2011年，劉永好父女共同參加節(jié)目錄制。本刊記者 肖翊攝

　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者姚冬琴|(zhì)北京報(bào)道

　　愛女心切的劉永好，給家族企業(yè)的財(cái)富傳承開創(chuàng)了一種全新的模式——他把女兒劉暢推到臺前的同時(shí)，還給她安排了一位學(xué)院派的導(dǎo)師。

　　5月22日，新希望六和股份有限公司（下稱“新希望”，000876.SZ）2012年股東大會和第六屆董事會第一次會議在成都召開。劉暢當(dāng)選新一屆董事長，陳春花為聯(lián)席董事長兼CEO，劉永好、黃代云、王航、陶煦為董事，溫鐵軍、黃耀文、胡智生、王璞為獨(dú)立董事。陶煦續(xù)任公司總裁。

　　10人陣容組成了劉永好口中“更年輕、更專業(yè)、更有創(chuàng)新意識”的新一屆董事會。而自1998年起連續(xù)5屆擔(dān)任新希望董事長的劉永好，從這一屆開始放下了上市公司的權(quán)杖，不過他仍將擔(dān)任新希望集團(tuán)的董事長。

　　“扶上馬，送一程”，劉永好計(jì)劃的組合式接班人，能否給新希望帶來“新希望”？

　　“聯(lián)席董事長”制只是過渡？

　　新希望董事會改選，劉永好退居幕后，劉暢接棒幾無懸念，但陳春花擔(dān)任聯(lián)席董事長，如此安排的深意卻值得思索。

　　5月22日，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》第一時(shí)間致電陳春花，關(guān)于當(dāng)選聯(lián)席董事長，她表示不愿多說。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，聯(lián)席董事長制，通常由兩位董事長輪流主持董事會議，共同掌管董事會。這種制度能有效降低權(quán)力集中的風(fēng)險(xiǎn)，并利用兩位董事長的資源給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增加保障。采用聯(lián)席董事長制的企業(yè)往往處于三個(gè)時(shí)期：快速成長期、收購兼并期、新老決策者交替期。新希望，應(yīng)當(dāng)屬于第三種。

　　中國現(xiàn)代董事會研究中心主任王中杰對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》說：“聯(lián)席董事長制應(yīng)該算一種創(chuàng)新，是特例，是企業(yè)發(fā)展過程中特殊時(shí)期的需要，在董事會模式中不具有普遍意義。新希望設(shè)立聯(lián)席董事長，應(yīng)當(dāng)屬于‘過渡時(shí)期’的安排�！�

　　王中杰還表示，劉暢非常年輕，要成為真正的商業(yè)領(lǐng)袖，還有很長的路要走，安排陳春花擔(dān)任聯(lián)席董事長，有“傳幫帶”的意味。至于劉暢將來能否更為徹底地接劉永好的班，路還取決于她自己怎么走。

　　1961年出生的陳春花，是一位集教授、企業(yè)家、作家身份于一體的傳奇女性。她曾執(zhí)教于華南理工大學(xué)，擔(dān)任多所大學(xué)的客座教授，并先后出任康佳集團(tuán)、科龍集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、南方航空、深航等多家企業(yè)高級管理顧問。

　　2003年3月—2004年12月，陳春花擔(dān)任山東六和集團(tuán)總裁，帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了兩年內(nèi)銷售額從20億增至80億的銷售奇跡。2011年，山東六和集團(tuán)成為新希望全資子公司。

　　在22日發(fā)布的新希望新聞通稿中，陳春花表示：“我很欣賞劉暢沉穩(wěn)且有張力的風(fēng)格，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�不失親和的氣質(zhì)，我亦對劉永好先生創(chuàng)立的新希望事業(yè)由衷地尊重。本屆任期內(nèi)，我將全力、全職投入到這份事業(yè)中，我希望我能和同事一起豐富和提升這家中國重要的民營企業(yè)的商業(yè)歷程和業(yè)績。”

　　事實(shí)上，新希望對于聯(lián)席董事長的安排，早在今年4月就已初現(xiàn)端倪。當(dāng)時(shí)，新希望修改了《公司章程》，在第106條對董事會的描述中，“聯(lián)席董事長”的稱謂首次出現(xiàn)。

　　“董事長和聯(lián)席董事長分別主持哪些工作應(yīng)有詳細(xì)的規(guī)定。”王中杰表示，聯(lián)席董事長制有其利弊，“好處在于，大型集團(tuán)公司，董事會決策的任務(wù)比較繁重，設(shè)立聯(lián)席董事長可以有所側(cè)重。但弊端在于，一個(gè)董事會有兩個(gè)董事長，董事會在決策的過程中，會不會存在兩種聲音？這需要她們更好地去配合�！�

　　王中杰分析認(rèn)為，董事會主要承擔(dān)三大職責(zé)，即對股東長期利益的關(guān)注、對公司管理層的監(jiān)管、對社會責(zé)任的反應(yīng)，劉暢作為公司大股東，可能會更側(cè)重股東利益和社會責(zé)任，而陳春花則可能更專注與管理層的溝通。

　　劉暢的“新希望”

　　一直以來，劉暢的接班被認(rèn)為“只是時(shí)間問題”。

　　劉永好早已決心將公司交給女兒打理，2002年，劉暢在美國獲得工商管理碩士學(xué)位回國，劉永好與她商定“10年內(nèi)不見媒體”。劉暢也一直保持低調(diào)，一度曾以“李天媚”的名字在新希望集團(tuán)內(nèi)歷練。

　　10年后的2011年，劉永好年滿60歲，在當(dāng)年的全國兩會，身為全國政協(xié)委員的他給女兒安排了第一次閃亮登場。

　　3個(gè)月后，2011年6月17日，劉暢高調(diào)就任新希望集團(tuán)團(tuán)委書記。又過了5個(gè)月，2011年11月30日，新希望公告稱，董事會新增非獨(dú)立董事5人，劉暢名列其中，首次進(jìn)入新希望董事會。

　　同樣是2011年，在《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者參加的一次節(jié)目錄制中，劉永好父女就接班問題有過一番推心置腹的對話。劉永好說，幾年來已經(jīng)逐步在“做減法”，放權(quán)，而劉暢是在“做加法”。

　　“劉暢有很多優(yōu)點(diǎn)，但是我覺得光有這些優(yōu)點(diǎn)是不夠的，市場是相當(dāng)復(fù)雜的，做生意是難的，這30年來倒下去的企業(yè)太多太多，怎樣讓她有實(shí)力、有感覺、有判斷力，這是最重要的，唯一的辦法只能讓她在市場大環(huán)境中游泳，自己感覺�！眲⒂篮卯�(dāng)時(shí)說。

　　事實(shí)上，新希望目前的情況并非處在一帆風(fēng)順的靜海。

　　據(jù)新希望2012年年報(bào)顯示，去年新希望總計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入732億元，同比增加2.23%；實(shí)現(xiàn)凈利潤17億元，同比下降35.4%。今年一季度，由于受“速生雞”事件和禽流感疫情影響，公司營收和凈利潤同比均出現(xiàn)了下跌。2013年第一季度財(cái)報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營收145億元，同比下跌15.95%；實(shí)現(xiàn)凈利潤4.6億元，同比下跌16.81%。

　　剛剛接棒的劉暢或許會感覺到壓力。她同樣需要考慮的還有，作為少帥接班人，如何贏得人心。

　　5月22日的股東大會上，股東對候選董事投票，劉暢得票率為86.52%，在10名董事中得票最低。

　　同時(shí)，受“換帥”影響，新希望當(dāng)日股價(jià)下跌1.49%，收盤價(jià)12.56元。

　　劉永好不忘為女兒打氣：“劉暢熱愛新希望股份及其所在的產(chǎn)業(yè)，有經(jīng)營管理方面的理論知識，經(jīng)過這幾年多部門的管理實(shí)踐，綜合能力也不斷提高。劉暢平和謙虛，也勇于擔(dān)當(dāng)，得到了同事們的信任和尊敬。我相信她在這個(gè)崗位上能夠?yàn)楣�司帶來更多的活力和�?chuàng)新意識�！�

　　而劉暢則謙遜地表示：“能夠與陳春花教授、溫鐵軍教授等優(yōu)秀人士組成董事會，以及與陶煦先生為首的新的經(jīng)營班子共事，非常榮幸也非常珍惜。對于新希望事業(yè)的情感是責(zé)任的源泉，一定認(rèn)真履職，不辜負(fù)各位股東的重托�！�

　　新希望的世界級暢想

　　2011年，劉永好就提出，“爭取再用幾年時(shí)間把新希望打造成世界級農(nóng)牧企業(yè)”，也就是在這一年，劉暢被選舉為新希望董事，并負(fù)責(zé)新希望海外業(yè)務(wù)的拓展與管理。

　　“新希望打造世界級農(nóng)牧企業(yè)的愿景，與我多年來一直主張的中國成規(guī)模、有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)走出去，是高度吻合的。”新希望新任獨(dú)立董事、中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院院長溫鐵軍在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)表示，新希望是一個(gè)延續(xù)了30年生命周期的民營企業(yè)，自己長期從事三農(nóng)研究，對這樣的企業(yè)是有興趣的，能夠深入其中是個(gè)很好的研究機(jī)會�！澳軌虬盐议L期以來積累的經(jīng)驗(yàn)和知識，和這樣的企業(yè)有所結(jié)合的話，對雙方是兩利的�！�

　　與國內(nèi)知識界談國際化主要是面向歐美發(fā)達(dá)國家不同，溫鐵軍認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)要走國際化之路，應(yīng)該更多地把目光放在發(fā)展中國家�！耙�?yàn)檗r(nóng)業(yè)資源主要在發(fā)展中國家，發(fā)展中國家可以與中國實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中的互補(bǔ)�！睖罔F軍說，“單純拿錢買資源的方式，在大多數(shù)發(fā)展中國家會遭到反對。要把中國滿足不斷增長人口的農(nóng)產(chǎn)品需求的經(jīng)驗(yàn)，做成一種綜合性的農(nóng)業(yè)輸出方式，農(nóng)業(yè)企業(yè)的海外輸出戰(zhàn)略才有可能成功。”

　　目前，新希望海外業(yè)務(wù)已經(jīng)取得積極進(jìn)展，建立了境外投資管理中心，在越南、菲律賓、孟加拉、印度尼西亞、柬埔寨、斯里蘭卡、新加坡等地建設(shè)了24家海外工廠。

　　根據(jù)新希望2012年年報(bào)，未來3年，農(nóng)牧業(yè)作為新希望集團(tuán)的核心主業(yè)，來自海外的銷售收入應(yīng)占10%，飼料和肉食產(chǎn)銷規(guī)模將進(jìn)入世界前三名。

（責(zé)任編輯：張欣瑜）