2013年1月23日,第二屆文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式高峰盛典在北京舉行,中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司執(zhí)行董事唐肖明出席活動(dòng)并發(fā)表主題演講,以下為發(fā)言實(shí)錄:
中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司執(zhí)行董事唐肖明 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者張翔/攝
今天來得比較匆忙,沒有什么準(zhǔn)備,我以為跟各位新老朋友聊聊天,發(fā)展需要簡短的演講,把以前關(guān)于基金的介紹,跟大家共享,2012年12月份比較舊的版本,結(jié)合我們最近的總結(jié),跟大家做一個(gè)分享交流。
最簡單的介紹一下,文化產(chǎn)業(yè)投資基金,中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金和背景和思路,這個(gè)分成三部分,第一部分我國文化產(chǎn)業(yè)未來的投資機(jī)會(huì),這里面說比較宏觀,比較寬泛一些,大家覺得老生常談,但是我們自己在今年年底跟我們自己,因?yàn)槲覀兛毓晒臼侵杏H,上面是中國銀行,中國銀行內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)學(xué)者專家團(tuán)隊(duì),也做了進(jìn)一步的研討,從宏觀戰(zhàn)略,從最高經(jīng)濟(jì)決策層,從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程、各項(xiàng)指標(biāo),整個(gè)經(jīng)濟(jì)十年,往第三產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展,雖然文化迎來黃金時(shí)代十年是大家經(jīng)常說一句話,但是我們最近宏觀政策決策機(jī)制的研討上,我們得到了這個(gè)結(jié)論,更加清晰的知道這一點(diǎn),尤其是我們希望明年的十八屆全會(huì),能夠出臺(tái)一些實(shí)質(zhì)性的改革措施,能夠促進(jìn)內(nèi)需,以及第三產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展,這里面具體的數(shù)據(jù)不再對述。
另外一個(gè)抓住傳統(tǒng)媒體改制機(jī)遇,我們展開跟大家聊一下,大家可以看得出來在圖書發(fā)行領(lǐng)域成績尤為顯著,我們傳媒文化改改制的工作推動(dòng),有可能最先從出版領(lǐng)域開始推動(dòng),同時(shí)在有線電視行業(yè),同時(shí)在報(bào)業(yè),在十八大之前,推動(dòng)了幾家借殼上市的上市公司,我們預(yù)期在十八大之后,黨的宣傳特別是傳媒改革之到,可能重新在這方面重新開放有所作為,同時(shí)百事通、華視傳媒,這是我們既希望能夠帶動(dòng)這個(gè)行業(yè)的經(jīng)典案例,芒果傳媒也是進(jìn)到了比較成熟的階段,其實(shí)表格的上半部分基本上已經(jīng)上市了,或者正在上市過程之中。我們中國文化產(chǎn)業(yè)基金,在里面參與的案子,有中國教育出版正在窗創(chuàng)作之中,山東出版已經(jīng)簽約投資,華素傳媒,雖然說行中華素已經(jīng)借殼上市,我們對整個(gè)集團(tuán)上市公司的母公司,還持杭州之外的有線電視資產(chǎn),我們很感興趣,我們也在洽談之中,基本深百花齊放,在所有的領(lǐng)域大家齊頭并進(jìn),還是不分改制的優(yōu)先順序,在前面的5—8年,我們可以看得出來很明顯,圖書出版是進(jìn)展不順利,很可能在在中國傳媒出版業(yè)板塊,市值最大公司可能是圖書發(fā)行這一塊,我們自己文化產(chǎn)業(yè)基金根據(jù)國家的指揮棒,根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律,基本這五列個(gè)領(lǐng)域里面進(jìn)行全部布局,
第三點(diǎn),抓住媒體技術(shù)的核心浪潮,這個(gè)從微博最近對輿論的引導(dǎo),以及黨和國家政策的制訂的一些影響上看,我們看出來技術(shù)的進(jìn)步,基本上不可阻擋的趨勢,所有的經(jīng)濟(jì)參與者,文化媒體參與者或者包括經(jīng)濟(jì)政策的決策層,必須適應(yīng)這個(gè)媒體技術(shù)浪潮,這個(gè)在投資過程當(dāng)中,始終在保持頭腦中的一個(gè)理念。
第四個(gè)抓住中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型歷史契機(jī),目前來看,我們自己的判斷中國文化產(chǎn)業(yè),民生消費(fèi)領(lǐng)域,包括教育培訓(xùn)體育產(chǎn)業(yè)都有可能在此次經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中,成為朝陽產(chǎn)業(yè)。同時(shí)我在這里解釋一下,我們文化產(chǎn)業(yè)基金,在劃分自己投資類別的時(shí)候,分成三大板塊,一個(gè)是傳統(tǒng)媒體,剛才大家看見了,大家比較熟悉的,自己內(nèi)部在中國經(jīng)濟(jì)生態(tài)中,98年前已經(jīng)存在的媒體形態(tài),第二個(gè),我們劃分新媒體和無線,第三個(gè)我們比較看中文化衍生,包括體育、教育、旅游和文化設(shè)備制造,這個(gè)體育、旅游也是13年希望重點(diǎn)有所投資布局,有所突破的領(lǐng)域,現(xiàn)在還不能披露名字,我相信向大家交出一份成績單。
第五個(gè)抓住監(jiān)管部門政策變化和制度創(chuàng)新行業(yè)機(jī)遇,中國文化產(chǎn)業(yè)純國有的基金,他的出資人財(cái)政部、CCTV、中國銀行,百分之百國有,然后管理方由中國CCTV,深圳方的,當(dāng)?shù)厣钲趪袀髅郊瘓F(tuán)等,是純國有的股權(quán)投資基金。在文化節(jié)的領(lǐng)域,相對而言,市場化機(jī)制比較弱一些,就是因?yàn)楸容^弱,希望通過資本市場的手段,促進(jìn)產(chǎn)權(quán)這個(gè)交流,促進(jìn)產(chǎn)權(quán)的融合的方式,來進(jìn)行促進(jìn)這個(gè)文化事業(yè)的改革,本身大背景之下,缺乏市場機(jī)制的情況下的一個(gè)產(chǎn)物。也就是說核心文化領(lǐng)域管理者的決策層對于這一塊市場機(jī)制缺乏認(rèn)識(shí)是很清晰。
我個(gè)人自我介紹一下,我是99年做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),03—05年芝加哥大學(xué)畢業(yè),這個(gè)學(xué)的自由市場經(jīng)濟(jì),在個(gè)人進(jìn)入這個(gè)之前,最大擔(dān)心和機(jī)制和基因有沒有市場化決策機(jī)制,真正做一個(gè)比較好的股權(quán)投資者,自己經(jīng)過一年半可以說市場化機(jī)制和股權(quán)投資,做理性判斷的能力,對于所謂先進(jìn)生產(chǎn)力,傳媒領(lǐng)域機(jī)會(huì)的捕捉,是完全按照市場運(yùn)營的法制來的,所以這一點(diǎn)代表文化體制管理體系和改革方向的一個(gè),我認(rèn)為一個(gè)比較正面的情況。
第二章,我們文化產(chǎn)業(yè)中命運(yùn)的挑戰(zhàn),這里快速的過一些,缺陷大家都知道,科技含量不足、金融結(jié)合有限,總共在最近沒有看,整個(gè)大的A股體系之下,真正文化傳媒企業(yè)公司上市公司可能40來家,相對不足,跨媒體、跨地域很難,我們主要推動(dòng)的方向跨媒體和跨地域的整合及并購,而不是主攻方向百分之六七十的方向而不是放在IPO,因?yàn)橹袊拿襟w區(qū)域割裂和行業(yè)割裂是及其明顯的,這個(gè)我們作為投資人,需要花時(shí)間解決的問題,影響行業(yè)的因素比較多,舉無線互聯(lián)網(wǎng)為例,個(gè)人的觀點(diǎn),就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比10年的時(shí)候,創(chuàng)業(yè)時(shí)代大有所不同,就是政策監(jiān)管方,三大移動(dòng)運(yùn)營商,互聯(lián)網(wǎng)三座大山,投資人等,還有外事的VC,所有人,包括所有的傳媒行業(yè)開始攜資金進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)參與博弈方復(fù)雜的很多了,那也就是說不確定性加強(qiáng),創(chuàng)業(yè)難度增加,這種關(guān)系變的很復(fù)雜。
第三章,中國文化產(chǎn)業(yè)基金的實(shí)踐,我們這里有一些大致的背景介紹,剛才有一些信息提到,資金總體規(guī)模:第一期60億我們到目前為止,到位42億,剩下19億在還募集之中,所以各位有興趣的找我,投資方式財(cái)政部,中英國際、中國國際電視總公司,他是CCTV下面管理所有運(yùn)營的資產(chǎn)的一個(gè)企業(yè),基金的管理公司有三個(gè)方構(gòu)成,恩這里優(yōu)勢不在說,我平時(shí)跟各位企業(yè)家交流的三件事兒,第一對各個(gè)管控部門政策的指導(dǎo)思想的把握合理解,這個(gè)到不是說能夠幫大家拿什么批文什么的,恩但是在全世界做媒體產(chǎn)業(yè)對大的宏觀和經(jīng)濟(jì)生態(tài)走向不可不查,所以我們在這一塊的理解比較深入一些。
第二段,我們投資定位行業(yè)細(xì)分,因?yàn)槲覀儼盐幕a(chǎn)業(yè)當(dāng)做我們唯一的產(chǎn)業(yè)來作,這里面列舉的一部分,不是全部,所以真正談到增殖增值服務(wù)的時(shí)候,我自己絕對當(dāng)之無愧說,對比任何我們家合作的企業(yè),能夠提供產(chǎn)業(yè)上下游傳統(tǒng)的非傳統(tǒng)的技術(shù)的非技術(shù)的行業(yè)的人脈關(guān)系、技術(shù)知識(shí)、內(nèi)容渠道,合作伙伴過去的當(dāng)中得到了良好實(shí)踐。這些投資理念都是老生常談,在座有投資行業(yè)比我更加資深,經(jīng)驗(yàn)豐富的專家,我就不再多說。
這個(gè)項(xiàng)目,做的很多投資項(xiàng)目,有新華網(wǎng)、中國出版集團(tuán),有四星中國,這是一個(gè)手機(jī)視頻領(lǐng)域和國家新媒體平臺(tái)結(jié)合的相當(dāng)好的,我們認(rèn)為在將來大的互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域能夠起到龍頭的公司,也是國有和民營以及這種專業(yè)投資基金股東所構(gòu)成的所有制混搭,相當(dāng)優(yōu)秀的公司,回到我以前提到一個(gè)理念,在現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之下,競爭和行業(yè)博弈關(guān)系無比的復(fù)雜,只有具有更加綜合全面的資源網(wǎng)把控能力和策略指導(dǎo)能力,才能把握這種局面,我認(rèn)為中國在這方面相當(dāng)優(yōu)秀的公司。還有一個(gè)駿夢游戲,我們非常喜歡這家公司,不是他因?yàn)橐?guī)模有多大,而是因?yàn)樗菍iT做IP版權(quán)改變的公司,在相對媒體時(shí)代之下,肯定一個(gè)主題在不同媒體平臺(tái)下,同時(shí)針對平臺(tái)的設(shè)計(jì)、制作進(jìn)行推廣,那這個(gè)駿夢在IP路上走的相當(dāng)穩(wěn)健,也是積累相當(dāng)只好,我們認(rèn)為和我們將來所投的影視公司和動(dòng)畫公司,有很好的整合效益,我們和企業(yè)家有比較好的溝通,媒體集團(tuán)好趨勢之下,我們有運(yùn)氣,隨時(shí)隨地做好開放心態(tài)的準(zhǔn)備,看這跑在前面,就整合其他相關(guān)媒體內(nèi)容材料,這里有一些投資項(xiàng)目公司,有一些已經(jīng)簽署,比如說上排第二名某專業(yè)數(shù)據(jù)公司,是一家專業(yè)文獻(xiàn)檢查詢的公司,最右邊那個(gè)知名電視劇公司,去年和今年在有一對70后創(chuàng)業(yè)者,在由的有一個(gè)做房地產(chǎn)做浙江制造業(yè)純野業(yè)外抓住行業(yè)的間隙,用自己的資源整合能力,迅速成為一線電視劇制造公司,我們對他期望也很大,因?yàn)樗凶哌@種比較好非常好的版權(quán)線路,同時(shí)也自己比較清晰的,青春偶像劇的定位,我們相信他將來的作品足以替代以前韓流,所以這也是比較好的公司,同時(shí)我們促使我們的游戲公司,策劃公司進(jìn)行業(yè)務(wù)上的合作,我們并不在乎短期,所謂比較關(guān)注交易的問題,我們更加和企業(yè)之間的整合效益,同時(shí)下面有一些公司,我們已經(jīng)投資了,比如說某知名印刷經(jīng)營公司,叫亞昌藝術(shù),大家如何做藝術(shù)品收藏可能知道,我們在年底已經(jīng)簽約獨(dú)家投資,這是一家及其優(yōu)秀制造技術(shù)印刷技術(shù)領(lǐng)先的,所有藝術(shù)品印刷都是他在承制,而且他的藝術(shù)品復(fù)制經(jīng)營是他新興的發(fā)展方向,有一個(gè)公司叫白雅軒這個(gè)公司,持有一個(gè)全中國最大最全面中國藝術(shù)家數(shù)據(jù)庫,我相信他們的復(fù)制品衍生上得到更大的發(fā)揮。
下面,可能還有一些林林總總的公司,我就不在一一介紹,總而言之,我們自己做投資有兩個(gè)比較樸素的想法,第一促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的融合和交流,走集團(tuán)化的線路,70%的案子一定要走并購的線路,我們事先跟企業(yè)家,有一個(gè)溝通,大家可以有一個(gè)共同的興趣和愛好,希望在文化產(chǎn)業(yè),在人民的這種精神豐富上面,有一定理想的企業(yè)家,我們一起做這個(gè)事情,至于將來企業(yè)賣多少錢,上市多少市值,這是以后事情,我們一定達(dá)成理念上的共識(shí),而且希望在大家所有企業(yè)家和自己努力之下,到5—10年之后,能夠投資的成果能夠出現(xiàn)2—3家市值在世界范圍之內(nèi),不能說達(dá)到他們那些大公司的成績,那至少也是接近他們的。
第二個(gè),我們自己承擔(dān)的是一個(gè)比較大的傳統(tǒng)傳媒機(jī)制和這種國家出于民生出于宏觀經(jīng)濟(jì)政策考慮,多出宏觀決策的產(chǎn)業(yè),以及市場化的運(yùn)作的創(chuàng)意能力企業(yè)家之間人才和社會(huì)之間,我相信基金中國文化產(chǎn)業(yè)能夠起到潤滑和橋梁。兩個(gè)字,一個(gè)是整合,另一個(gè)橋梁。
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(責(zé)任編輯: 杜平 )