《少林武魂》百老匯演出劇照
從《少林武魂》到《千手觀音》,古老而神秘的東方表演藝術(shù)正受到越來(lái)越多海外觀眾的關(guān)注和追捧。然而多位國(guó)內(nèi)演出業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時(shí)表示,由于缺乏渠道和對(duì)海外市場(chǎng)的了解,許多中國(guó)舞臺(tái)作品仍然難以敲開國(guó)外劇場(chǎng)的大門。
陌生的海外市場(chǎng)
近兩年,隨著一些中國(guó)舞臺(tái)作品在西方的走紅,歐美觀眾對(duì)于中國(guó)這個(gè)古老國(guó)度獨(dú)特的表演藝術(shù)產(chǎn)生了極大興趣。而在2009年,一部以武術(shù)表演為主打的《少林武魂》成了第一部登上百老匯的中國(guó)舞臺(tái)劇,并在美國(guó)引起了巨大轟動(dòng)。一時(shí)間,許多美國(guó)年輕人在功夫電影之后,再次掀起了學(xué)習(xí)少林功夫的熱潮,甚至還有商家推出了少林武僧的電腦游戲。
一些演出界人士認(rèn)為這些少林功夫表演的成功得益于其成熟的美式商業(yè)運(yùn)作。但對(duì)于其他許多中國(guó)舞臺(tái)劇而言,《少林武魂》的巨大成功依舊可望而不可即。陌生的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,匱乏的溝通渠道,使得中國(guó)舞臺(tái)劇在西進(jìn)之路上常常舉步維艱。
同時(shí),一部充滿民族特色的舞臺(tái)劇想要打入西方主流演出場(chǎng)所,往往還需要同熟悉中國(guó)文化的美國(guó)經(jīng)紀(jì)公司合作,進(jìn)行必要的本土化改造。百老匯制片人董方思告訴記者,中國(guó)舞臺(tái)劇中過(guò)大的音效、過(guò)于直接的表達(dá)方式,以及和美國(guó)文化上的差異,都需要在進(jìn)軍美國(guó)前調(diào)整以符合美國(guó)觀眾的觀賞習(xí)慣。
如在演出中進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)普及就很有必要。“以《少林武魂》為例,我們得為美國(guó)觀眾補(bǔ)充很多背景文化上的知識(shí),比如向他們解釋少林寺里為什么沒(méi)有女人,武僧離開寺廟前為什么要進(jìn)行比武等!倍剿颊f(shuō)。
而在談到紐約和中國(guó)在制片過(guò)程中的差異時(shí),董方思表示,百老匯和好萊塢對(duì)于講故事的手段和細(xì)節(jié)要求是統(tǒng)一的,如故事必須內(nèi)容清晰,情節(jié)引人入勝。而中國(guó)在表演風(fēng)格方面,多為傳統(tǒng)陳述式表演而非真實(shí)代表人物生活的表演形式,仍嚴(yán)重制約著國(guó)內(nèi)舞臺(tái)作品的表演風(fēng)格。此外,百老匯演出要求布景動(dòng)作應(yīng)連續(xù),在布景轉(zhuǎn)換的空隙,觀眾甚至連看手機(jī)的時(shí)間都沒(méi)有。
董方思說(shuō),國(guó)內(nèi)只有符合上述幾個(gè)基本條件的演出才可以打開百老匯的大門!霸诎倮蠀R推銷的最有力的一個(gè)方法,就是把音樂(lè)在百老匯作本土化處理。”
缺失的交流平臺(tái)
許多國(guó)內(nèi)文化企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示,現(xiàn)有的中美演出行業(yè)交流機(jī)制十分匱乏,難以提供海外合作必要的信息和服務(wù)。
華海燕是江蘇無(wú)錫一家文化產(chǎn)業(yè)公司的總經(jīng)理,她告訴記者,盡管自己制作的肢體舞臺(tái)劇已和韓國(guó)簽署了演出意向,但打入歐美主流市場(chǎng)對(duì)他們而言仍十分困難。
“我們不了解歐美市場(chǎng),他們(歐美公司)也不了解中國(guó)的舞臺(tái)作品……雙方能夠進(jìn)行信息交流的溝通渠道太少了。”華海燕說(shuō)。
中國(guó)東方演藝集團(tuán)有限公司辦公室主任宋炳福告訴記者,盡管東方演藝擁有很高的海外知名度,但溝通渠道不暢也給他們的海外合作帶來(lái)了很大的困難!皻W美的演藝市場(chǎng)高度細(xì)分,歌劇、舞劇、兒童劇都有不同的經(jīng)紀(jì)公司,想要找到對(duì)等的合適公司實(shí)在不容易!彼伪Uf(shuō)。
前身是中國(guó)東方歌舞團(tuán),剛剛經(jīng)歷了改制的東方演藝集團(tuán)如今是一家國(guó)有文化企業(yè)。“以前主要是國(guó)家派出表演,接觸的也多是海外華人團(tuán)體,現(xiàn)在需要自主開拓海外市場(chǎng),我們感到很有難度!彼伪Uf(shuō)。
宋炳福告訴記者,如今許多國(guó)家劇團(tuán)都面臨著市場(chǎng)化的考驗(yàn),但同時(shí)廣闊的海外市場(chǎng)也帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇!霸S多院團(tuán)急著邁出這一步,我們也希望政府搭建更多的交流平臺(tái),幫助我們走出去!彼伪Uf(shuō)。
而北京時(shí)代新紀(jì)元文化傳播公司董事長(zhǎng)、曾將百老匯演出帶入中國(guó)的陳紀(jì)新則認(rèn)為,中國(guó)應(yīng)當(dāng)重視演藝咨詢行業(yè)的作用,為中外劇場(chǎng)業(yè)搭建民間橋梁,而非一味地靠政府來(lái)領(lǐng)路。
“中國(guó)近幾年的文化產(chǎn)業(yè)多是靠政府強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo),因此在有些地區(qū)出現(xiàn)了一些盲目投資和政績(jī)工程。但對(duì)于演出企業(yè)來(lái)說(shuō),我們更需要的是有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)和更專業(yè)的運(yùn)作模式,才能讓這些準(zhǔn)備走出國(guó)門的演出企業(yè)少走一些彎路”。陳紀(jì)新說(shuō)。
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(責(zé)任編輯:張曉曄)