中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月11日訊(記者 張翔)當(dāng)前,全國(guó)上下都非常重視文化產(chǎn)業(yè),文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展也迎來(lái)了春天。今天晚上8點(diǎn),全國(guó)人大代表、安徽出版集團(tuán)總裁、時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L(zhǎng)王亞非做客中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)文化名人訪欄目,就當(dāng)前的文化發(fā)展浪潮以及出版業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)闡述了自己的看法。<<點(diǎn)擊進(jìn)入訪談專題
全國(guó)人大代表、安徽出版集團(tuán)總裁、時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L(zhǎng)王亞非 高斌/攝
全國(guó)人大代表、安徽出版集團(tuán)總裁、時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L(zhǎng)王亞非 高斌/攝
文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展 春雷已響期待春雨
3月8日文化部與國(guó)家開發(fā)銀行簽署了《支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作備忘錄》,這意味著我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投融資體系初步建立。
王亞非認(rèn)為,金融對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,重點(diǎn)應(yīng)放在雪中送炭,而不是錦上添花。他表示,一些大的文化產(chǎn)業(yè)資金力量比較雄厚,銀行給他們的支持較多。但是,還有大量的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),大量起步的文化產(chǎn)業(yè)需要更多的資金支持,這些文化企業(yè)不一定有多大的資本金,也不一定有多大的資產(chǎn)能夠跟銀行對(duì)接。這就需要銀行坐下來(lái)和中小企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)去商量具體的困難。他認(rèn)為,銀行對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的支持應(yīng)該說(shuō)是在末端,在他最需要的地方去做對(duì)接。王亞非舉例說(shuō),“一些有創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)或者有創(chuàng)意的企業(yè),有新的產(chǎn)品了,需要資金支持,一方面可以和大的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)去結(jié)合,也可以找銀行融資。中小企業(yè)沒(méi)有一定的資本,也沒(méi)有一定的資產(chǎn)抵押,能不能融資,起步的時(shí)候需要一個(gè)起步的資金就可以了。產(chǎn)品評(píng)估的價(jià)值是多少,以后發(fā)展的價(jià)值是多少,因?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)的發(fā)展要看未來(lái)。你的故事好不好,你的未來(lái)好不好,這和資本市場(chǎng)是一樣的。所以,資本市場(chǎng)和文化市場(chǎng)兩個(gè)結(jié)合才能爆發(fā)更大的力量,你是不是看好這個(gè)資本和文化,那就說(shuō)明你對(duì)未來(lái)的認(rèn)知有沒(méi)有判斷力,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展你自己有沒(méi)有認(rèn)知的判斷力!
因此,王亞非認(rèn)為,銀行跟一些企業(yè)的結(jié)合要研究每個(gè)企業(yè)的個(gè)性,每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的條件,每個(gè)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程和熟練程度才可以找到對(duì)接!熬拖裎覀冋f(shuō)的春雷響了,春雨還沒(méi)下,或者春雨下來(lái)了要潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲!
出版社應(yīng)抓住文化發(fā)展的機(jī)遇
出版業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這個(gè)機(jī)遇呢?王亞非認(rèn)為,重點(diǎn)還是在激發(fā)活力上。他表示,出版社原來(lái)都是傳統(tǒng)的,都是事業(yè)體制的、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的,可能有一些保護(hù)政策,拿來(lái)稿子、書可能沒(méi)有下多少工夫去創(chuàng)作、開發(fā)、編輯。市場(chǎng)活躍以后,需求量越來(lái)越大,各種各樣的心態(tài)都出來(lái)了。他談到,“你必須廣泛地接觸作者,廣泛地聽取讀者的意見(jiàn),編輯要很快跟作者各種載體進(jìn)行多方面對(duì)接。另外,由于融資的力量比較大,渠道比較多,有這么多資金,你能不能用好,有這么多機(jī)會(huì),你要不斷的開發(fā)。你今天投入了,是不是讓這本書每天或者每年都在產(chǎn)出,不斷地重版,不斷創(chuàng)造價(jià)值出來(lái),這種圖書是不是可以嫁接到別的文化載體上,影視、演藝,包括主題公園等等,玩具、禮品、收藏、藝術(shù)拍賣都可以進(jìn)去。說(shuō)明你的故事要不斷地做嫁接,要做開發(fā)、整合、挖掘、提高,提高市場(chǎng)化,提高競(jìng)爭(zhēng)力!
改制5年賺了5個(gè)出版集團(tuán)
王亞非領(lǐng)導(dǎo)的安徽出版集團(tuán)2005年的年底開始改制,從改制的那一天組建的集團(tuán),在這之前是八個(gè)出版社,比較松散,各干各的事,小、弱、差,個(gè)別的強(qiáng)一點(diǎn)。成立集團(tuán)的時(shí)候就轉(zhuǎn)體改制,所有人身份就置換了,身份變成了企業(yè)人。
王亞非談到,改制后出版社精神面貌和活力變了,工作效率也高了,點(diǎn)子也多了!拔覀兘(jīng)常講,沒(méi)有什么干不成的事情,只有你想不想干的事情。集團(tuán)里的文化很重要,我們號(hào)召大家事事有激情,人人在狀態(tài)。有激情是在想事情,在狀態(tài)是在干事情,這就是務(wù)實(shí)!
王亞非介紹到,從企業(yè)來(lái)講,2005年底安徽出版集團(tuán)的凈資產(chǎn)只有十幾個(gè)億,總資產(chǎn)只有二十幾個(gè)億,到2011年總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到125個(gè)億,凈資產(chǎn)接近90個(gè)億,翻了將近5倍。轉(zhuǎn)體改制的五年期間,等于再賺了五個(gè)出版集團(tuán)。他談到,“當(dāng)時(shí)的營(yíng)業(yè)額只有8、9個(gè)億,利潤(rùn)只有6000多萬(wàn),現(xiàn)在的利潤(rùn)一年下來(lái)有5、6個(gè)億,銷售收入將近100個(gè)億,也是翻了幾番,可以說(shuō)爆發(fā)了很多的活力。”
體制改革之后需要深入的機(jī)制改革
近日,新聞出版總署日前頒布了《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱意見(jiàn)),王亞非認(rèn)為《意見(jiàn)》出版社指明了給新聞出版機(jī)構(gòu)指明了很多發(fā)展的方向。他舉例說(shuō),“比如說(shuō),大家可以戰(zhàn)略合作,集團(tuán)與集團(tuán)之間戰(zhàn)略合作,可以跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展,可以和其他行業(yè)融合,可以吸引其他行業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)。這都是一個(gè)新的概念,這都是要花工夫努力的方向。按照六中全會(huì)的方法,文化產(chǎn)業(yè)必須和高科技結(jié)合,要和其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合,比如說(shuō)演藝、體育、旅游、影視,這就是一種聯(lián)合。由于故事是主體,故事可以通過(guò)不同的載體去嫁接。在這個(gè)基礎(chǔ)上,發(fā)展就需要一個(gè)投入的過(guò)程,要有戰(zhàn)略合作伙伴,就成了規(guī)模化、集約化、專業(yè)化的分工。所以,新聞出版總署給了一個(gè)分類的指導(dǎo),這個(gè)分類指導(dǎo)非常好,該怎么做就怎么做!
同時(shí),王亞非認(rèn)為,總署抓住了最核心的點(diǎn),文化體制改革以后必須進(jìn)入深入的機(jī)制改革,《意見(jiàn)》某種意義上就是研究轉(zhuǎn)企改制之后更深層次的機(jī)制改革問(wèn)題。他說(shuō),”體制改革沒(méi)有很活的機(jī)制是等于換湯不換藥,還是走老路,只不過(guò)是變成企業(yè)了。機(jī)制活的意思是每一個(gè)企業(yè)家都面臨一個(gè)問(wèn)題,既要讓企業(yè)賺錢,也要讓職工的收入高,怎么擺平企業(yè)與員工的雙贏關(guān)系。對(duì)文化產(chǎn)業(yè)來(lái)講,所有的企業(yè)還有一個(gè)要點(diǎn),就是擺平國(guó)家和社會(huì)的收益和效益問(wèn)題。首先要擺平企業(yè)和員工,這個(gè)機(jī)制就要活,在用工上、分配上、人才培養(yǎng)上和資源分配上要研究機(jī)制!
國(guó)家應(yīng)加大出版行業(yè)的公益性投入 近年來(lái)國(guó)家政策也給予傳媒業(yè)很多的青睞,而對(duì)于出版行業(yè)來(lái)講,王亞非認(rèn)為,出版業(yè)最需要國(guó)家加大公益性的投入。王亞非談到,“說(shuō)圖書館、博物館、農(nóng)家書屋,包括孩子的義務(wù)教育,這些都屬于文化公益事業(yè),需要投入的。對(duì)于中小型企業(yè)。”同時(shí),他表示,小書店問(wèn)題,也應(yīng)該是被關(guān)注的。他談到,“每一個(gè)城市書店多少也決定了城市的品位,不能搞得最后洗頭店、洗腳店比書店都多。小書店經(jīng)營(yíng)比較困難,當(dāng)然有市場(chǎng)和自己經(jīng)營(yíng)的原因,另外一方面政府要考慮在城市布局和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局方面有所考慮,國(guó)家適當(dāng)給予稅收等費(fèi)用方面的支持.”
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(責(zé)任編輯:
成琪
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