喝著娃哈哈AD鈣奶,跟著娃哈哈廣告詞最后一句“娃哈哈”一起唱,幾乎是80后的集體回憶。幸運的是,娃哈哈不單只是80后回憶中的一角,而且還伴隨著整個80后的成長,產(chǎn)品越來越多,直到今天,它依然是最龐大的飲料生產(chǎn)王國,并朝著奶粉、機械、印刷等多個方向多元化發(fā)展,向著世界500強進軍。

　　艱苦奮斗精神支撐企業(yè)成長

　　1987年,上過山、下過鄉(xiāng),跑過供銷,管過生產(chǎn)的宗慶后從14萬元借款白手起家,創(chuàng)建娃哈哈營養(yǎng)食品廠,開始了他輝煌的創(chuàng)業(yè)人生。

　　娃哈哈的前身是小學(xué)校辦的企業(yè)經(jīng)銷部,剛開始的時候生產(chǎn)條件差,校辦工廠還容易被人看不起。有一次中午,員工做飯的時候發(fā)現(xiàn)沒有引火柴,到隔壁的一個單位借點救急,沒想到得到的答復(fù)是,“校辦工廠,不借!”,這讓宗慶后和員工心里拔涼拔涼的,那一餐“中飯”是眼淚就著棒冰咽下去的。

　　不過,自那時起,“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息”也就被寫進企業(yè)精神,在當(dāng)時的情況下,企業(yè)要生存發(fā)展,只有靠自己自力更生,對著困難迎難而上,才能在艱難的環(huán)境當(dāng)中走下去。

　　在研制哈哈兒童營養(yǎng)液的時候,沒有試驗儀器和設(shè)備,宗慶后就土法上馬,用鐵鍋熬,用洗衣機甩,終于研制出中國第一支兒童營養(yǎng)液,賺取了企業(yè)第一桶金,完成初步原始積累。

　　在很多人還在為“姓社”還是“姓資”爭論時,娃哈哈已用8000多萬元、100多人的小廠兼并了2000多人的國營大企業(yè)杭州罐頭食品廠,承擔(dān)了500多退休工人的負(fù)擔(dān),使娃哈哈步入了規(guī)模經(jīng)營之路。

　　1994年,娃哈哈在涪陵建立首家外地公司,對口支援三峽庫區(qū)移民建設(shè);1996年,娃哈哈純凈水上市;1998年,娃哈哈推出中國人自己的可樂“非�？蓸贰�,成為中國飲料龍頭老大……

　　宗慶后說,在娃哈哈的每個發(fā)展時期,16字精神在凝心聚力、鼓舞士氣、激勵斗志,甚至邁過一道道的坎上都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。憑借這種精神,宗慶后最終把一個沒有名氣、被人看不起的校辦小廠發(fā)展成為國內(nèi)知名、國際上亦有一定影響的中國飲料行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　言傳身教踐行企業(yè)精神

　　宗慶后說,人總是要有精神的,企業(yè)也是如此,企業(yè)精神就是員工為實現(xiàn)企業(yè)愿景、目標(biāo)應(yīng)有的態(tài)度和精神狀態(tài),企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)營者提出來的,因此經(jīng)營者首先要自己帶頭去做。宗慶后正是通過自己的言傳身教,以潤物細(xì)無聲的方式讓員工認(rèn)同這種精神,并自覺付諸實踐。

　　企業(yè)成立之初人手少,遇到卸貨、送貨,宗慶后都沖在前面。為了完成當(dāng)天工作,經(jīng)常要加班加點,員工看到了就自發(fā)留下來一起加班,逐漸形成了以廠為家的氛圍。為了節(jié)省開支,要經(jīng)常精打細(xì)算,企業(yè)開辦時校舍進行簡單粉刷,那個時候每平方米只有1毛多錢,但為了少算幾個錢,宗慶后就一個柱子一個柱子地量過去,把窗戶和門窗的面積除掉,精打細(xì)算省著用錢。

　　所以一直到現(xiàn)在,宗慶后都保持著勤儉節(jié)約的習(xí)慣,打印過的紙,反面再拿來寫。對吃穿也十分隨和,一天三餐都在食堂解決。盡管企業(yè)效益好利潤高,但他從來沒有去想過造高樓大廈。

　　“對我來說,辦企業(yè)如逆水行舟,從來沒有止櫓享樂的時候,老的傳統(tǒng)和精神不但不能丟,而且要不斷加以發(fā)揚光大。”

　　隨著企業(yè)規(guī)模變大,員工人數(shù)增多,企業(yè)精神也有了新的內(nèi)涵,娃哈哈開始實施“家”文化管理。通過漲工資、解決住房和全員持股,讓員工真正成為企業(yè)的主人,共享企業(yè)發(fā)展的成果。

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步,現(xiàn)在,娃哈哈又提出構(gòu)建“創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、和諧型”企業(yè),只有通過持續(xù)不斷創(chuàng)新才能實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,從而為社會創(chuàng)造更多的財富。

　　先富帶后富實現(xiàn)共贏

　　現(xiàn)在,娃哈哈已經(jīng)度過了創(chuàng)業(yè)初期“賺錢為養(yǎng)命”的階段,秉承“產(chǎn)業(yè)報國、澤被社會”的經(jīng)營理念,娃哈哈在自身獲得快速發(fā)展的同時,積極回饋社會,履行社會責(zé)任。截止2013年,公司累計上繳稅金363億元。

　　授人以魚不如授人以漁,宗慶后認(rèn)為,如果對貧困地區(qū)只采取捐贈的方式,只能受益一時,只有給他們勤勞致富的平臺,變“輸血”為 “造血”式扶貧,才能保證貧困地區(qū)長期受益、可持續(xù)發(fā)展。

　　迄今為止,娃哈哈用于慈善、教育、救災(zāi)的社會公益事業(yè)費用高達(dá)4億多元。值得一提的是,娃哈哈到三峽庫區(qū)、中西部貧困地區(qū)、革命老區(qū)、民族地區(qū)承接對口扶貧任務(wù),直接吸收2萬余人就業(yè),累計收購農(nóng)產(chǎn)品448億元,間接帶動原輔包裝材料、水電、運輸?shù)认嚓P(guān)行業(yè)150萬人就業(yè),為促進共同富裕做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　“只有西部地區(qū)、革命老區(qū)、貧困地區(qū)、農(nóng)村地區(qū)這些占著中國大多數(shù)國土的老百姓普遍地收入增加了,才會有全國整體的經(jīng)濟發(fā)展,我們企業(yè)也能更好的發(fā)展,”宗慶后說,“先富帶后富,實現(xiàn)共同富裕是一種真正意義的共贏。”

　　對許多人而言,娃哈哈這個民族品牌包含著太多溫暖的情結(jié),在宗慶后的帶領(lǐng)下,娃哈哈還將朝著多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)方向繼續(xù)前進,呵護一代又一代孩子健康成長,為社會作出更大貢獻(xiàn)。(記者李方)

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