文化名人訪
策劃:成琪 主持人:龍煦霏
主持人:各位好,歡迎走進(jìn)本期的《文化名人訪》,我是主持人煦霏,2015年中國(guó)電影公司的一系列國(guó)際化計(jì)劃,似乎正在向我們宣告著,第三次合拍片的浪潮已經(jīng)到來(lái),那么今天我們就來(lái)聊一聊國(guó)際化的電影合作。首先我給大家介紹,今天我們演播室請(qǐng)到的嘉賓,他是派格傳媒總裁、首席創(chuàng)意官孫健君先生,孫總您好!
孫健君:您好,大家好。
主持人:我們知道其實(shí)中國(guó)電影這兩年發(fā)展的非常迅猛,但是作為觀影人來(lái),我們注意到其實(shí)好萊塢,包括美國(guó)的影片在中國(guó)也是占有一席之地的,那您怎么看這樣的一種現(xiàn)象?
孫健君:我覺(jué)得這是一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程的一個(gè)煩惱,也是一個(gè)全球普遍現(xiàn)象,第一呢,就是中國(guó)的本土電影還不夠強(qiáng)大。
主持人:還不夠那么強(qiáng)?
孫健君:對(duì),作為一個(gè)全球的第二大的市場(chǎng),從市場(chǎng)整體規(guī)模跟美國(guó)比,我們大約是美國(guó)本土市場(chǎng),就是美國(guó)電影市場(chǎng)的這個(gè)1/6,我們是一個(gè)五倍于他們的人口大國(guó)。所以我們的電影市場(chǎng)規(guī)模,跟美國(guó)的電影市場(chǎng)規(guī)模還有很大的差距。
第二,就是其實(shí)不單單是中國(guó),包括過(guò)去十分強(qiáng)大的歐洲,也是一半美國(guó)的天下。也就是全球有這么一個(gè)規(guī)律,是叫大片看美國(guó),小片看本土。那么我們特別希望中國(guó)不要這樣的魔咒,所籠罩。就說(shuō)我們有一天,大片可以看中美,在國(guó)際上面也能看到中國(guó)的大片。但是這條路還有很長(zhǎng)的這個(gè)路要走,或者是有更多的事情要做。
主持人:其實(shí)這樣的魔咒對(duì)于我們普通的觀影者來(lái)說(shuō),也是一種很痛苦的選擇,因?yàn)槲覀冎灰豢创笃疽凰拿绹?guó),基本一水的動(dòng)作片、科幻片。有的時(shí)候甚至于這種模式和套路,我們自己有的時(shí)候也會(huì)說(shuō),應(yīng)該就是這樣演下去的,所以對(duì)我們來(lái)說(shuō),其實(shí)只是一個(gè)視覺(jué)上的一個(gè)沖擊,一個(gè)兩個(gè)小時(shí)的那個(gè)觀影的那種饕餮聲音,但其實(shí)留下來(lái),根本就是一個(gè)很成熟的電影模式而已?
孫健君:對(duì),我覺(jué)得這個(gè)魔咒被打破,指日可待。因?yàn)橐粋(gè)什么原因呢?就是大片以來(lái)的是大市場(chǎng),因?yàn)椴皇敲绹?guó)以外的這個(gè)國(guó)家就沒(méi)有能力拍大片,是因?yàn)槟莻(gè)國(guó)家的市場(chǎng),不能夠支持本土的,他們本土的這個(gè)大片。那么中國(guó)電影的市場(chǎng)的發(fā)展,進(jìn)展速度是全球第一,每年以34%左右的速度在增長(zhǎng)。
那么按照這樣的態(tài)勢(shì),可能我們五年自己的市場(chǎng)規(guī)模大到能夠支撐中國(guó)自己出自己的大片。
第二,我們誤以為美國(guó)大片都是美國(guó)人干的,這個(gè)是一個(gè)最大的誤區(qū)。美國(guó)好萊塢就是一個(gè)全球移民和有才華的一個(gè)積攢地,任何一個(gè)美國(guó)大片的后面,都是全球人的努力。包括做這個(gè)努力,所以美國(guó)大片是世界造的,美國(guó)大片也在世界回收他的成本。所以我們有三個(gè)東西要做。第一個(gè)呢,我們要把我們自己的市場(chǎng)規(guī)模做大。第二個(gè),用天下人來(lái)拍中國(guó)大片,第三個(gè)一定要打通,包括美國(guó)市場(chǎng)在內(nèi)的國(guó)際市場(chǎng),讓國(guó)際市場(chǎng)來(lái)分開(kāi)我們的成本。讓我們本土的電影能制成中國(guó)的大片。然后呢,中國(guó)人領(lǐng)先,世界制造。
我們過(guò)去是國(guó)外指導(dǎo),中國(guó)人制造。我們給反過(guò)來(lái),就是中國(guó)電影的時(shí)代,以來(lái)的是中國(guó)主導(dǎo),世界制造。中國(guó)主導(dǎo)世界市場(chǎng)打通。
主持人:所以也就是說(shuō)改變?cè)瓉?lái)我們是一種,被動(dòng)的,去適應(yīng)美國(guó)人所創(chuàng)造的這樣一種電影格局。我們也要更多占有自己的一種話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)在這里面了。
孫健君:對(duì),其實(shí)我們特別高興,我最近接待了,幾乎包括美國(guó)最重要的所有的大公司的CEO,或者CEO這樣的人。他們一個(gè)共同的信號(hào)就是他們終于第一徹底認(rèn)清了中國(guó)市場(chǎng)的這個(gè)規(guī)模和價(jià)值,他們知道他們的大片也有賴于中國(guó)市場(chǎng)的回收。分?jǐn)偹麄兊某杀驹黾铀麄兊氖找,分(jǐn)偹麄兊娘L(fēng)險(xiǎn)。
第二他們終于發(fā)現(xiàn)中國(guó)的體裁、題材是優(yōu)秀的。因?yàn)槠鋵?shí)呢,這個(gè)歐美的電影,尤其是美國(guó)大片,他的這個(gè)題材這個(gè)饑荒。有些好電影都翻拍了三四次了。所以他們是需要從中國(guó)五千年的文明里面,挖取適合,不單單中國(guó)人看,也是適合全世界觀眾看的一些新穎的。對(duì)他們來(lái)講是新穎的題材,對(duì)我們來(lái)講是我們自己的文化的個(gè)底蘊(yùn)。所以這個(gè)也很重要。
第三,我昨天剛剛就是美國(guó)這個(gè)紙牌屋公司的首席執(zhí)行官,聊我們中國(guó)說(shuō),我從中國(guó)新一代的作家和這個(gè)年輕一代的這個(gè)作者實(shí)際上看到了中國(guó)的這個(gè)電影和電視特別難。因?yàn)槭裁?因(yàn)樗麄儽緛?lái)就生活在世界化的環(huán)境里面,沒(méi)有受任何東西的束縛。既有中國(guó)的文化的這一個(gè)血脈,也有全球的事業(yè),是這批人寫出來(lái)的東西,本來(lái)就是國(guó)際化的。所以國(guó)際化勢(shì)在必行,國(guó)際化一定能行。
主持人:所以其實(shí)您提到這,我不知道,我的理解對(duì)不對(duì),因?yàn)槲易⒁獾接幸恍┟绹?guó)大片里面,開(kāi)始采用這種華人的面孔,不光是中國(guó),也有很多亞洲人的面孔。包括他在選景里面,包括他的某一些具體的這個(gè)場(chǎng)面里面,會(huì)特意加入很多亞洲,尤其是中國(guó)的這種元素在里面的。所以這可能也是,一是他們?yōu)榱诉m應(yīng)中國(guó)的這樣一個(gè)大的市場(chǎng),可能更多他們也開(kāi)始注意這個(gè)元素,會(huì)給他們新的一些靈感,在這個(gè)電影創(chuàng)作里頭嗎?
孫健君:在這個(gè)呢,首先第一我們應(yīng)該支持這種做法,就至少他比敵對(duì)、冷漠、忽視要好。但是這種我們稱貼狗皮膏藥的這種做法,不是,這只是一種權(quán)宜之計(jì)。但是我們也看到了,美國(guó)越來(lái)越多的是做公司制片人,編劇導(dǎo)演,真正的開(kāi)始嚴(yán)肅認(rèn)真的探討中國(guó)題材,中國(guó)故事,讓世界的制作去做。這個(gè)呢,有待于我們的配合。但是他們呢,自覺(jué)已經(jīng)有了。
我給你分享一下,迪斯尼的老板,上臺(tái)的第一天新的這個(gè),他就說(shuō),我的這樣以后,我的戰(zhàn)略呢,是第一呢,叫全球戰(zhàn)略,第二呢,在全球戰(zhàn)略里面,我們是亞洲戰(zhàn)略優(yōu)先。那么亞洲戰(zhàn)略里面,是中國(guó)戰(zhàn)略優(yōu)先。那么最后一句話,我覺(jué)得最高興趣就是,我們不是再去輸送美國(guó)文化,我們是要拍中國(guó)電影。
那么就是他們,而且我們看到了《功夫熊貓》是一次偉大的創(chuàng)舉。我覺(jué)得美國(guó)人就是在《功夫熊貓》影片當(dāng)中,我們看到他對(duì)中國(guó)文化的非常敬仰,非常善意。而且從視覺(jué)形象到他的主題,一點(diǎn)不亞于任何一個(gè)中國(guó)人做出的這個(gè)中國(guó)片。這就可以明白,就是美國(guó)人是可以認(rèn)真的去讀懂中國(guó)文化,當(dāng)然不可能像中國(guó)人那么深刻。但是也能做出,符合中國(guó)文化和標(biāo)準(zhǔn)的好東西的。中國(guó)文化可以世界來(lái)做。
主持人:像您說(shuō)的其實(shí)提到中國(guó)電影的發(fā)展,合拍片一直是大家繞不開(kāi)這樣一個(gè)話題。那我們回述到上個(gè)世紀(jì)的八九十年代,中國(guó)電影基本上都是以模仿為主的,因?yàn)槲覀冎浪囆g(shù)的發(fā)展,最初也是這樣,一個(gè)模仿。那您怎么來(lái)看待那個(gè)時(shí)代的電影的發(fā)展呢?
孫健君:我覺(jué)得中國(guó)電影走過(guò)了這么幾步路,第一呢,就是17的,就是政府主管下的17個(gè)國(guó)營(yíng)電影制片廠,才允許拍電影。我從美國(guó)剛回來(lái),1992年、1993年的時(shí)候,民營(yíng)公司是不允許參與電影的任何一個(gè)方面的。那個(gè)是叫完全是政府,就是我們講就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。后來(lái)就有了五代導(dǎo)演那一批,對(duì)于中國(guó)文化的現(xiàn)狀的一些批判,對(duì)于中國(guó)的文明當(dāng)中,弊端的一些批判,形成他很個(gè)性化的,個(gè)人化的一些視覺(jué)風(fēng)格靠,在這個(gè)歐洲的一些電影節(jié)上拿獎(jiǎng),拼出一塊天地。那個(gè)也很有價(jià)值,那還是文藝片的東西。
中國(guó)的商業(yè)片呢,我覺(jué)得最早可能就是從馮小剛那樣的導(dǎo)演那種興起,才是一步一步的走出來(lái)。商業(yè)片呢,咱們中國(guó)的發(fā)展這個(gè)速度很快。基礎(chǔ)很薄弱,就是我們很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),是依賴國(guó)家的計(jì)劃經(jīng)濟(jì),或者是依賴某一個(gè)導(dǎo)演的個(gè)人的努力,節(jié)是每一片,真正形成以市場(chǎng),以這個(gè)商業(yè)的法則準(zhǔn)則,規(guī)矩去做電影的開(kāi)發(fā),電影的推廣。電影的制作運(yùn)營(yíng),這個(gè)歷史太短了。所以中國(guó)的市場(chǎng)化程度很低,就是中國(guó)電影的市場(chǎng)化程度很碎片,很低端,還沒(méi)有達(dá)到跟我們自己國(guó)家的人口和越來(lái)越蓬勃的這個(gè)電影關(guān)系需求,還差距很遠(yuǎn)。
主持人:是,其實(shí)中國(guó)的電影發(fā)展一路走來(lái)了,遇到了很多的這樣的問(wèn)題,但是我們注意到,其實(shí)也有一些作品,像您剛才提到,包括像馮小剛他們一些個(gè)人的作品,包括像比如說(shuō)大腕首級(jí)這些作品。其實(shí)在西方也是有一定的這個(gè)受眾群體的。那您覺(jué)得這算不算我們電影走出去比較成功的一個(gè)先河呢?
孫健君:還不算,小剛他是第一批中國(guó)最優(yōu)秀的商業(yè)片導(dǎo)演,他在這三個(gè)方面綜合的很好,第一呢,他確實(shí)是拍中國(guó)觀眾,當(dāng)下觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的電影,不是他的個(gè)人作品。他跟五代導(dǎo)演是有特別大的區(qū)別的。五代導(dǎo)演還是一個(gè)自我的文藝觀和自我的價(jià)值觀的一個(gè)表露和表達(dá)。那小剛的電影多半還是去講述老百姓喜歡聽(tīng)的故事,用老百姓喜歡的方式去講,那不是說(shuō),我愿意干什么,干什么,這有區(qū)別,商業(yè)片子基本上就是這個(gè)。而且他還做到了,就是有一個(gè)優(yōu)秀的制片人,跟他非常好的合作,叫王中軍。那么他們互相成就。一個(gè)是去用,最大限度的用當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)化條件,去支持小剛商業(yè)電影。
主持人:對(duì),我注意到您曾經(jīng)說(shuō)過(guò),說(shuō)我一定不會(huì)投一個(gè)好萊塢的片子,去做一個(gè)好萊塢的片子,再去打中國(guó)的市場(chǎng)。您當(dāng)時(shí)是因?yàn)樵谑裁礃拥谋尘跋,提出這樣的?
孫健君:我認(rèn)為這個(gè)話,有三個(gè)原因和基礎(chǔ),第一呢,美國(guó)不需要中國(guó)人投資,如果他拍美國(guó)片能掙錢的話,他不愿意分享這個(gè)投資的這個(gè)機(jī)會(huì)。美國(guó)優(yōu)秀的全球能發(fā)行,能賺錢的片子,不太需要中國(guó)人的錢。這是一般的一個(gè)規(guī)律,當(dāng)然少數(shù)情況下,也有例外。
第二個(gè)呢,我確實(shí)不愿意幫美國(guó)人到中國(guó)來(lái)?yè)屖袌?chǎng),這不是我的原意。第三個(gè)呢,就是我們完全有可能做得更好,就是雙贏就是我們貢獻(xiàn)中國(guó)人的這三個(gè)能力,我現(xiàn)在跟好萊塢的合作就是進(jìn)行的很快。就是因?yàn)槲腋,我在中?guó)是一個(gè)掙錢的制片人,這是第一。中國(guó)的市場(chǎng)很大,我會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)掙錢我愿意分享中國(guó)市場(chǎng)。但是我也必須要分享你的市場(chǎng),因?yàn)槲覀兏髯园咽袌?chǎng)拿進(jìn)來(lái)。各自把在市場(chǎng)上面掙錢的能力拿進(jìn)來(lái)。各自把制片的推廣的運(yùn)營(yíng)的一些經(jīng)驗(yàn)?zāi)眠M(jìn)來(lái)。然后更重要的是,我建議他去考慮,利用我去發(fā)掘中國(guó)的,由世界發(fā)行可能性的題材,因?yàn)橹袊?guó)題材很多,很大。
他為什么不利用我們呢?你要跟我合作,一定是有互補(bǔ)性的需求,就是說(shuō),他有了,他就不需要跟我合作,他缺什么呢?他缺中國(guó)市場(chǎng),缺中國(guó),在中國(guó)市場(chǎng)能掙錢的人,缺能把中國(guó)的文化提煉出,國(guó)際題材打造成公共產(chǎn)品的人,這就是我們的優(yōu)勢(shì)。也是他跟我們合作的必要前提和條件,所以你只有,你有一定的優(yōu)勢(shì)。才有可能跟美國(guó)人談合作,否則的話,你只能為他打工。我是不屑給美國(guó)人打工的。
主持人:那您覺(jué)得我們一方面的需要去保護(hù)我們的這個(gè)電影市場(chǎng),另外一方面我們其實(shí)更加愿意去,更多的開(kāi)放,我們可以贏得更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),當(dāng)然他是并存的。那您覺(jué)得在新常態(tài)的這樣一個(gè)狀態(tài)之下,中國(guó)電影未來(lái)的出入在哪里?
孫健君:我覺(jué)得這三個(gè)出路,這是我們公司自己在尋找我們自己的出路的時(shí)候,做了五年的儲(chǔ)備。第一個(gè)出路呢,就是一定要做好本土化電影的市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。就是市場(chǎng)化,其實(shí)我們都說(shuō)我們中國(guó)的電影市場(chǎng),其實(shí)非常的年輕。允許提電影市場(chǎng)這個(gè)事,也不過(guò)十年時(shí)間。電影市場(chǎng)初建規(guī)模,也不過(guò)就三四年的時(shí)間,所以我們有很大的空間,倒過(guò)來(lái)說(shuō)呢,我們還是初級(jí)階段。所以要把自己的市場(chǎng)的規(guī)則,行業(yè)的準(zhǔn)則做好,這是第一步,沒(méi)有這個(gè),就是你嚷外,也必須要先安內(nèi)。你這個(gè)內(nèi)你自己的根據(jù)地都不行。
主持人:先規(guī)范化?
孫健君:這個(gè)方面有很多的路線走,就是中國(guó)其實(shí)中國(guó)的專業(yè)化程度,市場(chǎng)化程度很低的。配套的很多東西都出現(xiàn)了。第二個(gè)呢,我覺(jué)得呢,就是要國(guó)際化的合作,一定要利用外國(guó)人打造中國(guó)的優(yōu)秀作品。利用中外合拍尤其是中美合拍,能夠堅(jiān)決的走向世界。這個(gè)擴(kuò)大了我們的能力市場(chǎng),這一定會(huì)有的。
第三個(gè)原因,很高興的一個(gè)原因,中國(guó)有4千萬(wàn)華裔在全球居住,四千萬(wàn)差不多是一個(gè)國(guó)家的總?cè)丝凇_@也是他們的這個(gè)市場(chǎng),所以越來(lái)越多的歐美的大公司,愿意跟中國(guó)人一起合作,拍中國(guó)的電影,或者說(shuō)中國(guó)題材的電影,或者電視劇,向全球發(fā)行,那咱們這不就走出去了嗎?這叫借船出海。
所以你尤其把狼堵在門口,還不如引得狼一起來(lái)出去,就是我們可以把美國(guó)人拉著一塊來(lái),那可以去占領(lǐng)日本市場(chǎng)啊,占領(lǐng)歐洲市場(chǎng)啊,我就說(shuō),中美一合拍,如果說(shuō),我那天跟他說(shuō)了,美國(guó)人如果拍一部電影說(shuō)是7千萬(wàn)美金以上算大片。那我們?cè)偌?千萬(wàn)就是一半了,那么我們聯(lián)合做這么好一個(gè)片子。除了美國(guó)中國(guó)打通以后,再賣歐洲,再賣其他國(guó)家不是更好嗎?我覺(jué)得開(kāi)放的心態(tài),不要老覺(jué)得你堵在門外就行,你堵不住。
主持人:說(shuō)到這,我注意到原來(lái)這個(gè)定于8月28日,在北美這個(gè)上映的這個(gè)《臥虎藏龍》現(xiàn)在這個(gè)進(jìn)程怎么樣了?
孫健君:這個(gè)進(jìn)程很好,因?yàn)樵瓉?lái)是我們跟美國(guó)一家非常優(yōu)秀的公司,是一個(gè)非常優(yōu)秀的美國(guó)頂級(jí)的制片人,他曾經(jīng)獲得過(guò)300多個(gè)奧斯卡的提名,拿過(guò)60多個(gè)奧斯卡的金項(xiàng)獎(jiǎng)。那么他本來(lái)就是想做一部,中國(guó)題材的電影能夠在國(guó)際上發(fā)行了就完了。那么他后來(lái)呢,嫁接了一個(gè)新的合作伙伴就是Netflix。Netflix呢,你也知道他做《紙牌屋》,做很多的電視上的努力,那么他們現(xiàn)在把他這次的發(fā)行,想引起一個(gè)發(fā)行界的革命。就是他的發(fā)行初步定呢是只是在北美的網(wǎng)站和imax超大銀幕發(fā)行。普通電影院不讓發(fā),這樣的話呢引起一個(gè)饑餓療法,就是這次發(fā)行界的一次革命。
那么另外,在我們的建議下,他要尊重中國(guó)電影的一個(gè)市場(chǎng)。我建議他在明年2月份中國(guó)春節(jié)時(shí)間來(lái)發(fā)行,那么我們正在討論具體的發(fā)行日期所以往后推了。
主持人:是這樣的,那其實(shí)時(shí)間已經(jīng)過(guò)了兩年了,我還是想問(wèn)問(wèn)您,當(dāng)時(shí)在這個(gè)《富春山居圖》,其實(shí)外界的聲音呢,我注意到好象這個(gè)兩極風(fēng)化的聲音比較多,您怎么來(lái)看待?
孫健君:我覺(jué)得這是我個(gè)人和我們公司的一次特別有價(jià)值的嘗試,因?yàn)閲L試嘛,摸著石頭過(guò)河,我們也在摸索拍中國(guó)式商業(yè)比較大規(guī)模的片子的一些經(jīng)驗(yàn)。要付學(xué)費(fèi),包括故事啊,包括題材啊,包括是不是我最擅長(zhǎng)駕馭的題材,或者是我們公司最擅長(zhǎng)的東西,都在摸索。這個(gè)摸索的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)我們都有價(jià)值,這是第一。第二個(gè)呢,在商業(yè)操作上呢,是非常成功的。就是我們做到了,美國(guó)好萊塢都很羨慕的,就是因?yàn)楹萌R塢對(duì)這個(gè)報(bào)道也比較多。就是說(shuō),我們這部電影,在中國(guó)票房以外的收益,大于制作成本。就是中國(guó)電影,我很高興的說(shuō),我們一共組織拍了6部電影。發(fā)行了一部電影,還跟別人合拍了一部電影,這8部電影都是掙錢的。而且一部比一部掙得多,為什么?我們就是學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際的商業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)基本法則,就是第一,要把中國(guó)的市場(chǎng)做好,但是絕不允許以來(lái)中國(guó)的票房。
就是,你比如講,就是上《富春山居圖》這個(gè)電影,他在票房以外的收益,在開(kāi)拍前就被確認(rèn)了,也就是他是一個(gè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng),就是8千多,將近9千萬(wàn)的商務(wù)運(yùn)營(yíng),海外發(fā)行,保障了這部電影就是零票房也不虧欠。
主持人:也不虧欠。
孫健君:那這個(gè)是一個(gè)制片人和一個(gè)制作公司,以商業(yè)化的準(zhǔn)則去運(yùn)營(yíng)電影的一個(gè),我覺(jué)得是一個(gè)非常成功的一個(gè)案例。就是當(dāng)然就有很多的觀眾,有很多批評(píng)聲音,我們都在認(rèn)真聽(tīng)啊,對(duì)不對(duì),我覺(jué)得被罵已經(jīng)是一個(gè)新常態(tài)了,就是不管是哪個(gè)電影都會(huì)被挨罵。但是罵呢,也是好事,因?yàn)槲覀円郧奥?tīng)不見(jiàn)。不是過(guò)去沒(méi)人罵,是過(guò)去罵得聽(tīng)不見(jiàn),F(xiàn)在罵得都能聽(tīng)到了,而且當(dāng)然互相傳播了。這是好事,我們可以更直接的聽(tīng)到觀眾的聲音,我絕不后悔我們的這個(gè)嘗試。
主持人:的確。那再次感謝孫總能夠今天做客我們的節(jié)目其實(shí)我作為觀影人來(lái)說(shuō),也非常能夠期待看到一個(gè)全新的派格,包括未來(lái)五年可能給我們的中國(guó)電影市場(chǎng)帶來(lái)更多的一個(gè)作品。
孫健君:作為一個(gè)新的探索,我們只是一分子。
主持人:好的,非常感謝您做客我們的節(jié)目,也感謝各位的收看,更多的精采內(nèi)容我們也期待著您的持續(xù)分享,我們下期再見(jiàn)!
孫健君:謝謝。