“目前，與‘ABCD’四大國際糧商對標，中糧總資產第一、營收第三，基本具備比肩國際大糧商的運營實力。經(jīng)歷了大規(guī)模擴張、多元化拓展、高速度成長后，中糧需要突破和轉型。以國有資本投資公司改革為抓手，通過頂層設計和機制創(chuàng)新，創(chuàng)造了改革的‘中糧方案’，不僅讓中糧的發(fā)展進入快車道，也催生了立足中國的國際大糧商。”中糧集團黨組書記、董事長趙雙連說。

　　黨的十八大以來，作為國內最大的全產業(yè)鏈農業(yè)龍頭企業(yè)，中糧堅持做強做優(yōu)做大糧油主業(yè)，推進整合組建了18家專業(yè)化公司，通過混合所有制引進戰(zhàn)略投資者，努力打造關鍵時候靠得住的中國自己的國際大糧商，為國家糧食安全護航。

　　做大糧油主業(yè)，當好糧食安全的“國家隊”

　　“中糧是唯一的糧油行業(yè)國有資本投資公司，也是國家宏觀調控的重要抓手，必須做強做大糧油主業(yè)�！敝屑Z集團黨組副書記、總裁于旭波說，中糧立足發(fā)揮自身優(yōu)勢，致力于國家需要而別的企業(yè)難以承擔的業(yè)務，比如重大的糧油貿易和進出口、大規(guī)模實施北糧南運、布局全球糧源等，中糧要更好地承擔起糧食市場調控功能。

　　圍繞主業(yè)聚焦資源配置成為中糧的選擇，糧、油、糖、棉被確定為核心主業(yè)。2017年，中糧計劃投資總額299.7億元，其中，糧油食品業(yè)務183.2億元，占比達61%，主要集中在糧油食品貿易及加工、品牌食品、倉儲物流等領域，意在使中糧持續(xù)在谷物、油脂油料等產業(yè)鏈處于領先地位。

　　創(chuàng)新農業(yè)產業(yè)化模式是中糧近年來在農業(yè)領域的一項重要舉措。通過為新型農業(yè)主體等提供組合式農業(yè)服務，建立“公司+農戶”的新型農企關系；通過牽頭組織零散農戶適度集約化經(jīng)營，引導新型農村經(jīng)營組織發(fā)展。目前，中糧在東北、華北兩個區(qū)域，聚焦玉米、小麥兩個品種開展農業(yè)產業(yè)化探索，惠及農民40萬戶。

　　當前，我國每年糧食進口總量達1.3億噸以上，中央把“適度進口”納入國家糧食安全戰(zhàn)略。中糧著力完善全球糧源布局，掌控了主要產糧國的關鍵物流節(jié)點和貿易通道；形成連接六大洲的貿易渠道，建立了超過我國進口糧食貿易量一倍以上的全球貿易能力，在國際糧食市場的話語權明顯增強。

　　明年底前實現(xiàn)18家專業(yè)化公司全部混改

　　中糧集團將混改作為改革重要突破口，除承擔保障國家糧食安全任務的核心主業(yè)外，其他業(yè)務不強求絕對控股。作為首批國有資本投資公司改革試點央企，2016年7月，中糧公布其《國有資本投資公司改革總體方案》。通過混改，中糧集團不再“一股獨大”。投資主體多元化，成為建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制的推手。與之相應的規(guī)范的法人治理結構也很快建立起來。目前，中糧已有14家專業(yè)化公司實現(xiàn)股權多元化，計劃2018年底前實現(xiàn)18家專業(yè)化公司全部混改。

　　中糧我買網(wǎng)混改后，在投資者推動下，董事會設立了科學的考核體系，以經(jīng)營結果及過程指標相結合設立不同部門的關鍵績效指標，根據(jù)考核結果發(fā)放績效工資，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化驅動員工追求更高的業(yè)績。投資者還要求我買網(wǎng)積極向市場選聘職業(yè)經(jīng)理人，先后從零售業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)引進一批總監(jiān)級人才，搭建起市場經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊。

　　今年，中糧又啟動3家混改企業(yè)總經(jīng)理的社會聘用制度。6月份，集團面向內外公開選聘中國茶葉總經(jīng)理，按照職業(yè)經(jīng)理人進行管理，并正在推進長城酒事業(yè)部總經(jīng)理、中糧產業(yè)基金公司總經(jīng)理的公開選聘，未來將在符合條件的專業(yè)化公司全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　伴隨混改的進行，員工持股也穩(wěn)步推進。在中國茶葉等專業(yè)化公司實施的員工持股計劃，通過增資擴股等方式，向管理人員和核心骨干授予一定比例的股權，把員工利益和企業(yè)發(fā)展結合起來�！叭缃袢珕T關心發(fā)展，效率低下等多年想解決的問題得到了解決，大家勁頭很足�！敝袊�茶葉總經(jīng)理王貴卿說。

　　打造產供銷一體化商業(yè)模式

　　中糧既有大市場、大品牌、大資源優(yōu)勢，也不缺人才，旗下一線企業(yè)無論是技術標準或是產品質量，都處于行業(yè)領先地位，但近年來B2C業(yè)務卻難言樂觀。2016年以來，中糧集團對此展開了反思問診，最終發(fā)現(xiàn)癥結在于商業(yè)模式的設計欠缺，即產供銷割裂，生產企業(yè)不了解市場，營銷企業(yè)不知道生產，導致眾多產品表現(xiàn)不景氣。

　　為破解困局，中糧提出要打造產供銷一體化的商業(yè)模式。每個產業(yè)都要由一個運營中心統(tǒng)一對采購、加工、銷售進行一體化調度。在重組18家專業(yè)化公司的基礎上，全力推進資產一體化，把分散于不同上市公司的資源資產，按照核心產品線，整合進各個專業(yè)化公司，并縱向整合打通產供銷各環(huán)節(jié)，從產權歸屬上解決生產和采購銷售割裂的情況。

　　專業(yè)化公司的激勵機制如何強化？中糧探索了企業(yè)利潤超額分享機制，即按以專業(yè)化公司當年預算為基數(shù)，利潤總額超預算150%后，超出部分按比例分成。2016年有6家專業(yè)化公司獲獎，鼓勵團隊持續(xù)做大“蛋糕”，實現(xiàn)國家得大頭、企業(yè)可持續(xù)、團隊有動力的共贏格局。同時，對有一項未完成預算將給予通報，兩項皆未完成則亮“黃牌”，連續(xù)兩年被亮“黃牌”將更換一把手。

　　近年來，在全球糧油市場低迷的背景下，中糧集團實現(xiàn)增長。2016年利潤總額62億元，同比增長80%。2017年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入2161億元，盈利同比增長120%。收入效益實現(xiàn)歷史最高值。趙雙連表示，“十三五”期間，將打造2個至3個營收超1000億元規(guī)模、4個至5個營收超500億元規(guī)模的專業(yè)化公司。(經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 喬金亮)

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