父愛如山,這份樸素而又濃郁的情感在娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后身上首次得以公開流露。2010年,宗馥莉出任新成立的娃哈哈進(jìn)出口公司總經(jīng)理,管理集團(tuán)所有進(jìn)出口業(yè)務(wù),同年,她同時(shí)擔(dān)任杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁。

　　70后壓90后趕　宗馥莉率娃哈哈突圍獲老爹點(diǎn)贊

　　父愛如山,這份樸素而又濃郁的情感在娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后身上首次得以公開流露。

　　昨日(2月12日)上午10時(shí)17分,宗慶后在許久未更新的個(gè)人認(rèn)證微博上突然發(fā)布一條新內(nèi)容稱,在浙江省蕭山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)十大財(cái)政貢獻(xiàn)企業(yè)評(píng)選中,娃哈哈有四家公司上榜,“這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親,不禁對(duì)女兒的成長(zhǎng)深感欣慰!”

　　作為娃哈哈的掌門人,以及坐擁上百億元財(cái)富的宗慶后,其未來接班人總能引起多方關(guān)注。在公共活動(dòng)露面時(shí),不管是宗慶后,還是宗慶后之女宗馥莉,如何評(píng)價(jià)彼此也同樣備受關(guān)注。

　　不過,在宗慶后為女兒點(diǎn)贊的同時(shí),亦折射出“富二代”接班之憂。時(shí)下,我國(guó)“富二代”正進(jìn)入接班高峰期,而如何由“富二代”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)二代”,成為中國(guó)不少家族式企業(yè)不可回避的問題。

　　上榜4公司皆由宗馥莉執(zhí)掌

　　在上述微博內(nèi)容中,宗慶后稱,浙江經(jīng)濟(jì)看杭州,杭州經(jīng)濟(jì)看蕭山,蕭山經(jīng)濟(jì)看開發(fā)區(qū)。在蕭山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)十大財(cái)政貢獻(xiàn)企業(yè)評(píng)選中,娃哈哈有四家公司上榜,分別是杭州宏盛食品飲料營(yíng)銷公司、杭州蕭山宏盛食品公司、杭州宏盛飲料集團(tuán)公司和杭州娃哈哈恒楓飲料公司,而這幾家公司皆由其女宗馥莉執(zhí)掌。

　　記者獲悉,蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)位于杭州東側(cè),于1993年5月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū),也是娃哈哈集團(tuán)旗下板塊重要生產(chǎn)基地。記者試圖通過杭州宏盛飲料集團(tuán)公司聯(lián)系宗馥莉,但公開電話一直無人接聽。

　　昨日,浙江杭州蕭山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局相關(guān)負(fù)責(zé)人在電話中向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱,娃哈哈旗下幾個(gè)公司是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的骨干企業(yè),經(jīng)營(yíng)范圍包括飲料銷售,制造業(yè)和包裝等,占整個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工業(yè)版圖比較大。

　　據(jù)悉,2005年宗馥莉境外求學(xué)回國(guó)后,就開始了向“創(chuàng)二代”的身份轉(zhuǎn)變的歷程。最開始,宗馥莉任娃哈哈集團(tuán)蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理,4個(gè)月后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理。

　　2010年,宗馥莉出任新成立的娃哈哈進(jìn)出口公司總經(jīng)理,管理集團(tuán)所有進(jìn)出口業(yè)務(wù),同年,她同時(shí)擔(dān)任杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁。2013年,杭州宏勝飲料集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入106.3億元,創(chuàng)造稅收12.6億元。

　　宗慶后:不擔(dān)心傳承問題

　　對(duì)于企業(yè)傳承,2014年5月23日,宗慶后在接受杭州當(dāng)?shù)孛襟w采訪時(shí)曾表示,企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展必定是優(yōu)勝劣汰的,不需要擔(dān)心傳承的問題。“女兒回國(guó)多年已經(jīng)慢慢中西融合了,現(xiàn)在新的產(chǎn)業(yè)包括印刷、香精都是她在管,有三分之一的產(chǎn)業(yè)歸她。之所以讓她獨(dú)立自主管理,我不作干預(yù),因?yàn)檫@樣她可以成長(zhǎng)得更快�！�

　　“我們是最尷尬的一代,被‘70后’壓著,被‘90后’趕著�！弊陴ダ蛟�表示,“我覺得‘二代’非常有壓力,所以我其實(shí)一直都不喜歡討論這種話題,因?yàn)槲矣X得我們應(yīng)該是新一代企業(yè)家,應(yīng)該有自己的使命和責(zé)任�！�

　　“2014年普華永道全球家族企業(yè)調(diào)研報(bào)告”顯示,僅有22%的中國(guó)企業(yè)制定了繼任計(jì)劃,而有明確書面繼任計(jì)劃的比例僅有6%,遠(yuǎn)低于全球平均水平。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在未來5～10年,中國(guó)將有超過50%以上的民營(yíng)或家族企業(yè)面臨第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代交班的課題。

　　“做得好是應(yīng)該的,但如果做不好,則是自己的責(zé)任�！敝劣诓辉敢饨影嗟脑�因,浙江省內(nèi)一企業(yè)　“二代”向記者透露,在這些“二代”心中,他們所承受的心理壓力比他們的父輩更大。

　　北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院宮玉振教授曾指出,企業(yè)的傳承面臨著三方面的挑戰(zhàn),其一是傳承的意愿問題;其二是傳承的能力問題;其三是“創(chuàng)一代”與“創(chuàng)二代”在價(jià)值觀念上的沖突�！暗谝淮�”的創(chuàng)業(yè)者具有過人的膽識(shí),“創(chuàng)二代”們有優(yōu)越的教育背景和國(guó)際化的視野。

　　資深浙商研究專家、現(xiàn)任浙江工商大學(xué)浙商研究院副院長(zhǎng)楊軼清則向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,目前來看,民營(yíng)企業(yè)的傳承問題正在進(jìn)行當(dāng)中,接班效果現(xiàn)在難以下結(jié)論。但從實(shí)際情況來看,盡管一些企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“交班”,但公司的實(shí)際控制權(quán)仍然掌握在創(chuàng)始人手中。