各位好，這里是中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)演播室，我是主持人龍煦霏，為了傳遞國企好聲音，傳播社會正能量，2018年全國兩會期間，由經(jīng)濟(jì)日報、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)聯(lián)合全國數(shù)十家主流媒體平臺共同打造系列訪談節(jié)目“新時代·新國企”大型訪談節(jié)目，我們在訪談中將邀請中央以及地方的國資代表，共同就新時代下國企改革中的熱點議題展開討論，今天我們的話題是“高質(zhì)量發(fā)展鑄就大國重器”。首先介紹一下今天演播室請到的三位嘉賓，坐在我左手邊第一位嘉賓是全國人大代表、中國石化洛陽分公司黨委副書記、總經(jīng)理江壽林。 [03-06 20:05]
江壽林:
大家好！ [03-06 20:06]
主持人:
第二位是全國人大代表、中國一拖集團(tuán)有限公司董事長趙剡水。 [03-06 20:07]
趙剡水:
大家好。 [03-06 20:08]
主持人:
第三位是全國人大代表、中信重工機械股份有限公司黨委書記、董事長俞章法。 [03-06 20:09]
俞章法:
大家好。 [03-06 20:12]
主持人:
首先歡迎三位做客我們中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的演播室，三位作為全國人大代表，在今年的兩會當(dāng)中帶來了什么樣的議案和建議呢？首先請江總講講。 [03-06 20:14]
江壽林:
我?guī)淼慕ㄗh是“加快在河南省布局大乙烯工程建設(shè)”。因為乙烯是重要的有機化工原料，也是一個國家石油化工發(fā)展的重要標(biāo)志之一。目前我國在這方面發(fā)展還有一些不足：第一個是我們產(chǎn)能還存在著缺口，據(jù)權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，我們總體產(chǎn)量缺口幾千萬噸。第二就是我們乙烯產(chǎn)能的布局不是太合理，中國乙烯產(chǎn)能不少，但是大多分布在沿海地區(qū)，內(nèi)陸特別是中部地區(qū)，河南、河北、陜西、山西這四個省基本沒有乙烯產(chǎn)能。第三個，河南省有很大的依托條件，日照市經(jīng)過濮陽市到洛陽市的管道正在建設(shè)，洛陽石化正在建設(shè)煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，要達(dá)到一千萬的煉油。河南是人口大省，也是經(jīng)濟(jì)大省，也是農(nóng)業(yè)大省，急需要乙烯工業(yè)滿足地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 [03-06 20:22]
主持人:
趙總您帶來什么樣的建議？ [03-06 20:31]
趙剡水:
我今天的建議主要是鄉(xiāng)村振興方面的，振興鄉(xiāng)村，農(nóng)機大有可為。我?guī)淼慕ㄗh一方面是建議國家建立新型和高端農(nóng)機的孵化機制，創(chuàng)新孵化機制。第二個就是對一些新型的智能農(nóng)機加大購機補貼力度。第三方面，就是建議國家把農(nóng)機企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)，還有院校、政府，聯(lián)合打造精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)共享平臺。第四方面，從法規(guī)上來講，因為現(xiàn)在我們有了無人駕駛拖拉機，還有其他的一些無人的農(nóng)業(yè)機械，下一步就是機械的使用，例如無人駕駛拖拉機，這些機械的使用過程當(dāng)中要有法規(guī)，我建議行業(yè)協(xié)會和相關(guān)部門要盡快的完善。 [03-06 20:32]
主持人:
俞總。 [03-06 20:36]
俞章法:
我聯(lián)合了趙總、江總，我們共同提了一個支持洛陽老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個建議。洛陽是老工業(yè)基地，‘一五’期間就有國家的一些基本建設(shè)項目，這些年發(fā)展得不錯，但也積累了一些問題。希望能在轉(zhuǎn)型升級方面能有更大的作為。建議三個方面：
第一個，洛陽正在申請老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)，希望國家發(fā)改委給予支持。
第二個，希望政策上能給予更多的支持，可以參照東北老工業(yè)基地的一些政策。
第三個，我們有這么多大型的央企，有一大批技術(shù)中心，希望國家給更多的重大科技創(chuàng)新項目，建立一大批創(chuàng)新重大工程。 [03-06 20:37]
主持人:
今年總理作的《政府工作報告》中，各位代表最關(guān)注的是哪一個方面？江總。 [03-06 20:41]
江壽林:
聽了總理的《政府工作報告》，我有很多感觸，讓我感觸最深的就是生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)�？偫碓谶@個報告里面琢磨了很多，在第一部分五年的工作回顧和總結(jié)里面，第五個就講到生態(tài)文明建設(shè)，在做的九項工作中，第八個工作就是生態(tài)環(huán)境保護(hù)，在工作安排當(dāng)中有四處講到這個問題。另外在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略里面也講到這方面的問題，我看到至少有六七處。讓我感受到了國家對綠色發(fā)展、對生態(tài)文明建設(shè)、對我們的環(huán)境保護(hù)的確給予了高度的重視。這五年以來，雖然環(huán)境保護(hù)有這么大的力度，但是我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然還是保持高中速度在運行。說明環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不矛盾的，是可以共同發(fā)展的。
另外，作為央企來講，我們石油石化行業(yè)，應(yīng)該說我們的責(zé)任很重大、我們壓力也很大，我們環(huán)境保護(hù)應(yīng)該屬于經(jīng)歷這么幾個階段：第一個階段是我們適應(yīng)國家的要求。第二階段是主動地提前為社會各界做表率。第三個階段提出了打造綠色低碳的核心競爭力，希望在國家的綠色、低碳戰(zhàn)略發(fā)展指引之下，把央企在環(huán)境保護(hù)方面的責(zé)任做好，把核心競爭力打造得更加有力。謝謝！ [03-06 20:42]
主持人:
謝謝！趙總。 [03-06 20:50]
趙剡水:
從機械制造這個角度，中國一拖集團(tuán)干的是農(nóng)機，是為農(nóng)民服務(wù)，是國有企業(yè)，關(guān)注的就是政府的要求，政府工作報告里在鄉(xiāng)村振興方面有三個方面的要求，非常具體。特別是對國有企業(yè)有一句話我印象很深，國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新，要走到高質(zhì)量發(fā)展的前列。我覺得這是對我們的一種鞭策和要求，從產(chǎn)品技術(shù)到制造技術(shù)，也包括我們營銷和服務(wù)的渠道建設(shè)這一塊，應(yīng)該說都有比較大的進(jìn)步。特別是我們在原來銷產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在已經(jīng)能提供成套銷售的解決方案�？偫淼膱蟾胬镎劦�，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，提到商業(yè)模式和平臺戰(zhàn)略。這是我比較關(guān)注的，而且對我們非常有指導(dǎo)意義的。 [03-06 20:50]
主持人:
新時代下打造新的核心競爭力，謝謝。俞總？ [03-06 21:04]
俞章法:
我聽完總理報告以后確實很受鼓舞、很受振奮。今天，我們代表團(tuán)也好，各小組討論也好，都在熱議這個報告。我覺得這個報告一方面是全面貫徹黨的十九大精神，也是全面貫徹了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。我最關(guān)注的還是總理講到2018年工作建議的時候，第一條就講到了深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。企業(yè)界關(guān)注這個，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其中里面緊接著一句話，“把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上�！蔽矣X得這很振奮。應(yīng)該說這些年，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了很大的進(jìn)步，進(jìn)步非常大，代表都有強烈的感受。我們實體經(jīng)濟(jì)同樣也取得了很大的發(fā)展，但我們更希望國家從戰(zhàn)略層面更加關(guān)注實體經(jīng)濟(jì)，這是第一點。第二點，特別提到品質(zhì)革命，我印象中是報告上第一次提到了品質(zhì)革命，對“中國制造2025”也好，對中國的經(jīng)濟(jì)、制造業(yè)的發(fā)展也好，對實體經(jīng)濟(jì)也好，這給企業(yè)高品質(zhì)的發(fā)展，有很大的指導(dǎo)意義。 [03-06 21:05]
主持人:
黨的十九大報告中提到“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。三位代表結(jié)合自身企業(yè)的特點，以及未來的愿景、目標(biāo)，怎么來理解這句話？江總。 [03-06 21:11]
江壽林:
高質(zhì)量發(fā)展有三大變革：動力變革、效率變革、質(zhì)量變革。從企業(yè)自身來講，應(yīng)該在“三個更加”方面做工作。
第一個是要更加注重內(nèi)涵發(fā)展，要擺脫投資依賴、擺脫規(guī)模依賴，更加注重內(nèi)部的挖潛。具體來講就是加大技術(shù)改造的力度，注重科技進(jìn)步，把科技是第一生產(chǎn)力發(fā)揮好；第二個方面是更加注重經(jīng)濟(jì)管理，管理要出效益，有句話說，管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益，說管理是企業(yè)永恒的主題，管理工作要做好，內(nèi)涵發(fā)展，這是第一個“更加”。
第二個要更加關(guān)注效益與增長，更加關(guān)注全要素生產(chǎn)效益的提高，效益是企業(yè)的生命，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，沒有效益企業(yè)就沒有存在的價值了。另外，我們現(xiàn)在要講的效益僅僅是一個方面，我們要增加企業(yè)全要素的生產(chǎn)率，包括我們的人力資本，人力資本也有提高生產(chǎn)率的問題，我們資源的利用、資產(chǎn)的效益，包括我們統(tǒng)計的效益等等，這方面是很重要的。
第三個要更加注重綠色低碳，因為我們剛才講過了我們石油石化行業(yè)的特點，我們是能源行業(yè)，也是能源消耗大戶，這里面我們不可避免地在排放這方面可能會有一些問題，我們集團(tuán)總部新一屆黨委提出來，要打造綠色低碳的核心競爭力，所以以前我們可能把企業(yè)排放作為一種不能生產(chǎn)財富的包袱，現(xiàn)在來看，環(huán)境保護(hù)是生產(chǎn)力，也是企業(yè)的核心競爭力。我們把環(huán)境保護(hù)好了，我們的經(jīng)濟(jì)才可以更好地發(fā)展，我們的企業(yè)，特別是央企，才能得到老百姓的認(rèn)可，我們才能有我們更好的生存基礎(chǔ)，這樣的央企才能為國家產(chǎn)生更大的貢獻(xiàn)。
整個來講，高質(zhì)量發(fā)展對我們企業(yè)來講是一個永恒的主題，這不是新的課題，是永恒的主題，也是我們必須要跨過去的這一道坎兒。 [03-06 21:14]
主持人:
謝謝。趙總。 [03-06 21:23]
趙剡水:
從我的體會來講，首先要高質(zhì)量的發(fā)展，有兩個關(guān)口必須要突破，一個是轉(zhuǎn)型升級，一個是提質(zhì)增效。具體要采取什么措施的話，首先我們過去也在做，但是還沒有完全做到位。質(zhì)量，就是我們的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量提升，這一點國家現(xiàn)在專門有一個質(zhì)量提升行動，這是一方面。再進(jìn)一步的話，還要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新不單單是產(chǎn)品和制造技術(shù)的創(chuàng)新，實際上還有前面我談到了，將來商業(yè)模式的創(chuàng)新，這個也非常關(guān)鍵，還有一個是開放。應(yīng)該說開放對我們來說意味著競爭，我們的產(chǎn)品走出去了，但是現(xiàn)在國外的農(nóng)機企業(yè)也全走進(jìn)來了，所以說我們需要開放合作。然后我們要去開拓全球市場，整合全球資源，這一點是非常關(guān)鍵的。當(dāng)然這個過程中可能會遇到問題，但是這一步是必須走出去的，因為我們體會到“無內(nèi)不穩(wěn)、無外不強”。所以，高質(zhì)量就意味著必須要攻破轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，突破這兩個關(guān)口，在全面提升質(zhì)量方面，在創(chuàng)新方面，在開放合作方面不斷地努力。 [03-06 21:24]
主持人:
謝謝。俞總。 [03-06 21:32]
俞章法:
總理報告里提到“高質(zhì)量發(fā)展”。對企業(yè)來說，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，第一，首先要抓好“三去一降一補”，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，作為一個有著幾十年歷史的老企業(yè)，怎么樣在“三去一降一補”上取得實際的突破，讓企業(yè)的運營質(zhì)量更好，企業(yè)的效益堅持質(zhì)量第一效益優(yōu)先。第二，取得為可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，在可持續(xù)發(fā)展上，我們裝備制造業(yè)重點還是幾個方面，在智能化、綠色化、服務(wù)化這些方面有更大的作為。在綠色化上，我們通過更加節(jié)能減排，我們提供節(jié)能減排的產(chǎn)品和服務(wù)，或者生產(chǎn)過程中更加節(jié)能減排。智能化方面，要為客戶提供智能產(chǎn)品和智能服務(wù)，國際化方面，“一帶一路”有更大的作為，服務(wù)化方面，生產(chǎn)型制造型服務(wù)業(yè)，把這幾個方面實現(xiàn)了，企業(yè)就能保持可持續(xù)發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展將是裝備制造業(yè)下一步重要的抓手，最核心的工作之一。 [03-06 21:33]
主持人:
在新時代，國有企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)時，黨和國家給予了新的任務(wù)和新的目標(biāo)，在這方面，三位有沒有想過國有企業(yè)自身有什么樣的優(yōu)勢？會面臨什么樣的挑戰(zhàn)？江總。 [03-06 21:49]
江壽林:
企業(yè)在向一流企業(yè)邁進(jìn)有很多有利條件，主要是這幾方面：
第一，有黨中央正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，會議上多次強調(diào)要做強、做大、做優(yōu)國有資本，國有企業(yè)是一個國家的重要依靠力量，五個重要力量一個依靠力量，為央企、國企走向世界一流提供了政治上的保障。
第二，中國經(jīng)濟(jì)改革開放40年，飛速地進(jìn)步，央企在這40年的改革過程中，隨著國家經(jīng)濟(jì)的強大，央企也逐漸走向了強大、走向了世界，走出了國門，提供了豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)。中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，為國企打造一流提供了堅強的市場基礎(chǔ)。
第三，國企，特別是央企，隨著國家改革開放40年，經(jīng)歷了脫胎換骨的變化，逐步由小到大，由國內(nèi)到國際，具備了非常強的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件。人才、科技、企業(yè)的競爭能力，都具備了跟國外大公司一比高低的實力。
央企一路走來也面臨著一些困境：
第一，央企，特別是老的國企，歷史包袱還比較重，大而不優(yōu)、大而不強，在盈利能力、在科技實力上跟國外一流公司比還是有差距的。
第二，央企的體制機制，特別是市場化、國際化的體制機制，還有許多工作要做。
第三，央企的科技實力有飛速的進(jìn)步，比如說中石化每年國家的專利授權(quán)，在央企里面排到第一第二，但是這個和國際一些先進(jìn)公司比，由于起步晚，科技實力方面還是有部分的差距。
我想，國企、央企有這么好的基礎(chǔ)，有這些條件彌補不足，相信中國的央企、國企、民營企業(yè)，有能力、有信心盡早地走向世界，盡早地把國際一流的有競爭力的企業(yè)打造好。 [03-06 21:53]
主持人:
趙總怎么看？ [03-06 22:08]
趙剡水:
我們的國機集團(tuán)在競爭力和全球一流競爭企業(yè)方面，稍微做了一個調(diào)整，要打造具有全球競爭力的世界一流跨國裝備集團(tuán)。國機集團(tuán)下面有制造、工程、貿(mào)易、資本，四輪驅(qū)動，中國一拖屬于制造這一個輪。在打造世界一流企業(yè)的方面，跨國裝備集團(tuán)的方面，在產(chǎn)品上一直在努力，跟國際接軌的動力換擋拖拉機已經(jīng)商品化，更先進(jìn)的無級變速拖拉機已經(jīng)研制成功。去年在“砥礪奮進(jìn)的五年”大型成就展的展館里，唯一的一個實物最大的就是中國一拖那臺拖拉機。從制造來講，中國一拖是國家智能制造試點示范企業(yè)，既有智能車間，也有數(shù)字化工廠。
國際化方面，2011年中國一拖在法國收購了一家企業(yè)，2015年成立了一拖白俄技術(shù)有限公司，從技術(shù)合作到裝備制造，技術(shù)改造等方面全面地合作，也進(jìn)展得非�？臁．a(chǎn)品要有競爭力，制造水平要高，同時還要國際化。中國一拖在國際化方面，全球經(jīng)營的能力方面，觀念方面，還是有一定的差距，下一步必須要改善。在國際化人才的整合方面，中國一拖還有欠缺，缺乏觀念、理念、能力。全球資源的重組和協(xié)同集成應(yīng)用方面也是有差距的，也是今后發(fā)展努力的一個方向和空間。 [03-06 22:09]
主持人:
好的，謝謝。俞總。 [03-06 22:18]
俞章法:
今年是改革開放40周年，40年來中國企業(yè)取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)在的世界500強中，中國企業(yè)的名次越來越靠前，企業(yè)數(shù)量越來越多，培養(yǎng)了一大批具有世界級水平的企業(yè)。但我覺得世界一流企業(yè)首先有一個定位問題，當(dāng)然這個定位比較多，很難明確什么叫世界一流企業(yè)，總體來看應(yīng)該說是規(guī)模也好、盈利水平也好，還是它的品牌也好，它的市場占有率也好，獲得這個領(lǐng)域的國際話語權(quán)也好，這幾個方面才能決定這個企業(yè)是不是世界一流企業(yè)。中國企業(yè)往這個方向越來越近，有些企業(yè)已經(jīng)成為世界一流企業(yè)了，下一步要打造更多的世界一流企業(yè)，我們在原有的規(guī)�；A(chǔ)上，能通過高質(zhì)量的發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)上如果有更大的作為，相信中國一定能順著改革開放的大好形勢，培養(yǎng)更多的世界一流企業(yè)。 [03-06 22:19]
主持人:
創(chuàng)新作為企業(yè)向前發(fā)展的長遠(yuǎn)之道，每一家企業(yè)都在從人才，包括管理的機制體制方面，方方面面進(jìn)行了創(chuàng)新，三位的企業(yè)有沒有自己創(chuàng)新的獨到之處？江總。 [03-06 22:22]
江壽林:
創(chuàng)新是企業(yè)生命力之所在，高質(zhì)量的發(fā)展過程中，創(chuàng)新是核心要義。中石化在創(chuàng)新方面做了一些工作。
一方面是技術(shù)創(chuàng)新，中國成品油的質(zhì)量升級速度是世界上前所未有的，大概十幾年的時間走了國外30多年的進(jìn)程，達(dá)到了國際的標(biāo)準(zhǔn)，甚至比歐洲標(biāo)準(zhǔn)還要高。這完全是通過技術(shù)創(chuàng)新得到的，沒有這些新的技術(shù)創(chuàng)新是不可能達(dá)到的。中石化冶煉油的開采，裝備的技術(shù)創(chuàng)新，為國家石油工業(yè)的發(fā)展做出了大的貢獻(xiàn)。
另外就是產(chǎn)品創(chuàng)新，這些年來，成品油的部署，特別是在石油化工產(chǎn)品上�，F(xiàn)在的化工產(chǎn)品深入到生活的方方面面，穿的衣服，坐的車上的零部件，凳子等都和化工有關(guān)系。產(chǎn)品創(chuàng)新，是從無到有，頂級進(jìn)口方面也做了很多工作。
第三是觀念創(chuàng)新。中國的企業(yè)經(jīng)過多年的改革開放，學(xué)習(xí)國外的企業(yè)，在內(nèi)部管理上有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。中國企業(yè)現(xiàn)代化的管理水平，不管是國企還是民企，應(yīng)該已經(jīng)達(dá)到了較高的高度，管理的精細(xì)化和有序化，都達(dá)到了很高的高度。一些體制機制的創(chuàng)新，現(xiàn)在正在進(jìn)行股份制改制，國企的一些激勵機制的創(chuàng)新，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性，調(diào)動大家工作的活力，這個創(chuàng)新無所不在。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是我們中國發(fā)展階段的需要，創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型組織，這是創(chuàng)新作為企業(yè)走向世界一流的一個銳利的武器。 [03-06 22:23]
主持人:
像您說的創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新在企業(yè)的運行當(dāng)中時時刻刻都是推動著往前的動力。趙總怎么看？ [03-06 22:36]
趙剡水:
創(chuàng)新是一種持續(xù)的改進(jìn)，另外是對現(xiàn)有的一些資源和要素的科學(xué)組合。從中國一拖集團(tuán)來講，一是最基礎(chǔ)的要加大投入，二是在關(guān)于人才這方面，創(chuàng)新是人來做的，假如企業(yè)困難的時候，馬上啟動一個機制保護(hù)人才。這些年來中國一拖生存發(fā)展到今年63年了，非常不容易，對人才創(chuàng)新觀念要素一直比較重視，每個階段有每個階段的保護(hù)政策。
創(chuàng)新必須要有開放的心態(tài)，開放合作，這個在過去的話，一個大而全的企業(yè)，內(nèi)部很多資源都有，但后來，在原來主導(dǎo)產(chǎn)品升級換代，做新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品的時候，就會發(fā)現(xiàn)，有些業(yè)務(wù)的窗口期非常短，所以開放合作就很重要。去年我們成立了省一級的智能農(nóng)機創(chuàng)新中心，跟清華、中科院，還有農(nóng)機和農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的一些高校全面合作，包括還有一個大家可能比較意外的，就是我們跟行業(yè)里的其他兄弟企業(yè)、競爭對手也在開展合作。
在創(chuàng)新方面，跟國外一些大的企業(yè)比，我們所有的資源加起來可能都趕不上它一個企業(yè)創(chuàng)新的資源，所以說必須要在競爭過程當(dāng)中，在一些關(guān)鍵核心技術(shù)突破方面，一定要合作，這是必須的。 [03-06 22:37]
主持人:
謝謝。俞總。 [03-06 22:41]
俞章法:
總理報告里特別提到了“堅持創(chuàng)新驅(qū)動”。創(chuàng)新對企業(yè)來說毫無疑問是永恒的話題。我的理解，創(chuàng)新包括幾個方面：技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新。作為制造業(yè)企業(yè)，作為完全競爭性行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是永恒的，在這方面，主要有幾個做法：一個堅持技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的第一動力。我們不管是在引進(jìn)高層次的人才，進(jìn)一步地應(yīng)用人才，在創(chuàng)新資金的投入方面，技術(shù)創(chuàng)新資金的投入方面都給予充分的保證。
2017年專門成立了創(chuàng)新研究院，在原來技術(shù)中心基礎(chǔ)上，對技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行了深化改革，取得了很好的效果。技術(shù)創(chuàng)新要總體做技術(shù)規(guī)劃，各產(chǎn)業(yè)板塊的設(shè)計院要圍繞產(chǎn)品客戶去做產(chǎn)品的創(chuàng)新，成立創(chuàng)新院，作為新產(chǎn)品的孵化器、新技術(shù)的試驗田、新產(chǎn)業(yè)的智囊團(tuán)也起到了很好的作用，這是技術(shù)創(chuàng)新方面。這幾年每年新技術(shù)的創(chuàng)新成果還是不斷涌現(xiàn)，推動了企業(yè)的發(fā)展。
管理創(chuàng)新，主要是商業(yè)模式創(chuàng)新，堅持商業(yè)模式創(chuàng)新，確定的商業(yè)模式作為核心制造，把核心制造中國服務(wù)作為我們的商業(yè)模式，作為制造業(yè)既要保證我們的產(chǎn)品，更要打造我們的制造業(yè)服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式的創(chuàng)新決定了我們各種資源的配置，按照這個模式走，這樣才能保持可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新是永恒的話題。企業(yè)必須不斷地加大創(chuàng)新、推進(jìn)創(chuàng)新的力度。謝謝！ [03-06 22:41]
主持人:
謝謝。習(xí)總書記2013年9月提出“一帶一路”倡議以后，已經(jīng)從中國倡議上升到了一個全球的共識，剛才幾位不約而同地提到了我們企業(yè)在走出去的一些過程當(dāng)中的一些部署、規(guī)劃，當(dāng)然也面臨著一些新的問題，在“一帶一路”建設(shè)方面，未來我們將會有什么樣的小的目標(biāo)和規(guī)劃？俞總您先開始。 [03-06 22:41]
俞章法:
對于企業(yè)來說，“一帶一路”倡議，會大大提高國際化進(jìn)程。這幾年從產(chǎn)品走出去到標(biāo)準(zhǔn)走出去，到企業(yè)在海外設(shè)研發(fā)機構(gòu)、設(shè)生產(chǎn)基地到投資，應(yīng)該說都取得了很大的發(fā)展。大概每年的國際化的訂單業(yè)務(wù)占到48%左右，將近一半，這是我要說的第一個。
第二個，“一帶一路”對我們企業(yè)是一個重大的機遇，這里面也有兩點：
第一，“一帶一路”在推進(jìn)過程中要高度關(guān)注中國企業(yè)的定位，中國企業(yè)走出去，由產(chǎn)品走出去，到現(xiàn)在投資走出去，優(yōu)勢產(chǎn)能走出去。中國企業(yè)要關(guān)注走出去的形象。中信集團(tuán)在“一帶一路”上有很多的實踐，走出去要關(guān)注當(dāng)?shù)乩习傩站蜆I(yè)，要高度關(guān)注當(dāng)?shù)丨h(huán)境問題，要高度關(guān)注為當(dāng)?shù)剌斞�，為�?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以我們贏利我們也要為他們發(fā)展，這樣才是共贏。
第二，要關(guān)注風(fēng)險，剛才講“一帶一路”走出去，對企業(yè)來說具有很大的意義，也有巨大的風(fēng)險，現(xiàn)在無論是政治風(fēng)險、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、匯率風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險都會存在。 [03-06 22:42]
主持人:
謝謝。趙總。 [03-06 22:42]
趙剡水:
我覺得“一帶一路”建設(shè)應(yīng)該說從一開始大家不太了解和不太理解，到現(xiàn)在基本上沿線國家與我們倡導(dǎo)的共生、共建、共享達(dá)成共識，而且成效比較顯著。另外，從國內(nèi)企業(yè)來講，大家可以從協(xié)同互補這個角度走出去。產(chǎn)能合作是一個很關(guān)鍵的因素，因為基礎(chǔ)建設(shè)建完了可能就沒有了，但是產(chǎn)能合作，與當(dāng)?shù)氐氖袌龊彤?dāng)?shù)卦瓉淼囊恍┵Y源去找結(jié)合點，找好了之后非常好。 [03-06 22:43]
主持人:
真誠地交流，用心地去溝通，謝謝！江總。 [03-06 22:43]
江壽林:
剛才兩位代表都講的非常好。中國的三桶油在前一段油價高的時候“走出去”方面有很多經(jīng)驗教訓(xùn)，“一帶一路”沿線國家很多，先進(jìn)的企業(yè)、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的產(chǎn)品，定位把握好。每一個企業(yè)要發(fā)揮企業(yè)的主動作用。風(fēng)險管控是很重要的一方面，另外是人才儲備，每個國家的人才是不一樣的，每個國家的法律法規(guī)不一樣，民族習(xí)慣不一樣，差異很大，沒有人才做堅強的保障是走不出去的。 [03-06 22:44]
趙剡水:
我再接著江總說的，一個是風(fēng)險這一塊，當(dāng)?shù)貒矣幸恍┓桑幸恍┬袠I(yè)里的法規(guī)，如果不了解透的話，一旦觸犯了之后代價非常非常大。人才的本地化，根據(jù)我的經(jīng)驗，以及了解到的走出去的其他企業(yè)的經(jīng)驗，好多基本都是人才1+N，中方派一個，那個N或者是X應(yīng)該都是本地化的。 [03-06 22:44]
主持人:
今天我們第一個環(huán)節(jié)的最后一個話題：2018年結(jié)合著今年的《政府工作報告》，三位2018年小的目標(biāo)和小的愿景是什么？江總。 [03-06 22:44]
江壽林:
我們集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)做出了規(guī)劃，打造具有國際競爭力的世界一流公司，分四步走，加兩個時點，與我們國家層面的兩個100年是基本吻合的，我們最后是要打造較強競爭力的國際一流企業(yè)，我們效益上要更上一個臺階。另外我們要把人才隊伍建設(shè)做好，人才興，企業(yè)興，沒有人才一切歸零。第三個，管理水平進(jìn)一步提升。第四個我們企業(yè)形象進(jìn)一步優(yōu)化，要得到政府的認(rèn)可，得到周邊居民的認(rèn)可，要定期舉辦公眾開放日，要讓的員工有幸福感、有獲得感。謝謝大家！ [03-06 22:45]
主持人:
謝謝，趙總。 [03-06 22:45]
趙剡水:
我們的小目標(biāo)是打贏轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效這個攻堅戰(zhàn)，然后把企業(yè)帶到一個新的平臺上。因為我們這個行業(yè)，包括拖拉機行業(yè)、農(nóng)機行業(yè)這幾年是一個很關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點，這中間具體地來講，我們動力換檔產(chǎn)品繼續(xù)上量、商品化。我們整個智能制造這一塊，從點再往面上延伸。再一個就是從我們對用戶提供成套解決方案來講，我們要打造一個精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的共享平臺，這個平臺我們想通過2018年把平臺的基本框架給搭起來。 [03-06 22:46]
主持人:
謝謝。俞總。 [03-06 22:46]
俞章法:
我們要不忘初心、牢記使命。我們的初心就是實體經(jīng)濟(jì)，使命是要把我們中信重工打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的先進(jìn)裝備制造企業(yè)和受人尊敬的中國公司，向這個目標(biāo)不斷邁進(jìn)。2018年是至關(guān)重要的一年，為我們實現(xiàn)這個目標(biāo)打好堅實的基礎(chǔ)。 [03-06 22:46]
主持人:
謝謝！ [03-06 22:46]