傳統(tǒng)媒體的《信息日?qǐng)?bào)》進(jìn)行深度融合發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了“你就是我,我就是你”,為久陷泥潭的傳統(tǒng)媒體《信息日?qǐng)?bào)》轉(zhuǎn)型找到了新的突破口,為快速發(fā)展的新興媒體中國(guó)江西網(wǎng)提效創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

  平臺(tái)融合 開(kāi)創(chuàng)1+1>2局面

  “融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一!绷(xí)近平總書(shū)記的重要講話精神給傳統(tǒng)媒體發(fā)展指明了方向,提供了根本遵循。

  2017年8月,江西日?qǐng)?bào)社根據(jù)發(fā)展大勢(shì)的需要,跳出傳統(tǒng)思維的禁錮,用互聯(lián)網(wǎng)的思維加快報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,決定用新興媒體來(lái)主導(dǎo)傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展——即中國(guó)江西網(wǎng)和《信息日?qǐng)?bào)》相融合,以新聞網(wǎng)站整合市場(chǎng)化報(bào)紙,在采編融合的深度、發(fā)展定位的精度、發(fā)行覆蓋的力度、經(jīng)營(yíng)服務(wù)的寬度、新聞傳播的長(zhǎng)度上共融互通。

  《信息日?qǐng)?bào)》與中國(guó)江西網(wǎng)經(jīng)過(guò)近3年的融合發(fā)展,在采編內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)管理和行政服務(wù)上實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作,成功實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站和報(bào)紙?jiān)谄放朴绊懥徒?jīng)營(yíng)收入上的雙贏。2019年,《信息日?qǐng)?bào)》經(jīng)營(yíng)同比增長(zhǎng)15.3%,實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng);中國(guó)江西網(wǎng)(運(yùn)營(yíng)主體:江西大江傳媒網(wǎng)絡(luò)股份有限公司)影響力和傳播力繼續(xù)保持全國(guó)省級(jí)網(wǎng)站第一方陣,經(jīng)營(yíng)總收入繼2017年突破億元后,繼續(xù)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的高速成長(zhǎng),2019年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入超2億元(含《信息日?qǐng)?bào)》和融媒體)。2020年,《信息日?qǐng)?bào)》進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面,成為江西都市類報(bào)紙發(fā)行的“龍頭老大”。兩者相融成為了江西新型主流媒體。

  人才融合 激活創(chuàng)新智慧

  在媒體融合的進(jìn)程中,“內(nèi)容為王”始終是媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而生產(chǎn)內(nèi)容的人才是推動(dòng)媒體融合發(fā)展的最活躍的要素。

  中國(guó)江西網(wǎng)與《信息日?qǐng)?bào)》在再造采編流程上勇于探索、積極創(chuàng)新。在融合發(fā)展的過(guò)程中,《信息日?qǐng)?bào)》僅保留了夜班編輯部、發(fā)行投遞服務(wù)部?jī)蓚(gè)部門,總?cè)藬?shù)不到30人,其余人員一律并入中國(guó)江西網(wǎng),將原有的《信息日?qǐng)?bào)》采訪力量和網(wǎng)站采訪力量打通成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。記者實(shí)行“一崗雙責(zé)”,同時(shí)向兩個(gè)平臺(tái)供稿。編輯則相對(duì)分開(kāi),統(tǒng)一調(diào)度,統(tǒng)一管理。

  在重大主題報(bào)道中,運(yùn)用“中央廚房”模式,中國(guó)江西網(wǎng)與《信息日?qǐng)?bào)》按照網(wǎng)、報(bào)、端、微、視“五位一體”,互為協(xié)同的融媒體報(bào)道策略,緊扣主題主線,突出移動(dòng)優(yōu)先,強(qiáng)化融合傳播。

  這一方面大大加強(qiáng)了網(wǎng)站采訪、內(nèi)容制造方面的力量,另一方面也科學(xué)合理有效地分解報(bào)紙的人力成本,一舉兩得。同時(shí),對(duì)采編流程、考核方式等進(jìn)行了深度配套融合改革,從而形成合力,為網(wǎng)報(bào)融合發(fā)展提供強(qiáng)勁的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力。

  理念融合 突出互聯(lián)網(wǎng)思維

  互聯(lián)網(wǎng)方便快捷的技術(shù)手段帶給傳統(tǒng)媒體很多挑戰(zhàn),但也可以讓傳統(tǒng)媒體更容易找到自己的讀者,更方便、更及時(shí)地與“目標(biāo)讀者”進(jìn)行互動(dòng)。

  在推進(jìn)與中國(guó)江西網(wǎng)深度融合的過(guò)程中,信息日?qǐng)?bào)社采取“細(xì)分市場(chǎng)小而優(yōu)”的發(fā)展思路,在內(nèi)容上不再追求“大而全”,用戶群和客戶群也不再追求“大而全”,而是精準(zhǔn)定位,圍繞“江西人的政經(jīng)讀本”做文章,主攻政讀、問(wèn)政、財(cái)經(jīng)等新聞,讓受眾形成了“欲知江西政經(jīng)事,就看《信息日?qǐng)?bào)》”的口碑。

  同時(shí),借助中國(guó)江西網(wǎng)新媒體傳播優(yōu)勢(shì)與報(bào)紙采編人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),結(jié)合網(wǎng)站在問(wèn)政、大數(shù)據(jù)、新媒體傳播的優(yōu)勢(shì),推出了《江西政讀》《市廳長(zhǎng)一周》《財(cái)經(jīng)新聞》《大數(shù)據(jù)新聞》《問(wèn)政江西》等原創(chuàng)品牌欄目,以專業(yè)、精準(zhǔn)、齊全、深度的新聞報(bào)道,聚焦江西全省各地市縣主要領(lǐng)導(dǎo)政務(wù)活動(dòng)、百姓關(guān)注的民生大事,牢牢鎖定黨政人員、企事業(yè)單位人員等細(xì)分市場(chǎng)讀者的關(guān)注重點(diǎn),走“細(xì)分市場(chǎng)小而優(yōu)”之路。

  中國(guó)江西網(wǎng)利用新媒體優(yōu)勢(shì),加快網(wǎng)報(bào)“兩微一端”新媒體平臺(tái)融合,推出信息日?qǐng)?bào)客戶端、信息日?qǐng)?bào)小程序,各新媒體平臺(tái)與網(wǎng)站PC端、報(bào)紙版面形成網(wǎng)報(bào)融媒體矩陣,通過(guò)不斷推出的內(nèi)容產(chǎn)品,與“目標(biāo)讀者”進(jìn)行深度互動(dòng)及數(shù)據(jù)分析,全面打通網(wǎng)報(bào)內(nèi)容的立體傳播通道,根據(jù)“目標(biāo)讀者”的內(nèi)容需求搭建新平臺(tái)制作新內(nèi)容,持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)網(wǎng)報(bào)融合獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  目前,江西頭條客戶端下載量235萬(wàn),信息日?qǐng)?bào)客戶端下載量達(dá)220萬(wàn),均躋身于江西主流新聞客戶端。信息日?qǐng)?bào)和江西政讀微信公眾號(hào)用戶累計(jì)突破65萬(wàn)。信息日?qǐng)?bào)微博粉絲突破820萬(wàn)。信息日?qǐng)?bào)小程序、信息日?qǐng)?bào)手機(jī)網(wǎng)、企鵝號(hào)、頭條號(hào)、抖音號(hào)等均已上線,新媒體矩陣初步形成。目前,信息日?qǐng)?bào)新媒體用戶已經(jīng)達(dá)到1500余萬(wàn)。

  經(jīng)營(yíng)融合 夯實(shí)媒體根基

  媒體融合離不開(kāi)對(duì)融合理念的理解和實(shí)踐,離不開(kāi)人才、技術(shù)和資本的支持。融媒體時(shí)代,人才、技術(shù)都需要資本的支持作為保障,所以,媒體融合也離不開(kāi)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略和商業(yè)模式的探索,牢固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是媒體融合發(fā)展的根基。

  在大力推進(jìn)網(wǎng)報(bào)內(nèi)容深度融合的同時(shí),中國(guó)江西網(wǎng)和《信息日?qǐng)?bào)》在經(jīng)營(yíng)上也加快融合力度。從網(wǎng)站抽調(diào)經(jīng)營(yíng)高管及中層干部,全面整合網(wǎng)站與報(bào)紙的經(jīng)營(yíng),將網(wǎng)報(bào)經(jīng)營(yíng)工作相對(duì)統(tǒng)一管理,打通網(wǎng)報(bào)經(jīng)營(yíng)的管理通道,形成合力,并組建《信息日?qǐng)?bào)》特刊部和重組《信息日?qǐng)?bào)》廣告部。由中國(guó)江西網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)母體江西大江傳媒網(wǎng)絡(luò)股份有限公司全面代理《信息日?qǐng)?bào)》的廣告、特刊,并以特刊為抓手,通過(guò)垂直細(xì)分市場(chǎng),全面推進(jìn)與各級(jí)政府及企事業(yè)單位的合作。

  2019年,推出的特刊版面總數(shù)超500個(gè),為網(wǎng)站創(chuàng)收800多萬(wàn)元的同時(shí),《信息日?qǐng)?bào)》也增收160多萬(wàn)元,做大了網(wǎng)報(bào)雙平臺(tái)的收入和利潤(rùn)。而且這些特刊經(jīng)營(yíng)性版面客戶也因網(wǎng)報(bào)深度融合的全媒體傳播優(yōu)勢(shì),宣傳效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往單純?cè)趫?bào)紙上投放。如2020年在抗擊疫情的過(guò)程中,《信息日?qǐng)?bào)》推出系列公益策劃,得到了眾多愛(ài)心企業(yè)和政府企事業(yè)單位的積極響應(yīng),策劃又通過(guò)報(bào)、網(wǎng)、端等平臺(tái)進(jìn)行分發(fā),活動(dòng)取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,成為了《信息日?qǐng)?bào)》抗疫經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)線的最大亮點(diǎn)。

  此外,《信息日?qǐng)?bào)》在互聯(lián)網(wǎng)“目標(biāo)讀者”理念的指引下,發(fā)行對(duì)象也重點(diǎn)面向江西政經(jīng)特定人群以及省市縣三級(jí)公務(wù)員群眾,發(fā)行策略也做出了重大調(diào)整,與廳局縣區(qū)開(kāi)展合作辦報(bào),連續(xù)推出了《江西國(guó)資》《江西環(huán)保報(bào)道》《東湖新聞》等系列?苿(dòng)了《信息日?qǐng)?bào)》發(fā)行量增長(zhǎng)。

  《信息日?qǐng)?bào)》改變了原來(lái)以廣告為主、發(fā)行為輔的經(jīng)營(yíng)策略,變?yōu)橐园l(fā)行為主、廣告為輔的運(yùn)營(yíng)模式。報(bào)網(wǎng)融合后,《信息日?qǐng)?bào)》不再是低價(jià)發(fā)行策略,每份報(bào)紙每年可實(shí)現(xiàn)10元左右的利潤(rùn)。通過(guò)組建自己的發(fā)行投遞事業(yè)部,將部分富余人員轉(zhuǎn)化為投遞發(fā)行“小哥”,加大自辦發(fā)行力度,降低發(fā)行成本增加收入。2020年,《信息日?qǐng)?bào)》再次優(yōu)化辦報(bào)策略,由周五報(bào)擴(kuò)增至周六報(bào),發(fā)行量比上年增加15%,成為江西報(bào)刊發(fā)行市場(chǎng)上都市報(bào)“龍頭”。

  全媒體時(shí)代,媒體融合發(fā)展浪潮一波高過(guò)一波。從江西日?qǐng)?bào)社用新興媒體融合傳統(tǒng)媒體的實(shí)踐可以看得出,融合發(fā)展進(jìn)入一體化是有業(yè)態(tài)規(guī)律可循的,只要通過(guò)觀念的更新,流程的優(yōu)化,平臺(tái)的整合,生產(chǎn)要素的革新,技術(shù)應(yīng)用的迭代,才能打造出新型主流媒體,做大做強(qiáng)主流輿論,提高新聞?shì)浾摰膫鞑チΑ⒁龑?dǎo)力、公信力、影響力。

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(責(zé)任編輯: 魏金金 )

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