深圳市優(yōu)必選科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO周劍一直保持著夜里工作、次日午后才出現(xiàn)在公司的習(xí)慣。

　　2008年，優(yōu)必選依靠自主研發(fā)“伺服舵機(jī)”起家，至今已實(shí)現(xiàn)人形機(jī)器人量產(chǎn)。

　　在此之前，廣為外界熟知的人形機(jī)器人只有軟銀、阿里巴巴、富士康同時(shí)注資的Pepper和本田公司研發(fā)的面向家庭服務(wù)的仿人形機(jī)器人ASIMO。

　　“在人形機(jī)器人領(lǐng)域，日本等國(guó)家和地區(qū)技術(shù)優(yōu)勢(shì)巨大。在這個(gè)行業(yè)里，中國(guó)起步雖晚，但可以在產(chǎn)業(yè)化道路上走得更快。”周劍說(shuō)。

　　來(lái)自中商產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)人形機(jī)器人銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)將接近60億元。面對(duì)如此龐大的市場(chǎng)蛋糕，優(yōu)必選自然會(huì)加快腳步。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年優(yōu)必選銷(xiāo)售額僅為200萬(wàn)元，2016年就增長(zhǎng)到3億元。周劍稱(chēng)，2018年公司銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)將突破20億元，2019年有望達(dá)到40億元至50億元區(qū)間。

　　迅猛增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)吸引資本頻頻下注。自2013年完成天使輪融資后，優(yōu)必選相繼拿下兩輪融資，今年5月3日又拿下騰訊領(lǐng)投的8.2億美元C輪融資，刷新AI領(lǐng)域單輪融資紀(jì)錄，企業(yè)估值達(dá)到50億美元。

　　值得注意的是，在經(jīng)歷了前些年的投資熱潮之后，國(guó)內(nèi)資本對(duì)機(jī)器人行業(yè)的追逐漸趨理性。松禾成長(zhǎng)基金董事總經(jīng)理馮華就曾告訴記者，相比2016年機(jī)器人最火爆時(shí)的行情，這兩年資本進(jìn)入普遍較為謹(jǐn)慎。不過(guò)，他依舊認(rèn)為優(yōu)必選前景看好，因?yàn)槠洳粩嗟�代的產(chǎn)品具有“陪伴成長(zhǎng)”功能。

　　周劍告訴記者，實(shí)際上公司早在去年7月份就大體敲定了騰訊的融資，之所以一直拖到今年才落地，主要是因?yàn)橘Y本涌入得比較“兇猛”，超出了自己的最初預(yù)想�！坝谑牵�我們將財(cái)務(wù)投資變更為戰(zhàn)略投資，主要看合作伙伴的資源能否帶來(lái)場(chǎng)景應(yīng)用與落地的優(yōu)勢(shì)。”

　　2017年12月份，優(yōu)必選聯(lián)合騰訊云小微發(fā)布了智能教育娛樂(lè)人形機(jī)器人Qrobot Alpha；今年2月份，又聯(lián)手騰訊叮當(dāng)助手推出個(gè)性化智能教育機(jī)器人Alpha Ebot。對(duì)于頻繁“牽手”騰訊，周劍表示，未來(lái)公司與騰訊在AI層面將展開(kāi)深入合作，并圍繞人形機(jī)器人這一智能終端共同打造服務(wù)與內(nèi)容生態(tài)。

　　周劍認(rèn)為，從PC端到手機(jī)都是被動(dòng)交互，未來(lái)機(jī)器人將承擔(dān)起主動(dòng)交互的責(zé)任。他告訴記者，騰訊看中的正是優(yōu)必選機(jī)器人的主動(dòng)交互能力，“我相信騰訊一直在考慮下一代交互設(shè)備的變化”。

　　優(yōu)必選曾經(jīng)專(zhuān)注于伺服舵機(jī)技術(shù)，且“一頭扎下去”就是10載。周劍坦言，像優(yōu)必選這樣肯下“笨功夫”搞科研的企業(yè)不太多，有不少公司入行不久就開(kāi)始商業(yè)化布局了，不過(guò)“市面上那些沒(méi)有使用伺服舵機(jī)技術(shù)的智能積木產(chǎn)品體驗(yàn)效果并不好”。

　　早在去年接受專(zhuān)訪時(shí)，周劍就提及曾經(jīng)花費(fèi)5年時(shí)間研發(fā)機(jī)器人的“關(guān)節(jié)”，主要是為了降低成本，建立技術(shù)壁壘。如今，優(yōu)必選認(rèn)為自己已全面掌握平價(jià)伺服舵機(jī)的量產(chǎn)能力。優(yōu)必選深圳工廠的伺服舵機(jī)月產(chǎn)量可達(dá)到60萬(wàn)個(gè)至100萬(wàn)個(gè)，每個(gè)舵機(jī)的單價(jià)只有市場(chǎng)均價(jià)的幾十分之一。

　　周劍認(rèn)為，目前行業(yè)面臨的最大困擾是所有企業(yè)都在集成產(chǎn)品，但缺乏核心技術(shù)，更沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略布局。任何一項(xiàng)技術(shù)的突破都需要時(shí)間，依靠深耕伺服舵機(jī)技術(shù)10年構(gòu)筑起來(lái)的“護(hù)城河”就是優(yōu)必選的信心所在。

　　實(shí)際上，優(yōu)必選的優(yōu)勢(shì)并不僅僅局限于伺服舵機(jī)，還包括對(duì)舵機(jī)背后的控制算法、機(jī)器視覺(jué)等方面的布局�！皺C(jī)器人和人一樣，不僅要把關(guān)節(jié)‘搭’起來(lái)，還要訓(xùn)練它。讓機(jī)器人為人類(lèi)服務(wù)是軟件、硬件都得‘過(guò)關(guān)’的綜合性問(wèn)題。”周劍說(shuō)。

　　在周劍看來(lái)，誰(shuí)能夠在接下來(lái)的商戰(zhàn)中占領(lǐng)高地，只有時(shí)間和市場(chǎng)才能給出答案，但無(wú)論如何，一切的本質(zhì)依舊是技術(shù)博弈�！吨袊�(guó)企業(yè)家》記者 張 弘