文化名人訪
策劃：成琪 主持人:郭樅樅
主持人：觀眾朋友大家好，歡迎走進(jìn)這一期的文化名人訪，我是主持人郭樅樅，2014年8月18號對于傳統(tǒng)媒體來說，可以說是一個(gè)歷史性的日子，那么在這一天，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，第四次會議審議通過，《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。
現(xiàn)在媒體融合已經(jīng)過去了一周年了，也帶來了很多讓人驚喜的改變，那么我們今天就邀請到了，中國傳媒大學(xué)副校長胡正榮來跟我們一起聊聊相關(guān)的話題，胡校長您好。非常歡迎您。
胡正榮：您好主持人，您好各位觀眾。
主持人：胡校長，您能不能跟我們解讀一下這個(gè)意見，當(dāng)中您認(rèn)為都有哪些亮點(diǎn)呢？
胡正榮：好的。8月18號這個(gè)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合的意見，其實(shí)我覺得從中央文件的體現(xiàn)來講，起碼應(yīng)該有三到四個(gè)是它最重點(diǎn)的地方。
第一個(gè)就說為什么要融合，一個(gè)最重要的原因是在于現(xiàn)在媒體格局發(fā)生了很重要的變化，中央文件也說了有四個(gè)力，必須要在傳統(tǒng)媒體和新型媒體融合當(dāng)中得以體現(xiàn)，傳播力、公信力、影響力、還有輿論的這個(gè)引導(dǎo)能力。那么這一個(gè)力，必須要在這個(gè)融合當(dāng)中得以實(shí)現(xiàn)。也就說傳統(tǒng)媒體在這四個(gè)力上已經(jīng)有點(diǎn)弱了，那么再一個(gè)要點(diǎn)，這是第一個(gè)要點(diǎn)為什么融合。
第二個(gè)要點(diǎn)如何融合。那中央文件也說的非常清晰，要遵循兩個(gè)規(guī)律，要強(qiáng)化一個(gè)思維，所謂兩個(gè)規(guī)律就是一個(gè)是新聞傳播規(guī)律，這個(gè)咱們傳統(tǒng)媒體都懂得，但是第二個(gè)規(guī)律咱傳統(tǒng)媒體說實(shí)話不掌握，第二個(gè)規(guī)律就叫做新興媒體的規(guī)律，新興媒體它到底有什么特征，有什么能力，有什么特點(diǎn)？這又是它的另外一個(gè)亮點(diǎn)。
第三個(gè)亮點(diǎn)就是提出來媒體融合傳統(tǒng)媒體人特別固有的思維，就是反正我是做內(nèi)容的，我們的內(nèi)容優(yōu)勢永遠(yuǎn)會發(fā)展下去，可是歷史告訴我們，光靠內(nèi)容是不行的。所以這個(gè)文件提出來必須把內(nèi)容建設(shè)和技術(shù)建設(shè)放在同等重要的位置上，而且特別明確說，技術(shù)是支撐，先進(jìn)技術(shù)是支撐。
因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在都知道大數(shù)據(jù)云計(jì)算，包括物聯(lián)網(wǎng)和智聯(lián)網(wǎng)也越來越普及，所以這些技術(shù)是支撐整個(gè)這個(gè)融合的一個(gè)很重要的地方。這是第三個(gè)亮點(diǎn)。
第四個(gè)亮點(diǎn)中央文件也說的非常清楚，要想融合，你絕對不是說，我把內(nèi)容從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)日報(bào)，搬到了經(jīng)濟(jì)網(wǎng)站或者搬到了我的手機(jī)平臺就結(jié)束了一個(gè)融合必須是在五個(gè)方面一體化，一個(gè)是內(nèi)容，一個(gè)是渠道，一個(gè)是平臺，一個(gè)是經(jīng)營，還一個(gè)最后管理。
主持人：可以說這樣一個(gè)重新調(diào)整，在這互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對于傳統(tǒng)媒體來說沖擊是很大的，那不僅是在廣告收入包括收聽收看率，以及這個(gè)人才儲備很多方面都是受到了不小的影響那據(jù)您了解，目前我國傳統(tǒng)媒體是處一個(gè)什么樣的狀況呢？都受到了哪些挑戰(zhàn)呢？
胡正榮：應(yīng)該說，現(xiàn)在媒體挑戰(zhàn)最嚴(yán)峻的，或者說已經(jīng)呈現(xiàn)出來的。
因?yàn)橛行┨魬?zhàn)說實(shí)話還沒呈現(xiàn)出來呢，那么我們明顯能看到從去年8月18號文件開始到今年一年以來，明顯的挑戰(zhàn)第一個(gè)首先是廣告，直接的受到了強(qiáng)烈的沖擊，而廣告的沖擊其實(shí)還不是從去年8月18號開始的，其實(shí)已經(jīng)兩三年了。那么傳統(tǒng)媒體廣告明顯的在下滑，而新興媒體的廣告明顯的在上升，因?yàn)樾屡d媒體，尤其移動端的新興媒體，以它的這種針對性，和精準(zhǔn)傳播是為它的特點(diǎn)的。所以現(xiàn)在廣告客戶越來越明白了，我干嗎要花錢，到報(bào)紙和電臺電視臺，去做那種胡椒鹽式的，點(diǎn)對面式的傳播，我干嗎不能再我的手機(jī)，我的客戶端，做點(diǎn)對點(diǎn)的傳播呢。
主持人：更加個(gè)性化。
胡正榮：更加個(gè)性化而且效果更好更加有針對性，所以廣告下滑非常明顯。我們經(jīng)常說報(bào)業(yè)去年一年到現(xiàn)在廣告是下滑的斷崖式下滑。
整個(gè)去年一年中國報(bào)業(yè)下滑廣告下滑百分制之十八點(diǎn)三，電視下滑也很厲害，去年相對而言的傳統(tǒng)媒體里面，相對而言廣播還好，但是今年上半年有一個(gè)消息已經(jīng)出來了，上半年的數(shù)字已經(jīng)明顯的看到廣播的廣告已經(jīng)從去年增長10%回落到了一位數(shù)也就是百分之八點(diǎn)幾。
主持人：幅度還是挺大的。
胡正榮：很大的，所以我們明顯看到第一個(gè)下滑是這個(gè)廣告，第二個(gè)受沖擊的就是人才，我們明顯能感覺到現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體人都在，相當(dāng)一部分人在逃亡，往新媒體里面去跳槽，這是一個(gè)很明顯的一個(gè)趨勢，去年一年南方報(bào)業(yè)集團(tuán)，一個(gè)集團(tuán)就離職了202人我們也經(jīng)常聽到央視的某一個(gè)名人報(bào)，說一些人也在跳槽，所以說這是第二個(gè)沖擊。
第三個(gè)沖擊明顯的感覺到傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢也已經(jīng)開始受到?jīng)_擊了。
我們傳統(tǒng)媒體過去以自己的專業(yè)性和權(quán)威性，占據(jù)了內(nèi)容市場的大半部分江山，但是現(xiàn)在明顯看到，新媒體原創(chuàng)內(nèi)容在加大，新媒體的叫UJC或者叫自媒體的那種也在加大，非常明顯能感覺到在內(nèi)容領(lǐng)域，現(xiàn)在新媒體在搶占我們的市場也是越來越大了。
主持人：因?yàn)楝F(xiàn)在感覺每一個(gè)人都可以成為傳播者。
胡正榮：對，這是非常非常重要的，就拿今年天津的這次爆炸來說，大量的首發(fā)資訊都是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)的，我們看到的視頻，我們看到爆炸瞬間的視頻，看到的爆炸瞬間的場景，大部分都是老百姓拿手機(jī)拍的。所以你看內(nèi)容的沖擊也出來，那么我相信下一步的更多的沖擊就是體制上的沖擊，也就說我們過去傳統(tǒng)媒體這種按部就班比較封閉，比較跟用戶之間沒有一個(gè)直接的關(guān)聯(lián)的這種生產(chǎn)方式和組織架構(gòu)，遲早會受到影響的。
主持人：您剛才說到了這么多的挑戰(zhàn)，那么對于傳統(tǒng)媒體來說，在媒體融合過程當(dāng)中，它最大的一個(gè)缺陷，或者是最缺乏的是什么呢？
胡正榮：我覺得應(yīng)該說缺乏三個(gè)東西，這個(gè)里邊不好說誰重要誰不重要，但這三個(gè)是最缺乏的，就傳統(tǒng)媒體跟新媒體相比。
第一個(gè)我們?nèi)奔夹g(shù)，這真的是傳統(tǒng)媒體非常明顯的一個(gè)短版，就拿報(bào)業(yè)來說，長期來報(bào)業(yè)的技術(shù)是含量不是特別高，最多就是在自己的采編系統(tǒng)用的是全數(shù)字化的。編排采集但是到了印場最多也就是數(shù)字印刷，它的這個(gè)技術(shù)含量不高。廣電技術(shù)相對高一點(diǎn)，但是也是典型的廣播級的傳播，就點(diǎn)對面的傳播。
那么從這個(gè)角度來說，傳統(tǒng)媒體跟現(xiàn)在基于互聯(lián)網(wǎng)的，點(diǎn)對點(diǎn)寬帶的，而且時(shí)時(shí)的這種技術(shù)我們差距太遠(yuǎn)，這是第一個(gè)差距。第二個(gè)差距在哪？在人。傳統(tǒng)媒體工作模式使得人相對比較專業(yè)化，但是它正因?yàn)閷I(yè)化，也就使得整個(gè)傳統(tǒng)媒體的工作是非常不封閉的，它基本上是采編播人員自己生產(chǎn)自己傳播。它跟社會，利用社會資源相對要少得多，跟新興媒體要少得說，所以人相對比較封閉，相對比較自我，另外又相對的缺乏一些跟市場之間的一種直接瓜葛。
因?yàn)檫�是專業(yè)主義者寫出來的稿件，只要我認(rèn)為好就行了，但是可能用戶并不買賬，在互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)時(shí)代，用戶的需求是最為重要的。那么這是第二個(gè)區(qū)別，第三個(gè)差距說實(shí)話，是在資金上，我們傳統(tǒng)媒體看上去一年收入多少個(gè)億，但是真正對新媒體的融合發(fā)展來說這點(diǎn)錢是不夠的。
所以我們明顯能看到現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)發(fā)展當(dāng)中，越是巨無霸級的這種大企業(yè)，我們經(jīng)常說到BAT三家百度、阿里和騰訊，他們做產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候非常輕松，因?yàn)樗谐浞值馁Y金。那么如果再延伸說，如果說還有一個(gè)缺陷是我們傳統(tǒng)媒體長期重視，但實(shí)際沒有落實(shí)到具體點(diǎn)上的就是用戶及用戶資源，用戶數(shù)據(jù)。
在今天這個(gè)新興媒體時(shí)代，用戶數(shù)據(jù)是最大的資源。中央電視臺一說我的觀眾肯定有十二億到十三億。但誰是你的觀眾呢？觀眾的喜好是什么？特別是每一個(gè)觀眾的喜好，在傳統(tǒng)媒體是做不到了解的。
因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體的了解是基于抽樣的小數(shù)據(jù)分析，而今天互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特別是是有移動端的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以移動互聯(lián)這個(gè)時(shí)代，每一個(gè)用戶的使用喜好我后臺全部都是掌握的，你看哪篇文章看多長時(shí)間，你跳閱了哪個(gè)廣告，你又看了哪個(gè)廣告，你所有的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為我全掌握。
主持人：那媒體融合在這個(gè)過程當(dāng)中有哪些難點(diǎn)和阻力呢？
胡正榮：我覺得對于傳統(tǒng)媒體來說，真正的媒介融合應(yīng)該說至少要在五個(gè)方面做工作。有一點(diǎn)像中央文件說的那五點(diǎn)但是我覺得我的觀點(diǎn)是應(yīng)該這五個(gè)方面，首先第一個(gè)是要用全新的這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維來架構(gòu)自己下一步的產(chǎn)業(yè)，而真的不能再說，我是搞報(bào)紙，我還用報(bào)紙思維來架構(gòu)全媒體產(chǎn)業(yè)這是做不到。
我用廣電思維我來架構(gòu)全媒體的產(chǎn)業(yè)也做不到，必須用全媒體的思維，也就是互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維我簡單來說，它起碼要分三個(gè)層面對我們傳統(tǒng)媒體發(fā)展新業(yè)務(wù)來說必須要用新型的思維方式來做。
因?yàn)檫@么說思維決定人的行為吧，你想都想不到你肯定做不到。所以三個(gè)層面第一個(gè)層面的思維就是一般性的互聯(lián)網(wǎng)思維，我們特別缺的有幾個(gè)，開放、共享、用戶這個(gè)是我們傳統(tǒng)媒體特別缺乏的。
所以這些思維要意識到開放什么意思呢？起碼報(bào)社內(nèi)部的所有資源得先開放吧，絕對不說你那個(gè)紙報(bào)和我這紙報(bào)之間還老死不相往來，我的新媒體部門和報(bào)業(yè)部門還老死不相來往，那肯定沒辦法，還有開放是要跟社會開放，共享啥意思呢？
今年以來啊，我覺得8月18號文件制定的時(shí)候這個(gè)現(xiàn)象還不明顯今年以來這個(gè)趨勢特別明顯，經(jīng)濟(jì)形態(tài)就發(fā)生了很明顯的變化。在西方出現(xiàn)了一種叫共享經(jīng)濟(jì)，叫shared economic，這個(gè)共享經(jīng)濟(jì)意思呢？就是以優(yōu)步打車，優(yōu)步專車，還有國外有一個(gè)很有名的就是老百姓家里有房子可以拿出來讓游客來住房的那個(gè)網(wǎng)站…這種共享經(jīng)濟(jì)出來以后大家意識到搞了半天很多資源其實(shí)是完全可以社會共享的。天津這次爆炸是特別明顯的一個(gè)案例，天津爆炸它是一個(gè)公共信息，只要老百姓手機(jī)拍到了聽到的錄到的，我都可以發(fā)到網(wǎng)上去，按理說這個(gè)信息是我自家的吧，我可以共享到社會上去，所以互聯(lián)網(wǎng)的思維必須是開放共享把用戶放在第一位的那好這是第一個(gè)層次。
第二個(gè)層次必須要有移動互聯(lián)思維，因?yàn)榻裉爝@個(gè)時(shí)代是移動互聯(lián)，今天絕對不會門戶網(wǎng)站時(shí)代，不是1.0時(shí)代，2.0時(shí)代，2.0時(shí)代的特點(diǎn)，那我們剛才說了，移動互聯(lián)這個(gè)時(shí)代就是要精準(zhǔn)，定制基于大數(shù)據(jù)的用戶分析，基于用戶分析之后的用戶需求的高度的推送智能匹配，等等諸如此類的，那我們傳統(tǒng)媒體都不具備沒有這個(gè)能力也沒這個(gè)思維，因?yàn)槲覀冞^去做法都是，我做完了你們看，我做完了你們讀，都是這樣子的，現(xiàn)在不是，現(xiàn)在是它需要啥我給你生產(chǎn)啥，這種定植和推送式的。
第三個(gè)層次的互聯(lián)網(wǎng)思維對于團(tuán)同媒體來說，那我覺得就要用中央文件說到那些很多新的概念比方說用戶，現(xiàn)在說實(shí)話在發(fā)達(dá)國家都不太用讀者聽眾觀眾這些詞了，都是在用用戶這個(gè)詞。
那么比方說中央文件也用到的，產(chǎn)品的概念，現(xiàn)在說實(shí)話真的在國外廣播電臺電視臺也很少用節(jié)目這個(gè)概念，基本上都說做差品，因?yàn)楫a(chǎn)品的概念是一個(gè)普遍性的概念。
主持人：因?yàn)楫a(chǎn)品更好的跟市場去對接。
胡正榮：對，更好可以跟市場跟用戶對接，而且不同產(chǎn)品有不同的形態(tài)嘛，我可以做一個(gè)平面的，做一個(gè)手機(jī)的做一個(gè)廣播的，或者做一個(gè)電視的，所以你像用戶概念，產(chǎn)品概念，技術(shù)概念，大數(shù)據(jù)云計(jì)算，這個(gè)都需要去融合，所以我覺得傳統(tǒng)媒體融合新媒體要做的第一件事就是換思維，你不換思維可能不行。后面要做的幾件事那就是剛才我們談到的有點(diǎn)偏技術(shù)了。比方說技術(shù)啊，資金啊，人才啊這些就偏末端的。首先是解決大腦。再其次解決四肢，這四肢是基礎(chǔ)是技術(shù)，兩翼是用戶加產(chǎn)品，你只有好的技術(shù)平臺，你才能把內(nèi)容推送到老百姓那去吧。
兩翼為什么說是用戶和產(chǎn)品呢？是因?yàn)檫@時(shí)候我掌握了用戶的需求，因?yàn)槲矣写髷?shù)據(jù)，我通過云計(jì)算我掌握了用戶需求，我這邊這一手才知道我什么樣的產(chǎn)品批它，我什么樣的產(chǎn)品匹配那個(gè)用戶，所以兩翼是用戶，但是第四個(gè)是頂層的機(jī)制和體制。所以離開了這個(gè)大腦的更新或者叫升級，一離開了四肢的打造，那這個(gè)全媒體系統(tǒng)是搭建不起來的。
主持人：這也是需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的。
胡正榮：我們再舉一個(gè)案例就是這個(gè)澎湃，我們都知道澎湃做得很好，內(nèi)容非常優(yōu)秀但是它最大的問題就是內(nèi)容封閉，它只是它澎湃旗下的300個(gè)記者，每天寫的稿件和深度分析，那就有問題了。
300個(gè)記者一天寫十篇每人，3000條能滿足老百姓眾多的差異化的需求嗎？做不到所以我們現(xiàn)在明顯的可以看到共享化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨向，共享化也是媒體融合的必然趨向，我們看國外現(xiàn)在做得很好的媒體全部都是共享的，還有一個(gè)背景還一個(gè)原因共享是什么呢？你可能聽說了現(xiàn)在傳媒行業(yè)在國外已經(jīng)大量的使用機(jī)器寫稿。
叫機(jī)器學(xué)習(xí)，從而生成媒體的內(nèi)容，在國外已經(jīng)非常普遍，美聯(lián)社現(xiàn)在每天發(fā)稿很多都是機(jī)器生成的稿件不是記者寫的，國外很有名的赫芬頓郵報(bào)還有美國很有名的一個(gè)網(wǎng)站，它大量內(nèi)容都是這個(gè)機(jī)器生成的。第二個(gè)趨勢叫智能化，什么叫智能化呢，我們現(xiàn)在做的這個(gè)假設(shè)手機(jī)端包括我們經(jīng)常說我們的微信，我們一說微信的時(shí)候，都會說我的微信也就兩百萬三百萬的用戶了。但是我經(jīng)常問我們的媒體，我說這些微信的用戶的使用習(xí)慣你知道嗎？他每天看什么，每天不看什么，每天刪掉什么，然后看什么時(shí)間長。根據(jù)這些用戶的使用習(xí)慣，你對這些用戶，每一個(gè)人有沒有一個(gè)用戶畫像啊，你根據(jù)它的用戶習(xí)慣用戶畫像，你有沒有內(nèi)容的訂制推送啊。滿足它的需要啊，甚至引領(lǐng)它的需要啊，我們經(jīng)常用一個(gè)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)很時(shí)髦的一個(gè)詞叫智能匹配用戶需求。
主持人：那您剛才說到了不管是共享還是智能匹配都是需要技術(shù)的支撐的，那其實(shí)就好比如說一些高科技公司他們都是如何在想如何去改變這個(gè)世界，而現(xiàn)在作為傳統(tǒng)媒體來說他們是在想如何去適應(yīng)這個(gè)正在改變的世界，這就是一個(gè)很大的差距。那么傳統(tǒng)媒體該怎么去很好的與這個(gè)技術(shù)對接呢？是不是就需要人才的這方面的支持呢？
胡正榮：這個(gè)需要兩個(gè)方面，在國際上和國內(nèi)，有關(guān)傳統(tǒng)媒體跟技術(shù)對接存在兩派觀點(diǎn)，應(yīng)該說也無所謂誰好誰壞。兩派觀點(diǎn)一是派認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體自己就得要有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槟銢]有技術(shù)團(tuán)隊(duì)，你很難發(fā)展，但是另外一派就說，我干嗎養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)呢？現(xiàn)在就像你說的，現(xiàn)在社會上先進(jìn)技術(shù)公司特別多。
有很多公司它就是吃這口飯的，它在技術(shù)上已經(jīng)非常的完善先進(jìn)，我只要把它買過來，或者我只要把它服務(wù)外包就可以了。但是這兩派觀點(diǎn)而且都有做成功的，也不是說哪一派只有成功哪一派只有失敗。
但是我覺得從中國的現(xiàn)實(shí)情況來看，我個(gè)人更傾向于可能第一種觀點(diǎn)，就是我們把我們不排斥技術(shù)公司，但是我們可以通過控股，通過融資，或者通過合資的方式把一些優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)公司賣過來，或者融合進(jìn)來，融合進(jìn)來以后呢，因?yàn)槊襟w融合發(fā)展啊，必須是三種人組成團(tuán)隊(duì)的，技術(shù)內(nèi)容和營銷。
那這就意味著我們現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體必須要迅速的抓住技術(shù)公司，或者要不自己養(yǎng)，自己養(yǎng)成本太高。我就買，我倒覺得中國現(xiàn)在最現(xiàn)實(shí)的，我們看到很多媒體的一些做法，也就是把已經(jīng)有的一些技術(shù)公司，我通過控股合資的方式把它收并我麾下的某一個(gè)子企業(yè)，由他們來給我提供技術(shù)支撐，和技術(shù)思路，但是他們是技術(shù)公司，又讓它得融入媒體思路，所以這樣的話，長期才能夠相互共生共長。
主持人：那說到人才呢，其實(shí)在這種媒體融合的過程當(dāng)中新興的人才也是必備的，那對于高效來說，可能也有很多值得去探索的地方，那么中國傳媒大學(xué)在媒體融合這方面的人才培養(yǎng)當(dāng)中有哪些新的舉措呢？
胡正榮：從這個(gè)角度來說現(xiàn)在高校的壓力特別大，因?yàn)楝F(xiàn)在市場需求對新媒體人才的需求量特別大�？墒俏覀儸F(xiàn)在傳統(tǒng)的教育總得來說還是滯后于人家業(yè)界的發(fā)展，所以這幾年我們學(xué)校已經(jīng)開始著力的讓幾乎所有的專業(yè)都往新媒體上去轉(zhuǎn)型，當(dāng)然你說全部都轉(zhuǎn)過去它需要一個(gè)過程，也需要一個(gè)時(shí)間，我們現(xiàn)在在突出跟新媒體結(jié)合的非常緊密的一些專業(yè)要迅速轉(zhuǎn)，結(jié)合的不太緊密的可以有一點(diǎn)時(shí)間。
我們應(yīng)該說從去年辦了數(shù)字新聞專業(yè)，數(shù)據(jù)新聞專業(yè)這是全國第一家。那么這個(gè)專業(yè)辦到現(xiàn)在我們是從大三學(xué)生招進(jìn)來了，所以他們今年大四了，到大四的時(shí)候，今年已經(jīng)基本被訂購一空了。
為什么，因?yàn)楝F(xiàn)在媒體傳統(tǒng)媒體也好新媒體也好特別需要又懂?dāng)?shù)據(jù)，又懂新聞的這些新聞記者，所以已經(jīng)被訂光了。那我們現(xiàn)在還開了像網(wǎng)絡(luò)新媒體專業(yè)，這是我們學(xué)校第一家，全國第一家開的，我們還開了數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)，這也是全國第一家開的，所以我們現(xiàn)在盡可能的把自己的專業(yè)都在望新媒體上去改造，或者叫融合媒體上去改造。
主持人：那最后在媒體的機(jī)制體制方面，您認(rèn)為應(yīng)該做出哪些創(chuàng)新呢？
胡正榮：我覺得起碼有一個(gè)核心點(diǎn)，就是不要在按現(xiàn)在的傳統(tǒng)媒體的方式，來劃分自己的媒體的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了。啥意思比方說，我是某某廣播電視臺，我下面旗下廣播是廣播，你們做你們的，電視是電視，現(xiàn)在有媒體了搞個(gè)新媒體中心，現(xiàn)在有手機(jī)了搞個(gè)手機(jī)再不要這么劃分了。
主持人：不能這么分割。
胡正榮：對，報(bào)社也是這樣，不要是報(bào)紙是一塊，雜志是一塊，網(wǎng)站是一塊，手機(jī)是一塊，不要這么分割，再不要按媒體劃分了，因?yàn)橐呀?jīng)沒有單一媒體的概念了，它都是個(gè)融的平臺，那好媒體的體制改革怎么該，應(yīng)該就在一個(gè)媒體內(nèi)部按流程去加工，什么叫媒體流程呢？你有沒有發(fā)現(xiàn)不管是做新媒體傳統(tǒng)媒體，只要是做媒體的，它工作流程是一樣的。
第一個(gè)流程都是內(nèi)容的采制生產(chǎn)，第二個(gè)都是集成分發(fā)，第三個(gè)都是傳輸?shù)谒膫�(gè)到用戶手里，都是這么一個(gè)過程。好那我們就按這四塊，能不能這么四塊架構(gòu)你的組織架構(gòu)你比方說經(jīng)濟(jì)日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，旗下就四大一塊，第一大塊，內(nèi)容產(chǎn)品部，第二大塊，內(nèi)容渠道分發(fā)管理部，它負(fù)責(zé)這些內(nèi)容采集過來往哪發(fā)，它相當(dāng)于編排，了解用戶根據(jù)用戶需求編排發(fā)送，那邊就負(fù)責(zé)生產(chǎn)，第二個(gè)部門就負(fù)責(zé)發(fā)送，第三個(gè)干嗎？技術(shù)部門，第四個(gè)干嗎整合營銷部門，記住是整合營銷部門。我們是必須把廣告推廣公關(guān)線下活動，都放在這個(gè)部門，對不對？所以基本流程就這四大塊，但是多少個(gè)部門無所謂流程我說就這四大塊。所以其實(shí)體制的改革其實(shí)是真正的改革，而體制的改革也是最難的改革。
主持人：好的，那今天非常感謝胡校長做客我們的演播室，也希望在媒體融合的這樣一個(gè)大背景下，能夠給我們帶來更多的用戶體驗(yàn)和用戶享受，更多消息請持續(xù)關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)。