鄂爾多斯集團是伴隨著改革開放而誕生、成長起來的一家本土企業(yè)、地方領(lǐng)軍企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)。從當(dāng)初國家投資225萬元的羊絨衫小廠起家，經(jīng)過38年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)逾700億元、員工4萬多人、年銷售超400億元、納稅超20億元的多元化大型企業(yè)集團，位居內(nèi)蒙古民營企業(yè)榜首，入圍中國制造業(yè)100強和中國企業(yè)500強。

　　鄂爾多斯集團在自身持續(xù)高速發(fā)展的同時，也為社會做出了比較大的貢獻，累計貢獻稅收超過200億元，為公益事業(yè)捐贈4億多元，在引領(lǐng)中國羊絨加工業(yè)升級進步、實現(xiàn)農(nóng)牧民養(yǎng)羊致富、建設(shè)民族自主品牌、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、帶動地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展等諸多方面，樹立了一面旗幟。

　　鄂爾多斯集團是時代的產(chǎn)物，自誕生以來，經(jīng)歷了我國經(jīng)濟發(fā)展過程中每一段時期、每一個節(jié)點的重要變化；鄂爾多斯集團也是本土民營企業(yè)的杰出代表，參與和見證了內(nèi)蒙古經(jīng)濟騰飛的全過程。麻雀雖小，五臟俱全，鄂爾多斯集團用生動實踐完美詮釋了改革開放、市場經(jīng)濟與發(fā)展非公經(jīng)濟的深刻內(nèi)涵，折射出改革開放以來的時代光芒。

　　歷史昭示未來，歷史的光芒能夠照亮未來的前進方向。探索鄂爾多斯集團的創(chuàng)業(yè)成功密碼，是為了更好地引領(lǐng)下一個三十年的發(fā)展。

　　啟示一：把握機遇，順勢而為，改革驅(qū)動，做正確的事

　　王林祥總裁在總結(jié)集團成功經(jīng)驗時講到：鄂爾多斯集團之所以能夠長足發(fā)展，主要得益于改革開放的好時代、好環(huán)境、好政策，而我們又抓住了改革開放、國企改革、西部大開發(fā)和建立完善社會主義市場經(jīng)濟體制這幾次大的難得的機遇，踏準(zhǔn)節(jié)拍乘勢而上，從而實現(xiàn)了大踏步的前進。

　　事實的確如此，鄂爾多斯集團幾次飛躍，都發(fā)生在特定的大背景之下。

　　1978年黨的十一屆三中全會開啟了改革開放的大門。伊盟絨毛廠得到一個消息，引進日本具有世界先進水平的分梳設(shè)備，在仍然投入1200噸原絨的情況下，能提取500噸無毛絨，比當(dāng)時的國產(chǎn)設(shè)備足足多了200噸，經(jīng)實地考察后得以證實。伊盟盟委領(lǐng)導(dǎo)非常重視，決定爭取上馬這個項目，隨后全權(quán)委托自治區(qū)紡織工業(yè)公司與日本三井株式會社進行談判。引進設(shè)備和技術(shù)的投資要2300萬元，當(dāng)時全盟一年的財政收入才1600萬，資金就是一大問題。那時的政策環(huán)境不可能搞合資，姓“社”和姓“資”根本不能“聯(lián)姻”。經(jīng)多方研究，伊盟盟委決定以補償貿(mào)易方式引進全套羊絨加工設(shè)備和技術(shù)，用生產(chǎn)出來的產(chǎn)品抵頂設(shè)備技術(shù)價款。在自治區(qū)20多個部門的大力支持下，伊盟羊絨衫廠作為伊盟絨毛廠的擴建項目、作為自治區(qū)改革開放后的第一個招商引資項目，終于落戶東勝。羊絨衫廠年設(shè)計生產(chǎn)能力為無毛絨510噸、羊絨紗200噸、羊絨衫30萬件，總投資3355萬元，其中國家投入225萬元，就此掀開了中國羊絨加工業(yè)新的篇章。1979年8月7日，項目破土動工；1980年2月，伊盟羊絨衫廠成立；1981年4月1日，羊絨衫廠進入試生產(chǎn)；10月1日，作為國慶獻禮正式投產(chǎn)。

　　羊絨衫廠投產(chǎn)第一年，實現(xiàn)利潤3450萬元，當(dāng)年就收回了全部投資，以后連續(xù)幾乎每年賺回一個同等規(guī)模的廠。1986年，羊絨衫廠再次以補償貿(mào)易方式引進日本先進設(shè)備技術(shù)進行了二期工程擴建，新增羊絨紗100噸、羊絨衫30萬件，行業(yè)龍頭初現(xiàn)崢嶸。

　　1987年，隨著全國各地推行企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制，王林祥廠長代表羊絨衫廠向上級立下軍令狀，三年承包上繳利潤6600萬元。承包之后的羊絨衫廠實行廠長負責(zé)制，啟動了全面內(nèi)部承包，把競爭機制引入全廠承包的各個環(huán)節(jié)，極大地提升了企業(yè)的管理經(jīng)營水平和全員的積極性，最終超額1100萬元圓滿完成了承包。1991年，又進行了第二輪經(jīng)營大承包。兩輪承包夯實了企業(yè)的基礎(chǔ)，促進了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　1987年10月，黨的十三大提出了加快和深化經(jīng)濟體制改革的任務(wù)。1988年，羊絨衫廠因原料收購和利潤留成等問題，打報告要求破除大鍋飯體制，實行自主經(jīng)營、自負盈虧，引發(fā)了與上級主管紡織公司的“分立”之爭，引起了自治區(qū)政府和中央媒體的高度關(guān)注。時任自治區(qū)主席布赫親臨現(xiàn)場辦公，主張把羊絨衫廠作為改革開放的“特廠”，給予原料收購權(quán)、自營進出口權(quán)等更多的自主權(quán)。1989年3月，伊盟盟委決定，伊盟羊絨衫廠與伊盟紡織公司分立。中央媒體報道，“兩伊戰(zhàn)爭”結(jié)束，國企改革的大門終于艱難地打開了。羊絨衫廠自此成為一家一條龍經(jīng)營的企業(yè)，為伊盟及至自治區(qū)的國企改革提供了經(jīng)典先例，趟出了一條可借鑒的路子。

　　新世紀以來，國家提出了西部大開發(fā)的號召，國家戰(zhàn)略能源重點開始向西部轉(zhuǎn)移。鄂爾多斯集團清醒地認識到，盡管羊絨事業(yè)如日中天，但是這畢竟是個小圈子，已經(jīng)滿足不了事業(yè)發(fā)展和員工致富的要求，必須培育次主業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。經(jīng)過長期反復(fù)對比論證，最終把發(fā)展的目光聚焦在了棋盤井，于2003年開始進行二次創(chuàng)業(yè)，志在打造一條以煤炭—電力—冶金—化工為主干的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。通過十幾年全力以赴的建設(shè)，集團以一企之力投入380多億元，建成了煤炭—電力—特色冶金、煤炭—電力—氯堿化工兩條主產(chǎn)業(yè)鏈以及煤炭—煤化工、天然氣—化肥兩條關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈以及三廢利用產(chǎn)業(yè)鏈，其中硅鐵合金的產(chǎn)銷規(guī)模占到了國內(nèi)的40%，成功打造出了鄂爾多斯集團的又一個世界第一。棋盤井園區(qū)成為自治區(qū)級循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)，國家級技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)，并以資產(chǎn)、銷售過百億位列自治區(qū)十大工業(yè)園區(qū)，成為踐行市場經(jīng)濟的集大成者，為全市、全區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展做出了表率。

　　鄂爾多斯集團在國內(nèi)發(fā)展的同時，有搶抓國際產(chǎn)能合作機遇，于2015年在柬埔寨投資建成了3×13.5萬千瓦發(fā)電廠，率先踏入了“一帶一路”�，F(xiàn)在回想起來，如果沒有改革開放的大背景，可能就不會有羊絨衫廠的誕生；如果沒有經(jīng)濟體制改革的好機遇，可能就不會有鄂爾多斯集團；如果沒有國企改革的好契機，鄂爾多斯集團就不會有旺盛的活力從而就成如今的事業(yè)；如果沒有西部大開發(fā)和市場經(jīng)濟的建立，鄂爾多斯集團也不會有如今的產(chǎn)業(yè)格局。正是因為緊緊地抓住了這些機遇，比別人先走了一步，鄂爾多斯集團才有了今天的事業(yè)成就。

　　感謝改革開放！

　　啟示二：企業(yè)家精神與企業(yè)文化發(fā)揮了強大的引領(lǐng)作用

　　企業(yè)家是當(dāng)今社會最為稀缺的資源。真正的企業(yè)家志存高遠，以發(fā)現(xiàn)價值、實現(xiàn)價值和創(chuàng)造價值為使命，終其一生追求偉大的事業(yè)，通過立德、立功、立言推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與長成不衰。王林祥早在伊盟羊絨衫廠成立之初就擔(dān)任副總指揮和常務(wù)副廠長，1983年，32歲的他出任廠長，此后一直擔(dān)任鄂爾多斯集團董事長兼總裁至今。他以卓越的功勛成為鄂爾多斯的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人，以其獨特的人格魅力成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，并以其一定的社會影響力，當(dāng)選第十屆、十一屆、十二屆全國人大代表，成為引領(lǐng)鄂爾多斯事業(yè)發(fā)展的一面旗幟。

　　王林祥對鄂爾多斯集團影響最大的他提出的四個奮斗目標(biāo)和由此形成的四大戰(zhàn)略。

　　第一個目標(biāo)是建廠初期提出的要把羊絨衫廠辦成世界最大的羊絨加工企業(yè)，在當(dāng)時這簡直是天方夜譚，因為羊絨加工業(yè)的霸主是有一百五十多年歷史的英國道森公司，即使國內(nèi)同等規(guī)模的羊絨衫廠也有北京雪蓮等好幾家，但王林祥堅信，我們一定會成長為行業(yè)龍頭。在龍頭戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，王林祥以分立之后的伊盟羊絨衫廠為母體和核心，組建成立了鄂爾多斯羊絨集團公司，大規(guī)模新建和兼并了二十多家羊絨加工企業(yè)，還在馬達加斯加和蒙古國投資建廠，羊絨制品生產(chǎn)能力急劇擴大到500萬件以上。1995年，第50屆世界統(tǒng)計大會授予鄂爾多斯“中國羊絨制品大王”稱號。2000年以后，鄂爾多斯羊絨制品的產(chǎn)銷量達到1000萬件以上，占到了中國的40%和世界的30%，成就了“世界羊絨看中國，中國羊絨看內(nèi)蒙”的新格局。鄂爾多斯也取代道森公司成為名副其實的世界羊絨大王，成就了鄂爾多斯的行業(yè)領(lǐng)軍地位。

　　王林祥提出的第二個奮斗目標(biāo)是“立民族志氣、創(chuàng)世界名牌”，由此形成了鄂爾多斯奮斗至今的名牌戰(zhàn)略。早在1984年王林祥在日本考察時，看到百貨店羊絨衫專柜一件普通羊絨衫賣到3—4萬日元合人民幣1800多元，他一眼就認了這些羊絨衫都是我們廠生產(chǎn)的，只是掛了人家的商標(biāo)，售價就提高了十幾倍甚至幾十倍。震驚之余，萌生了創(chuàng)自己品牌想法。經(jīng)反復(fù)研討，他認為我們的優(yōu)勢在原料，而鄂爾多斯就是世界優(yōu)質(zhì)羊絨的主產(chǎn)區(qū)，企業(yè)的根在草原，確定就用“鄂爾多斯”這個民族的、地域的名字來命名品牌。1989年伊盟羊絨衫廠分立后更名為鄂爾多斯羊絨衫廠，同年在央視一套黃金時間播出廣告“鄂爾多斯羊絨衫溫暖全世界”，王林祥隨口說出的一句話，成為如今哈佛商學(xué)院的經(jīng)典案例，也成為鄂爾多斯首次向全世界發(fā)出的宣言。

　　當(dāng)時，國內(nèi)市場是一片空白，沒有多少人能認識羊絨衫，更不要說消費了，王林祥決定拓荒國內(nèi)市場，打出一套漂亮的組合拳。第一步是在央視做廣告，“鄂爾多斯羊絨衫溫暖全世界”作為同行業(yè)在央視的第一個廣告，一時間紅遍大江南北。第二步在此前與一些大城市的涉外飯店和友誼商店合作試銷的基礎(chǔ)上，進一步拓展渠道范圍和業(yè)務(wù)。第三步在國內(nèi)各大城市舉辦展銷會，盛況空前，被首都媒體譽為“北京掀起了鄂爾多斯風(fēng)暴”。第四步從1991年開始，在北京、上海、深圳等八大城市設(shè)立鄂爾多斯經(jīng)銷部進行直銷，全部取得了成功。第五步，舉辦首屆鄂爾多斯羊絨制品交易會，并參加內(nèi)蒙古那達慕和蒙交會、廣交會等貿(mào)易大會，推銷鄂爾多斯羊絨產(chǎn)品。第六步，先是聘請中國國際廣告公司時裝表演團，配合展銷會和經(jīng)銷部進行品牌宣傳推廣，第二年就組建了自己的鄂爾多斯羊絨時裝表演團，一年在全國巡演300多場次。到1993年，在全國56個城市開設(shè)了60多個專賣店，在北京設(shè)立工貿(mào)中心，內(nèi)銷羊絨衫達到70萬件。

　　經(jīng)過長達五年的精心布局和大膽嘗試，王林祥領(lǐng)導(dǎo)鄂爾多斯用一場酣暢淋漓的營銷風(fēng)暴，不僅讓國人從此認識了羊絨衫，記住了鄂爾多斯，而且一舉奠定了鄂爾多斯在國內(nèi)市場的行業(yè)龍頭地位和行業(yè)標(biāo)志性品牌形象。鄂爾多斯用自己的行動書寫了民族自主品牌的奮斗史。

　　1998年，“鄂爾多斯”牌羊絨衫獲得國家質(zhì)量金獎。

　　1998年，“鄂爾多斯”被國家工商局認定為“中國馳名商標(biāo)”，成為同行業(yè)和少數(shù)民族地區(qū)的第一枚中國馳名商標(biāo)。

　　2007年，鄂爾多斯及旗下1436品牌系列羊絨服裝入選“中華國賓禮”。

　　2013年，1436圍巾、披肩精彩亮相水立方，成為APEC領(lǐng)導(dǎo)人專屬配飾品牌。

　　這就是鄂爾多斯的品牌故事，王林祥一步一個腳印地履行了他的承諾，用扎扎實實的行動踐行了“溫暖全世界”的宣言。因為“鄂爾多斯”名聲在外，2001年伊克昭盟撤盟建市，就以鄂爾多斯命名，從而成就了一家企業(yè)一個品牌與一座城市的佳話。

　　王林祥提出的第三個奮斗目標(biāo)是本世紀之初提出的打造循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群，再造鐵合金世界第一。由此形成了鄂爾多斯集團的多元化擴張戰(zhàn)略，掀起了二次創(chuàng)業(yè)的新高潮。

　　王林祥決定上馬棋盤井重化工項目，一石激起千層浪，同事們認為用30多億凈資產(chǎn)扛起100個億的投資項目，這完全不可能，表示反對，社會上也是一片質(zhì)疑聲，故友們勸他搞出羊絨這片事業(yè)天地已經(jīng)很不錯了，五十多歲的人了，何必再去冒險。王林祥力排眾議：一定要干，而且一定要干成！

　　2003年，棋盤井工業(yè)園區(qū)動工，王林祥一頭扎進了這片創(chuàng)業(yè)熱土。誰能想到僅僅十年時間，當(dāng)初王林祥站在這塊不毛之地描繪出的宏偉藍圖，已經(jīng)全部變成了現(xiàn)實，而且遠不是最初規(guī)劃的規(guī)模，用380多個億的投資建成了自治區(qū)首屈一指、國內(nèi)外絕無僅有的重化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成為地方骨干企業(yè)，也支撐起了鄂爾多斯集團的大半壁河山。即使在2012年以來我國經(jīng)濟增速明顯放緩、傳統(tǒng)行業(yè)步履艱難的背景下，鄂爾多斯集團依然一枝獨秀，依靠長產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競爭優(yōu)勢保持持續(xù)高額盈利，不得不佩服王林祥卓越的戰(zhàn)略遠見和把控能力。他身上體現(xiàn)出來的“只顧攀登莫問高”的奮斗精神、“事在人為”的創(chuàng)業(yè)精神、“敢為人先”的探索精神、“迎難而上”的攻堅精神以及他倡導(dǎo)的一系列價值理念和經(jīng)營管理理念，已經(jīng)融入到了鄂爾多斯集團的血脈之中。這樣的企業(yè)家精神也造就了鄂爾多斯優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的文化成就了優(yōu)秀的企業(yè)。

　　王林祥提出的第四個奮斗目標(biāo)是2013年提出的“建設(shè)具有國際競爭力的幸福企業(yè)”，由此形成了集團的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，鄂爾多斯集團進入了轉(zhuǎn)型升級的新的發(fā)展時期。

　　根據(jù)外部環(huán)境的巨變和自身發(fā)展階段的要求，從2013年開始，王林祥決定收縮戰(zhàn)線，將戰(zhàn)略重點由投資為主的數(shù)量型增長轉(zhuǎn)移到以經(jīng)營為主的內(nèi)生性增長上來。通過現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的深耕細作來提升集團的整體運營質(zhì)量和經(jīng)營效益，成為集團戰(zhàn)略性成長的大邏輯。并確定集團現(xiàn)階段的戰(zhàn)略方向，一是繼續(xù)做大做強羊絨產(chǎn)業(yè)，推進品牌升級；二是繼續(xù)完善提升棋盤井循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，推進產(chǎn)業(yè)升級。圍繞轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，鄂爾多斯集團啟動實施了以組織變革、管理變革、人力優(yōu)化、重塑文化新風(fēng)尚為核心的系統(tǒng)工程。對絨紡老產(chǎn)業(yè)實施了振興戰(zhàn)略，投資35億元建成國內(nèi)一流的罕臺現(xiàn)代羊絨產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以搬遷為契機對包括設(shè)備在內(nèi)的整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行一次大規(guī)模的升級；將鄂爾多斯品牌重塑為1436、ERDOS、鄂爾多斯1980和BLUE ERDOS四個品牌，全面進行了線上線下的營銷升級；加大了品牌推廣和渠道升級的力度，鄂爾多斯在低迷的環(huán)境和激烈的競爭中強勢出擊。

　　棋盤井循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈不斷加粗、補齊、拉長，不斷推出高附加值的新產(chǎn)品，園區(qū)大采購、大生產(chǎn)、大營銷、大物流、大財務(wù)的集團型專業(yè)化經(jīng)營格局已然成型，釋放出新的活力和協(xié)作化效益,各產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域都呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。

　　王林祥提出的四個目標(biāo)、四大戰(zhàn)略保證了鄂爾多斯始終行進在正確的軌道上，四大成就粗線條地勾勒出鄂爾多斯集團38年創(chuàng)業(yè)發(fā)展主線，也集中體現(xiàn)了他強烈的企業(yè)家精神。這種精神，必將繼續(xù)引領(lǐng)鄂爾多斯下一個30年的發(fā)展。

　　感謝有你！

　　啟示三：堅守理想、堅持理念，做好自己的事，打贏關(guān)鍵的仗

　　在三十多年的創(chuàng)業(yè)實踐中，鄂爾多斯集團始終堅守“溫暖全世界”的崇高理想與“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”的神圣使命，始終堅持 立足地區(qū)資源優(yōu)勢，以循環(huán)經(jīng)濟模式發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營定位，將理想具化為不同時期的一個個戰(zhàn)略目標(biāo)，一個個里程碑地漸次推進、取得了舉世矚目的成就，并以大好的態(tài)勢踏上了建設(shè)具有國際競爭力的幸福企業(yè)新征程，邁向百年老店、幸福企業(yè)的終極目標(biāo)。

　　為了實現(xiàn)理想和目標(biāo)，鄂爾多斯集團一直恪守王林祥提出的“事在人為，做好自己的事”的理念，以改革創(chuàng)新為主要手段和關(guān)鍵突破口，掀起了一場場自我革命和全方位的集成創(chuàng)新。

　　羊絨衫廠創(chuàng)立之初，王林祥提出第一個奮斗目標(biāo)時，就指出要做大首先要做好。當(dāng)時從日本引進的不僅僅是先進的設(shè)備和技術(shù)，還有先進的管理思想和管理方式，而“國企病”的根本癥結(jié)卻在嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。從1984年開始，羊絨衫廠開始實行了大刀闊斧的內(nèi)部改革。首先是砸“三鐵”，砸掉了固定工的“鐵飯碗”，實行“見習(xí)工制”和“合同用工制”；砸掉了傳統(tǒng)八級工資制的“鐵工資”，實行計件聯(lián)產(chǎn)的全浮動效益工資制；砸掉了干部終身制的“鐵交椅”，實行干部能上能下的競崗聘任制。這三項改革發(fā)生在我們經(jīng)濟體制改革的前夕，在內(nèi)蒙甚至全國都是超前的，即使是處在改革開放最前沿的深圳，也派出官員和企業(yè)負責(zé)人前來學(xué)習(xí)取經(jīng)。這三項制度經(jīng)過不斷完善優(yōu)化，成為延續(xù)至今的最基本制度。王林祥成了第一個吃螃蟹的人。

　　1987年羊絨衫廠向上承包之后，啟動了徹底的內(nèi)部承包。把競爭機制引入全廠各個環(huán)節(jié)、各個車間部門直到工段班組，壓縮機構(gòu)建立工廠和車間單獨核算體系，推出層層組閣制，以不同的承包方式做到了千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)。極大地提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。時至今日，這一套行之有效的好傳統(tǒng)還在傳承延續(xù)。

　　九十年代先行先試產(chǎn)權(quán)制度改革，更使鄂爾多斯集團擺脫了國企制度的枷鎖，充滿了無窮的成長活力。之后集團進行了一場推墻入海的流程再造，民營化的鄂爾多斯集團又一次成為市場經(jīng)濟的弄潮兒。如果沒有這場民營化改制，鄂爾多斯很可能和當(dāng)時齊名的其它幾家國有羊絨衫廠一樣不可避免地走向衰落。如果沒有這一場徹底的民營化改制，鄂爾多斯很可能就不會進軍棋盤井進行二次創(chuàng)業(yè)，也就不會有現(xiàn)在如此的規(guī)模和成就。鄂爾多斯集團用生動的實踐證明，民營經(jīng)濟能夠主動與市場經(jīng)濟接軌，要完善市場經(jīng)濟，就應(yīng)該鼓勵、引導(dǎo)和扶持民營經(jīng)濟的發(fā)展。

　　為了打造鄂爾多斯品牌，集團堅持實施“創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略”，經(jīng)過四次大的技術(shù)跨越，始終保持著行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先。集團技術(shù)中心2001年被國家認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心，并以此為依托于2002年組建了“國家羊絨制品工程技術(shù)研究中心”，廣泛開展羊絨行業(yè)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用技術(shù)研究、新材料開發(fā)、成果產(chǎn)業(yè)化、工程項目自動化等科技創(chuàng)新項目，對一些行業(yè)深層次的技術(shù)難題進行攻關(guān)，研制開發(fā)出了永久抗靜電、納米三防、抗菌、機可洗、抗起球、數(shù)碼印花等多項技術(shù)專利產(chǎn)品，完成研發(fā)項目300多項、科技成果153個，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品232個，承擔(dān)國家科技計劃20多項，并主持制定了幾十項國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動中國羊絨產(chǎn)業(yè)與世界接軌。

　　2008年全球金融危機爆發(fā)，眾多的企業(yè)收縮戰(zhàn)線，擁金為王，低調(diào)熬冬，王林祥又提出了“冷靜分析，沉著應(yīng)對，堅定信念，主動出擊“的十六字方針。一方面，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建，全力以赴建設(shè)既定戰(zhàn)略項目，另一方面，堅定不移地內(nèi)抓管理、外抓市場。主動出擊收獲了巨大成效，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈大功告成，低成本核心競爭力集中呈現(xiàn)，集團的抗風(fēng)險能力持續(xù)增強。

　　在目前轉(zhuǎn)型升級的過程中，集團再一次進行了全方位的改革。從組織架構(gòu)變革入手，全面梳理規(guī)范了所有的業(yè)務(wù)流程，形成了園區(qū)“大采購、大生產(chǎn)、大營銷、大物流、大財務(wù)“的一體化管控運營模式，進一步釋放出專業(yè)化經(jīng)營的巨大效能。即使在市場低迷的背景下，依然呈現(xiàn)出東方不亮西方亮的態(tài)勢，綜合貢獻值逐步攀升，以全產(chǎn)業(yè)鏈參與終端產(chǎn)品市場競爭的獨特盈利優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮。如果是單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，絕對不會有如此效果，循環(huán)經(jīng)濟這條路又走對了。

　　鄂爾多斯在羊絨和硅鐵合金領(lǐng)域成功打造出了兩項世界第一，當(dāng)好行業(yè)龍頭老大志在必得，當(dāng)仁不讓。在現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)型升級期，鄂爾多斯集團在提升產(chǎn)供銷運行質(zhì)量的同時，更加注重技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保，已經(jīng)成為行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)跑者和節(jié)能減排的標(biāo)桿。為了實現(xiàn)以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)自治區(qū)羊絨產(chǎn)業(yè)振興升級，2017年6月，在自治區(qū)科技廳和鄂爾多斯市政府的支持下，以鄂爾多斯羊絨集團國家級企業(yè)技術(shù)中心的優(yōu)勢為依托，組建成立了內(nèi)蒙古羊絨研究院，將通過自主創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，主要圍繞自治區(qū)羊絨產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行攻關(guān)，首先解決山羊絨智能檢測、自動化分梳、高品質(zhì)紡紗等生產(chǎn)工藝難題，推進行業(yè)技術(shù)的升級。

　　棋盤井電冶板塊更是后來者居上，于2015年將冶金技術(shù)中心、化工技術(shù)中心合并擴建為循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)中心，聘請國內(nèi)一流的技術(shù)專家擔(dān)綱技術(shù)研究與產(chǎn)品研發(fā)，重點提升現(xiàn)有產(chǎn)能水平。同時，在上海成立了鄂爾多斯高科技有限公司，聘請十多位博士加盟，并與多家院校建立長期合作關(guān)系，致力于生產(chǎn)設(shè)備的自動化、智能化研究，集中研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平的前沿性的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，并取得了階段性成果，新開發(fā)的一些小眾創(chuàng)新產(chǎn)品，成為市場的搶手貨。

　　棋盤井循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)是嚴格按照“高起點、高技術(shù)、高產(chǎn)業(yè)鏈、高附加值、高度節(jié)能環(huán)�！钡囊�求規(guī)劃和建設(shè)的，雖然所處的都是傳統(tǒng)高載能行業(yè)，但鄂爾多斯真正打造出了先進產(chǎn)能，做到了高載能中的低耗能，高排放中的低污染。園區(qū)堅持把環(huán)保當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來做，累計投入30多億元建設(shè)“三廢”利用產(chǎn)業(yè)鏈，在獲得經(jīng)濟效益的同時，更放大了社會效益，彰顯出行業(yè)龍頭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和領(lǐng)軍風(fēng)范。環(huán)保項目包括：原煤選洗后的煤矸石、中煤、煤泥用于“吃粗糧”的煤矸石機組發(fā)電，煤礦疏干水成為電廠水源之一；電廠的粉煤灰一部分用于制生態(tài)磚，一部分和硅渣、電石渣一起用來做水泥；電廠17臺機組全部完成了脫硫脫硝和除塵改造，目前正在進行剩余機組的超低排放改造，電廠三期2×33萬千瓦機組更是采用國內(nèi)最先進的“三塔合一”技術(shù)，環(huán)保指標(biāo)達到了行業(yè)領(lǐng)先；冶金和化工的礦熱爐裝備技術(shù)也在遙遙國內(nèi)領(lǐng)先，全國的大型密閉礦熱爐有一半就在棋盤井園區(qū)，礦熱爐全部配套除塵設(shè)備和煙氣回收裝置，余熱發(fā)電規(guī)模達到8萬千瓦；化工產(chǎn)業(yè)重點攻克了高鹽水處理技術(shù)，真正實現(xiàn)了高鹽水處理的產(chǎn)業(yè)化。園區(qū)率先成為國家首批資源節(jié)能型、環(huán)境友好型試點，體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟“吃干榨盡”的優(yōu)勢特征。漫步棋盤井園區(qū)，看到的是藍天白云，聞到的是清新的空氣和遍地花香，絕不是人們想像之中的重污染。鄂爾多斯集團用自身的實踐忠實地踐行了綠色發(fā)展的理念，用自己的行動證明重化工也可以清潔發(fā)展。

　　鄂爾多斯的故事還在上演，溫暖全世界，鄂爾多斯在路上。