2011年，劉永好父女共同參加節(jié)目錄制。本刊記者 肖翊攝

　　《中國經(jīng)濟周刊》記者姚冬琴|北京報道

　　愛女心切的劉永好，給家族企業(yè)的財富傳承開創(chuàng)了一種全新的模式——他把女兒劉暢推到臺前的同時，還給她安排了一位學院派的導師。

　　5月22日，新希望六和股份有限公司（下稱“新希望”，000876.SZ）2012年股東大會和第六屆董事會第一次會議在成都召開。劉暢當選新一屆董事長，陳春花為聯(lián)席董事長兼CEO，劉永好、黃代云、王航、陶煦為董事，溫鐵軍、黃耀文、胡智生、王璞為獨立董事。陶煦續(xù)任公司總裁。

　　10人陣容組成了劉永好口中“更年輕、更專業(yè)、更有創(chuàng)新意識”的新一屆董事會。而自1998年起連續(xù)5屆擔任新希望董事長的劉永好，從這一屆開始放下了上市公司的權杖，不過他仍將擔任新希望集團的董事長。

　　“扶上馬，送一程”，劉永好計劃的組合式接班人，能否給新希望帶來“新希望”？

　　“聯(lián)席董事長”制只是過渡？

　　新希望董事會改選，劉永好退居幕后，劉暢接棒幾無懸念，但陳春花擔任聯(lián)席董事長，如此安排的深意卻值得思索。

　　5月22日，《中國經(jīng)濟周刊》第一時間致電陳春花，關于當選聯(lián)席董事長，她表示不愿多說。

　　業(yè)內人士指出，聯(lián)席董事長制，通常由兩位董事長輪流主持董事會議，共同掌管董事會。這種制度能有效降低權力集中的風險，并利用兩位董事長的資源給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增加保障。采用聯(lián)席董事長制的企業(yè)往往處于三個時期：快速成長期、收購兼并期、新老決策者交替期。新希望，應當屬于第三種。

　　中國現(xiàn)代董事會研究中心主任王中杰對《中國經(jīng)濟周刊》說：“聯(lián)席董事長制應該算一種創(chuàng)新，是特例，是企業(yè)發(fā)展過程中特殊時期的需要，在董事會模式中不具有普遍意義。新希望設立聯(lián)席董事長，應當屬于‘過渡時期’的安排。”

　　王中杰還表示，劉暢非常年輕，要成為真正的商業(yè)領袖，還有很長的路要走，安排陳春花擔任聯(lián)席董事長，有“傳幫帶”的意味。至于劉暢將來能否更為徹底地接劉永好的班，路還取決于她自己怎么走。

　　1961年出生的陳春花，是一位集教授、企業(yè)家、作家身份于一體的傳奇女性。她曾執(zhí)教于華南理工大學，擔任多所大學的客座教授，并先后出任康佳集團、科龍集團、TCL集團、美的集團、南方航空、深航等多家企業(yè)高級管理顧問。

　　2003年3月—2004年12月，陳春花擔任山東六和集團總裁，帶領經(jīng)營團隊創(chuàng)造了兩年內銷售額從20億增至80億的銷售奇跡。2011年，山東六和集團成為新希望全資子公司。

　　在22日發(fā)布的新希望新聞通稿中，陳春花表示：“我很欣賞劉暢沉穩(wěn)且有張力的風格，嚴謹?shù)�不失親和的氣質，我亦對劉永好先生創(chuàng)立的新希望事業(yè)由衷地尊重。本屆任期內，我將全力、全職投入到這份事業(yè)中，我希望我能和同事一起豐富和提升這家中國重要的民營企業(yè)的商業(yè)歷程和業(yè)績�！�

　　事實上，新希望對于聯(lián)席董事長的安排，早在今年4月就已初現(xiàn)端倪。當時，新希望修改了《公司章程》，在第106條對董事會的描述中，“聯(lián)席董事長”的稱謂首次出現(xiàn)。

　　“董事長和聯(lián)席董事長分別主持哪些工作應有詳細的規(guī)定�！蓖踔薪鼙硎�，聯(lián)席董事長制有其利弊，“好處在于，大型集團公司，董事會決策的任務比較繁重，設立聯(lián)席董事長可以有所側重。但弊端在于，一個董事會有兩個董事長，董事會在決策的過程中，會不會存在兩種聲音？這需要她們更好地去配合�！�

　　王中杰分析認為，董事會主要承擔三大職責，即對股東長期利益的關注、對公司管理層的監(jiān)管、對社會責任的反應，劉暢作為公司大股東，可能會更側重股東利益和社會責任，而陳春花則可能更專注與管理層的溝通。

　　劉暢的“新希望”

　　一直以來，劉暢的接班被認為“只是時間問題”。

　　劉永好早已決心將公司交給女兒打理，2002年，劉暢在美國獲得工商管理碩士學位回國，劉永好與她商定“10年內不見媒體”。劉暢也一直保持低調，一度曾以“李天媚”的名字在新希望集團內歷練。

　　10年后的2011年，劉永好年滿60歲，在當年的全國兩會，身為全國政協(xié)委員的他給女兒安排了第一次閃亮登場。

　　3個月后，2011年6月17日，劉暢高調就任新希望集團團委書記。又過了5個月，2011年11月30日，新希望公告稱，董事會新增非獨立董事5人，劉暢名列其中，首次進入新希望董事會。

　　同樣是2011年，在《中國經(jīng)濟周刊》記者參加的一次節(jié)目錄制中，劉永好父女就接班問題有過一番推心置腹的對話。劉永好說，幾年來已經(jīng)逐步在“做減法”，放權，而劉暢是在“做加法”。

　　“劉暢有很多優(yōu)點，但是我覺得光有這些優(yōu)點是不夠的，市場是相當復雜的，做生意是難的，這30年來倒下去的企業(yè)太多太多，怎樣讓她有實力、有感覺、有判斷力，這是最重要的，唯一的辦法只能讓她在市場大環(huán)境中游泳，自己感覺�！眲⒂篮卯敃r說。

　　事實上，新希望目前的情況并非處在一帆風順的靜海。

　　據(jù)新希望2012年年報顯示，去年新希望總計實現(xiàn)營業(yè)收入732億元，同比增加2.23%；實現(xiàn)凈利潤17億元，同比下降35.4%。今年一季度，由于受“速生雞”事件和禽流感疫情影響，公司營收和凈利潤同比均出現(xiàn)了下跌。2013年第一季度財報顯示，公司實現(xiàn)營收145億元，同比下跌15.95%；實現(xiàn)凈利潤4.6億元，同比下跌16.81%。

　　剛剛接棒的劉暢或許會感覺到壓力。她同樣需要考慮的還有，作為少帥接班人，如何贏得人心。

　　5月22日的股東大會上，股東對候選董事投票，劉暢得票率為86.52%，在10名董事中得票最低。

　　同時，受“換帥”影響，新希望當日股價下跌1.49%，收盤價12.56元。

　　劉永好不忘為女兒打氣：“劉暢熱愛新希望股份及其所在的產(chǎn)業(yè)，有經(jīng)營管理方面的理論知識，經(jīng)過這幾年多部門的管理實踐，綜合能力也不斷提高。劉暢平和謙虛，也勇于擔當，得到了同事們的信任和尊敬。我相信她在這個崗位上能夠為公司帶來更多的活力和創(chuàng)新意識�！�

　　而劉暢則謙遜地表示：“能夠與陳春花教授、溫鐵軍教授等優(yōu)秀人士組成董事會，以及與陶煦先生為首的新的經(jīng)營班子共事，非常榮幸也非常珍惜。對于新希望事業(yè)的情感是責任的源泉，一定認真履職，不辜負各位股東的重托�！�

　　新希望的世界級暢想

　　2011年，劉永好就提出，“爭取再用幾年時間把新希望打造成世界級農(nóng)牧企業(yè)”，也就是在這一年，劉暢被選舉為新希望董事，并負責新希望海外業(yè)務的拓展與管理。

　　“新希望打造世界級農(nóng)牧企業(yè)的愿景，與我多年來一直主張的中國成規(guī)模、有經(jīng)驗的農(nóng)業(yè)企業(yè)走出去，是高度吻合的。”新希望新任獨立董事、中國人民大學農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學院院長溫鐵軍在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時表示，新希望是一個延續(xù)了30年生命周期的民營企業(yè)，自己長期從事三農(nóng)研究，對這樣的企業(yè)是有興趣的，能夠深入其中是個很好的研究機會�！澳軌虬盐议L期以來積累的經(jīng)驗和知識，和這樣的企業(yè)有所結合的話，對雙方是兩利的�！�

　　與國內知識界談國際化主要是面向歐美發(fā)達國家不同，溫鐵軍認為農(nóng)業(yè)企業(yè)要走國際化之路，應該更多地把目光放在發(fā)展中國家�！耙驗檗r(nóng)業(yè)資源主要在發(fā)展中國家，發(fā)展中國家可以與中國實現(xiàn)農(nóng)業(yè)領域中的互補�！睖罔F軍說，“單純拿錢買資源的方式，在大多數(shù)發(fā)展中國家會遭到反對。要把中國滿足不斷增長人口的農(nóng)產(chǎn)品需求的經(jīng)驗，做成一種綜合性的農(nóng)業(yè)輸出方式，農(nóng)業(yè)企業(yè)的海外輸出戰(zhàn)略才有可能成功。”

　　目前，新希望海外業(yè)務已經(jīng)取得積極進展，建立了境外投資管理中心，在越南、菲律賓、孟加拉、印度尼西亞、柬埔寨、斯里蘭卡、新加坡等地建設了24家海外工廠。

　　根據(jù)新希望2012年年報，未來3年，農(nóng)牧業(yè)作為新希望集團的核心主業(yè)，來自海外的銷售收入應占10%，飼料和肉食產(chǎn)銷規(guī)模將進入世界前三名。

（責任編輯：張欣瑜）