視頻行業(yè)總是話題不斷,歷經(jīng)優(yōu)酷土豆合體、人人56在一起、PPS愛上愛奇藝、搜狐豪賭好聲音、PPTV下嫁蘇寧等一系列大事件之后,有評(píng)論稱視頻行業(yè)大戰(zhàn)已經(jīng)落幕,但騰訊阿里兩個(gè)巨頭在視頻行業(yè)都尚未大舉發(fā)力,UGC、短視頻、垂直行業(yè)視頻還有大把的機(jī)會(huì),接下來視頻行業(yè)能否出現(xiàn)拐點(diǎn),格局能否更加明朗,盈利狀況幾何還未可知�？梢灶A(yù)見,在未來的2014年,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)將迎來又一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，據(jù)此,中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者為大家梳理了視頻行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò),且對(duì)未來視頻行業(yè)的發(fā)展方向略作分析。
國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站綜合 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道 于小薇制圖
關(guān)注UGC、短視頻領(lǐng)域 網(wǎng)站兼并仍將繼續(xù)
網(wǎng)絡(luò)視頻興起之初,國內(nèi)視頻網(wǎng)站主要模仿Youtube模式,即以UGC內(nèi)容為主,并且存在大量版權(quán)的影視劇。經(jīng)過幾年的發(fā)展,Youtube模式需要大量帶寬投入,廣告主因盜版原因不認(rèn)可其廣告價(jià)值,行業(yè)普遍陷入“燒錢”的困境。2010年,隨著美國主打正版長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)的Hulu盈利,中國的網(wǎng)絡(luò)視頻紛紛效仿Hulu模式。UGC與Hulu并不矛盾,一個(gè)成熟的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái),不論網(wǎng)站還是社區(qū)、視頻平臺(tái)、音頻平臺(tái)、甚至新形態(tài)下的媒體,莫不如是:Hulu負(fù)責(zé)內(nèi)容廣度,主要貢獻(xiàn)流量和參與度,而UGC外加網(wǎng)站原創(chuàng)內(nèi)容維持內(nèi)容深度,主要樹立品牌、創(chuàng)造價(jià)值;兩者缺一不可。在這個(gè)認(rèn)知前提下,視頻網(wǎng)站的合并和業(yè)務(wù)拓展便有根可尋。
目前業(yè)界定義網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)形成了“321”的競(jìng)爭(zhēng)格局,3即搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝這3家背靠大樹的視頻網(wǎng)站,并結(jié)成了VCC組織;2即優(yōu)酷、土豆兩家綜合的視頻網(wǎng)站,二者已經(jīng)合并。1即擁有行業(yè)最全版權(quán)庫和最全產(chǎn)業(yè)鏈的樂視網(wǎng)及其共建視頻合作平臺(tái)的合作伙伴。
在這種情況下,視頻行業(yè)的下一次同行兼并可能發(fā)生在專注UGC的56網(wǎng)、酷6網(wǎng)與背靠大樹的搜狐、騰訊、愛奇藝等視頻網(wǎng)站之間;基于愛奇藝已將PPS收入麾下,在hulu領(lǐng)域仍保有優(yōu)質(zhì)資源的迅雷看看可能會(huì)與其擦肩而過,就目前來看,迅雷看看與搜狐視頻的接洽較多,二者的合作不無可能,但迅雷網(wǎng)絡(luò)CEO鄒勝龍表示與搜狐的合作是‘技術(shù)換內(nèi)容’,并沒有上升到資本收購層面。
有觀點(diǎn)認(rèn)為,視頻網(wǎng)站的整合并購將對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展起到風(fēng)向標(biāo)作用,未來的競(jìng)爭(zhēng)將是視頻網(wǎng)站加上流量巨頭組成的不同陣營(yíng)之間的較量。從競(jìng)爭(zhēng)手段而言,各大視頻網(wǎng)站的并購聯(lián)盟從一定程度上也意味著在線視頻業(yè)已逐步脫離早期的價(jià)格戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者開始不再沉迷于為爭(zhēng)奪行業(yè)第一而通過“燒錢買劇”之類的低技術(shù)手段來PK,轉(zhuǎn)而注重自身的專業(yè)性、品牌影響力以及未來增長(zhǎng)點(diǎn)的布局考慮等方面。對(duì)此,艾瑞咨詢總裁阮京文曾表示,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已進(jìn)入打造各自品牌內(nèi)涵的競(jìng)合階段。
其他行業(yè)巨頭染指 或視頻網(wǎng)站鯨吞垂直領(lǐng)域企業(yè)
不可否認(rèn),視頻行業(yè)是一個(gè)“燒錢”的行業(yè),買版權(quán)、搶流量、擴(kuò)充隊(duì)伍等都需要大量的資金支出,入駐視頻行業(yè),非大手筆不可為,但是,當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中,較為活躍的領(lǐng)域主要集中在社交、搜索、視頻三方面,視頻網(wǎng)站仍然有較好的發(fā)展前景,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,視頻行業(yè)更成了搶占移動(dòng)市場(chǎng)的一個(gè)絕佳入口,因此,幾大巨頭的染指也為熱鬧的視頻行業(yè)再添一把火,盛大收購酷6網(wǎng),人人網(wǎng)收購56網(wǎng),百度收購pps,蘇寧入駐pptv都顯示了視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端的重要性。
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道 于小薇制作
阿里巴巴擬聯(lián)合湖南衛(wèi)視擬收購PPTV泡湯后,又有消息稱,阿里在投資新浪微博之后,下一步可能會(huì)投資新浪視頻,阿里早從2011年開始就有在視頻購物領(lǐng)域做積極的嘗試,但目前視頻購物的發(fā)展契機(jī)仍未成熟,不過阿里對(duì)視頻業(yè)務(wù)的熱度卻在與日俱增,在視頻市場(chǎng)沒有太多好資源的情況下,阿里巴巴會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)投新浪微博則未可知。
除了其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的加入,視頻網(wǎng)站也邁出投資步伐鯨吞垂直領(lǐng)域企業(yè),與視頻行業(yè)自2012年以來興起的優(yōu)酷并購?fù)炼�、愛奇藝收購PPS等橫向收購浪潮相比,樂視網(wǎng)直接耗資近16億元進(jìn)行產(chǎn)業(yè)上游并購的案例,在業(yè)內(nèi)還是破天荒的第一次,作為國內(nèi)起步較早的影視網(wǎng)站,正版影視資源一直是樂視網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)資本,而優(yōu)酷、愛奇藝等主流視頻網(wǎng)站在版權(quán)成本重壓下,都開始以自制劇、定制劇,或聯(lián)合出品的形式向內(nèi)容制作領(lǐng)域延伸。在這一行業(yè)趨勢(shì)下,樂視網(wǎng)通過收購影視公司來加強(qiáng)自身在內(nèi)容方面領(lǐng)先地位的做法并不令人意外。至于后繼者是誰,尚無跡可尋,依托大樹的愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻會(huì)不會(huì)有大動(dòng)作,值得期待。
搶占客廳入口 進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域再下一城
沒有人會(huì)懷疑智能電視的潛力,作為與電視“視聽”功能結(jié)合最緊密的視頻網(wǎng)站行業(yè)更是如此。2013年被業(yè)界稱為“智能電視元年”,有的公司在制造“顛覆”,有的公司在強(qiáng)調(diào)“合作”�？蛷d大戰(zhàn)中,電視機(jī)廠商與牌照方、視頻網(wǎng)站合作的模式,是目前規(guī)模最大的主流模式。
百度愛奇藝與TCL推出TV+是互聯(lián)網(wǎng)公司與電視廠商合作的代表。愛奇藝提供電視系統(tǒng)、影視資源,TCL負(fù)責(zé)電視機(jī)研發(fā)、售后服務(wù),雙方的品牌均得以保留,又各自通過銷售硬件、廣告獲得收入。
樂視網(wǎng)則走得更遠(yuǎn),選擇了生產(chǎn)自主品牌電視,通過犧牲硬件利潤(rùn)搶占市場(chǎng)份額。銷售上則借助電商渠道,后期依托內(nèi)容資源、增值服務(wù)、廣告等創(chuàng)造二次收入,打造完整生態(tài)鏈模式。樂視今年自推出智能電視以來就取得優(yōu)異成績(jī)樂視作為國內(nèi)進(jìn)軍智能電視的廠商,可以說是目最為成功的一家,加上其與眾不同而又獨(dú)樹一幟的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”樂視生態(tài)模式,已為樂視在業(yè)界贏得了良好的口碑。所以說,未來如果想要找智能電視這方面的合作伙伴,那么樂視絕對(duì)是不二之選。
目前,互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊還未推出自己的智能電視產(chǎn)品,但是,對(duì)于智能電視這塊市場(chǎng)的布局其實(shí)早已開始。2012年3月21日,騰訊與CNTV旗下的未來電視宣布合作,其互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)被引入互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái),當(dāng)時(shí),雙方透露,TVQQ、騰訊視頻等將通過未來電視的機(jī)頂盒終端進(jìn)入千家萬戶,由此可見,騰訊視頻的下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)也定將在客廳展開,之所以還未推出產(chǎn)品,一方面,可能是因?yàn)檫@塊市場(chǎng)還不成熟,而另一方面,可能就是還未找到合適的合作伙伴。
另一方面,騰訊或投資樂視“借腹生子” 進(jìn)軍智能電視市場(chǎng) ,9月25日,騰訊與樂視合作,樂視TV?超級(jí)電視X60登陸騰訊旗下綜合性電商平臺(tái)易迅網(wǎng),進(jìn)行銷售,這是騰訊與樂視的首次合作,也許是一次意味深長(zhǎng)的合作。據(jù)悉當(dāng)時(shí)開放預(yù)約不到兩天人數(shù)已超過15萬,預(yù)約相當(dāng)火爆,樂視與騰訊的合作也呈現(xiàn)出了良好的態(tài)勢(shì),因此,當(dāng)時(shí)也有人對(duì)兩家公司未來可能合作也產(chǎn)生了遐想。
瞄準(zhǔn)移動(dòng)終端 開拓新一輪爆發(fā)點(diǎn)
在手機(jī)視頻領(lǐng)域,一是原有視頻網(wǎng)站勢(shì)力在移動(dòng)端上的延伸,這一領(lǐng)域目前基本和互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站格局類似,還是內(nèi)容版權(quán)方面的競(jìng)爭(zhēng)。除此以外移動(dòng)視頻在以下幾個(gè)領(lǐng)域有著較多的發(fā)展:
(1)、視頻播放器+視頻聚合
從用戶需求的角度出發(fā),提供更好的視頻觀看體驗(yàn),其用戶需求的出發(fā)點(diǎn)和早期PC互聯(lián)網(wǎng)上的Hao123類似,可以認(rèn)為是更符合草根用戶的視頻導(dǎo)航手機(jī)應(yīng)用，包括火花TV等,盡管這樣的應(yīng)用存在版權(quán)等方面的原因,但是在Android上還是出現(xiàn)了類似快手看片這樣裝機(jī)量巨大的手機(jī)導(dǎo)視客戶端。但是這個(gè)領(lǐng)域根據(jù)目前的觀察已經(jīng)不是最佳的切入時(shí)機(jī),剩余的市場(chǎng)空間不大。
(2)、移動(dòng)短視頻分享
這個(gè)國外最早是Viddy和Socialcam(后被Autodesk6000萬美元收購),都獲得了千萬美元已上的投資,目前風(fēng)頭正勁的是Twitter旗下的Vine,目前移動(dòng)端上上傳的視頻數(shù)量在逐步增長(zhǎng),國內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域也有很多的嘗試者,但是從目前發(fā)展的狀況來看,沒有想象那么好。究其原因,一是用戶習(xí)慣的問題,由于流量費(fèi)用的問題,國內(nèi)很多用戶不習(xí)慣于分享視頻,國內(nèi)的用戶更傾向于圖片分享、另外微信的崛起也搶了熟人用戶之間的語音視頻分享的機(jī)會(huì)。
(3)、基于手機(jī)電視互動(dòng)應(yīng)用
基于手機(jī)電視互動(dòng)服務(wù)(Social TV)其實(shí)就是將社交媒體(例如微博和其他SNS等)同電視進(jìn)行無縫地結(jié)合,讓電視成為社交媒體的重要終端。這類服務(wù)的本質(zhì)目的是為了不同地方的電視觀眾能夠方便地共享和討論他們正在觀看的電視節(jié)目,基于電視通過社會(huì)化途徑產(chǎn)生更好的互動(dòng),提供更好的觀看電視的體驗(yàn)�；陔娨暤纳鐣�(huì)化服務(wù)也被認(rèn)為是2012年的一個(gè)熱點(diǎn)趨勢(shì)。2012年以來大量的基于電視的手機(jī)互動(dòng)應(yīng)用層出不窮,包括新浪微博也推出了新浪看點(diǎn),但是從實(shí)際的發(fā)展角度而言,并沒有取得想象的預(yù)期。究其原因在于一是電視用戶和智能手機(jī)用戶的重疊程度并不高,另外在看電視時(shí)通過手機(jī)互動(dòng)微博也搶占了一個(gè)渠道,這從每年的春節(jié)晚會(huì)在微博上的吐槽可以看出來。
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