2010年是文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的一年：我國(guó)圖書(shū)出版品種和總印數(shù)、日?qǐng)?bào)總發(fā)行量躍居世界第一位；票房不斷刷新的中國(guó)電影市場(chǎng)一舉突破了百億元大關(guān)；已完成或正在進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制的國(guó)有文藝院團(tuán)煥發(fā)出了勃勃生機(jī)……

    本屆獲選的“文化企業(yè)30強(qiáng)”中，主營(yíng)收入超過(guò)50億元的有12家，總額比上屆增長(zhǎng)了三分之一，是第一屆的4倍。

    當(dāng)前正是國(guó)家推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的難得機(jī)遇期，文化產(chǎn)業(yè)之花遍地開(kāi)放，各地都把文化產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)而努力培育。本屆“文化企業(yè)30強(qiáng)”的區(qū)域分布基本反映了我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r：東部沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)集中了絕大多數(shù)的30強(qiáng)企業(yè)；中西部等相對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)雖然企業(yè)數(shù)量較少，但是表現(xiàn)出了濃郁的地方特色。

    發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

    以北京、上海、廣東等地區(qū)為代表的發(fā)達(dá)地區(qū)擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)基礎(chǔ)和廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，其文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步早、發(fā)展快，一些省份文化產(chǎn)業(yè)增加值已占同期GDP比重的5%，文化產(chǎn)業(yè)已成為這些地區(qū)的支柱性產(chǎn)業(yè)。如何進(jìn)一步推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為這些地區(qū)目前思考的重點(diǎn)。

    首先，要保持技術(shù)創(chuàng)新方面的高端優(yōu)勢(shì)，以此不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)科學(xué)技術(shù)在文化領(lǐng)域的應(yīng)用，加快文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的步伐。

    本屆“文化企業(yè)30強(qiáng)”的評(píng)選新增加了一個(gè)類(lèi)別——文化新業(yè)態(tài)類(lèi)，上榜的7家企業(yè)都是科技和文化結(jié)合的典范。漢王科技股份有限公司是我國(guó)第一個(gè)向微軟進(jìn)行技術(shù)授權(quán)的中國(guó)高科技企業(yè)，公司董事長(zhǎng)劉迎建說(shuō)，自主創(chuàng)新是漢王永恒的發(fā)展主題，擁有自主核心技術(shù)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，是做長(zhǎng)跑型科技企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是漢王的經(jīng)營(yíng)理念。深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司的看家本領(lǐng)就是科技水平高、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，其建成的蕪湖方特歡樂(lè)世界是國(guó)內(nèi)第一個(gè)完全自己規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造的高科技主題公園，園中的絕大部分主要景點(diǎn)項(xiàng)目均為自行研發(fā)，完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

    其次，要在規(guī)�；�的前提下構(gòu)建復(fù)合型產(chǎn)業(yè)鏈，以此實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意和品牌的多形態(tài)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)文化企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。

    本屆“文化企業(yè)30強(qiáng)”之一的保利文化集團(tuán)股份有限公司經(jīng)過(guò)10余年的探索和發(fā)展，已成長(zhǎng)為以演出、組織策劃及創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作等集多門(mén)類(lèi)、多業(yè)務(wù)于一體的文化企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛?0多家全資、控股和其他企業(yè)，成為經(jīng)營(yíng)范圍最廣、實(shí)力最強(qiáng)的大型文化企業(yè)之一。(

    保利文化集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，源于各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條的逐步延伸。

    第三，要強(qiáng)化商業(yè)運(yùn)作和專(zhuān)業(yè)管理，探求獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式。

    2010年12月9日，杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司正式在深交所掛牌上市，今年該公司成功入選“文化企業(yè)30強(qiáng)”。宋城股份上市公告顯示，2007年至2009年，公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到了50.27%和40.85%。2010年前三季度，宋城股份營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)分別達(dá)到34193萬(wàn)元和14356萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)66.31%和100.11%……驕人的業(yè)績(jī)吸引了眾多投資者的關(guān)注。

    獨(dú)創(chuàng)業(yè)務(wù)模式，堅(jiān)持深入挖掘，潛心打造企業(yè)和產(chǎn)品品牌是宋城股份在旅游文化演藝領(lǐng)域獲得成功的一個(gè)主要經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)多年探索，宋城股份開(kāi)創(chuàng)了“主題公園+旅游文化演藝”的文化旅游產(chǎn)業(yè)模式。該模式另辟蹊徑，通過(guò)商業(yè)化運(yùn)作和專(zhuān)業(yè)化管理的方式，將主題公園和旅游文化演藝這兩類(lèi)原本相對(duì)獨(dú)立的細(xì)分板塊業(yè)務(wù)，進(jìn)行全方位、多層次的深度融合，有效解決了傳統(tǒng)單一化經(jīng)營(yíng)模式的缺陷，從而極大發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，使得旅游文化演藝節(jié)目的高附加值依托主題公園得以充分實(shí)現(xiàn)。

    基于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才等資源的優(yōu)勢(shì)，部分發(fā)達(dá)地區(qū)的文化企業(yè)走在了前列，本屆文化企業(yè)30強(qiáng)評(píng)選中新推出的“文化新業(yè)態(tài)類(lèi)”企業(yè)大多來(lái)自北京、上海、廣東等發(fā)達(dá)地區(qū)。走在前列的區(qū)域要致力于推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)文化科技創(chuàng)新，制定文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)揮其帶頭和拉動(dòng)作用。

    挖掘特色資源

    實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

    我國(guó)民間文化豐富，很多地方擁有積淀深厚、風(fēng)格獨(dú)特的文化資源，這些資源為當(dāng)?shù)匚幕�產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    目前，某些地方戲曲劇種觀眾越來(lái)越少，普遍存在著如何繼承發(fā)展的問(wèn)題。遼寧民間藝術(shù)團(tuán)有限公司卻通過(guò)深入挖掘地方特色文化，逐步構(gòu)建了一個(gè)包括民間藝術(shù)團(tuán)、影視基地、文化發(fā)展公司等諸多實(shí)體的文化產(chǎn)業(yè)鏈，其每一環(huán)都是緊緊圍繞著當(dāng)?shù)氐奶厣�文化。正是�?duì)地方特色文化的深入挖掘，造就了遼寧民間藝術(shù)團(tuán)有限公司的特色和生命力。

    相對(duì)于發(fā)達(dá)地區(qū)而言，中西部地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較晚，基礎(chǔ)也相對(duì)薄弱，想要迎頭趕上，除尋找特色之外，也要有大膽創(chuàng)新、敢為人先的勇氣和精神。

    去年7月，國(guó)家新聞出版總署公布《2009年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》，四川新華發(fā)行集團(tuán)排名第一�；仡櫵拇ㄎ幕�產(chǎn)業(yè)改革的歷程，四川新華發(fā)行集團(tuán)有限公司一直是排頭兵。2003年6月，文化體制改革試點(diǎn)工作正式啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)跨地域、跨行業(yè)的資本聯(lián)合，兩年間，四川新華發(fā)行集團(tuán)開(kāi)始打造遍布全國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系。2007年，新華文軒在香港聯(lián)合交易所主板正式掛牌上市。

    安徽省確立了“十二五”時(shí)期打造千億元文化產(chǎn)業(yè)大省的目標(biāo)，這并不是一句空話(huà)�！拔幕�企業(yè)30強(qiáng)”榜單上安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司在短短的5年時(shí)間內(nèi)就從一個(gè)新秀成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭。目前，安徽出版集團(tuán)的總資產(chǎn)已超過(guò)118億元，凈資產(chǎn)90億元，與5年前相比等于再造了5個(gè)出版集團(tuán)。

    這充分說(shuō)明，面對(duì)各區(qū)域發(fā)展差異的現(xiàn)狀，必須要有所為有所不為，各自尋求差異化的發(fā)展才能走好全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一盤(pán)棋。此外，在尋求自身特色定位的同時(shí)，也要努力實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域協(xié)作，推動(dòng)區(qū)域間的文化產(chǎn)業(yè)對(duì)接、聯(lián)動(dòng)和轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的文化大發(fā)展大繁榮。

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（責(zé)任編輯：張曉曄）