國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室副主任
國務(wù)院臺(tái)灣事務(wù)辦公室副主任
國務(wù)院港澳事務(wù)辦公室副主任
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社社長
旺旺集團(tuán)董事長
鳳凰衛(wèi)視控股有限公司董事局主席兼行政總裁
國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室港澳臺(tái)工作局局長
光明日?qǐng)?bào)副總編輯、融媒體中心主任
旺旺中時(shí)媒體集團(tuán)總裁
鳳凰新媒體CEO、執(zhí)行董事、鳳凰衛(wèi)視有限公司運(yùn)營總裁
東森電視事業(yè)服務(wù)有限公司總裁
湖南電視臺(tái)副臺(tái)長
前海管理局香港事務(wù)首席聯(lián)絡(luò)官、香港互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長
國家行政學(xué)院社會(huì)和文化教研部高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
中央電視臺(tái)主持人
富士康科技集團(tuán)創(chuàng)辦人兼總裁
小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO
香港政府資訊科技總監(jiān)辦公室總監(jiān)
聯(lián)發(fā)科技董事長暨執(zhí)行長
中華電信董事長
酷派集團(tuán)董事長
澳門電訊有限公司行政總裁
鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)副臺(tái)長兼首席主播
臺(tái)灣銀行暨臺(tái)灣金控董事長
京東集團(tuán)首席執(zhí)行官
嘉里集團(tuán)副主席兼嘉里物流聯(lián)網(wǎng)董事長
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司副總裁
網(wǎng)易公司董事局主席兼首席執(zhí)行官
亞太電信董事長
攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席、首席執(zhí)行官
澳門理工學(xué)院公共行政高等學(xué)校校長
中天亞洲臺(tái)新聞總監(jiān)
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)總裁
旺旺中時(shí)文化傳媒(北京)總經(jīng)理
主持人(柴璐):各位尊敬的嘉賓、各位來自海峽兩岸與港澳地區(qū)傳媒的好朋友們,大家下午好。我是來自中央電視臺(tái)的主持人柴璐。這次來烏鎮(zhèn)之前,有朋友問我,你要去主持什么樣的議題?我說是“傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型”。還有問,到底什么是轉(zhuǎn)型呀?我想了想,打個(gè)比方,就好像是這次我從央視來到烏鎮(zhèn)主持,我離開烏鎮(zhèn)之后,回去就遞一紙辭呈,然后就直奔網(wǎng)信辦去了,去找祁局長了,我不知道這算不算轉(zhuǎn)型,開個(gè)玩笑。
但是,今天在現(xiàn)場看到這么多海峽兩岸與港澳地區(qū)的媒體同行,內(nèi)心是有點(diǎn)小小的感慨。因?yàn)槲覀兌颊f,互聯(lián)網(wǎng)在過去這20年,在大陸的發(fā)展,可以說高歌猛進(jìn)。但同時(shí)這20年也是我們海峽兩岸與港澳地區(qū)的關(guān)系跨越式發(fā)展的20年,這當(dāng)中有非常多的足以彪炳史冊(cè)的歷史事件,我想在座的各位有不少是他們的見證者。
這些年,我覺得我們一直在做的只有一件事情,那就是不斷地讓我們彼此更加的靠近,能夠做到你中有我、我中有你。我們今天一起來到烏鎮(zhèn),也是為了這樣一個(gè)目標(biāo)。我們來到這里,希望在互聯(lián)網(wǎng)上,能夠一起建立一個(gè)你中有我、我中有你的命運(yùn)共同體。
我在央視工作已經(jīng)16年了,非常坦白的說,從來沒有像今天這樣感受到職業(yè)環(huán)境的不確定性所帶來的如此巨大的壓力。我和我的同事們經(jīng)常反思,我們這樣的工作方法還對(duì)嗎,我們需不需要改變點(diǎn)什么?我想這個(gè)不僅是某一個(gè)媒體或者某一群傳媒人的困惑。
我相信在一個(gè)新時(shí)代來臨的前夜,所有人都會(huì)感到興奮,同時(shí)也會(huì)有困惑,會(huì)有激情,同時(shí)也會(huì)覺得彷徨。在當(dāng)代技術(shù)狂飆突進(jìn)同時(shí)財(cái)富又波濤洶涌,創(chuàng)意雨后春筍,受眾又感受到自己至高無上地位的今天,究竟誰是上帝,可以說潮流滾滾,但是我們?cè)鯓硬拍芴だ饲靶小?
在這樣一個(gè)移動(dòng)終端的傳媒時(shí)代,作為傳統(tǒng)媒體怎么樣讓自己移動(dòng)起來,接下來我們就要邀請(qǐng)七位嘉賓上臺(tái)聆聽他們的高見。
有請(qǐng):陸先高先生,蔡紹中先生、劉爽先生、張憶芬女士、聶玫女士、洪為民先生、郭全中先生。稍后為大家一一做詳細(xì)的介紹。
手機(jī)現(xiàn)在是不能夠離身的,陸總編,我們說到傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的時(shí)候,毋庸置疑,我想報(bào)紙是傳統(tǒng)媒體當(dāng)中資格最老,同時(shí)也是最先遭遇到生存危機(jī)的,可能它的探索也是一個(gè)最堅(jiān)決的媒體。如果是一個(gè)資深的報(bào)人,同時(shí)又是報(bào)紙新媒體拓荒者,他的這些經(jīng)驗(yàn)也會(huì)成為很多新聞學(xué)院同學(xué)們的一個(gè)教材。我想,一個(gè)不想做新媒體的報(bào)人不是一個(gè)好教授!首先我們請(qǐng)光明日?qǐng)?bào)副總編,同時(shí)也是光明網(wǎng)的董事長陸先高先生發(fā)言。
陸先高:我來之前被告知是一個(gè)發(fā)言,沒有想到是一個(gè)互動(dòng)。但是我也更喜歡互動(dòng)。
你剛才說到堅(jiān)守,說到我們的痛點(diǎn)上,我還算一個(gè)資深的報(bào)人,在光明日?qǐng)?bào)32年,我做過很多的工種,做過報(bào)紙的夜班編輯、版面編輯、理論編輯,也做過企業(yè)管理和行政管理,后來又做新媒體。我覺得白天在辦新媒體,晚上在辦報(bào)紙,我心里特別惶恐,我特別害怕辦新媒體的一些思路和想法,以及我們對(duì)新媒體規(guī)律的把握,與報(bào)紙不一樣,一度很惶恐。
后來發(fā)現(xiàn)那一段時(shí)間的經(jīng)歷對(duì)于我后來從事新媒體的管理幫助非常大,我算是游離于新媒體和傳統(tǒng)媒體兩邊的人物。
后來我?guī)ьI(lǐng)光明網(wǎng)發(fā)展到一定程度,正好契合了媒體融合發(fā)展工程建設(shè)的時(shí)候。我們率先引進(jìn)“融媒體”概念,經(jīng)過考察,以前“融媒體”概念是實(shí)驗(yàn)室的,關(guān)于技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)的一種界定。
這一次,在我們的媒體融合建設(shè)工程當(dāng)中,就成了我們一個(gè)比較核心的概念!叭诿襟w”,它最主要的核心要義,顯然要把傳統(tǒng)媒體的這支隊(duì)伍、生產(chǎn)流程、可管可控、對(duì)新聞的堅(jiān)守,向新媒體領(lǐng)域來做平移。
我們希望新媒體以一些新的產(chǎn)品形態(tài),能夠承接來自于傳統(tǒng)媒體的核心價(jià)值,尤其是報(bào)紙對(duì)新聞的把握。
而在這個(gè)過程,我們往往碰到最大的難題是對(duì)新媒體價(jià)值認(rèn)同的一種差異。做新媒體的人,本身會(huì)非常地認(rèn)同,但是,傳統(tǒng)媒體的編輯和記者、采編人員,它是否完全認(rèn)同他的價(jià)值,這里就有一個(gè)很大的問號(hào)。
所以,如果一個(gè)新聞媒體當(dāng)中有一群人既在辦報(bào),同時(shí)又在做新媒體,他在價(jià)值認(rèn)同上,他對(duì)均衡性的把握,能夠達(dá)到一定程度的話,對(duì)整個(gè)品牌媒體、機(jī)構(gòu)媒體,在從傳統(tǒng)媒體的形態(tài)向新媒體轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中,會(huì)起到絕對(duì)性的幫助作用。
我最近說得最多的一句話,就是在媒體融合發(fā)展工程建設(shè)當(dāng)中,媒體網(wǎng)站應(yīng)該起到最核心的作用。
所以,剛才主持人說到,這是對(duì)新聞的堅(jiān)守,我覺得媒體不論傳統(tǒng)媒體,報(bào)紙也好,電臺(tái)、電視臺(tái)也好,或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們有非常多的產(chǎn)品形態(tài)。但是內(nèi)容在其中仍然會(huì)起到最核心的作用。每一個(gè)階段會(huì)有它的一個(gè)主要矛盾和次要矛盾。
當(dāng)我們的技術(shù)、產(chǎn)品形態(tài)、傳播力不夠的時(shí)候,我們會(huì)特別強(qiáng)調(diào)新媒體在這個(gè)領(lǐng)域中的拓展性,我們強(qiáng)調(diào)傳播力的建設(shè)。就像渠道建設(shè)到一定程度,傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)并沒有特別適合于新的渠道來承載的產(chǎn)品,這又變成了主要矛盾,這個(gè)更痛苦。
這是我在媒體機(jī)構(gòu)里面,目前感受到有這樣一個(gè)心態(tài)轉(zhuǎn)變的過程。這個(gè)過程,我不知道大家是不是會(huì)有一定的同感。在不同的場合,我們會(huì)表述為不同的焦慮。而在移動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型的過程中,我們作為機(jī)構(gòu)媒體,向新媒體整個(gè)轉(zhuǎn)型過程中碰到的目前一個(gè)比較主要的矛盾,讓我們感到很焦慮。 所以,我提出這樣一個(gè)話題,也和海峽兩岸與港澳地區(qū)的朋友們希望有更多的分享。
在此之前,我其實(shí)參與了好幾次海峽兩岸與港澳地區(qū)的媒體交流,包括同船過三峽,還有在廈門的媒體融合的高峰論壇,兩次我都參加了。在座的有很多人,不是很熟,但是一看名字,大致上都能對(duì)得上,我也希望在這一次峰會(huì)的框架下,在移動(dòng)時(shí)代的媒體轉(zhuǎn)型的話題下,我們能夠有更多的交流,傾聽來自兩岸和港澳媒體同行的聲音。
主持人(柴璐):我想,媒體的融合首先要來自于媒體人的融合,這是要先行一步的。接下來要發(fā)言的是蔡紹中先生。說到旺旺,大家不得不提餅干,但是可能很多人不知道的是餅干這個(gè)食物最開始是怎么來的?它是來自一次海難,在這次海難當(dāng)中很多幸存的水手,他們把撈起來的面粉、糖、油就混合起來,放在火上烤一烤,居然成為一個(gè)好吃的食物。餅干這種食物本身就是一種跨界混搭的產(chǎn)物,所以今天當(dāng)我們知道旺旺跨界做媒體的時(shí)候,我們一點(diǎn)也不驚訝,有請(qǐng)旺旺中時(shí)媒體集團(tuán)總裁蔡紹中來發(fā)言。
蔡紹中:大家好,我叫蔡紹中,非常高興有機(jī)會(huì)和大家在這里分享。我剛好是在2008年進(jìn)入媒體,我想旺旺中時(shí)媒體集團(tuán)就是剛才大家所說的傳統(tǒng)媒體。曾幾何時(shí),以前只有報(bào)紙才是傳統(tǒng)媒體,后來連電視業(yè)變成傳統(tǒng)媒體,現(xiàn)在好像只有網(wǎng)絡(luò)才是真正的新興媒體。今天談到媒體在移動(dòng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型,我想今天的受眾應(yīng)該都是媒體同行。
從經(jīng)營面來講,其實(shí)我認(rèn)為媒體的轉(zhuǎn)型不是這一兩年才開始,我們看到很多大型的媒體集團(tuán),其實(shí)不是只在做媒體,是在做很多其他相關(guān)事物。包括我們也一樣,我們除了做新聞之外,我們也做會(huì)展,我們也做活動(dòng)公關(guān)甚至藝人經(jīng)紀(jì),很多媒體相關(guān)的,甚至和媒體不相關(guān)的,很多大型的媒體集團(tuán)會(huì)做金融投資,也會(huì)去做地產(chǎn),有做很多不同的事業(yè)。
我想,從營運(yùn)模式來講,媒體的轉(zhuǎn)型早在很久以前就已經(jīng)開始,只不過在這幾年,我剛好遇到傳統(tǒng)媒體變革的時(shí)候,這幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,物聯(lián)網(wǎng)的概念,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)隨地都有移動(dòng)終端來獲取信息。這個(gè)時(shí)代來臨的時(shí)候,這個(gè)沖擊不只是對(duì)媒體,我相信對(duì)任何產(chǎn)業(yè)都一樣,包括對(duì)食品業(yè)也是一樣的。在這個(gè)時(shí)候,怎么樣用媒體原來的基礎(chǔ)來去創(chuàng)造新的營運(yùn)模式,我想這是我們下面遇到的最大挑戰(zhàn)。因?yàn)楝F(xiàn)在媒體業(yè)也好,科技業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè),似乎界限越來越模糊了,你會(huì)發(fā)現(xiàn)科技業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)也要做媒體,好像媒體公司也嘗試在發(fā)展新的科技、新的技術(shù),也嘗試要做網(wǎng)絡(luò)。
在這邊我想要強(qiáng)調(diào)的是傳統(tǒng)媒體的價(jià)值在哪里?最近的新聞,應(yīng)該是昨天或者前幾天,甚至再早一點(diǎn),有些比較著名的報(bào)紙被科技業(yè)或者是網(wǎng)絡(luò)業(yè)買掉。我相信傳統(tǒng)媒體有它的價(jià)值,在我自己看來,品牌、人、時(shí)間,怎么樣建立這樣一個(gè)媒體的組織,我認(rèn)為這都是非常有價(jià)值的。如何把價(jià)值變現(xiàn),是不是你現(xiàn)在有辦法去變現(xiàn)的,這是我們需要考量的地方。我看過一些媒體,非常的小、非常專注的媒體,它做純媒體,也實(shí)現(xiàn)了盈利,也過得很好,但是規(guī)模就是這樣子。這是作為傳統(tǒng)媒體,在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么樣轉(zhuǎn)型的兩個(gè)方向。
主持人(柴璐):蔡紹中是小小年紀(jì)就出來闖蕩江湖的。還有另外一種很成功的模式是一直念書,念得很厲害,念到法律博士,他將來一定會(huì)做大律師,會(huì)很賺錢,但是結(jié)果不然。假如一個(gè)人要讓自己的人生跟著興趣走,而不是被專業(yè)牽著鼻子走,可能會(huì)做到一個(gè)日活躍用戶達(dá)到1100萬的新媒體,下面有請(qǐng)鳳凰新媒體首席執(zhí)行官劉爽先生。
劉爽:稍微糾正一下,我們的日活躍用戶已經(jīng)是4000多萬了,不只1000多萬。如果幾年前我參加這個(gè)峰會(huì),我心里還是比較踏實(shí)的,因?yàn)槲铱梢则湴恋卣f,鳳凰網(wǎng)已經(jīng)是前三大門戶之一,我們的流量在傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站里面比BBC.com比CNN.com的流量還要高,是全球所有傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站里最高的。這是幾年前,F(xiàn)在變得無比焦慮,因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底顛覆了用戶觀看的習(xí)慣,徹底顛覆了流量的分布,在大幅度地向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。
但是我們還比較幸運(yùn),我們?nèi)ツ昴甑淄瓿闪艘粋(gè)收購,我們收購的公司是“一點(diǎn)資訊”,是一個(gè)算法驅(qū)動(dòng)的資訊發(fā)布的平臺(tái),由于這個(gè)收購,使我們?cè)俅文玫揭苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票,站到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口,F(xiàn)在我可以比較安心地說,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的資訊平臺(tái),我們?cè)谌A語地區(qū)的流量加起來已經(jīng)是前三大,這是比較幸運(yùn)的。
于是大家會(huì)問,鳳凰已經(jīng)有一個(gè)鳳凰新聞客戶端、鳳凰視頻客戶端,為什么還要收購一個(gè)算法驅(qū)動(dòng)呢?收購一點(diǎn)資訊,我們花了七千萬美金,這對(duì)鳳凰來說不是一個(gè)小數(shù)目,背后深刻的原因是用戶的閱讀習(xí)慣、場景的深刻變化。
可以說,我們通過鳳凰新聞客戶端和一點(diǎn)資訊兩個(gè)客戶端在爬一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的珠穆朗瑪峰,一個(gè)是北坡,一個(gè)是南坡。南坡是比較容易的,就是我說的鳳凰新聞客戶端,它代表的編輯主義,所謂的千人一面,一千個(gè)讀者上鳳凰新聞客戶端看的內(nèi)容是一樣的,是鳳凰的視角、鳳凰的專業(yè)主義激情。鳳凰的新聞是相對(duì)獨(dú)立、客觀和專業(yè)的,彰顯我們鳳凰所標(biāo)榜的風(fēng)度、性情、擔(dān)當(dāng)和溫度,是一種傳統(tǒng)媒體的發(fā)布新聞的方式。
但是在這個(gè)時(shí)代,我們發(fā)現(xiàn)我們進(jìn)入了一個(gè)更加娛樂化的時(shí)代,更加碎片化閱讀的時(shí)代,更加擁抱生活而不是家國情懷的時(shí)代,整個(gè)媒體的環(huán)境在發(fā)生變化。所以,我們要搶占海量的流量,要追求更大的商業(yè)成功的話,我們不能拒絕用戶的需求,所以有了一點(diǎn)資訊算法驅(qū)動(dòng)的這個(gè)資訊發(fā)布的平臺(tái),代表北坡是人工智能。
其實(shí)現(xiàn)在有不少算法驅(qū)動(dòng)的信息發(fā)布平臺(tái),“一點(diǎn)資訊”勝在哪里呢?它的理念是什么呢?我想,如果說上一代算法驅(qū)動(dòng)的信息發(fā)布平臺(tái)(比如“今日頭條”)代表移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布的造紙術(shù)和印刷術(shù)的話,那么“一點(diǎn)資訊”代表的是火藥和指南針,因?yàn)樵凇耙稽c(diǎn)資訊”上你可以設(shè)置任何的關(guān)鍵字,定制自己的頻道,比如說烏鎮(zhèn)頻道,任何關(guān)鍵字都可以定制,然后每天機(jī)器在后臺(tái)靠算法抓取所有有關(guān)信息。
比如,我是一個(gè)二戰(zhàn)軍事史迷,在一般的門戶網(wǎng)站,關(guān)注這種興趣基本上是很難的,你得搜索半天,你得看半天。但是我設(shè)置這個(gè)頻道,每天后臺(tái)給我搜相關(guān)的最新的自媒體、權(quán)威媒體的內(nèi)容,所以激活了用戶沉睡的很多碎片化興趣,它相當(dāng)于一個(gè)炸藥、火藥,也使很多自媒體內(nèi)容有了目的,有了更大的愿望,因?yàn)樗昧藘?nèi)容,很輕易地被我們拿去可以在更大平臺(tái)進(jìn)行分發(fā)。
另外像一個(gè)指南針。因?yàn)槲覀兓钤谝粋(gè)信息過載的社會(huì),各式各樣的自媒體、各種各樣的標(biāo)題黨、各種各樣的信息,用戶都不知道看什么。你會(huì)發(fā)現(xiàn),在朋友圈里,可以輕而易舉的浪費(fèi)很多時(shí)間,獲得很多似是而非的東西,有權(quán)威的、真的、假的、山寨的,有幾分鐘后就被人辟謠的,信息的獲取變得非常沒有效率。
但是由于我們后臺(tái)的算法,我們可以真正做到最懂你,因?yàn)椴粌H根據(jù)你在我們客戶端上點(diǎn)擊的行為分析你是誰,還根據(jù)你在我們頻道上搜索了什么字,就能知道你大概是一個(gè)什么樣的人,知道給你推什么樣的內(nèi)容,還包括你定制過什么樣的頻道,通過三個(gè)維度,一個(gè)是你在網(wǎng)上閱讀行為,還有一個(gè)你搜索什么的東西,還有一個(gè)你主動(dòng)的興趣定位的表達(dá)。知道你是誰,可以非常精準(zhǔn)地給你推送你喜歡看的東西,使我們?cè)诰W(wǎng)上的閱讀進(jìn)入了拇指時(shí)代,搜索的時(shí)代,通過不用點(diǎn)擊,就給你不斷的輸送這些有意思的內(nèi)容。
所以,我們像指南針,我們把用戶和他想看的內(nèi)容最好的連接,也使廣告主最快的找到他要點(diǎn)擊的內(nèi)容。一點(diǎn)資訊算法的驅(qū)動(dòng)客戶端代表了下一代信息發(fā)布的平臺(tái),這是為什么大家既擁有鳳凰新聞客戶端又可以擁有一點(diǎn)資訊客戶端,我舉這個(gè)案例是證明我們用戶的興趣,用戶閱讀的場景有一個(gè)深刻的變化,當(dāng)然我們也不滿足于華人。
一點(diǎn)資訊已經(jīng)推出了英文的資訊發(fā)布平臺(tái),我們?cè)诠韫炔畈欢嘤?0人的團(tuán)隊(duì),在英語世界是第一個(gè)華語算法驅(qū)動(dòng)的客戶端,我們將在英語的世界、英語的環(huán)境里,給英語的用戶以更新的信息發(fā)布全新體驗(yàn),在APP store一周已經(jīng)被評(píng)為流行的APP。
我們希望踐行魯煒主任的那句話,中國的互聯(lián)網(wǎng)不僅要做大國,還要邁向強(qiáng)國。
主持人(柴璐):謝謝劉總,你的例子讓我們清楚你真的是一個(gè)軍事迷。你剛才講到私人定制、精準(zhǔn)化,真的是新媒體非常凸顯的特點(diǎn)。給我們的一個(gè)感覺,所有的大眾媒體或者傳統(tǒng)媒體都在向分眾化的方向轉(zhuǎn)變。也有些人是逆流而動(dòng),這種逆向而動(dòng)我們真的非常感興趣,現(xiàn)在有請(qǐng)臺(tái)灣東森電視臺(tái)的總經(jīng)理張憶芬給我們做個(gè)分享。
張憶芬:謝謝主持人,各位尊敬的嘉賓大家好,今天非常開心能夠代表臺(tái)灣的東森電視在這里和各位分享我們?cè)谛旅襟w轉(zhuǎn)型上的一些進(jìn)展,還有一些新的成果。其實(shí)東森要來講新媒體的轉(zhuǎn)型,我們是很汗顏的。
去年年底我從新加坡回到臺(tái)灣加入東森的時(shí)候,東森官網(wǎng)每天的流量大概是6萬到7萬之間,比起剛才劉總講的四千萬,大家立刻知道這中間的差別,幾乎是聊勝于無。更不要講視頻觀賞的次數(shù),已經(jīng)完全不可考了,那個(gè)數(shù)字小到?jīng)]有記錄。
在這樣的狀況下思考轉(zhuǎn)型,我們做了策略上的抉擇,我們略過了PC端的轉(zhuǎn)型,直接進(jìn)入移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型,F(xiàn)在過了一年之后,我回頭檢驗(yàn)當(dāng)時(shí)的策略,我覺得它是非常正確的。因?yàn)槲覀內(nèi)﹃P(guān)注在移動(dòng)端轉(zhuǎn)型上面,我們主要關(guān)注的幾個(gè)關(guān)鍵的指標(biāo)上,像是視頻的觀賞次數(shù),像我們經(jīng)營社區(qū)的活躍度等,讓東森在很短的時(shí)間之內(nèi),追趕上前面其他媒體同業(yè)甚至還大幅度超前。
舉一個(gè)例子來說,我們?cè)?月的時(shí)候,在Facebook上面上了東森的網(wǎng)絡(luò)新聞,到11月為止,大概6個(gè)月的時(shí)間,我們每一天新聞的視頻瀏覽量超過了1300萬次,我們每一天所觸及到不同的用戶超過1300萬人,是鳳凰網(wǎng)的三分之一,可我們只做了6個(gè)月。每一個(gè)星期下來,我們所觸及到不重復(fù)的用戶大概在三千多萬,快要接近四千萬。如果各位考慮到臺(tái)灣整個(gè)的網(wǎng)友,網(wǎng)友的人數(shù)不過是1800萬人,所以我們東森的網(wǎng)絡(luò)新聞已經(jīng)觸及到整個(gè)臺(tái)灣網(wǎng)友人數(shù)的二倍。我們有非常多的觀眾,來自于馬來西亞、新加坡、香港、澳門,還有美國。這個(gè)成績回頭看來,個(gè)人覺得還是可以接受,還算是及格的。
我們是怎樣做到的呢?我們把新媒體的轉(zhuǎn)型分為三個(gè)步驟,輸血、混血和換血。這三個(gè)步驟不是我發(fā)明的,是臺(tái)灣的何飛鵬先生,他是一個(gè)非常受尊重的媒體人和企業(yè)家,他有一篇文章,各位可以在網(wǎng)絡(luò)上搜尋,叫《千萬不要用陸軍打水戰(zhàn)》,這篇文章里面記錄了他幾次新媒體轉(zhuǎn)型的新業(yè)態(tài)。
一開始在做新媒體轉(zhuǎn)型的時(shí)候,用集團(tuán)里面的人來帶領(lǐng)這個(gè)轉(zhuǎn)型,也就是所謂的用“陸軍來打水戰(zhàn)”。因?yàn)椴恢O水性,結(jié)果全軍覆沒。后來就開始從外面引進(jìn)新媒體的專業(yè)人才來帶領(lǐng)轉(zhuǎn)型,這就是所謂的輸血。新媒體的事業(yè)慢慢上了軌道之后,它開始會(huì)進(jìn)行新媒體事業(yè)和傳統(tǒng)媒體事業(yè)中間的整合,這就是所謂的混血;煅倪^程當(dāng)中會(huì)有很多的員工適應(yīng)得非常好,成為一個(gè)海陸兩棲的作戰(zhàn)部隊(duì),又能打陸戰(zhàn),又能打水戰(zhàn),也有少部分的員工沒有辦法適應(yīng),怎么辦呢?那只好換血。
東森目前在第二個(gè)階段,就是混血的階段,我自己個(gè)人的心得是兩個(gè)不同的階段,關(guān)注的工作重點(diǎn)是非常不一樣的。從第一個(gè)階段輸血的時(shí)候,最在意的是人才,如何找到正確的人才,把他們放在對(duì)的位置,給他合適的工具,讓他可以快速地往前進(jìn)行新的事業(yè)。
在混血這個(gè)階段特別的辛苦,因?yàn)檎麄(gè)電視新聞的制作、經(jīng)營的想法,還有性質(zhì),跟網(wǎng)絡(luò)新聞,是非常不一樣的。所以,文化的融合,工作流程的整合,會(huì)是整個(gè)轉(zhuǎn)型是否成功的關(guān)鍵。這是我們目前一直在摸索和嘗試的地方,很期望等一下和各位多多作學(xué)習(xí)。
我自己的目標(biāo)是在混血的階段做得更好,可以在下一個(gè)換血的階段盡量減少傷亡。很期待下面其他嘉賓的分享。
主持人(柴璐):謝謝張總,我們知道張總在江湖上還有一個(gè)外號(hào)叫“搜索一姐”,您做搜索引擎非常厲害。在人們使用互聯(lián)網(wǎng)的功能里面,排在即時(shí)通訊和搜索引擎后的二三四五加起來全部是一件事情,就是娛樂,其實(shí)做娛樂是非常難的,因?yàn)楫?dāng)你給出一個(gè)呈現(xiàn),觀眾會(huì)買賬的時(shí)候,下一次再拿出一個(gè)呈現(xiàn)觀眾是不會(huì)買賬的,要求你不斷地創(chuàng)新自己,閉門造車就沒有辦法,要不斷打開大門,要善于并且勇于借他山之石。湖南臺(tái)在這方面真的是精神可嘉,我們知道湖南是不產(chǎn)芒果的,但是芒果最終成為湖南臺(tái)的一個(gè)標(biāo)志。同時(shí)湖南臺(tái)也是國內(nèi)電視業(yè)當(dāng)中最先開啟引進(jìn)國外綜藝節(jié)目模式,做這樣的探索的就是湖南電視臺(tái)副臺(tái)長聶玫,有請(qǐng)。
聶玫:今天講的話題是關(guān)于轉(zhuǎn)型,我在湖南電視臺(tái)工作20年了,我感覺湖南電視臺(tái)一直在轉(zhuǎn)型,永遠(yuǎn)沒有掉頭,也沒有轉(zhuǎn)向,本質(zhì)上出于湖南人有一種在當(dāng)下電視商業(yè)環(huán)境下不得不作出的一種市場化的選擇。
所以,這種轉(zhuǎn)型也是我們一直堅(jiān)持的適應(yīng)市場的變化。如果還有一點(diǎn)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中值得湖南電視臺(tái)進(jìn)行階段性總結(jié)的話,我覺得我們?cè)谡麄(gè)的轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中,除了與市場一直特別接近、靠近以外,最重要的是我們永遠(yuǎn)都愿意跟用戶在一塊兒。
即便在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,湖南人也一直一定要跟我們的觀眾在一起,只是當(dāng)時(shí)我們?nèi)狈@種互聯(lián)網(wǎng)的手段和工具,去接近我們的觀眾。但是,我們所有的電視臺(tái)的創(chuàng)意生產(chǎn)工作者,在進(jìn)行節(jié)目創(chuàng)意的時(shí)候,實(shí)際上日思夜想,想得最多的是我做出來的作品也好、產(chǎn)品也好、節(jié)目也好,是不是是大部分用戶和觀眾所喜歡的,那個(gè)時(shí)候可能還沒有用戶的概念,只有觀眾。
那時(shí)候是一種模糊的、太極的、經(jīng)驗(yàn)式的打法,但是后來我總結(jié),我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),感覺基于精英創(chuàng)業(yè)人群當(dāng)中的模糊式的創(chuàng)意打法,從某種意義上跟大數(shù)據(jù)是相近的。因?yàn)樗眠^去對(duì)于用戶的一個(gè)理解,或者說對(duì)人性的理解,逐漸拼出對(duì)某一部分用戶的掌握,然后跟其他人進(jìn)行分享和交流,逐漸使這個(gè)數(shù)據(jù)接近最大部分用戶人性的痛點(diǎn)上面。
所以,這是湖南臺(tái)從2002年提出三個(gè)鎖定,鎖定全國、鎖定娛樂、鎖定年輕這樣一個(gè)定位以來,我們一直在堅(jiān)持和探索著。在座的各地有很多海峽兩岸與港澳地區(qū)的朋友,我覺得如果說大家要了解中國的年輕人,要了解中國的市場,一定得看湖南衛(wèi)視。因?yàn)槟悴豢春闲l(wèi)視,就不了解現(xiàn)在的中國的年輕人,到底他們的興趣在哪里,他們的娛樂愛好在哪里,他們的取向在哪里,所以這是我打的一個(gè)廣告。
在互聯(lián)網(wǎng)大勢所趨的前提下,湖南臺(tái)擁有中國最大規(guī)模的年輕觀眾,這是湖南臺(tái)轉(zhuǎn)型的最大優(yōu)勢。我是2013年開始協(xié)助呂煥斌臺(tái)長進(jìn)行湖南臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略布局謀劃的。在探索當(dāng)中和實(shí)踐當(dāng)中,覺得不管是什么樣的東西,有兩樣我們必須堅(jiān)持:一是在遵循監(jiān)管前提下的市場化運(yùn)作,這是第一個(gè)。
第二個(gè),我們一定要永遠(yuǎn)跟用戶在一起,不管你有沒有手段,現(xiàn)在有了這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的手段以后,更要和用戶在一起。我們所做的一個(gè)工作,是我們?cè)趧?chuàng)意生產(chǎn)流程當(dāng)中,要完成一個(gè)流程生產(chǎn)再造,在傳播立體化的時(shí)代,你一定要有創(chuàng)意來源大眾化和全民化的理念。過去的創(chuàng)意大部分掌握在精英當(dāng)中,尤其是娛樂產(chǎn)品。創(chuàng)意要最大限度的來自于人民群眾,但是從創(chuàng)意到生產(chǎn)這樣一個(gè)視頻專業(yè)化的過程中,我們又要在一定程度上巧妙地利用對(duì)視頻生產(chǎn)的門檻進(jìn)行一定的非完全自媒體化的改造。
所以,實(shí)際上,如果對(duì)傳統(tǒng)媒體來講,最大限度的是創(chuàng)意來源多元化和全民化,但是在整個(gè)創(chuàng)意變成視頻生產(chǎn)產(chǎn)品的過程當(dāng)中,又需要一定的專業(yè)化,我們?cè)谡麄(gè)實(shí)踐過程當(dāng)中探索出來了一些經(jīng)驗(yàn),但是這些經(jīng)驗(yàn)也許可能還得通過我們實(shí)踐來轉(zhuǎn)變。
目前來講,我們自認(rèn)為是中國最了解年輕人的,雖然我們以前是沒有工具的、娛樂性的,我們始終定位在“快樂中國”這樣一個(gè)東西。在2013年我們做了一個(gè)最重大的決定,我們進(jìn)行了獨(dú)播戰(zhàn)略。因?yàn)槲覀冇X得現(xiàn)在的年輕孩子,看電視的時(shí)間碎片化了,更多的時(shí)候,看視頻,可能是用手機(jī)。
當(dāng)初我們作出獨(dú)播的決定實(shí)際上是一個(gè)冒險(xiǎn),大家覺得不太可能,因?yàn)樵谶^去沒有人做過,也不太可能成功。我們有這么大的用戶群,他們的思想行為方式,包括收看視頻的方式發(fā)生變化,為什么不能適應(yīng)他發(fā)生變化。我們下了很大的決心,把所有原來分銷到全網(wǎng)的這些視頻的產(chǎn)品全部收過來,放在湖南電視臺(tái)自有的平臺(tái),自有的平臺(tái)就是PC端和移動(dòng)端,重點(diǎn)是做移動(dòng)端。
實(shí)踐證明,我們一年多來,非常有效的把湖南衛(wèi)視原來傳統(tǒng)的電視觀眾用戶,(每天理論上收看湖南電視的用戶,至少是2.7個(gè)億的年輕用戶),有效地轉(zhuǎn)移到手機(jī)和PC上以及其他的智能終端上。
現(xiàn)在我們打造這樣一個(gè)新媒體平臺(tái)叫芒果TV,現(xiàn)在應(yīng)該日活躍用戶超過了三千萬,僅僅只有一年多的時(shí)間,我們把用戶從電視上拉到手機(jī)上,不到300天的時(shí)間,我們做了二個(gè)億的下載用戶。
傳統(tǒng)媒體不是沒有一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的希望,歸根到底是你怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)思維,就是“永遠(yuǎn)跟用戶在一塊兒”的思維,再利用別的互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)構(gòu),使它規(guī);,然后進(jìn)行轉(zhuǎn)型,也許是我們目前得到的一些經(jīng)驗(yàn)。
但是,因?yàn)榻衲昝⒐鸗V當(dāng)時(shí)做獨(dú)播決策的時(shí)候,我們把所有東西賣到視頻網(wǎng)站上,因?yàn)檫@個(gè)版權(quán)水漲船高。2013年的時(shí)候可以賣幾個(gè)億,短暫的利益擺在面前是那么誘惑。但是,當(dāng)時(shí)我們非常勇敢的做了這個(gè)決定以后,現(xiàn)在一年過去了,我們非常欣慰的看到,我們的廣告,網(wǎng)絡(luò)廣告的收入完全可以抵掉當(dāng)時(shí)賣版權(quán)的收入,去年芒果TV的網(wǎng)絡(luò)廣告是7千萬,今年是收入超過10個(gè)億,其中廣告超過7個(gè)億。
湖南衛(wèi)視今年的廣告在傳統(tǒng)媒體全面下降的情況,還是保持了約30%的增長,今年整個(gè)中國電視的廣告應(yīng)該絕大部分是下跌的,但是湖南衛(wèi)視還是逆勢增長,還是在傳統(tǒng)電視廣告上有30%的增長。但是,我們的新媒體,去年的網(wǎng)絡(luò)廣告的收入只有七千萬,但今年是七個(gè)多億,我們整體的網(wǎng)絡(luò)的收入,在這一塊是10個(gè)億。所以,這個(gè)東西對(duì)于當(dāng)初我們做一個(gè)非常勇敢甚至冒險(xiǎn)的決定,給了一次非常積極的回應(yīng)。這是我們?cè)谵D(zhuǎn)型當(dāng)中的一些經(jīng)驗(yàn)。
主持人(柴璐):聶玫在談到湖南衛(wèi)視節(jié)目制作的時(shí)候很多次都用了互聯(lián)網(wǎng)的手段、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)方式這樣的詞語。接下來要為大家發(fā)言的洪先生,他在很長時(shí)間里一直在致力于推廣互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),我們覺得恰恰是因?yàn)槿撕途W(wǎng)的這種連接的普遍化,才讓互聯(lián)網(wǎng)最終從一種信息高速公路的模式變成了一個(gè)媒體。今天,洪先生給大家?guī)淼闹黝}是,好像我看到他之前的提綱是,他要談一談怎樣成為一個(gè)了不起的標(biāo)題黨。聽聽香港互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)協(xié)會(huì)洪為民會(huì)長的發(fā)言。
洪為民:很高興今天坐在這兒,我剛才總結(jié)了一下,我是這個(gè)臺(tái)上的兩個(gè)最特別,第一,我是唯一的香港人,第二,我是唯一一個(gè)沒有做過媒體,也不是從事媒體的人,今天在這兒班門弄斧,我既不是海軍,也不是陸軍,我是老百姓。我在香港,除了做互聯(lián)網(wǎng)以外,我做青年工作做了24年,我和青年的團(tuán)體打交道很多,很多溝通實(shí)際上都要透過媒體和新媒體,不管手機(jī)以及以前的互聯(lián)網(wǎng),有三個(gè)比較大的特點(diǎn)。
第一,大家說到碎片化的事情。碎片化,現(xiàn)在我們看媒體的習(xí)慣很不一樣,在等地鐵的時(shí)候看一下,在排隊(duì)的時(shí)候看一下,在排隊(duì)安檢的時(shí)候看一下,每次會(huì)看得比較短,這就是為什么文章要有標(biāo)題黨的原因,因?yàn)闃?biāo)題沒有吸引到人的話根本不會(huì)看。
我有看東森和鳳凰,但是我從來不是在你們APP上看的,我也不知道怎么裝你們的APP,我永遠(yuǎn)在微信群或者Facebook上面,有人轉(zhuǎn)載了,我就會(huì)看,太沒效率了,但是大部分人是像我這樣的,你那四千萬是少數(shù),外面還有幾億人是用我這種方式。
你怎么樣去吸引這些人,一定要用很短暫的時(shí)間去吸引。這也改變了人的習(xí)慣,以前是深度閱讀,我們想知道這件事情的來龍去脈,現(xiàn)在不是的,就看標(biāo)題。
第二,因?yàn)橘Y訊太多了,我們想快一點(diǎn)看結(jié)論。你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多不是新聞的新聞,它根本就是一個(gè)評(píng)論,像香港的立場新聞、主場新聞,基本上是沒有采編的,就把人家的新聞拿過來,然后找了一堆所謂的專家、名嘴、名筆做了一些評(píng)論,把一個(gè)事從無到有造出一個(gè)事件出來,恰恰這個(gè)事件是很受人矚目的,這個(gè)是第二個(gè)特點(diǎn)。
還有一個(gè)特點(diǎn)是互動(dòng),播出的時(shí)候有一個(gè)互動(dòng),香港有一句話是“網(wǎng)上的名言,會(huì)看的就看評(píng)語”。一個(gè)東西,一個(gè)新聞出來,其實(shí)新聞本身并不怎么樣,評(píng)語確是大家喜歡看的東西。這三個(gè)特點(diǎn),你們做傳媒的話,要吸引我們這種老百姓或者年輕一代的話,就需要注意到這三個(gè)特點(diǎn)。
還有用詞方面也是很不一樣的,從原來的文字到后面的Facebook,社交媒體是比較短的字,微博也越來越短,現(xiàn)在是圖片,95后是不喜歡用Facebook的。
現(xiàn)在和年輕人溝通,你要講好新聞,先不講這個(gè)東西是對(duì)還是不對(duì),有可能是不對(duì)的,希望多讀點(diǎn)書,多看紙質(zhì)媒體的書。但是很不幸,現(xiàn)在事實(shí)就是這樣,現(xiàn)在年輕人就是透過這種方式吸收資訊的。
這種情況下,傳媒要和這些人去溝通,只能用短文字、圖片。臺(tái)灣流行的懶人包,香港也有了,懶人包是很荒謬的東西,你想用一個(gè)復(fù)雜的東西可以用一個(gè)懶人包出來,不幸的是市場接受這種東西。
現(xiàn)在新媒體的轉(zhuǎn)變,我們可能要找一些很年輕的受眾注意到你們。為什么成年人和年輕人之間經(jīng)常有溝通的問題,因?yàn)榇蠹铱吹拿襟w習(xí)慣完全不一樣,所以連價(jià)值觀都變得不同了,因?yàn)樗麄兊哪切﹥r(jià)值觀是從懂得吸引他們的一些媒體傳播出來的,而主流媒體做不了這一點(diǎn)。
主持人(柴璐):謝謝洪先生。洪先生剛才有一個(gè)論點(diǎn),他說我們要認(rèn)識(shí)一件事情要快速的看它的評(píng)斷。接下來的這位郭先生,要下一個(gè)評(píng)斷,就是媒體轉(zhuǎn)基因的熱情倡導(dǎo)者,因?yàn)槲覀兊拿襟w生產(chǎn)真的和糧食生產(chǎn)還蠻相似的,當(dāng)你想實(shí)現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)上的質(zhì)變的時(shí)候,真的要來一場基因突變。有請(qǐng)國家行政學(xué)院高級(jí)經(jīng)濟(jì)師郭全中先生為我們做發(fā)言。
郭全中:尊敬的各位嘉賓,大家下午好,很榮幸來參加這次會(huì)議。大家經(jīng)常會(huì)說我是有名的唱衰傳統(tǒng)媒體的,另外,用柴璐的話來講,也是有名的轉(zhuǎn)基因的熱情倡導(dǎo)者。
我認(rèn)為傳統(tǒng)媒體到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻,受眾的大量流失、廣告主的流失,再加上骨干的大量流失,例如柴璐的“姐姐”柴靜居然離職了,這是三流,這三流導(dǎo)致什么問題呢?事后的根源是什么呢?與用戶的連接是失效的。
剛才聶玫一直在說和用戶在一起,和用戶的連接是失效的。用戶的連接失效主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,第一是用戶流失了,第二傳統(tǒng)媒體有真正的用戶嗎?我認(rèn)為是沒有的。所以,在這種情況下,我們要做轉(zhuǎn)基因,我們要怎么做呢?我認(rèn)為它的核心就是要重建用戶連接,就是把和用戶的連接重新建起來。
重建用戶連接,我認(rèn)為有幾個(gè)方面。第一,要以用戶為中心; 第二,要以觀念為先導(dǎo); 第三,要以體制為保障;第四,要以技術(shù)為驅(qū)動(dòng); 第五,要以資本為抓手。
為什么要以用戶為中心呢?在當(dāng)前要重建用戶連接,就是用戶需要什么你就為他提供什么,用戶喜歡娛樂,湖南臺(tái)就抓住了。用戶需要個(gè)性化的東西,我們劉爽劉總就提供了,就是這樣,用戶在哪里,我們就到哪里,用戶跑到移動(dòng)端,我們肯定要跑到移動(dòng)端。
第二,以觀念為先導(dǎo)。我們說觀念決定思路,思路決定出路。傳統(tǒng)媒體的觀念,現(xiàn)在存在兩個(gè)問題,第一個(gè)問題在哪里?互聯(lián)網(wǎng)的變化速度太快了,而我們傳統(tǒng)媒體的觀念更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)速度,我們自適應(yīng)速度太慢。如果說互聯(lián)網(wǎng)是7200轉(zhuǎn)的,傳統(tǒng)媒體可能最多是2000轉(zhuǎn),速度太慢。
第二個(gè)問題,我們可以毫不客氣的說,傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)導(dǎo),絕大多數(shù)都不真正懂互聯(lián)網(wǎng),所以,觀念不轉(zhuǎn)變,根本是沒有前途的。
第三,以體制為保障。我們知道傳統(tǒng)媒體的體制,不是真正的市場化,事業(yè)單位企業(yè)化管理,包括連管理層也沒有股權(quán)激勵(lì)等,包括一些決策機(jī)制,這些體制不解決是很難轉(zhuǎn)型的。
第四,以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)。傳統(tǒng)媒體下來叫重采編、輕經(jīng)營、無管理、無技術(shù)。我們說互聯(lián)網(wǎng)公司,包括這種公司,它的核心是技術(shù)。所以,我們說未來要怎么辦呢?就是基于移動(dòng)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)的技術(shù),把傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型植入到智能城市的建設(shè),基于大數(shù)據(jù)搭建三個(gè)平臺(tái),一個(gè)是大數(shù)據(jù)資源平臺(tái),第二是智能傳播平臺(tái),第三是用戶沉淀平臺(tái),真正實(shí)現(xiàn)智能傳播,為用戶提供個(gè)性化、精準(zhǔn)化、定制化的信息來重建用戶連接。
第五,以資本為抓手。互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型一定需要大量的資金投入,傳統(tǒng)媒體是很缺錢的。我們說資本不是萬能的,但是沒有資本是萬萬不能的,一定要用這個(gè)抓手抓好。
主持人(柴璐):謝謝郭教授的分享。您剛才說在現(xiàn)在媒體里面當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都是采編出身的,我一下想到我旁邊這位,我覺得他都符合你說的,問一下陸總編,剛才郭教授說的觀點(diǎn)您是否同意?現(xiàn)在做內(nèi)容出身的人一直在強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為王,很多做技術(shù)出身的人就說渠道和平臺(tái)最重要。您剛才說當(dāng)內(nèi)容做到一定程度的時(shí)候,車跑得太多的時(shí)候覺得路不夠,路修完以后覺得車好像太少了,這個(gè)問題怎么來解決?
陸先高:應(yīng)該叫一聲郭老師,因?yàn)槲以谛姓䦟W(xué)院拿過學(xué)位,反駁老師,本來不是很好的一件事,但是我覺得還是有一點(diǎn)絕對(duì)。我覺得,采編出身來做一個(gè)機(jī)構(gòu)媒體的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是主流,否則媒體本身的價(jià)值就會(huì)蕩然無存?赡芪艺f的也不是絕對(duì),但是矯枉要過正。
還是就這個(gè)話題,說到在移動(dòng)媒體時(shí)代的媒體轉(zhuǎn)型,我曾經(jīng)有一段時(shí)間把光明網(wǎng)叫傳統(tǒng)媒體,然后我周圍的很多網(wǎng)站的同行特別不高興,說我們一直以新媒體自居,為什么把我們的網(wǎng)站叫傳統(tǒng)媒體?我說從內(nèi)容生產(chǎn)的流程上看,我辦一個(gè)媒體,你來看,從這些角度,基本上傳播方式上并沒有質(zhì)的區(qū)別,無非是你一個(gè)是拿著報(bào)紙,一個(gè)捧著電腦而已。劉爽說的一點(diǎn)資訊,代表移動(dòng)媒體的方向,這個(gè)我同意。
我們也非常羨慕像今日頭條、一點(diǎn)資訊能夠抓住這些技術(shù)驅(qū)動(dòng)的節(jié)點(diǎn),推出自己的平臺(tái)性產(chǎn)品。移動(dòng)媒體之所以大家很焦慮,其實(shí)最核心的要點(diǎn),不是說它的技術(shù)。我們現(xiàn)在所有的媒體都采用了移動(dòng)媒體的各種技術(shù),不管是像兩微,包括客戶端,沒有說在技術(shù)上我不懂、我不會(huì),客戶端做不了,沒有!關(guān)鍵不是技術(shù)的問題,而是什么呢?在移動(dòng)媒體的領(lǐng)域,目前我們沒有找到一個(gè)好的收益模式,更談不上盈利,這才是最要命的。
在傳統(tǒng)媒體的時(shí)代,比如說我的報(bào)紙,通過廣告發(fā)行這個(gè)封閉型的流程,完成了它的內(nèi)循環(huán),它能支撐起我的產(chǎn)業(yè)空間,有基本的保障,能夠盈利,電視臺(tái)也是同樣。
但是,剛才說用戶已經(jīng)轉(zhuǎn)向了移動(dòng)媒體,所以我們要去適應(yīng)它,在適應(yīng)的過程中,產(chǎn)業(yè)空間不支持。如果在傳統(tǒng)媒體的時(shí)代,積累了一定的產(chǎn)業(yè)空間來用在傳統(tǒng)媒體,像劉爽說的那樣,有資本領(lǐng)域的投入,我扛一段時(shí)間,觀察一下,是否能尋找到盈利的可能性。如果沒有,不管向移動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型也好,還是叫媒體融合也好,傳統(tǒng)媒體等等這些方式都將無以為繼。
主持人(柴璐):沒有收益的時(shí)候自己就沒有影響力和市場,這一點(diǎn)我問一下張總,最早你是做廣告的。2015年,這邊有一個(gè)數(shù)據(jù),國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的廣告收入加起來已經(jīng)大于所有的電視+廣播+廣告+期刊,你認(rèn)為這樣的市場規(guī);蛘呤袌鲂б娓粋(gè)媒體的影響力或者媒體的成功劃等號(hào),錢是否能完全說明問題?
張憶芬:當(dāng)然不行,有錢不一定有強(qiáng)大的資本力量,如果沒有好的想法、好的策略、好的管理,大概是不會(huì)走很遠(yuǎn)的。對(duì)于剛才的討論,我覺得很有意思。一個(gè)媒體的管理者到底是采編出身還是管理出身,這比較符合我的一個(gè)特別看法。
在未來新媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體時(shí)代中,所有媒體都要成為一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的媒體,不然的話,是沒有辦法存活的。如果你不了解技術(shù),不了解技術(shù)的可能性,就沒有辦法思考這個(gè)媒體的未來。簡單的說,像剛才劉總說的個(gè)人化,千人千面的呈現(xiàn)方式,如果不能夠理解這樣的算法和這樣的可能性,你不可能思考這樣的實(shí)現(xiàn)。在最近轉(zhuǎn)型當(dāng)中,我和同事們的溝通,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體養(yǎng)成的人才,在碰到一個(gè)問題的時(shí)候,都會(huì)用人力去解決,人力如果不能解決,就想拐個(gè)彎,跟技術(shù)公司的解決方法很不一樣,我們有技術(shù)實(shí)力就覺得人腦解決不了就用電腦,直接把它攻過去了。當(dāng)你不能理解技術(shù)的時(shí)候,你是不能夠思考一個(gè)可能性的。在這個(gè)狀況之下,即使你有資本,你也不會(huì)把資本放在正確的地方。
主持人(柴璐):最重要的還是要有用技術(shù)的思維和用技術(shù)的人。
張憶芬:我想未來的管理者必須是一個(gè)多方的管理者,他不見得必須要在任何地方都是專才,但是他的確必須要有這樣寬闊的面向,這就是為什么學(xué)法律可以做一個(gè)很好的執(zhí)行者。
主持人(柴璐):這讓我聯(lián)想到剛才說的輸血、混血和換血的問題,恰恰和你的觀點(diǎn)是一致的。作為傳統(tǒng)媒體來說,像鳳凰衛(wèi)視一樣的,最開始有鳳凰衛(wèi)視的電視臺(tái),接下來有鳳凰網(wǎng),有微博、微信、客戶端,像光明日?qǐng)?bào)和其他紙媒,有電子書或者電子的期刊,劉總覺得這樣做算是一個(gè)傳統(tǒng)媒體已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為新媒體嗎?
劉爽:這顯然不是,對(duì)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型,新媒體最表面的理解是你把內(nèi)容放在一個(gè)物理的平臺(tái)上,放在手機(jī)、PC上,這是一個(gè)很淺的層次。對(duì)傳統(tǒng)媒體來說,真正的向新媒體轉(zhuǎn)化,我覺得是一個(gè)理念的變化,可以說是一個(gè)變革。從一個(gè)傳統(tǒng)媒體,基本上是我怎么看世界,我告訴你怎么看世界,我決定你要聽什么,要看什么。而對(duì)新媒體來說,應(yīng)該是用戶為中心,對(duì)用戶應(yīng)該是一種平視的,以用戶的需求和用戶的痛點(diǎn)來組織內(nèi)容的分發(fā)和內(nèi)容的再傳播。最淺的層次是在物理層把你那個(gè)放上去,最深層次的是用戶喜歡信息,用戶格調(diào)的變化、用戶情趣的變化,以及對(duì)用戶喜歡什么樣的形式,什么樣的環(huán)境要有非常深刻的洞察。比如湖南衛(wèi)視對(duì)年輕人,它的節(jié)目為什么要有這樣一個(gè)湖南電視湘軍的現(xiàn)象,我認(rèn)為非常接地氣,它真的把年輕人當(dāng)成上帝,傾聽他們的訴求,滿足他們的訴求。真正的新媒體是平等的態(tài)度,是以用戶為中心,而不是俯視用戶,這樣才能真正實(shí)現(xiàn)新媒體轉(zhuǎn)型,這是我個(gè)人的理解。
主持人:剛才您提到聶臺(tái)(聶玫),也提到湖南衛(wèi)視,湖南衛(wèi)視最開始是一家傳統(tǒng)媒體,做電視的,盡管是非常非常的重視受眾,現(xiàn)在你們要非常重視用戶。但是在轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中,聶臺(tái),你覺得究竟是轉(zhuǎn)頭更重要,還是轉(zhuǎn)身子更重要?這中間有人提到人的問題、資金的問題、機(jī)制的問題等等,您覺得最難的問題是什么?
聶玫:都有。我個(gè)人覺得,如果你把自己定位為一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu),不管這個(gè)時(shí)代如何發(fā)生變化,保持活下去,而且有持續(xù)不斷的活下去的這種遠(yuǎn)景的計(jì)劃,這是一個(gè)機(jī)構(gòu)最基本的使命。確實(shí)因?yàn)樾畔⒌母锩,給我們帶來前所未有的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),只是我們要去適應(yīng)這種挑戰(zhàn)。
我剛才講,我也贊成張總講的,在一定階段,技術(shù)一定和內(nèi)容、人才進(jìn)行深度融合,但我不太認(rèn)為一定是技術(shù)引導(dǎo)一個(gè)內(nèi)容,實(shí)際上我覺得很大一部分的行業(yè)是融合性的,創(chuàng)業(yè)和科技在一塊兒。實(shí)際上,比如像湖南臺(tái),70%以上的人才都是創(chuàng)意性的人才,我們現(xiàn)在因?yàn)楦麄兓?dòng)的,或者他們接觸到的最多的就是他們的觀眾與用戶,我們永遠(yuǎn)告訴他們,實(shí)際上年輕人現(xiàn)在變化的方式,你也要去適應(yīng)。就像我說了,30年前你把駕駛的技能看成是一項(xiàng)高不可攀的技能,30年后每個(gè)人都是駕駛員,現(xiàn)在你可以到Uber去打工。也就是說,這個(gè)人,一定要有與時(shí)俱進(jìn)的思想,我覺得包括采編人才,實(shí)際上也可以完全轉(zhuǎn)化為對(duì)技術(shù)的深刻理解,當(dāng)然你掌握基本的編程,能夠讓你更好的理解產(chǎn)品,這是可能我們?cè)谡麄(gè)融合過程當(dāng)中每個(gè)人都應(yīng)該去面對(duì)的基礎(chǔ)性的問題。
所以,本質(zhì)上來講,我個(gè)人覺得,轉(zhuǎn)型實(shí)際上最重要的是與時(shí)俱進(jìn)。作為一個(gè)媒體人或者機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的是怎么樣讓這個(gè)機(jī)構(gòu)保持始終不斷地活下去,因而會(huì)有更多的創(chuàng)新和創(chuàng)意的一個(gè)機(jī)構(gòu),這是極其重要。
主持人(柴璐):剛才說不同崗位之間的邊界在模糊,比如做媒體的、做金融的、做科技、做娛樂的,界限越來越模糊了。旺旺中時(shí)可以說是一個(gè)對(duì)所有媒體業(yè)態(tài)都覆蓋的媒體,既有報(bào)紙,也有網(wǎng)站等等,你覺得在旺旺中時(shí)旗下的不同的媒體業(yè)態(tài)所感受到的壓力值是一樣的嗎?或者他們求變的欲望,他們?cè)谵D(zhuǎn)變的欲望是一樣嗎?
蔡紹中:我想壓力值按照各自的經(jīng)營狀況是不一樣的,其實(shí)面對(duì)要轉(zhuǎn)型的那個(gè)壓力,大家永遠(yuǎn)是一樣存在的;ヂ(lián)網(wǎng)不是單單的一個(gè)渠道而已,它是更融入生活多元利用的一個(gè)東西。我想剛才在討論的時(shí)候,忽略掉一點(diǎn),其實(shí)從互聯(lián)網(wǎng)的角度,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的角度,客戶不只是有外部,還包含內(nèi)部的客戶,怎樣用互聯(lián)網(wǎng)的思維做內(nèi)部運(yùn)營的流程調(diào)整和改善,這也是很重要的。最基本的,以前都是一大堆的公文,現(xiàn)在變成E-mail,E-mail的效力等不等同于公文,微信的YES和NO等不等同于公文。不單單是媒體人,任何企業(yè)在運(yùn)營的時(shí)候怎樣做一個(gè)轉(zhuǎn)變,這都是融入互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)概念。
主持人(柴璐):所以你們旗下的傳統(tǒng)媒體都轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),將來都是新媒體,你就變成一家做新媒體的媒體集團(tuán),是這樣的嗎?
蔡紹中:所有的公司都要運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念,怎樣再回過頭來,支撐它現(xiàn)在在做的事業(yè),賣餅干的不可能跑去賣門戶網(wǎng)站,但是怎么樣去幫忙它,那是多元化的部分,餅干還要繼續(xù)賣才可以。
主持人(柴璐):其實(shí)郭教授之前有一個(gè)觀點(diǎn),和我剛才提問蠻相似。之前的電視、報(bào)紙、廣播之所以能同時(shí)存在,是因?yàn)槟銈兪遣煌拿襟w信息的表現(xiàn)方式,但是互聯(lián)網(wǎng)什么都有,可以有文字,我也可以有視頻、音頻什么都有,互聯(lián)網(wǎng)必將代替所有的媒體,現(xiàn)在郭教授依然是這樣的觀點(diǎn)嗎?
郭全中:我依然是這種觀點(diǎn),因?yàn)檎f實(shí)話,我對(duì)融合這個(gè)概念,我覺得產(chǎn)業(yè)融合是存在的,媒體融合一定是以互聯(lián)網(wǎng)為主體的,我一直是這個(gè)觀點(diǎn),沒有改過。柴璐你剛才講的,我也回應(yīng)一下陸總說的,我說重采編、輕經(jīng)營、無管理、無技術(shù),我指的是說傳統(tǒng)媒體不重視技術(shù),技術(shù)人才和管理人才在傳統(tǒng)媒體里面的管理層當(dāng)中的比例太低。但是,我從來沒說,傳統(tǒng)媒體的采編不能當(dāng)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),他一定可以當(dāng)?shù),像陸總就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),聶臺(tái)(聶玫)就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。我們只是說相應(yīng)的比例要合理,尤其在現(xiàn)有的情況下,如果不重視技術(shù),我相信一定會(huì)被技術(shù)革命掉,沒有辦法。
主持人(柴璐):我一直有一個(gè)疑問,最開始產(chǎn)生文字的時(shí)候,我們是把它刻在龜甲和獸骨上面,后來有了竹簡和羊皮的時(shí)候我們就不用龜甲和獸骨了,再后來有了紙的時(shí)候我們連羊皮和竹簡也不用了,再出現(xiàn)鍵盤打字的時(shí)候,有人說紙有一天一定會(huì)淘汰的,但是我們看并沒有,我們現(xiàn)在看到我們臺(tái)下有多少嘉賓用紙,臺(tái)下有多少嘉賓打開我們論壇的資料,都是紙張。究竟互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)帶給我們什么,下一步真的會(huì)被淘汰嗎?
洪為民:我們還屬于那個(gè)年代的人,我出來做事的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)還沒有普及,等互聯(lián)網(wǎng)普及的時(shí)候我是學(xué)的,在我兒子那一代,他們出生的時(shí)候就已經(jīng)有互聯(lián)網(wǎng)。我現(xiàn)在腦子里很少用紙來寫,我用手機(jī)來寫和讀。紙我相信會(huì)保存著,有一個(gè)概念我們一定要想清楚,還是用剛才打仗的比喻,不是說陸軍去打海戰(zhàn),現(xiàn)在問題是,到這個(gè)年代,有航空母艦,有太空武器,已經(jīng)是四維空間在打仗,你如果還只有陸軍的話,你怎么打,你就算把這一幫人全部趕上飛機(jī),讓他們?nèi)ラ_飛機(jī)也沒有用的,因?yàn)榇蛘痰姆绞礁淖兞,不是說,我這個(gè)陸軍,加幾架飛機(jī),就變?yōu)楹j懣哲,不是這樣的,而是打仗的方式改變的。
還有就是不同的媒體,同時(shí)出現(xiàn)同一件事,我不是媒體人,如果做推廣的時(shí)候,我可能同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體和社交媒體同時(shí)去講一件事情,用不同的方法,這樣才會(huì)造成一個(gè)事件。未來,實(shí)際上媒體價(jià)值這么大。我的想法是,如果我們還是用傳統(tǒng)媒體的思維,會(huì)很快進(jìn)入博物館。
主持人(柴璐):由于時(shí)間的關(guān)系,臺(tái)上的爭論很激烈。接下來用一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間,讓每一個(gè)嘉賓用非常簡短的二句話來總結(jié)各位的觀點(diǎn)。一是當(dāng)前傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型時(shí)代,你覺得最大的困局在哪里?要突破這樣的困局,我們的著力點(diǎn)應(yīng)該打在哪?
陸先高:我最后想說一點(diǎn),我們的爭論,接下來對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的是什么,有可能會(huì)說技術(shù)、產(chǎn)品,過于強(qiáng)調(diào)這些權(quán)重,很有可能會(huì)導(dǎo)致我們有一個(gè)誤區(qū)。關(guān)于內(nèi)容的重要性,可能是一本書的內(nèi)容,我只想提醒大家,看坐在臺(tái)上的嘉賓,我想自己是一個(gè)傳統(tǒng)媒體也好,新媒體也好,他們相對(duì)來講是成功者。成功者的概念又意味著什么呢?讓劉總(劉爽)和聶總(聶玫)坐在這,他們并不是特別典型,因?yàn)槭裁?恰恰是因(yàn)樗麄冊(cè)趥鹘y(tǒng)領(lǐng)域做得非常成功,所以他們?cè)谛旅襟w領(lǐng)域得到產(chǎn)業(yè)上的一些平移,只是找到一些作為媒體核心價(jià)值在新的技術(shù)和新的介質(zhì)、新的渠道、產(chǎn)品上的一個(gè)移植、一個(gè)延伸,它并不完全是一個(gè)新設(shè)的、新發(fā)的、純粹否定傳統(tǒng)價(jià)值的一個(gè)形態(tài),我只想提醒大家這點(diǎn)。
蔡紹中:我舉雙手贊成。我覺得過去其實(shí)在這一段新媒體的浪潮,互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)型企業(yè),他們波濤洶涌,是非常強(qiáng)烈的來襲。但是,我相信傳統(tǒng)媒體的人和品牌,怎樣用我們的思維轉(zhuǎn)換,變?yōu)樵谛旅襟w時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重新成為資產(chǎn),這是傳統(tǒng)媒體人需要改變的邏輯。
劉爽:我當(dāng)著陸先高老總我必須說我是從小看著《光明日?qǐng)?bào)》長大的,李澤厚和劉再復(fù)的對(duì)話定義了我的80年代。我特別怕跟陸總同臺(tái)演講,他會(huì)非常禮貌地說,鳳凰的前途是光明的。但是,我想告訴陸總,我們的前途都是光明的,但是更是年輕人的,我們不能光沉湎于做傳統(tǒng)媒體人,沉湎于過去的輝煌,我們不尊重年輕人,不擁抱年輕人,我們將會(huì)加快衰老,直到死亡。
張憶芬:我想真的不是什么媒體取代什么媒體,而是媒體的演化,必須要隨著我們的觀眾或者用戶的需求而隨之演化。我剛才其實(shí)有提到在轉(zhuǎn)型當(dāng)中需要注意的幾個(gè)面向,人才、文化、工具、流程。在這邊同時(shí)思考了我們剛才講的一些軟實(shí)力,不管是編采還是內(nèi)容,還有硬實(shí)力,也就是工具和技術(shù),必須面面俱到,才可能有成功的可能。
聶玫:我剛才總結(jié)一下大家的話,我有幾個(gè)感想。第一,我覺得任何的概念或者我們對(duì)新舊媒體理解的概念,都像人一樣的,越時(shí)髦的概念可能又會(huì)死亡,因?yàn)槿艘欢〞?huì)死亡。即便我們現(xiàn)在認(rèn)為的最新的媒體也一定會(huì)死亡。但是,你說世界就會(huì)消亡嗎?不可能,因?yàn)橛行碌奈锓N出現(xiàn)。人類要保持持續(xù)的生存,最重要的是進(jìn)化,不斷的進(jìn)化。作為一個(gè)機(jī)構(gòu)來講,作為一個(gè)行業(yè)來講,你把自己定位是一個(gè)媒體,還是一個(gè)新媒體、舊媒體,最重要是進(jìn)化。實(shí)際上,進(jìn)化也好,本質(zhì)上都會(huì)死亡,只是你如何進(jìn)化得更好。
洪為民:我是做技術(shù)出身的,互聯(lián)網(wǎng)的可怕和他令人興奮的地方,就是它是顛覆性的東西,不單單是傳媒行業(yè),很多行業(yè)都一樣。顛覆可以是來自內(nèi)部,也可以來自外部。所以,我相信將來我們?cè)诿襟w的顛覆,也就是來自于像鳳凰、湖南這一種,它既是有傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢,也掌握新的技術(shù),然后他去把整個(gè)生態(tài)顛覆了,不能夠適應(yīng)這種顛覆的,就只能消亡。
郭全中:我再回到今天的主題上,媒體轉(zhuǎn)型上。我們說傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型不是你想轉(zhuǎn)就可以轉(zhuǎn),也不是你不想轉(zhuǎn)就不能轉(zhuǎn)。有的人也沒有能力轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)也是死,有的你不轉(zhuǎn)更是死。所以,我們關(guān)鍵轉(zhuǎn),能夠成功轉(zhuǎn)型的核心是什么呢?就是你的思維。如果思維不轉(zhuǎn),一切都是空談。不光是媒體轉(zhuǎn)型,所有的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型都是這樣的。思維不轉(zhuǎn),一切都是枉然,跟不上新時(shí)代的變化,必然被時(shí)代拋棄。那就是這樣。
主持人(柴璐):謝謝臺(tái)上七位嘉賓,一個(gè)小時(shí)零十五分鐘的交流不能解決所有的問題,但是大家的分享和碰撞可以給我們很多的啟發(fā)。我突然想到,在日本有一家特別老的壽司店,現(xiàn)在很多政要名流都趨之若鶩甚至要提前半年預(yù)定才能吃到老先生做的壽司。這么多年來,這家壽司店并沒有改做比薩餅或者做牛排,他們只是不斷地在做更好的壽司。就像今天說的媒體轉(zhuǎn)型一樣,似乎是一個(gè)趨勢,媒體要去適應(yīng)。我更想講的是,在這個(gè)當(dāng)中我們要想清楚,我們轉(zhuǎn)的是什么,要堅(jiān)守的是什么,無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體,說到底,把一個(gè)媒體做好,無非是兩點(diǎn),第一點(diǎn)是你要搞清楚你的受眾想從你這里拿到什么,這叫滿足市場。第二點(diǎn),你希望能夠給受眾什么,這叫引導(dǎo)社會(huì),只有二者結(jié)合起來,才是我們的安身立命之本,也才是影響力所在。
今天感謝臺(tái)上七位嘉賓非常精彩的分享。下面一個(gè)討論環(huán)節(jié)交給小莉姐。
主持人(吳小莉):尊敬的各位嘉賓,各位女士、各位先生,大家下午好,我是吳小莉。
首先很感謝、很高興,因?yàn)榻柚ヂ?lián)網(wǎng)大會(huì)的機(jī)會(huì),我能夠回到我的老家浙江,當(dāng)然也很高興有這么多的朋友一起來到這里參與今天的盛會(huì)。
前面這場談得有點(diǎn)糾結(jié),無論是新的、舊的媒體,誰要顛覆誰,我們都不介入到這樣的糾結(jié)當(dāng)中,我們進(jìn)入新的、嶄新的美好新世界,充滿想象的新世界。
我相信今天大家從早上到現(xiàn)在肯定都是腦洞大開,聽了很多很多的資訊,但是有什么樣的東西是你一定不離身的?手機(jī)。拍照、筆記、分享、傳播,還有現(xiàn)在我把它當(dāng)做手卡來使用。手機(jī)這個(gè)智能硬件,帶給我們顛覆式的生活方式,也成為了我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)世界當(dāng)中我們身體的重要節(jié)點(diǎn)。
很多人在問,在未來互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,哪一個(gè)產(chǎn)品會(huì)成為手機(jī)一樣顛覆我們生活的產(chǎn)品,什么樣的爆品會(huì)出現(xiàn)。我記得在采訪中國電信的董事長常小兵的時(shí)候他說了一句話,現(xiàn)在的電信人非常的幸福,因?yàn)殡S著技術(shù)的突破,這一代的電信人能做著他們上一代電信人想做而做不了的事情。同樣,我們這一代人也很幸福,由于技術(shù)的突破,我們可以對(duì)未來科幻的生活充滿著憧憬,但是科幻要照入現(xiàn)實(shí),就需要很多朋友的努力,從技術(shù)、硬件方面進(jìn)行突破。所以,今天我們這個(gè)論壇的主題就是“智能終端的研制與合作”。
2013年有人提到了物聯(lián)網(wǎng),提到了智能終端,大家眼睛放光,因?yàn)檎J(rèn)為這個(gè)美好的世界不可能不到來。2014年我們?cè)偬岬竭@個(gè)話題的時(shí)候,眼睛還是放光,但是在座的很多朋友可能跟我一樣也曾經(jīng)在眾籌的時(shí)候買了一個(gè)APP的手環(huán)、電腦或者手機(jī),但是把玩一段時(shí)間之后,我最終把它放到角落里頭,因?yàn)樗沒有完全普及。到2015年談到物聯(lián)網(wǎng),談到移動(dòng)智能終端的時(shí)候,大家還是眼睛放光,大家想著這一道風(fēng)景的魅力存在。
我聽一個(gè)長期做智能硬件研發(fā)的朋友說到,他自己不會(huì)投資硬件公司,因?yàn)樘y了,成功的機(jī)會(huì)太低了。喬布斯曾經(jīng)說過一句話,消費(fèi)者不知道他們要使用什么樣的東西,直到我們把產(chǎn)品做出來了,他們驚嘆的說,這就是我們要的東西,我想很多很多的創(chuàng)業(yè)者,很多很多的下一代的移動(dòng)智能的制造者,都在等著做這樣的喬布斯。
在座的有雷軍先生,他有一句非常有名的話,“在風(fēng)口上,豬也能夠飛起來”,所以在2015年很多在移動(dòng)智能硬端、制造端風(fēng)口上等著的人,都在那。但是我們也知道,2013年以來,甚至更早的時(shí)候,很多投入移動(dòng)智能制造的這些人們,他們也曾經(jīng)掉入過陷阱。今天希望集合大家的力量,來告訴大家如何避免掉入在風(fēng)口旁邊的陷阱,如何真的能夠在這場大潮中起飛。
首先邀請(qǐng)今天的嘉賓,首先是制造業(yè)的代表,富士康科技集團(tuán)創(chuàng)辦人兼總裁郭臺(tái)銘先生,小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍,香港政府資訊科技總監(jiān)辦公室總監(jiān)楊德斌,聯(lián)發(fā)科技董事長暨執(zhí)行長蔡明介,酷派董事長郭德英,臺(tái)灣中華電信董事長蔡力行、澳門電訊有限公司行政總裁潘福禧。
我知道前面有兩場論壇在這里舉行,大家有點(diǎn)小小的疲累,但是剛才郭董跟我說了,大家盡情地去互相交流,我們盡可能的還是用原來的方法,會(huì)讓大家有機(jī)會(huì)發(fā)言,發(fā)言完了以后,我們會(huì)互相提問,甚至我知道今天的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì),很多人希望能夠有機(jī)會(huì)互相溝通,大家在臺(tái)上較量一下也是可以的,歡迎大家用更活躍的氣氛,更開放的分享和交流。
首先邀請(qǐng)到是郭臺(tái)銘先生給我們做發(fā)言。
郭臺(tái)銘:有關(guān)智能終端,它并不是代表一個(gè)手機(jī),它會(huì)跟著你,因?yàn)榭萍嫉哪康氖歉淖內(nèi)祟惖纳。在互?lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)代,今天終端的定義也不只是手機(jī)。對(duì)于我來講,它是共生共存的生態(tài)體系。如果講互聯(lián)網(wǎng),對(duì)硬件的制造來講,它的關(guān)鍵是你怎么去運(yùn)用它。就好像你買一個(gè)便當(dāng)盒,你不是買那個(gè)盒子,而是買便當(dāng)?shù)膬?nèi)容,內(nèi)容才是關(guān)鍵。
過去我們拿手機(jī),最早都是用聲音來做溝通;后來進(jìn)入到2G時(shí)代,后來到2.5G時(shí)代,到文字,大家可以傳短訊;到3G的時(shí)代,可以傳圖形,傳影像、影片、照片;到4G時(shí)代,各種的影音、文字、圖形、影像。剛剛我聽了“移動(dòng)時(shí)代的媒體轉(zhuǎn)型”分論壇,現(xiàn)在超過七成年輕人,都不用傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體,也不看電視,而是拿手機(jī)直接看電視。所以在一二十年前的美國,這就叫做“眼球的革命”。所以,手機(jī)不是放在耳朵上,而是用來觸摸的,是來傳送信息的。
智能終端的發(fā)展,從智能手機(jī)出來以后,真的是出現(xiàn)一個(gè)顛覆性的發(fā)展,F(xiàn)在智能終端不止手機(jī)平板,甚至各種可穿戴設(shè)備,還有虛擬實(shí)境的可穿戴游戲裝置,各種各樣層出不窮。但是不管怎么樣,都擺脫不了它的生態(tài)系統(tǒng)——就是跟人接收信息、溝通的一個(gè)非常有效的工具。我從智能終端的制造或者智能終端的生態(tài)來講一下智能終端的發(fā)展。
智能終端的發(fā)展,從手機(jī)、平板到現(xiàn)在已經(jīng)開始進(jìn)入到了機(jī)器人時(shí)代,它也是一個(gè)智能終端。機(jī)器人如果沒有云端和網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合,它只是一個(gè)玩具?墒钱(dāng)有一個(gè)云端和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合,產(chǎn)生大智慧的話,這個(gè)機(jī)器人就可以跟你溝通。最近我和一個(gè)客戶在開發(fā)下一代機(jī)器人,它有大數(shù)據(jù)庫。以前到藥店去,和店員說我要買哪一種藥,店員要找好久,因?yàn)橛兴那У搅ХN的藥。而機(jī)器人看到了,他就可以到放藥的地方直接拿給你。它可以記錄40萬種藥,只要上了“云端”,它就會(huì)告訴你。而且它看你經(jīng)常來買這個(gè)藥,就會(huì)告訴你,這個(gè)藥對(duì)你沒有效,要換另一種藥。這種終端我們正在研制,類似于像銷售服務(wù)型的機(jī)器人,這種也算終端。
還有我們開發(fā)下一代的互聯(lián)網(wǎng)的交通工具,今天有人叫新能源汽車也好,我叫它為“互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)器人”,因?yàn)樗嬖诘姆绞讲灰姷檬撬膫(gè)輪子,而是互聯(lián)網(wǎng)帶來的和背后所有的應(yīng)用,再加上頻寬足夠,網(wǎng)絡(luò)的普及化。為什么講寬帶很重要,到了5G的時(shí)代,一輛汽車,行駛在基礎(chǔ)設(shè)施建得非常好的地方,我想其安全性要超過人開的車。美國有個(gè)研究,人開車所造成的車禍,人為因素比機(jī)器本身的因素占的比例還要大。所以像類似這種智能汽車,它也是一個(gè)智能終端。
雷軍博士在邊上,我也不敢多說。我想我們現(xiàn)在才做四個(gè)輪子,他已經(jīng)跳到一輪子了,所以雷博士還是厲害,因?yàn)樗菑幕ヂ?lián)網(wǎng)跨界到我們這個(gè)行業(yè)來,比我們做得還出色,雖然名字叫小米,其實(shí)一點(diǎn)也不小,我把話筒交給他。
主持人(吳小莉):你剛才提到在富士康布局了汽車平臺(tái),布局了機(jī)器人,我們其實(shí)也很想知道,你也曾經(jīng)說過,中國的“中國制造2025”你不會(huì)缺席,你作為一個(gè)最大的手機(jī)制造商,你未來所謂的智能化工場或者工業(yè)4.0,在你的生產(chǎn)線上可以怎樣體現(xiàn)?
郭臺(tái)銘:其實(shí)我們最近有一個(gè)機(jī)會(huì),接待了一個(gè)農(nóng)民工工作小組到我們深圳廠區(qū)、鄭州園區(qū)參觀。他們主要從農(nóng)民工的出發(fā)點(diǎn)來看的,其實(shí)關(guān)鍵的問題在于,他們都關(guān)心的問題是,機(jī)械大量地取代一般的制造工廠工人的工作,會(huì)不會(huì)讓這些人失業(yè)呢?
這個(gè)問題,我在很多年前發(fā)展過工業(yè)機(jī)器人,大量發(fā)展機(jī)器人會(huì)不會(huì)取代這些農(nóng)民工?這個(gè)問題,我們最近也很大方的接受了農(nóng)民工工作小組來的調(diào)研,我特意飛過去和他們座談,發(fā)現(xiàn)農(nóng)民工不僅沒有減少,反而增加了,因?yàn)闄C(jī)器人也是需要人來管制它的,因?yàn)闄C(jī)器的人工智慧發(fā)展還有很長的時(shí)間。但是,你想,我們的工廠發(fā)展到什么程度?就是說,當(dāng)他們來參觀工廠的時(shí)候,我們大概有一半的工廠目前都是有工業(yè)機(jī)器人,進(jìn)去參觀的時(shí)候一般要穿鞋套,很干凈,另外要穿防電衣,要配一個(gè)手電筒,手機(jī)要收起來,怕他拍照。
為什么要給他一個(gè)手電筒,因?yàn)槔锩娌婚_燈,機(jī)器人本身有云端,你講“中國制造2025”、德國工業(yè)4.0。我認(rèn)為在整個(gè)將來,“中國制造2025”,將來移動(dòng)終端,尤其是我講的機(jī)器人。
我們公司最新發(fā)展的方向定在“云移物大智網(wǎng)+機(jī)器人”。云,也就是一切上云端;移,就是設(shè)備要移動(dòng),就是你的移動(dòng)裝置,今天講到移動(dòng)終端、智能終端,包括到手機(jī)、平板,手表、穿戴裝飾,虛擬的游戲電動(dòng)機(jī),甚至將來的機(jī)器人,這些移動(dòng)裝置。在一個(gè)工廠車間里面將近有八千臺(tái)機(jī)器,八千臺(tái)機(jī)器產(chǎn)生的數(shù)據(jù)非常大,數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間要怎樣來交換,我想這些都是我們花了很多時(shí)間在研制。我們需要很多的5G,我們的5G,在空曠的室外,5G的傳輸有它的難度。在室內(nèi)有那么多的機(jī)器,有那么多密集的訊息在傳送更是有它的難度,所以我們?cè)谠埔莆镂锫?lián)網(wǎng),機(jī)器和機(jī)器之間,可以“拿掉”人,然后就會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。我們每一小時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù),不是數(shù)字的數(shù)據(jù),而是影像的數(shù)據(jù),產(chǎn)生智慧,用網(wǎng)絡(luò)把它銜接。我們現(xiàn)在準(zhǔn)備把整個(gè)大陸32個(gè)廠區(qū)所有的車間都要連成一個(gè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng),這是我們明天下午才要談的。
主持人(吳小莉):非常謝謝郭董。你說“云移物大智網(wǎng)”和機(jī)器人。剛才郭董已隆重介紹了雷董,在珠海留學(xué)生節(jié)上我訪問過雷總,你說40歲過后就要做一個(gè)改變世界的事情,做一個(gè)偉大的公司,所以那時(shí)候你決定要再創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在大家也看到了小米成績,其實(shí)雷軍的生日就在今天,12月16日,46歲的生日禮物很特別,簡短的生日愿望,40歲的時(shí)候說要做一個(gè)偉大的公司,46歲呢?
雷軍:最大的愿望是享受創(chuàng)業(yè)過程,把這個(gè)創(chuàng)業(yè)過程弄得很舒服、很開心。
主持人(吳小莉):你現(xiàn)在舒服、開心嗎?
雷軍:剛剛開始。
主持人(吳小莉):我們請(qǐng)教你,我聽過小米的總裁林斌他說,小米馬桶出來的時(shí)候他都嚇一跳,驚呆了,為什么小米會(huì)做這個(gè)東西,我們知道你要做一個(gè)開放式的平臺(tái),你也做了很多移動(dòng)硬件的投資,大概有30多家了吧。剛才我在開場的時(shí)候也說了有一些專注做移動(dòng)硬件的公司覺得太難了,成功率太少了,您怎樣看待這樣的說法,什么樣移動(dòng)硬件的公司你會(huì)投資,什么樣的你不會(huì)?
雷軍:我先簡單說兩句。其實(shí)可能大家會(huì)很好奇,我們?yōu)槭裁匆銎胶廛。我們現(xiàn)在做的平衡車是雙輪自平衡的電動(dòng)車,它實(shí)際上也是一種交通工具,時(shí)速大概15公里到16公里,如果你熟練以后,打開開關(guān)會(huì)到35公里每小時(shí)。
其實(shí)它是一個(gè)代步的工具,另外一方面也是很好玩的玩具,做這個(gè)平衡車的邏輯是什么呢?是這個(gè)平衡系統(tǒng)是機(jī)器人行徑過程中最重要的組成部分,就是他的自平衡。所以,我們投資這個(gè)領(lǐng)域,主要的目的,其實(shí)我在很多場合講過了,我們不做電動(dòng)汽車,最最重要的目的是為了專注,因?yàn)殡妱?dòng)車做的人很多,我覺得我們把現(xiàn)有自己的事情做好就夠了。隨著這個(gè)方向往下發(fā)展的話,我們做的是一種平衡車。當(dāng)然,這個(gè)平衡車也不是小米自己做的,是小米的生產(chǎn)鏈企業(yè)做的。我們做生產(chǎn)鏈背后的思考是什么呢?智能手機(jī),我們認(rèn)為是世界的中心,它就是大腦,它可以連接所有的設(shè)備。當(dāng)我們有這樣的想法以后,我們做了一系列的產(chǎn)品,比如說電視,電視是因?yàn)槲艺J(rèn)為電視會(huì)有機(jī)會(huì)成為手機(jī)的顯示器,手機(jī)的內(nèi)容能夠更好地在電視上展示,同時(shí)手機(jī)還是電視的遙控器,所以接著我在想,我們這個(gè)手機(jī)能不能連接足夠的設(shè)備,使所有的設(shè)備應(yīng)用起來變得更輕松、更簡單。
有了這么一個(gè)想法以后,我在想,要是小米什么都做的話,這樣一定是做不好。所以我們架構(gòu)了一個(gè)平臺(tái),然后在這個(gè)平臺(tái)上,我們來支持一大堆的創(chuàng)意企業(yè)來,這是兩年前我們提的目標(biāo),叫“小米生態(tài)鏈戰(zhàn)略”。這個(gè)戰(zhàn)略,說實(shí)話,我們干的事情還真不少,首先我們是投錢,第二是投思想、投方法、投產(chǎn)品,幫你做完產(chǎn)品設(shè)計(jì),甚至是外觀,然后手把手陪著你往前走。在過去的兩年里面,我們投了56家公司,現(xiàn)在出產(chǎn)品的只有十幾家。其實(shí)很多產(chǎn)品在非常短的時(shí)間里面取得了巨大的成功。比如我剛才說的平衡車,那個(gè)公司叫Ninebot,做了三年的時(shí)間,今年收購了Segway,因?yàn)镾egway發(fā)明了平衡車,它的規(guī)模非常大。像我們做的小米手環(huán)的華米科技,在手環(huán)的可穿戴設(shè)備里在全球也排在前三位。
主持人(吳小莉):56家有沒有失敗的?
雷軍:失敗是常態(tài),創(chuàng)業(yè)是90%都會(huì)失敗。很多人會(huì)說雷軍老吹他成功的,我告訴你可能失敗多。當(dāng)然,我覺得我們中國人不大愿意分享失敗的東西。我們也不在這個(gè)場合浪費(fèi)大家時(shí)間,所以本質(zhì)上,小米做生態(tài)鏈的目的是希望手機(jī)能夠連接這個(gè)世界,然后推動(dòng)整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和成長。
主持人(吳小莉):按照我們本來的要求是讓你先說一段話的,你剛才的話是已經(jīng)表達(dá)清楚了呢?還是需要給你一點(diǎn)時(shí)間說一段你應(yīng)該本來要說的一段演講呢?
雷軍:我本來要說的其實(shí)只有兩句話,做智能手機(jī),在這些老大的面前我們是小學(xué)生,做的時(shí)間比較短,也是各位大哥的扶持和幫忙,一步一步做到今天。我們只做了四五年的時(shí)間,經(jīng)驗(yàn)還不多,之所以能取得這樣的成績,要感謝這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn),這個(gè)行業(yè)是一個(gè)高度分工和高度協(xié)作的全球產(chǎn)業(yè)鏈的一種方式。所以,尤其在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈里面海峽兩岸的合作是極其密切的,當(dāng)然這主要是我們有郭董、蔡董、臺(tái)積電在半導(dǎo)體制造這些領(lǐng)域有極其先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),大陸這一塊也有大陸的優(yōu)勢,我覺得兩岸合作是推動(dòng)整個(gè)手機(jī)工業(yè)成長的一個(gè)重要因素。
主持人(吳小莉):我們知道香港這幾年也在做創(chuàng)新,在這方面到底香港在移動(dòng)互聯(lián)的大潮當(dāng)中,在智能硬件當(dāng)中我們影響怎樣助力?請(qǐng)香港政府資訊科技總監(jiān)辦公室總監(jiān)楊德斌先生談一談。
楊德斌:我先講一下智能終端,在我們的身上,從智能手機(jī)到智能手表、智能手環(huán),將來還有智能眼鏡,越來越多的不同的智能終端在我們身上陸陸續(xù)續(xù)的出現(xiàn)。當(dāng)然,在家里面,智能的家具出現(xiàn),家庭的家電也會(huì)變成智能,這些智能化會(huì)逐步發(fā)展到各行各業(yè),包括交通,包括我們的衣食住行。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司的一些報(bào)告,到2014年物聯(lián)網(wǎng)總市場的機(jī)會(huì),大概在4萬億人民幣這樣一個(gè)程度,到了2020年會(huì)發(fā)展到10萬億人民幣,可以連接起來的智能終端大概2.1萬億的智能終端。我個(gè)人覺得,這個(gè)數(shù)字還是比較保守,其實(shí)我們所有的智能終端越來越多,所有的東西也會(huì)智能化。
怎么樣來推動(dòng)這樣一個(gè)過程呢?我覺得應(yīng)該是要看一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很重要,企業(yè)有了標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)有了標(biāo)準(zhǔn),大家就會(huì)有一個(gè)量化的發(fā)展。我特別注意到國家發(fā)改委下屬一個(gè)國家智慧城市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)促進(jìn)組,促進(jìn)組基本上是為我國277個(gè)智能城市的試點(diǎn)提供技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和績效的標(biāo)準(zhǔn)。國際標(biāo)準(zhǔn)組織也參與了很多的工作,一起來定這些國際標(biāo)準(zhǔn)。
說回來香港,我們?cè)谕苿?dòng)智能城市的發(fā)展,我們也會(huì)適當(dāng)?shù)目紤]引用國家標(biāo)準(zhǔn),這樣的話,我覺得可以把香港的市場和內(nèi)地的市場接軌,讓我們一些廠家、一些產(chǎn)品的開發(fā)者,可以用香港作為一個(gè)國際化標(biāo)準(zhǔn)來作為試點(diǎn),然后在內(nèi)地發(fā)展市場。這樣的話,我覺得海峽兩岸與港澳地區(qū)更可以結(jié)合在一起,把標(biāo)準(zhǔn)國際化走得更多、更遠(yuǎn)、更深,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以做得更大的規(guī)模。從這樣一個(gè)發(fā)展,我覺得未來香港在創(chuàng)新和科技領(lǐng)域?qū)⒂幸粋(gè)更大的發(fā)展空間,而不是停留在一個(gè)700萬人口的小市場。所以,我覺得這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和采用國家的標(biāo)準(zhǔn)和這種發(fā)展的前景是大有所為的。
主持人(吳小莉):我追問一個(gè)問題,很多人都知道,無人機(jī)是香港科大的一個(gè)學(xué)生在深圳創(chuàng)業(yè)研發(fā)出的產(chǎn)品,這說出了你剛才提的問題,因?yàn)閮?nèi)地有龐大的市場和人口的紅利,但是香港有很好的教育。對(duì)此你怎么看?還有無人船同樣也是內(nèi)地學(xué)生在科大讀書,但最終的產(chǎn)品在內(nèi)地。怎么看未來內(nèi)地和香港在科技創(chuàng)新,在智能硬件的合作上面彼此的互補(bǔ),香港有什么樣的優(yōu)勢?
楊德斌:香港和珠三角地區(qū)的互補(bǔ)性是非常強(qiáng)烈的,目前我們可以看到大江無人機(jī)的發(fā)展是一個(gè)非常好的典型例子,從大學(xué)來講,香港這幾所大學(xué)都是排名全球的50強(qiáng)。而且香港還是一個(gè)國際化的城市,也有營商的環(huán)境。最近香港也引進(jìn)了麻省理工,它在香港作為全球第一個(gè)創(chuàng)新中心,卡羅琳研究院也是全球第一個(gè)在境外成立的研究院,就放在香港。他們看到的就是,希望在香港和前沿與大學(xué)的合作,能夠在珠三角和市場產(chǎn)業(yè)化、供應(yīng)鏈的完整配套,香港加珠三角基本上是一個(gè)強(qiáng)而有力的生態(tài)環(huán)境。目前我們隔了一個(gè)“深圳河”,這目前看來還是有一個(gè)障礙,我們?cè)鯓影l(fā)揮香港珠三角的合作是非常重要的一環(huán)。
主持人(吳小莉):接下來請(qǐng)到聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介先生發(fā)表感想。
蔡明介:這個(gè)題目是智能終端,聯(lián)發(fā)科提供所謂智能終端里面最核心的零部件,就是半導(dǎo)體的芯片。
我想說,為什么這個(gè)名字叫“智能終端”,以前叫什么?我想起手機(jī),五年前的時(shí)候是功能機(jī),現(xiàn)在是智能機(jī)。電視,現(xiàn)在叫智能電視,以前就叫高清電視。最主要的差別,是因?yàn)楝F(xiàn)在智能手機(jī)也好,智能電視也好,有很強(qiáng)力的芯片在里面。芯片,剛才大家講到,有很大的處理器的運(yùn)算功能。比如手機(jī)和電視來講,包括視頻的功能,或者相機(jī)的功能。當(dāng)然,針對(duì)智能機(jī),各式各樣的功能,軟件在這里的重要性就很高。
我們提供除了芯片之外,還包括所需要的軟件,針對(duì)不同的智能系統(tǒng),我們提供不同的智能方案。從我們來講,提供解決方案,除了芯片,還包括各種各樣的所謂軟件的界面。當(dāng)然,如果從這樣來看,
營業(yè)商用的全是手機(jī),全世界大概20億手機(jī)里面有1/3的芯片是聯(lián)發(fā)科提供,所以謝謝客戶和整個(gè)下游的生態(tài)鏈?zhǔn)褂梦覀兊男酒?/p>
當(dāng)然,我們?cè)谶@里提供的,除了芯片能力要加強(qiáng),多媒體的功能、照相的功能要加,要防水、要防聲,還有軟件、硬件的功能非常多。剛才主持人提到智能機(jī)下一個(gè)爆點(diǎn)是什么?我想其實(shí)這也是今天互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)里另外一個(gè)很重要的主題。我們說“互聯(lián)網(wǎng)+”,或者說物聯(lián)網(wǎng)。剛剛郭董和雷董提到了手機(jī)之外的機(jī)器人、無人飛機(jī)等等,就是物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)候里面還繼續(xù)需要芯片和軟件。因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)是無所不在,作為一個(gè)芯片公司,我們?cè)趺刺峁┰诋a(chǎn)業(yè)鏈里面的下游,將來需要的是什么樣的東西。
如果講未來的智能手機(jī),產(chǎn)品的生命周期繼續(xù)生長,而且還會(huì)是很重要的人使用的零件,未來會(huì)讓物聯(lián)網(wǎng)無所不在。如果回到純粹的科技領(lǐng)域,剛剛郭董也在講機(jī)器人需要的是所有的人工智慧,因?yàn)榘雽?dǎo)體技術(shù)的發(fā)展,可以提供大量計(jì)算的能力,所以30年前就在講的人工智慧,現(xiàn)在可以放在口袋里。在這里頭,半導(dǎo)體還是最核心的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)。
聯(lián)發(fā)科在這里關(guān)鍵技術(shù)是用IP和創(chuàng)新表現(xiàn)出來,我們有一個(gè)評(píng)估全球創(chuàng)新能力的機(jī)構(gòu),根據(jù)這個(gè)公司方面的IP的范圍,或者IP的使用的強(qiáng)度,或者重要性。在這方面,科技的創(chuàng)新半導(dǎo)體是很重要,它提供未來。我想爆點(diǎn)就是說從現(xiàn)在的智能機(jī)到將來的物聯(lián)網(wǎng),或者“互聯(lián)網(wǎng)+”,也是今天的主題。
主持人(吳小莉):你提到半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),除了您之外,雷軍還特別感謝了臺(tái)積電。所以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在臺(tái)灣一直是臺(tái)灣之光,近幾年大陸也在布局半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),您怎么看海峽兩岸之間這個(gè)產(chǎn)業(yè)上的競爭合作?
蔡明介:剛才我們?cè)跍?zhǔn)備的時(shí)候談到底是競爭還是合作也就是“競合”,剛好臺(tái)灣的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是從美國、日本、韓國的產(chǎn)業(yè)鏈移過來,臺(tái)灣是在PC的時(shí)代,進(jìn)入這個(gè)市場,在那個(gè)基礎(chǔ)之下,把半導(dǎo)體能力建起來。在過去十幾年,首先是前十大手機(jī)的制造商里頭,應(yīng)該除了蘋果和三星之外,其他中國大陸的手機(jī)廠,也都是我們的客戶。過去大陸做智能終端產(chǎn)品的能力,包括市場的需要,而且也不只是在國內(nèi)市場上,甚至外銷到東南亞、印度,甚至到非洲、中東。所以,從這個(gè)角度來講,隨著市場的變大,剛才提到“中國制造2025”、工業(yè)4.0,大陸這邊也要提升科技水平,半導(dǎo)體也是很重要,必須降低來自這方面的比例。
就這一點(diǎn)來講,未來臺(tái)灣和大陸可以保持合作的關(guān)系,在市場方面,大陸的市場還是很大,有些項(xiàng)目,可以通過各種各樣的方式合作,或者是合資,這都是可能的。
主持人(吳小莉):接下來邀請(qǐng)的是中華電信(臺(tái)灣)董事長蔡力行。
蔡力行:謝謝主持人,我簡單講一下電信業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)方面的看法與做法。早上習(xí)主席的講話非常的清楚,通過最基礎(chǔ)的覆蓋網(wǎng)絡(luò),向上搭建各種技術(shù)的平臺(tái),這幾年當(dāng)中比較重要的平臺(tái)比如云端平臺(tái),物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),大數(shù)據(jù)平臺(tái)等等。
在這些平臺(tái)做好以后,怎么樣把這些平臺(tái)整合,不同的平臺(tái)怎么樣整合成不同的服務(wù),經(jīng)過智慧終端,手機(jī)也好、感應(yīng)器也好,做成什么樣的服務(wù),比如智慧交通、智慧監(jiān)控、智慧家庭、智慧醫(yī)護(hù)等等。
現(xiàn)在什么樣的服務(wù)都可以加一個(gè)智慧,聽起來比較“偉大”一點(diǎn),大到比如智慧城市。這些怎么樣把它經(jīng)過終端給我們的客戶,不管是普通消費(fèi)者的客戶,或者是企業(yè)的客戶,或者是政府的客戶。
我覺得這一層一層上來都有很多技術(shù)在其中,都有它很重要的能力和困難。整個(gè)過程中,把物聯(lián)網(wǎng)最大化,把它的運(yùn)用能力最大化,對(duì)人民老百姓好處最大化。
從我們做生意的人來看,比較困難的有幾下幾點(diǎn):
第一個(gè)是從社會(huì)角度來看,安全和隱私怎么樣平衡,又能夠安全又保證隱私,這不光是一個(gè)技術(shù)上的困難。
第二,提供服務(wù),很多服務(wù)都是跨產(chǎn)業(yè)的,我們很難和醫(yī)院的系統(tǒng)整合起來,和醫(yī)生怎么溝通,這很難的,我們也不懂,所以怎樣溝通和整合是一個(gè)很大的困難。
第三,怎樣有一個(gè)長期的商業(yè)模式。我是非常的佩服阿里巴巴或者騰訊、百度,他們把互聯(lián)網(wǎng)的能力發(fā)揮到這樣的極致。一般講起來,OTT真的不知道怎么賺錢,每個(gè)人都不用付錢,卻可以得到最好的服務(wù)、最好的影視。
不管怎么樣,電信在把以前的事情繼續(xù)做好以外,在解決新的平臺(tái)服務(wù)方面繼續(xù),把我們的“成長”做出來。
主持人(吳小莉):我追問一下,您剛才提出電信業(yè)者本身的困難,有很多東西你以前不熟悉,有很多人說,“在新的一輪大潮中,電信真的很可能淪為管道化。”其實(shí)突破“管道化”需要很多的創(chuàng)新。您覺得布局物聯(lián)網(wǎng)上面,除了管道、除了基礎(chǔ)設(shè)施、云端,其實(shí)像小米也在做云端,郭董說他們有很多數(shù)據(jù),阿里巴巴也在做云端,我們電信運(yùn)營業(yè)怎么在互聯(lián)網(wǎng)、在大數(shù)據(jù)、在海峽兩岸與港澳地區(qū)的合作方面有一些作為和突破?
蔡力行:我想很難。
主持人(吳小莉):這么老實(shí)。
蔡力行:好做就不做了。我講“很難”,但是絕對(duì)是不同的產(chǎn)業(yè)有不同的方式進(jìn)入云端。比如說我們要做云端,我如果要跟亞馬遜競爭我是發(fā)瘋了?墒俏乙鲈贫,我要找我的企業(yè)客戶,我提供我整體的服務(wù)然后他用我的云端,我賺我的錢,我不要賺亞馬遜的錢。我對(duì)我的客戶,我有我的通路。如果你能力好,就可以把能力賣給你的客戶。
主持人(吳小莉):接下來邀請(qǐng)到酷派董事長郭德英。
郭德英:酷派是中國的著名品牌,我們創(chuàng)業(yè)大概有23年,中間在不斷的轉(zhuǎn)型,基本都在通信行業(yè)。我們做智能終端是從2002年開始,那個(gè)時(shí)候我們用Windows做智能終端,后來大家看到的真正智能終端的發(fā)展還是在2007年安卓出來之后,它帶動(dòng)了整個(gè)無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。像中華電信(臺(tái)灣)以前在臺(tái)灣做得比較好,但是伴隨著3G的問世,以及2007年蘋果的推出,大家就發(fā)現(xiàn)找不到“殺手級(jí)應(yīng)用”。無線互聯(lián)網(wǎng)是碎片化應(yīng)用,徹底改變了整個(gè)行業(yè)的形態(tài)。以至于大家說智能終端無處不在,智能終端甚至是我們身體的一個(gè)器官,我們可以什么都不帶,但必須要有一個(gè)智能終端,因?yàn)槟阈枰W(wǎng)絡(luò),不管是我們的生活、我們的工作,還是我們的健康,大家都覺得要有“智能終端”才可以。
智能終端還有一個(gè)很大的特色,它是每個(gè)人隨身攜帶的,好像是我們的一部分一樣,所以現(xiàn)在智能終端變?yōu)橄M(fèi)的一個(gè)屬性。所以,這就導(dǎo)致了智能終端更換非常的快,有的人可能半年、八個(gè)月就換了,有的人要兩年。智能終端的產(chǎn)業(yè)是非常巨大的,所謂巨大,就是20億個(gè)終端,未來可能是50億個(gè)終端,因?yàn)楹苡锌赡苊總(gè)人將同時(shí)擁有兩到三個(gè)終端。為什么是兩個(gè)到三個(gè)終端呢?里面當(dāng)然有不同的角色和用途。再加上物聯(lián)網(wǎng),所以整個(gè)的市場是非常巨大的。但是,不可否認(rèn),我們這個(gè)行業(yè)的競爭依舊非常激烈,更多的進(jìn)入者,更復(fù)雜的競爭環(huán)境,使得整個(gè)行業(yè)面臨非常大的挑戰(zhàn)。
對(duì)于我們?cè)谧母魑粊碚f,尤其是在今天,大家講到海峽兩岸與港澳地區(qū)的合作,我覺得智能,尤其是智能終端對(duì)于我們來說機(jī)會(huì)非常大。從全球的角度來看智能終端,我認(rèn)為,包括調(diào)研公司也這樣認(rèn)為,未來在這個(gè)行業(yè)里面是將會(huì)兩個(gè)品牌,一個(gè)是大家說的蘋果的品牌,一個(gè)叫China brand,酷派是China brand的一部分。一方面蘋果是領(lǐng)導(dǎo)者,我們要有學(xué)習(xí)的精神;同時(shí),我們還得必須有創(chuàng)新精神和差異化精神。我想,在這個(gè)行業(yè)要立住腳的話,沒有差異化是很難的。今天大家用的多卡多待,實(shí)際上是我們2005年研發(fā)出來的。當(dāng)時(shí)和中國聯(lián)通合作,研發(fā)的初衷就是考慮到,如果我有兩個(gè)卡,帶兩個(gè)手機(jī)將會(huì)很麻煩,怎么辦呢?我們預(yù)計(jì)到這將會(huì)成為未來手機(jī)使用的重要需求,為了解決這個(gè)問題,2005年,我們就把這個(gè)東西研發(fā)出來,最終成為一個(gè)中國的世界標(biāo)準(zhǔn)。雙卡手機(jī),我們是發(fā)明者,更是標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者。
包括我們蔡董講到的,下一步智能終端到我們生活當(dāng)中會(huì)帶來很多的問題,比如安全的問題。實(shí)際上安全和方便到底是什么關(guān)系?我們又需要有什么樣的解決方案?互聯(lián)網(wǎng)為了方便是不是就不要安全?要了安全,是不是說就不方便呢?實(shí)際上,我覺得它既然是消費(fèi)的品牌、也是消費(fèi)的屬性!胺奖恪边是第一位,同時(shí),它是一個(gè)消費(fèi)的品牌,現(xiàn)在我們經(jīng)常講叫“顏值”,那么外觀和核心哪個(gè)更重要?如果你外觀不好,大家必然不想用,不想買。蘋果從2007年搞手機(jī),我們看到一個(gè)基本的規(guī)律是解決兩個(gè)問題,第一個(gè)問題,它是把外觀做到極致,用最好的工藝,包括富士康的平板,用最好的工藝,甚至用了奢侈品的工藝。這樣的話,我覺得這是蘋果最偉大的貢獻(xiàn)。第二個(gè)貢獻(xiàn)是解決了大家碎片化的問題,告訴大家可以下載APP,實(shí)際上安卓也把這個(gè)問題解決了。
現(xiàn)在我們又遇到了安全的問題,我們一直在探討這個(gè)問題,從酷派來講,我一直追求差異化。我們現(xiàn)在就是用多系統(tǒng)的方案來解決它。這兩年我們做出雙系統(tǒng),一個(gè)系統(tǒng)放開放互聯(lián)網(wǎng)的東西,你可以閉著眼睛用,另外一個(gè)活動(dòng),我們可以做一些限制,做一些認(rèn)證,做一些簽名,確保安全的應(yīng)用才能安裝,不安全的不能安裝。你的文件甚至可以加密。就是說在芯片里面,包括芯片供應(yīng)商,未來很多都會(huì)把“密鑰”放在“安全區(qū)”里。我們現(xiàn)在做的就是給用戶帶來方便、帶來智能,帶來安全性。
主持人(吳小莉):你剛才提到雙卡、雙待,到現(xiàn)在一機(jī)雙系統(tǒng),希望能解決安全性的問題。你也提到了我們以前說手機(jī)就兩類,一個(gè)是“蘋果”,一個(gè)是“非蘋果”,剛才您也說了手機(jī)分兩類,一個(gè)是蘋果,一個(gè)是China brand,告訴我三到五年后China brand還留下哪些,第一軍團(tuán)會(huì)是哪些?
郭德英:我有一個(gè)比較大的體會(huì),中國有很大的市場,有這么多產(chǎn)業(yè)鏈的配套,這么多年工程的力量以及微創(chuàng)性的力量都非常強(qiáng)大。在全球,尤其在中國市場上看,現(xiàn)在也是有將近80%是China brand的。每個(gè)工業(yè)的鏈路是一樣的,某一個(gè)階段的工業(yè)鏈就留給這個(gè)國家了,這個(gè)意識(shí)一旦形成了,這就是我們的機(jī)會(huì),我們需要不斷的創(chuàng)新、不斷的改進(jìn)。在中國來講,有這么大的市場,在全球更有幾十億的市場,對(duì)一個(gè)中國企業(yè)來講,永遠(yuǎn)是一個(gè)機(jī)會(huì),我相信有十個(gè)品牌甚至二十個(gè)品牌都沒有問題,因?yàn)槿蛴?0億、40億的市場,當(dāng)然,我們能不能創(chuàng)新,能不能做消費(fèi)者想要的東西,我想這是一個(gè)重要課題。我覺得這個(gè)行業(yè)既然競爭這么激烈,我們就更要專注,有這么大的市場,你把它做好,它還是會(huì)無窮的增長。
主持人(吳小莉):接下來我們邀請(qǐng)來自澳門的朋友,邀請(qǐng)澳門電訊有限公司行政總裁潘福禧。
潘福禧:首先我很高興我能來這里發(fā)言,在發(fā)言之前,希望大家特別留意我的講話,因?yàn)椴涣粢獾臅r(shí)候就聽不懂,不好意思。
非常開心可以參加海峽兩岸與港澳地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)的論壇,海峽兩岸與港澳地區(qū)當(dāng)中,澳門最小,但是澳門有它獨(dú)特的特性,是在海峽兩岸與港澳地區(qū)和葡語系的一個(gè)橋梁,澳門在互聯(lián)網(wǎng)上也可以發(fā)揮它的獨(dú)特性。
在這里我提一提的是,澳門雖然小,但是我們?cè)诿鎸?duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)這些新的挑戰(zhàn),我們一直在跟所有的同胞在一起面對(duì)和開發(fā)這方面。
澳門本身的網(wǎng)絡(luò)、基建領(lǐng)域,我們流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的人均滲透率是280%,也是很高的。明年1月份,在海峽兩岸與港澳地區(qū),光纖可以到每一個(gè)角落,我們光纖已經(jīng)到澳門每一個(gè)地方。這看上去好像澳門是一個(gè)在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)方面非常有優(yōu)勢的地方,但每一個(gè)地方都是有優(yōu)勢,也有缺點(diǎn),因?yàn)榘拈T這個(gè)地方比較小,所以容易把它連在一起,但是人口也是少,澳門只有60萬人口,所以人才缺乏也是一個(gè)挑戰(zhàn)。還有澳門的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一,所以,我們高度依賴旅游博彩業(yè),在這方面我們和海峽兩岸與港澳地區(qū)合作方面多下一點(diǎn)努力。
智能終端方面,我也有一些想法,當(dāng)然之前各位已經(jīng)講了很多,我是電信的,電信供應(yīng)商和智能制作商是相輔相成的,我非常同意雷總說的,我們是合作分工,但是我們應(yīng)該是有競爭的。只有競爭,才把我們行業(yè)推動(dòng)得更快、更厲害。在我們看來,設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、一體化這方面,是一個(gè)課題;同樣在運(yùn)營商來看,科技層面,在客人的使用習(xí)慣和文化背景這方面,怎么可以做到平衡呢?這方面我相信我們業(yè)界可以做更大的努力。
最后,剛才從一個(gè)很普通的手機(jī)到現(xiàn)在智能電網(wǎng)、智能終端、機(jī)頂盒等這些都有,無可避免的,我們每天都產(chǎn)生大量的電子廢料,從地球資源可持續(xù)發(fā)展來講,智能終端生產(chǎn)勢必需要一個(gè)新的想法,我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化和一體化方面,是不是應(yīng)該下更大的努力。當(dāng)然,我們說“要跟著時(shí)代走”,但是要考慮怎么可以持續(xù)地去用,利用最少的資源去用。
我想說的是,我在電信業(yè)從業(yè)多年,我都是打工,沒有創(chuàng)業(yè),但是我對(duì)電信的前景是樂觀的;ヂ(lián)網(wǎng)的發(fā)展,智能終端所有的這些內(nèi)容,這些APP,可以說是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈不斷出現(xiàn)新技術(shù),但是其中需要我們網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)商提供基礎(chǔ)服務(wù),所以我相信我們行業(yè)未來的合作,未來共同的競爭會(huì)更激烈,會(huì)更百花齊放,會(huì)更好。
主持人(吳小莉):謝謝潘總。我們基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通“最后一公里”的路還需要電信運(yùn)營商努力。時(shí)間的關(guān)系,我留時(shí)間給后面的講者,但是我剛才只是個(gè)別問了幾個(gè)問題,給我十分鐘,我們互動(dòng)一下。既然是互動(dòng),我們就來玩一下。比如說,郭臺(tái)銘郭董,您是投資了日本的機(jī)器人,問一下,雷軍,你要不要做小米機(jī)器人?如果雷軍先生做的話,郭董你投資嗎?
郭臺(tái)銘:他跟我講,下一個(gè)機(jī)器人,找我投資,當(dāng)然要投資了。雷軍給我機(jī)會(huì),我不投資的話,我是跟錢作對(duì)嘛。
主持人(吳小莉):雷總,你愿意投資郭董的機(jī)器人嗎?
雷軍:機(jī)器人是這個(gè)時(shí)代發(fā)展最先進(jìn)的科技,對(duì)人類的科技進(jìn)步有巨大的貢獻(xiàn)。所以,我們對(duì)機(jī)器人這個(gè)領(lǐng)域也一直保持極高的興趣,也投資了類似的項(xiàng)目。如果富士康愿意把他們機(jī)器人的項(xiàng)目拿出來融資,我覺得我們會(huì)非常有興趣,雖然他們做得已經(jīng)非常領(lǐng)先了。
主持人(吳小莉):我問下一個(gè)問題,蔡明介先生和雷軍先生合作紅米很成功,要不要和小米合作機(jī)器人?
蔡明介:這方面我想說,從投資,有機(jī)會(huì)讓我們投資,或者說我們從芯片或者有些軟件一起合作開發(fā),這方面,未來的機(jī)器人、無人機(jī)、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等等這些東西,的確是未來五年、十年后,無人車這些技術(shù),都是基礎(chǔ),所以未來一定要參加。
主持人(吳小莉):蔡明介先生和郭德英先生,你們倆個(gè)人有沒有出自己的手機(jī)和自己的智能終端?
郭德英:一般來講,我們是研發(fā)發(fā)展制造的技術(shù),我們一直是制造業(yè)躋身,我們是工業(yè)人,一直投身在工業(yè)。也是因?yàn)樽罱ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展;ヂ(lián)網(wǎng)的發(fā)展會(huì)推動(dòng)工業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大部分用在人與人之間的溝通,甚至做娛樂和信息的傳播。真正互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用,不管是我們今天講“工作”,今天真的需要那么多攝影機(jī)嗎?其實(shí)將來有一臺(tái)手機(jī)有一臺(tái)平板就足夠,而且是現(xiàn)場直播,所以新媒體也需要新的硬件的工具。我們堅(jiān)持在系統(tǒng)集成,甚至愿意在云端、在網(wǎng)絡(luò)。蔡力行原來是我們的好朋友,后來變?yōu)楦偁帉?duì)手,臺(tái)灣最大的電信公司,我們是排名臺(tái)灣第四的電信公司,我們有自己的云端和網(wǎng)絡(luò),在臺(tái)灣可以大量的試驗(yàn),估計(jì)到底用哪些終端的產(chǎn)品。所以,技術(shù)是我們發(fā)展的智能終端所依賴的。
如果我們要做品牌,我們出生的時(shí)機(jī)也不對(duì),要改變的時(shí)間也太晚,我足足大雷軍博士20歲,如果早生20年,我們就在網(wǎng)絡(luò)做品牌,現(xiàn)在在退休之前,能夠貢獻(xiàn)出自己的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)就很好了。因此,我們不會(huì)做品牌,但是我們會(huì)做整個(gè)生態(tài)系統(tǒng),這是我們要提供的成套的服務(wù)。
主持人(吳小莉):我們知道楊德斌先生想要補(bǔ)充一下。
楊德斌:其實(shí)我跟雷總剛才也提了一下,剛才雷總說要把他的平臺(tái)做成多人參與,而且很多創(chuàng)新的人可以參與的平臺(tái),我就想邀請(qǐng)雷總,把這個(gè)平臺(tái)跨越香港和珠三角地區(qū),把香港的一些創(chuàng)新的人可以引進(jìn)他們的平臺(tái),更多的創(chuàng)新,請(qǐng)郭董和蔡董投資。
主持人(吳小莉):蔡總您要回應(yīng)一下我剛才的問題。
蔡明介:從商業(yè)模式的角度來看,終端產(chǎn)品,客戶競爭那么激烈,我們?cè)贀胶弦荒_就沒有意思,剛剛楊總提到物聯(lián)網(wǎng)將來都是服務(wù)和軟件,在生態(tài)鏈里面有合作機(jī)會(huì)和投資機(jī)會(huì),我們自己絕對(duì)是趕快參加,這是共贏合作。
主持人(吳小莉):我想問一下郭德英和雷總,現(xiàn)場哪一位朋友他們做手機(jī)的話是你們最害怕的,誰會(huì)是你們最可敬的對(duì)手,或者你最怕在市場上看到誰?
郭德英:現(xiàn)場我們倆個(gè)人做手機(jī),我對(duì)雷總很敬佩,雖然創(chuàng)業(yè)時(shí)間差不多,但是雷總比我們做手機(jī)的時(shí)間晚很多。第一次做手機(jī)是在北京,一個(gè)科技部的會(huì)議上,當(dāng)時(shí)雷總說:“要做手機(jī)”,好像是2010年,還有幾個(gè)做電視、家電的,我們?cè)谝粋(gè)論壇上,雷總做手機(jī),我當(dāng)時(shí)也看不懂這個(gè)手機(jī)怎么做的,雷總用特殊的方法把那個(gè)手機(jī)做起來了。
我想,我們的路還是不太一樣。這個(gè)行業(yè)越做越大,是競合的關(guān)系,在這個(gè)市場既有競爭,也有合作。我們看到這個(gè)行業(yè)變化來,變化去,都有很多人進(jìn)來,也有很多人轉(zhuǎn)型,也有很多人出去。從我個(gè)人來看,誰都可以做手機(jī),只要你有興趣和決心,都是可以做,都可以做成功。我想,我們每個(gè)人把自己的事情定位做好,把自己的事情做好,然后面向我們的客戶。
主持人(吳小莉):雷軍先生,在物聯(lián)網(wǎng)未來的世界,大家都是看懂了用平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用這樣的方式,你也在做一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),現(xiàn)在很多人投入到系統(tǒng)當(dāng)中,包括硬件制造企業(yè)、電商、有互聯(lián)網(wǎng)公司BAT,也有一些互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者,你怎么看這一場競賽當(dāng)中的格局,你覺得最有冠軍相的是誰?
雷軍:我覺得BAT很強(qiáng)大。雖然他們不在我們這個(gè)場地,但是他們還是很強(qiáng)大。
主持人(吳小莉):最敬畏的對(duì)手呢?
雷軍:敬畏?怎么說呢?我們處在一個(gè)極度競爭的行業(yè)里面,而且變化也非常的快,我覺得每一家都有自己獨(dú)到的地方。最最重要的還是要回歸初心,關(guān)注自己的產(chǎn)品,關(guān)注自己的用戶,真的能夠做出“感動(dòng)用戶”的產(chǎn)品。其實(shí),我相信在座的所有人都是手機(jī)的用戶,大家對(duì)手機(jī)還是會(huì)有這樣和那樣各種各樣的抱怨,其實(shí)這說明整個(gè)行業(yè)還有巨大的前進(jìn)的空間。所以,我覺得可能我們應(yīng)該花更多的精力關(guān)注我們的用戶,關(guān)注大家的體驗(yàn)。
主持人(吳小莉):最后每一位嘉賓用20秒的時(shí)間說一段話,為這一段做一個(gè)總結(jié)。
郭臺(tái)銘:“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代的來臨,它帶動(dòng)的所有我們?nèi)祟惿畹囊粋(gè)巨大的改變。如果講手機(jī)是智能終端代表的話,我覺得就像剛才雷軍講的一樣,它只不過剛剛開始,將來它的變化是你想象不到的變化,在我們科技應(yīng)用上都會(huì)產(chǎn)生。所以,硬件,我們公司里流行講八個(gè)字,就是,我們叫做“硬軟整合,實(shí)虛結(jié)合”,這是我們的看法。
雷軍:我覺得互聯(lián)網(wǎng)最關(guān)鍵的是合作,我希望所有的同行都能夠合作在一起,共同推動(dòng)整個(gè)手機(jī)行業(yè)的進(jìn)步。
楊德斌:剛才提到物聯(lián)網(wǎng)智能終端的發(fā)展要靠標(biāo)準(zhǔn)才能做到產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化,現(xiàn)在我想再加一個(gè),就是剛才雷總提到的平臺(tái),有了平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)這樣的行列,把整個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
蔡明介:我們從當(dāng)時(shí)PC運(yùn)算到現(xiàn)在叫云計(jì)算,智能終端手機(jī)叫“云1.0”,這個(gè)時(shí)間會(huì)是一陣子,但是物聯(lián)網(wǎng)無所不在,這個(gè)叫“云2.0”,我相信云計(jì)算是這樣,然后,有可能無人車是“云3.0”,所以未來是“云計(jì)算時(shí)代”,但是半導(dǎo)體繼續(xù)在提供芯片,提供整個(gè)云計(jì)算里面最核心的硬件和軟件,我們?cè)谶@方面繼續(xù)努力。
蔡力行:今天這個(gè)題目論壇是海峽兩岸與港澳地區(qū),我想說的是合作。因?yàn)槲以陔娦艠I(yè),比如5G,大家講到物聯(lián)網(wǎng),5G主要為物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu),4G很快。5G在技術(shù)面和規(guī)格面,兩岸可以更多的合作,并希望可以打破被別的國家獨(dú)霸的局面。第二,我希望在智慧城市方面雙方會(huì)有很多合作機(jī)會(huì),我也希望奇跡可以發(fā)生。
郭德英:今天講智能終端,我們也做這一塊,我覺得在智能無線互聯(lián)網(wǎng)終端發(fā)展,也是要充滿激情,我希望我們能為這個(gè)行業(yè)做貢獻(xiàn)和做創(chuàng)新,讓大家非常安心的來使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),我想在我們的系統(tǒng)手機(jī)里面還是要把安全做得更好,能讓大家都能去開放的來使用。
潘福禧:互聯(lián)網(wǎng)將來的發(fā)展,大家誰也猜不到,因?yàn)檫@個(gè)潛力是無限的。但是我有一個(gè)看法,我們今天講云計(jì)算、云端、智能終端,這方面,還有智能網(wǎng)絡(luò),最終我們行業(yè),我們整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都是合作和分工競爭都存在,為什么我們要強(qiáng)逼我們客人把一些資料放在云端,如果他想自己帶著,如果他想到哪里都可以。為什么是云,而不是經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)不同的分散,所以云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、終端一體化,功能在一起的全方位的去服務(wù)我們的客人,這樣才是我們發(fā)揮最大潛力的一個(gè)前景。
主持人(吳小莉):我想就像潘總說的未來互聯(lián)網(wǎng)的世界或者科技推動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)的世界會(huì)變成什么樣,我們很難去想象,因?yàn)樗南胂罂臻g太大了。我們能走多遠(yuǎn),其實(shí)就有賴在座的各位和臺(tái)下相關(guān)的大佬們,有多少的想象力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力讓它去實(shí)現(xiàn),有機(jī)會(huì)讓我的下一代,我的女兒一代甚至她的下一代,能夠跟世界互相感知、互聯(lián)互通的世界當(dāng)中有一個(gè)嶄新的科幻未來,非常感謝今天所有嘉賓貢獻(xiàn)的智慧,也謝謝大家的聆聽,我要把時(shí)間和現(xiàn)場交給下一位主持嘉賓盧秀芳,謝謝大家。
主持人(盧秀芳):各位嘉賓,歡迎大家繼續(xù)留下來,這是今天下午第三場的論壇,我們的題目是“移動(dòng)商務(wù)與跨境合作”。事實(shí)上,我在三個(gè)月前接到這場主持邀約的時(shí)候心里有點(diǎn)犯愁。通常下班的時(shí)候我會(huì)和媽討論一下,我媽今年76歲,老太太耳聰目明,自兩年前她學(xué)會(huì)上網(wǎng)以后,就一發(fā)不可收拾。我們家成天有來自各地的新鮮玩藝兒,所以我回到家看一下我家今天買了一些什么。
我媽問我的工作狀態(tài),我跟她講這個(gè)主持太難了。我媽說怎么講?我說題目這么大,“移動(dòng)商務(wù)與跨境合作”這是一個(gè)博士論文的題目。第二,來賓這么強(qiáng),八位來賓,每一位都可以擔(dān)任博士生導(dǎo)師。第三,時(shí)間這么少,我們?cè)趺茨茉诙潭?0分鐘把它說清楚和講明白呢?
這時(shí)候老太太拿過題目一看,說簡單、沒問題。我說那您告訴我什么叫移動(dòng)商務(wù)與跨境合作?她問我是去烏鎮(zhèn)主持嗎?我說是呀。移動(dòng)商務(wù)和跨境合作就是媽媽我雖然人在臺(tái)灣,但是卻在網(wǎng)上買到了烏鎮(zhèn)的土特產(chǎn)。這是什么意思?我媽說這不是有移動(dòng)嘛、有商務(wù)嘛?不是有跨境嘛?是不是有合作?的確,大家知道老太太的理解和一般人很不一樣。接下來我媽又說了,這些嘉賓,你看看很強(qiáng)大,沒有錯(cuò),但都是朋友。老太太的口氣很大,我說朋友?為什么?亞太電信、中國聯(lián)通,叫我打電話、跟我收賬單,然后攜程網(wǎng)喊我去玩,京東哄我買東西,嘉里物流就是送東西的嘛。我說臺(tái)灣金控呢?她說是收帳的、搞錢的。所以大家要知道,臺(tái)灣老太太特別厲害,她女兒主持一場論壇,她交了好多好多的朋友。
我們言歸正傳,今天非常高興來到烏鎮(zhèn)主持這場論壇,來烏鎮(zhèn)有穿越的感覺,古色古香,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)也是一個(gè)穿越的感覺。我們穿越了地域的限制,甚至穿越了時(shí)空,穿越了自己智慧上的能力,穿越了一些商務(wù)模式,互聯(lián)網(wǎng)本來是很穿越的。過去有句話大家常聽過什么是世界上最遠(yuǎn)的距離呢?就是你坐在我的面前,但是你正在滑手機(jī)。什么是世界上最近的距離呢?我認(rèn)為就是透過互聯(lián)網(wǎng),我們共同進(jìn)行了移動(dòng)商務(wù)與跨境合作。
接下來我們就繼續(xù)進(jìn)行今天這場討論,介紹今天主講的嘉賓:臺(tái)灣銀行暨臺(tái)灣金控董事長李紀(jì)珠,京東集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東,嘉里集團(tuán)副主席兼嘉里物流聯(lián)網(wǎng)董事長楊榮文,中國聯(lián)通的邵廣祿副總裁,網(wǎng)易公司董事局主席丁磊執(zhí)行官,亞太電信呂芳銘董事長,攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席、首席執(zhí)行官梁建章,澳門理工學(xué)院公共行政高等學(xué)校校長嚴(yán)肇基。
今天我們的嘉賓從海峽兩岸與港澳地區(qū)趕過來,就是為了參加這場論壇,他們精心準(zhǔn)備了濃縮版的成功經(jīng)驗(yàn)。但是我剛剛講過,今天的時(shí)間很短,我想大家有點(diǎn)累也有點(diǎn)餓了。每位嘉賓有四分鐘的時(shí)間,接下來留更多的時(shí)間討論。
現(xiàn)場所有朋友,如果有問題不要客氣,舉手。我們共同進(jìn)行這場討論。
首先邀請(qǐng)到發(fā)言的這位是臺(tái)灣銀行暨臺(tái)灣金控董事長李紀(jì)珠董事長,她在臺(tái)灣的美麗專業(yè)、認(rèn)真專業(yè)、專注專業(yè),專業(yè)也非常的了不起,我們掌聲歡迎李董事長發(fā)言。
李紀(jì)珠:非常謝謝美麗主持人一開始給我這么好的贊美詞,事實(shí)上今天主持人一開始就點(diǎn)破了,其實(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)最大的功能是從各個(gè)生活不同的角度去切入,提供出最好的服務(wù)。可是它必須要各方面的廠商來提供服務(wù),不管廠商是誰,最后都離不開金融。所以任何商務(wù)若想發(fā)展得好,一定要有非常強(qiáng)大的,而且非常順暢的金融服務(wù)在里面提供。因?yàn)樵谧母魑欢际沁@方面的專家,所以這部分就留給你們,我跟大家分享一下怎么樣提供一個(gè)很好的金融的支持和服務(wù),來協(xié)助電商和跨境電商的發(fā)展。
事實(shí)上在整個(gè)商業(yè)里,我剛才講要有一個(gè)很強(qiáng)大的服務(wù)在后頭支撐它,才能發(fā)展得很好。在金融服務(wù)里面最基本的是支付,所以你可以看到,整個(gè)電子商務(wù)里面,淘寶網(wǎng)一開始要切入金融領(lǐng)域里面,第一個(gè)是切入支付部分,讓它更多的發(fā)展,開始提供信貸、貸款以及后來為了提供籌資等其他方面的服務(wù),最根本的來講還是支付。
因?yàn)橐郧暗慕鹑诙际怯蛇@些傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)在提供服務(wù),不管是銀行、證券、保險(xiǎn)。金融,坦白來講是各種產(chǎn)業(yè)里面監(jiān)管最強(qiáng)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。我們可以看到,在所有產(chǎn)業(yè)里,一般來講都是政府讓你注冊(cè)登記后,讓你盡量創(chuàng)新。只有金融產(chǎn)業(yè)是政府告訴你可以做才可以做。原因是金融機(jī)構(gòu)串聯(lián)著各個(gè)產(chǎn)業(yè),剛才我講過各個(gè)產(chǎn)業(yè)只要有商業(yè)活動(dòng),都離不開金融。串聯(lián)了各個(gè)產(chǎn)業(yè),本身在金融之間也提供串聯(lián)。而且它提供的商品和保管的商品又是大家最珍貴的資產(chǎn),就是錢。所以,在各國都把它列為最高監(jiān)管的產(chǎn)業(yè),這是可以理解的?墒菦]有想到,因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新的關(guān)系,它現(xiàn)在有一些機(jī)構(gòu)可以提供比銀行更便宜、更方便、更好的支付體系,更好的其他金融服務(wù)的時(shí)候,此時(shí)所有的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)就面對(duì)一個(gè)問題,要不要開放這些“非金融”比如說“非銀行”切入到這個(gè)領(lǐng)域,如果要開放,怎樣避免金融的不穩(wěn)定和各方面的問題,這就面臨到很大的挑戰(zhàn)。
兩岸這方面,坦白來講,就反映了監(jiān)管部門在面對(duì)這個(gè)問題的不同的觀點(diǎn)。原因在于,海峽兩岸面臨的場景和現(xiàn)狀是不一樣的。我剛才講,互聯(lián)網(wǎng)金融要切入金融領(lǐng)域的時(shí)候,以大陸來講,非常希望在目前金融體系還不太成熟的情況下,通過互聯(lián)網(wǎng)金融為小微企業(yè)提供一些金融上的資助,協(xié)助這些小微企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造就業(yè)。
大陸也知道這些大銀行本身并沒有辦法服務(wù)這一塊,再加上大陸本身信用體系還不是那么強(qiáng),信用卡不是那么強(qiáng),因?yàn)樾庞每ū旧硪彩堑谌街Ц兜母拍睢K,基本上抱著比較寬容的態(tài)度讓這樣切入比較多的領(lǐng)域?墒桥_(tái)灣相反,臺(tái)灣是銀行太多,再加說信用卡制度非常的盛行,一般人平均有二張信用卡,用信用卡支付相當(dāng)于是第三方支付,就是你拿到貨之后可能才扣款,這時(shí)候主管機(jī)構(gòu)一方面覺得環(huán)境上好象不太需要,再加上臺(tái)灣有超過一萬多家的便利商店,到店取貨,所以也是扮演第三方支付的角色,所以臺(tái)灣覺得好像沒有那種急迫性,在這種情況下,兩邊走得完全不一樣的狀況,大陸就變成互聯(lián)網(wǎng)金融很強(qiáng),臺(tái)灣這方面一直不是發(fā)展得很好。
也因?yàn)檫@樣的態(tài)勢,我們積極協(xié)助雙方怎樣把電商的業(yè)務(wù)、跨境的業(yè)務(wù)做得更好。雙方現(xiàn)在走到這樣的態(tài)勢,大陸在做網(wǎng)商、電商的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)金融,就是網(wǎng)絡(luò)業(yè)者做這塊比較強(qiáng)。臺(tái)灣這塊剛剛起步,銀行做互聯(lián)網(wǎng)這一塊走得還比較強(qiáng)的情況。
我本身兼銀行協(xié)會(huì)的理事長,我現(xiàn)在大概做幾個(gè)面向來幫助雙方能夠盡快暢通。第一,建構(gòu)了銀行平臺(tái)來跟大陸第三方支付對(duì)接,這個(gè)時(shí)候不管大陸是支付寶、財(cái)富通,不需要一家一家和銀行簽,銀行業(yè)也不需要一家一家跟支付寶、財(cái)富通簽,我們做了一個(gè)財(cái)經(jīng)平臺(tái),用這個(gè)平臺(tái)和大家對(duì)接,本來是多家銀行對(duì)多家的支付系統(tǒng),大陸支付系統(tǒng)的局面去打破,這樣就很方便在一個(gè)平臺(tái)上可以去做。所以,第一種用這種方式,把雙向的資金流理通,有利于雙方的行動(dòng)電商以及雙方的跨境合作。
第二,我們給的一個(gè)協(xié)助,就是雙方把資料、資訊共享一起來用。臺(tái)灣的金融產(chǎn)業(yè)要到大陸來的時(shí)候沒有辦法,因?yàn)榇箨懖幌衽_(tái)灣有個(gè)征信制度,可是大陸的電商積累了非常多的交易資訊跟非結(jié)構(gòu)性資訊,但是臺(tái)灣的金融機(jī)構(gòu)服務(wù)中小企業(yè)是非常能干,很會(huì)讀中小企業(yè)的財(cái)報(bào)跟相關(guān)的行為,如果大家可以來合作,我們把這塊的資訊提供出來,加上臺(tái)灣的金融機(jī)構(gòu)很會(huì)解讀這方面,而且很有經(jīng)驗(yàn)提供中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)控管,我相信雙方一起可以很積極地開拓更多的中小企業(yè)的客戶,來做更好的服務(wù),這是第二方面。
第三方面,我們可以擴(kuò)大O2O,線上和線下。因?yàn)殡p方人員的交流非常的普遍,我們可以擴(kuò)大O2O,線上、線下的合作和可以使用的網(wǎng)點(diǎn)。最重要的,要把兩岸的電商運(yùn)營得更好,架構(gòu)一個(gè)更好的金融服務(wù)體系。它有一個(gè)很重要的前提,就是雙方的金融監(jiān)理要合作,雙方在做金融交流和提供服務(wù)的時(shí)候,不要碰到洗錢和非法的行為,我相信這樣更有力的保障,有助于移動(dòng)電商和兩岸的電商有一個(gè)更好的未來。
主持人(盧秀芳):在這里我?guī)痛箨懙呐笥褑柪疃麻L一個(gè)問題,很多臺(tái)灣朋友到大陸對(duì)大陸的電子支付印象非常深刻,甚至連路邊賣米線的都可以手機(jī)刷一下,不用帶人民幣。但是大陸朋友到臺(tái)灣來覺得要換很多新臺(tái)幣。2015年是臺(tái)灣的電子支付元年,臺(tái)灣電子支付的起步確實(shí)比較晚,我想請(qǐng)問一下李董事長,我們有沒有一個(gè)時(shí)間的規(guī)劃,讓未來大陸朋友到臺(tái)灣來消費(fèi)同樣可以這么方便?
李紀(jì)珠:現(xiàn)在有兩條路可以走,比如這次雙12,支付寶在臺(tái)灣適用所有路邊的攤販,還不是走大商店,路邊的攤販直接可以用支付寶付。另外一塊是臺(tái)灣的電商,以及我們剛剛講的銀行體系開始跟大陸的體系,不管是支付寶還是財(cái)富通對(duì)接,這個(gè)如果對(duì)接上去的話,這個(gè)直接刷就可以用了。
主持人(盧秀芳):大家相信臺(tái)灣朋友進(jìn)步是很快的,也許明年大家到臺(tái)灣來,會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)支付環(huán)境會(huì)有很大的變化。謝謝李董事長。接下來我們要請(qǐng)劉強(qiáng)東執(zhí)行官發(fā)言,我們李董事長是專業(yè)一百顏值一百,劉強(qiáng)東執(zhí)行官最近在公領(lǐng)域和私領(lǐng)域都是快樂一百。
劉強(qiáng)東:大家都知道京東在中國建立了一個(gè)很龐大的物流網(wǎng)絡(luò)。其實(shí)我們過去的十年制作了兩張網(wǎng),最終我們需要三張網(wǎng)絡(luò)。已經(jīng)建好的叫大件物流網(wǎng),還有中小件常溫的產(chǎn)品,這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò),目前我們已經(jīng)覆蓋了大陸42000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2500個(gè)區(qū)縣,還有42萬個(gè)村莊,到明年年底,除游牧民的小村莊之外,基本上每個(gè)村子都會(huì)有京東公司一個(gè)配送員在那,所以,這兩張網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本打造完畢。
我們認(rèn)為,過去海峽兩岸與港澳地區(qū)這么多年的經(jīng)貿(mào)往來,其中特別和電商有關(guān)的大多數(shù)就是食品。大陸食品安全之前存在一些問題,臺(tái)灣的食品、水果非常好,周圍很多人都喜歡。但是,迄今為止,為何臺(tái)灣優(yōu)質(zhì)、高端的食品,包括生鮮水果在大陸的銷售還不是很順暢?
今年,京東直接從臺(tái)灣進(jìn)貨20多個(gè)億,這是第一年,當(dāng)然還沒有包括臺(tái)灣的品牌,全部加上將近有100億。制造業(yè)已經(jīng)從臺(tái)灣遷到大陸來了,所以臺(tái)灣很重要的是食品包括水果,它需要一個(gè)冷鏈的網(wǎng)絡(luò)。我們從去年開始,在大陸籌建自己的冷鏈倉配一體化網(wǎng)絡(luò),目前已經(jīng)進(jìn)入了七個(gè)大區(qū)。
到明年年底,我們希望在中國建立7個(gè)一級(jí)的冷藏和冷鏈中心,同時(shí)外加150個(gè)終端冷鏈臨時(shí)庫,還有冷鏈物流車,第三張物流網(wǎng)絡(luò)就是叫冷鏈網(wǎng)絡(luò)。一旦建成后,海峽兩岸與港澳地區(qū)生鮮的貿(mào)易額會(huì)大幅度提升。過去把臺(tái)灣的水果運(yùn)到大陸是通過批發(fā)商層層加價(jià)的方式,最后到消費(fèi)者手里價(jià)格已經(jīng)很貴了,貴到讓人望而卻步,或者中間的物流損耗非常多,當(dāng)中要經(jīng)過很多公司、倉庫進(jìn)行流轉(zhuǎn),導(dǎo)致水果不夠新鮮。
未來,我想通過電商的模式,還有京東的模式,有能力覆蓋大陸的這一套冷鏈網(wǎng)絡(luò),能夠讓我們大陸消費(fèi)者以很實(shí)惠的價(jià)格去消費(fèi)臺(tái)灣和香港、澳門各地的安全、好吃的食品,能夠促進(jìn)兩岸經(jīng)貿(mào)的發(fā)展。謝謝大家。
主持人(盧秀芳):劉執(zhí)行官特別告訴我們,在電商尤其是跨境過程當(dāng)中倉儲(chǔ)和物流是兩大關(guān)鍵,下一位楊董事長談一下物流的部分。在這里請(qǐng)教一下劉執(zhí)行官,現(xiàn)在都說電商,尤其跨境的電商發(fā)展非常的強(qiáng)大,但好像物流跟不上,將來這一部分是否成為發(fā)展的瓶頸呢?
劉強(qiáng)東:工業(yè)品全球比較知名的大品牌基本上都是國際品牌,早已進(jìn)入中國了,很多企業(yè)進(jìn)入中國了,在中國大陸已經(jīng)可以直接給京東供貨進(jìn)行銷售。
而我們現(xiàn)在所說的跨境的電商,主要核心是兩大類,第一大類是母嬰,其實(shí)也是食品,第二類是生鮮的食品。過去多少年由于沒有跨國大型企業(yè)的存在,導(dǎo)致跨境的貿(mào)易不夠發(fā)達(dá)。
我們認(rèn)為這是一個(gè)很大的機(jī)會(huì),因?yàn)閷?duì)于消費(fèi)者來說,生鮮類的品類永遠(yuǎn)是高頻次,而且是老百姓的必需品,進(jìn)步非常大。過去中國所有的經(jīng)銷商進(jìn)入生鮮領(lǐng)域的,都只在一個(gè)城市或者一個(gè)區(qū)域有自己的冷鏈網(wǎng)絡(luò),還沒有任何一家公司去建立一個(gè)真正能夠覆蓋整個(gè)中國大陸的一個(gè)龐大的物流體系,在這塊我們會(huì)積極地進(jìn)行投資。
主持人(盧秀芳):接下來物流專業(yè),是嘉里集團(tuán)副董事長、嘉里物流聯(lián)網(wǎng)有限公司董事長楊榮文,大家知道楊董事長過去曾經(jīng)擔(dān)任過新加坡的外長,所以他在上臺(tái)前特別說,他的英文比較好,他比較擔(dān)心中文。他要談一談他所看到的兩岸之間的一些政策,還有一些平臺(tái)解決的問題。我想是否先用掌聲告訴楊董事長,很好,沒有問題,我們給你信心。
楊榮文:我們認(rèn)為,問題不在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在海峽兩岸與港澳地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)非常普及。問題不在于物流,因?yàn)樗麄冎g的連接是暢通的。問題也不在于缺乏市場需求和供給,因?yàn)閾碛邢嗤奈幕拖嗨频钠肺丁?/p>
問題的根本應(yīng)該是貿(mào)易上的阻塞。目前,大陸正在建立正面清單,簡化跨境電子商務(wù)流程,目標(biāo)是打造一個(gè)類似于乘客抵達(dá)機(jī)場時(shí)的綠色與紅色通道系統(tǒng)。如果這個(gè)正面清單可以逐步擴(kuò)大,那么跨境電子商務(wù)將會(huì)迅速發(fā)展。
兩岸應(yīng)更大膽地?cái)U(kuò)大和深化各領(lǐng)域的交流合作。臺(tái)灣擔(dān)心本地市場向內(nèi)地開放得過快,會(huì)對(duì)本地產(chǎn)品的銷售造成很大影響。但是,對(duì)內(nèi)地市場來說,本身的市場規(guī)模足夠大。臺(tái)灣貨物進(jìn)入大陸市場所產(chǎn)生的影響也是比較有限的。
總之,通過逐步疏通兩岸之間貿(mào)易上的阻塞,互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)才能充分發(fā)揮潛能,從而為更加緊密地合作做出貢獻(xiàn)。
主持人(盧秀芳):楊董事長其實(shí)拉高了視野,在今天他告訴大家的是一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)圈概念,我們有共同的語言優(yōu)勢,共同的文化優(yōu)勢。我們今天的題目是移動(dòng)商務(wù)跨境合作,我覺得最重要的還是“合作”兩個(gè)字,我來自臺(tái)灣,對(duì)臺(tái)灣的情況比較熟悉,臺(tái)灣民生消費(fèi)類電子商務(wù)市場不斷地?cái)U(kuò)張,去年的普及率是39%,這個(gè)數(shù)字全球排名第二,成長很快,畢竟臺(tái)灣的網(wǎng)民人數(shù)只有1800萬左右,臺(tái)灣的市場很小。所以,電商如果沒有辦法跨境的話,企業(yè)就沒有辦法成長。這也是臺(tái)灣的困境。合作兩個(gè)字對(duì)于臺(tái)灣來講是格外的重要。
接下來延續(xù)這個(gè)主題,邀請(qǐng)中國聯(lián)通的邵廣祿發(fā)言。
邵廣祿:謝謝主持人。電商對(duì)于中國聯(lián)通這樣的運(yùn)營商來講,主要起網(wǎng)絡(luò)支撐作用。像今天在座的幾位,京東、攜程、網(wǎng)易都是我們重要的客戶。
我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上支持電商,主要是兩個(gè)方面,一個(gè)是光纖的寬帶網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,一個(gè)是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。像光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,經(jīng)過了去年和今年光纖化改造,我們現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了打造光纖入戶100兆的能力,而且是達(dá)到了農(nóng)村電商這一塊。到農(nóng)村光纖100兆之后就意味著在農(nóng)村的家庭,也可以做電商了,這是一個(gè)很大的變化。
大家知道在江蘇有電商村,在河南還有產(chǎn)業(yè)帶,都是在農(nóng)村做的。電商的產(chǎn)業(yè)帶,農(nóng)村家庭來做。如果是過去2兆、4兆和10兆是做不到這一點(diǎn),他們現(xiàn)在達(dá)到40兆、50兆這樣的接入。
再一個(gè)是手機(jī)用戶,4G網(wǎng)絡(luò)能夠達(dá)到峰值300兆速率,今天上午在主會(huì)場,我實(shí)地測了一下主會(huì)場的速率,在人員比較多的時(shí)候,我測得的下載速率是110兆,這意味著什么?我們的4G、3G能夠覆蓋到行政村了。覆蓋到行政村,意味著每一個(gè)村民都可以通過手機(jī)來購物,這是一個(gè)龐大的市場。因?yàn)槲覀冎,中國大陸是一半人住在城市,一半人住在農(nóng)村。我們現(xiàn)在的人口覆蓋率是95%,也就是95%都有可能成為我們的網(wǎng)上購物的潛在消費(fèi)群體,這是我們的網(wǎng)絡(luò)支撐。
第二,ADC和云的部署。目前我們?cè)诖箨懙牟渴鹗欠秩?jí)來部署,也就是核心的DC和區(qū)域的DC和邊緣的DC,這使我們的網(wǎng)絡(luò)更具有強(qiáng)大性和及時(shí)性。
及時(shí)性,我剛才和強(qiáng)東聊,我們的網(wǎng)絡(luò)延時(shí)已經(jīng)達(dá)到了40毫秒這樣一個(gè)數(shù)量級(jí),這在國際上是非常先進(jìn)的。這也得益于中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展倒逼。因?yàn)橹袊ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展太快,發(fā)展快了之后,對(duì)于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量就要求越來越高。除了這個(gè)重要指標(biāo)以外,還有一個(gè),就是短信。
我們過去短信主要是人與人之間的短信,現(xiàn)在我們的短信主要是類似于電商這樣的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,包括銀行用戶身份的確認(rèn)短信,這個(gè)量非常大,大到什么程度呢?像雙十一的時(shí)候,平均每秒是23000條,23000條要求你確認(rèn)、購買、確定,多長時(shí)間確認(rèn)短信能回來呢?目前電商大部分設(shè)定是60秒,實(shí)際上80%的短信是十秒之內(nèi)就回來了,幾乎感覺不到,過去這種速度是沒有的,我們通過互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展倒逼運(yùn)營商提高我們的服務(wù)質(zhì)量。
另外一個(gè)方面,就是我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上有大量的用戶數(shù)據(jù),如果是跟電商來進(jìn)行合作,能夠?yàn)殡娚烫峁└行实囊恍╀N售機(jī)會(huì)。像中國聯(lián)通有4億多的用戶,有地理數(shù)據(jù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)等等,數(shù)據(jù)非常的多。實(shí)際上我和建章兄講,在攜程服務(wù)當(dāng)中有很多合作的機(jī)會(huì)。過去我們的網(wǎng)絡(luò)是以用戶分布建的網(wǎng),現(xiàn)在一是以用戶分布、人口分布來建網(wǎng);另外一個(gè)是將來和互聯(lián)網(wǎng)公司的云服務(wù)器放在什么地方,那個(gè)地方就是將來網(wǎng)絡(luò)的核心了,這是一個(gè)比較大的變化。
主持人(盧秀芳):在電子商務(wù)出現(xiàn)之后,特別是給了年輕人很大的激勵(lì),年輕人討論最多的是創(chuàng)業(yè)。最近我到上海去,一個(gè)來接我的師傅的一番對(duì)話把我驚呆了。師傅不知道在給誰打電話,可能是他的朋友,講著講著因?yàn)橐_車來不及講電話,他說沒關(guān)系沒關(guān)系,過幾天我們?cè)佟半娚獭币幌。我想電商現(xiàn)在到這樣的程度,隨時(shí)隨地可以電商一下,這么容易啊,后來搞了半天才知道他講得是電話商量一下。
的確,過去年輕人創(chuàng)業(yè)很辛苦,準(zhǔn)備一筆資金,找店面、找員工、找倉庫等等,現(xiàn)在不是。我進(jìn)入一個(gè)公眾號(hào),就可以開門做生意了,電子商務(wù)給予年輕人很多夢(mèng)想,這個(gè)夢(mèng)想是美夢(mèng)還是惡夢(mèng)呢?接下來這位絕對(duì)是美夢(mèng)當(dāng)中的偶像,我們邀請(qǐng)網(wǎng)易公司董事局主席兼首席執(zhí)行官丁磊來發(fā)言,今天他最大的痛苦就是四分鐘怎樣濃縮他的成功經(jīng)驗(yàn)。
丁磊:網(wǎng)易是一家有18年歷史的互聯(lián)網(wǎng)的老兵,我們進(jìn)入電商領(lǐng)域是去年8月份,主要是國家開放自貿(mào)區(qū)的跨境電商。關(guān)于電商,前面大家也講了很多,有的從網(wǎng)絡(luò)方面,有的從支付金融手段方面,劉強(qiáng)東是從物流的方面講電商,但我覺得電商的核心是商品,你怎么把性價(jià)比最好的、最適合的商品帶給中國的13億消費(fèi)者。
我自己很喜歡旅游,從2000年開始全世界到處走,而且我還非常喜歡購物。我一直有一個(gè)夢(mèng)想,就是說,怎么能夠把世界上的我看到的好產(chǎn)品帶到中國來,帶給中國的消費(fèi)者。以前沒有跨境電商的時(shí)候,要走大貿(mào),大貿(mào)的速度非常慢,手續(xù)也非常繁雜。開放以后,我發(fā)現(xiàn)有這樣一個(gè)機(jī)會(huì),所以網(wǎng)易在日本、韓國、美國、歐洲都設(shè)立了采購點(diǎn),我們自己來采購,把全世界最好的產(chǎn)品通過網(wǎng)易的考拉平臺(tái)帶給中國的用戶。
我自己對(duì)電商未來的展望是物流會(huì)越來越先進(jìn)。京東很了不起,我也是京東的忠實(shí)用戶,尤其京東在電商的物理位置方面創(chuàng)造了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn),就是211,也就是今天下單明天到達(dá),這個(gè)服務(wù)非常的好。
在不遠(yuǎn)的將來,兩年內(nèi)有可能無人飛機(jī)快遞也會(huì)普及,但是可能由于中國建筑普遍是高樓的特點(diǎn),不一定像美國那么好用,但這個(gè)會(huì)越來越方便。網(wǎng)易自己目前不會(huì)考慮做物流,我們把電商的物流都交給順豐,還有其他一些合作伙伴去做。
我們?cè)谧鲭娚痰臅r(shí)候,國際上就有很多的標(biāo)準(zhǔn)告訴我們。零售業(yè)優(yōu)衣庫做得非常好,他們把衣服做得非常簡單,性價(jià)比高。德國最大的零售奧迪怎樣經(jīng)營幾千個(gè)SKU,經(jīng)營得非常的極致,還有全美最大的批發(fā)商一年的零售額在1100億美元左右,它怎么能夠在全球每平方米的效率超過沃爾瑪?shù)鹊,我覺得這都是要學(xué)習(xí)的、超越的。
我們希望能夠通過自己的物流、工匠精神和專注,把其他家的優(yōu)點(diǎn)放在我們網(wǎng)易考拉跨境電商上面。
我自己也是電商的忠實(shí)用戶,以前中國電商最痛苦的事情是經(jīng)常買到假貨,我甚至懶得去換,買到假貨直接就丟了。當(dāng)網(wǎng)易進(jìn)入跨境電商的時(shí)候,我想最重要的一個(gè)宗旨是,一定要把性價(jià)比最好的貨帶給中國的千千萬萬的消費(fèi)者。
我自己本人也是最重要的買手,我今年飛得最多的是陪我們的團(tuán)隊(duì)去韓國、日本、美國、歐洲進(jìn)行采購,我們一件一件去看。在未來,我們對(duì)自己有一個(gè)希望,希望明年能夠成為營業(yè)額在500-1000億左右的一家零售商,我不認(rèn)為自己要貼電商,我是實(shí)實(shí)在在的說,其實(shí)我就是一個(gè)零售商,只是用了別人的物流而已,用了網(wǎng)商的信息,通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行信息的傳遞。
講一個(gè)小故事,我一直很想給我的爸爸買茅臺(tái)酒,我一直很擔(dān)心買不到真的茅臺(tái)酒。三四天前我和茅臺(tái)酒廠達(dá)成一個(gè)合作,以后在網(wǎng)易考拉上買到的每一瓶茅臺(tái)酒都是真的,而且是由茅臺(tái)酒廠開原廠的發(fā)票,謝謝。
主持人(盧秀芳):絕對(duì)沒有假貨,不過時(shí)間有限,我還是想請(qǐng)教一下丁執(zhí)行官,是否用精簡的時(shí)間告訴大家,大家知道“唐僧肉”很有名,是否會(huì)進(jìn)入到跨境電商的項(xiàng)目當(dāng)中,我們?cè)谂_(tái)灣可以買到空運(yùn)郵寄過來的“唐僧肉”嗎?
丁磊:臺(tái)灣的豬肉也做得很不錯(cuò)的,講到豬肉,肉類的消費(fèi)是很大一部分,我們?nèi)烨皠傇诰W(wǎng)易的考拉跨境平臺(tái)上開始銷售烏拉圭的草飼牛肉,口感非常棒,尤其土豆燉牛肉,大家有機(jī)會(huì)可以體驗(yàn)一下。
主持人(盧秀芳):我們看到電子商務(wù)可以說已成為各國拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要支撐,特別是在全球經(jīng)濟(jì)緩步復(fù)蘇的狀態(tài)之下,它可以說是異軍突起。接下來邀請(qǐng)亞太電信董事長呂芳銘發(fā)言。
呂芳銘:各位尊敬的嘉賓,大家從早安到現(xiàn)在晚安,辛苦了。今天我說明一下到底我是誰,亞太電信在臺(tái)灣是一個(gè)小的電信商,是第四名的電信商,臺(tái)灣的電信市場不大,它的定位是鴻海富士康集團(tuán)所投資的一家電信公司。很多朋友會(huì)來問說,為什么鴻海富士康要進(jìn)入電信這個(gè)產(chǎn)業(yè),我就從在各位看到的投影片上的資料跟各位做個(gè)重點(diǎn)的說明。
我們從以PC為主的電商進(jìn)入到所謂的移動(dòng)電商,往前實(shí)際上應(yīng)該是一個(gè)無所不在的商業(yè)環(huán)境。什么意思呢?剛剛秀芳談到她媽媽可以在移動(dòng)裝置上面來訂貨,然后跨境來取貨、交付,未來實(shí)際上已經(jīng)漸漸成形,大家可以感受到,未來養(yǎng)貓養(yǎng)狗,如果家里有一個(gè)智能的喂貓喂狗的裝置,我相信不需要上PC,也不需要上移動(dòng)裝置,這個(gè)智能的裝置應(yīng)該夠聰明,可以去了解家里的需求,你設(shè)定它可以幫你喂貓喂狗,甚至當(dāng)你到了某種情境的時(shí)候,它會(huì)自動(dòng)的物聯(lián)物,會(huì)直接用智能設(shè)備跟供應(yīng)商做連接,供應(yīng)商知道有了這個(gè)訂單之后,跟我們的金融、交付、廠商實(shí)際上是連在一起的。
這個(gè)基本上是在圖影片上可以看到,我們從E-Commerce到A-Commerce到I-Commerce,所談的很清楚,我們講未來的一個(gè)可預(yù)見的時(shí)間內(nèi),大概五到十年之內(nèi),我們智能終端絕對(duì)不能只談手機(jī)、平板,漸漸的很多智能終端越來越多面向,它包含了前一場談到的機(jī)械人,甚至我們談到的喂狗喂貓的智能設(shè)備,甚至很多在講的智能的家電,相關(guān)的東西。
所以它基本上是形成了一個(gè)生態(tài)環(huán)境,那以前電信公司一直很討厭被人家叫做“笨水管”,我想這個(gè)趙總也有感受,我們很討厭被當(dāng)成“笨水管”。但是往前,實(shí)際上在一個(gè)新的物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,它必須要有,它最后是硬件跟軟件之間的整合平臺(tái)。加上我們網(wǎng)絡(luò),三軸之間的整合。
所以在這里跟各位朋友們說一個(gè)U-Commerce這樣的觀念。這個(gè)觀念不是我發(fā)明的,我只是跟各位做個(gè)匯報(bào)。
因?yàn)榕_(tái)灣不大,臺(tái)灣2300萬人口,實(shí)際上我們期望把臺(tái)灣當(dāng)成一個(gè)很好的試驗(yàn)的基地,來試驗(yàn)我們相關(guān)的一些技術(shù)、產(chǎn)品跟平臺(tái),這個(gè)就是我們?cè)谶@里,希望往這里前進(jìn)。所以各位可以看到,我們富士康也推出了一個(gè)叫供應(yīng)鏈金融,為什么叫供應(yīng)鏈金融,因?yàn)槲覀冋劦氖窍M(fèi)的前端的金融,或者是第三方支付的金融。
但是我們要考慮到整個(gè)價(jià)值鏈跟產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)際上在供應(yīng)商這一邊有更多的需求。所以我們?cè)谡麄(gè)未來的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,U-Commerce 的時(shí)代,實(shí)際上是把各個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)連在一起。也就是我們?cè)谧膸孜弧?/p>
跨境實(shí)際上是講地理位置,但是今天跟各位說明一下,雖然我們最小,但是有這樣一個(gè)志氣,我們期望它是一個(gè)跨產(chǎn)業(yè)、跨界的,而不是只是跨地理位置,希望有金融、有電商、有制造業(yè)、有物流,甚至到我們中間的電信公司,是一個(gè)跨界的整合,我就做以上的說明。
主持人(盧秀芳):謝謝呂董事長。我們看跨境,網(wǎng)上跨境很容易,隨便到哪里都可以。但是人要跨境的話,就需要攜程網(wǎng)了,臺(tái)灣很多的人到大陸做生意,都是通過攜程網(wǎng)訂機(jī)票訂酒店。歡迎攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席、首席執(zhí)行官梁建章。歡迎您。
梁建章:好的,我來談一下感想,今天來參加這個(gè)會(huì)還是感想蠻深的。一個(gè)是把這樣一個(gè)會(huì)開到旅游圣地烏鎮(zhèn),很有意思。接下來早上的會(huì),這么多領(lǐng)導(dǎo)人來,好象有點(diǎn)像經(jīng)貿(mào)會(huì)議,今天也是我們海峽兩岸與港澳地區(qū)的精英聚在一起討論跨境。我覺得這個(gè)就是世界全球化的第一步,就是所有的商品流動(dòng)是沒有障礙的。所以無論在世界上任何一個(gè)地方的居民,都可以通過跨境電商,去買到世界上任何一個(gè)地方最好的一個(gè)產(chǎn)品,我想這是指日可待的。
在座的電商公司,我覺得將來都可以很快的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。但是我們也知道,就是制造業(yè),或者是實(shí)物產(chǎn)品,占整個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域的一小部分,現(xiàn)在服務(wù)業(yè)的占比越來越高,服務(wù)業(yè)是不是什么時(shí)候都可以讓所有的人都能享受到最好的服務(wù)產(chǎn)品?
這個(gè)其實(shí)我覺得可能比商品的差異更大,我們知道,最好的醫(yī)院可能不一定就在你的城市,或者最好的學(xué)校也不一定在你的城市。最好的投資機(jī)構(gòu)也不一定在你的城市。這個(gè)其實(shí)給我們一個(gè)非常大的機(jī)會(huì),我們攜程也受益于這個(gè)機(jī)會(huì)。
我覺得未來很大一部分的旅游消費(fèi)實(shí)際上是讓人們到全世界各地享受最好的服務(wù)。比如開會(huì),我們就要經(jīng)常到這里來開會(huì),因?yàn)檫@里可能是個(gè)最好的開會(huì)的地方。我覺得這是一個(gè)未來讓人能充分流動(dòng),去享受到全世界最好的服務(wù),是下一個(gè)很有意義的,能提高人類福祉的目標(biāo)。
與之相對(duì)應(yīng)的,當(dāng)然有人說,你為了找一個(gè)最好的理發(fā)師,你可能到美國去嗎?我覺得不會(huì)。我覺得真正再進(jìn)一步的話,就是跟著經(jīng)貿(mào)一體化相關(guān)的,就是你要讓各種投資、人員流動(dòng),包括工作機(jī)會(huì),更加全球一體化,把障礙拿掉,使得最好的服務(wù)產(chǎn)品能夠打到全球去。
比如京東可能是最好的電商管理系統(tǒng)和物流系統(tǒng),它可以無障礙的,去世界上任何一個(gè)國家去競爭。甚至于到美國去競爭。這個(gè)就是需要我們的領(lǐng)導(dǎo)人,在服務(wù)貿(mào)易方面進(jìn)一步的降低壁壘,包括投資、雇人、金融方面的一些服務(wù)。這個(gè)絕對(duì)是一件非常有意義的事情。
又問了,如果你在任何地方都可以獲得全世界最好的服務(wù)的話,那就不需要到那個(gè)地方去了,那攜程不是生意少了嗎?其實(shí)這個(gè)正好是倒過來的。實(shí)際上,你發(fā)覺你在中國能吃到最好的印度菜、臺(tái)灣菜,但你還是想到印度、臺(tái)灣體驗(yàn)一下當(dāng)?shù)刈钫诘臇|西。這種交流,這種互通會(huì)進(jìn)一步的加強(qiáng)人們?nèi)ヂ糜蔚囊粋(gè)愿望。
還有一個(gè)就是人員方面的流動(dòng),其實(shí)你要把服務(wù)品牌推廣到海外的話,必然商務(wù)上有人員的交流,包括跟當(dāng)?shù)氐恼、人才的交流,?shí)際上也是非常大的旅游的一個(gè)需求。
而且這樣一個(gè)過程會(huì)進(jìn)一步的加快整個(gè)世界的創(chuàng)新速度。我們現(xiàn)在不是說創(chuàng)新是最重要的嗎?其實(shí),對(duì)于人才、信息或者各種各樣的服務(wù)貿(mào)易而言,越開放創(chuàng)新速度越快,因?yàn)閯?chuàng)新就是把世界上最好的、其他的IDEA,在世界上其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,融入你自己的想法,融入本地的一些想法,才會(huì)得出更加有創(chuàng)意的想法。所以當(dāng)整個(gè)世界人才的交流更加密切的話,創(chuàng)新的速度也會(huì)加快,當(dāng)然人才的流動(dòng)也會(huì)更多,我們的生意也會(huì)越好。
總而言之,只要攜程的生意更好,這個(gè)世界就會(huì)更加美好。
主持人(盧秀芳):這個(gè)邏輯,一路順下來,攜程的生意好,世界就會(huì)更好,網(wǎng)易的茅臺(tái)賣得好,世界就會(huì)更好,今天都是這樣的邏輯嗎?好的。
主持人(盧秀芳):今天三場論壇,談到互聯(lián)網(wǎng)的媒體轉(zhuǎn)型,談到智能終端,給了大家很多驚喜,談到今天移動(dòng)商務(wù)跨境合作,萬變不離其宗,還是要回歸人的身上。你做一個(gè)節(jié)目沒有觀眾的喜歡,做一個(gè)產(chǎn)品沒有消費(fèi)者的支持,吸引人眼球的話,再多的努力都是惘然。當(dāng)然,談到人的話,不管任何產(chǎn)業(yè),人才還是最重要的。我們看特別是在電子商務(wù),更加需要復(fù)合型的人才,不僅要懂電腦,還要懂網(wǎng)絡(luò),要懂行銷,還要懂產(chǎn)品。人才的培養(yǎng),接下來嚴(yán)校長的責(zé)任重大了。掌聲歡迎澳門理工學(xué)院公共行政高等學(xué)校校長嚴(yán)肇基發(fā)言。
嚴(yán)肇基:大家好,很榮幸可以代表澳門理工學(xué)院在海峽兩岸暨香港、澳門互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇發(fā)言。我是最后一個(gè)發(fā)言,所以我會(huì)很快完成。
今天我想講的是,構(gòu)建澳門的智慧城市暨物聯(lián)網(wǎng)。大家都能夠了解到物聯(lián)網(wǎng)讓現(xiàn)實(shí)生活中間的物件、人網(wǎng)互動(dòng),實(shí)際現(xiàn)實(shí)世界數(shù)字化、混合化,應(yīng)用的范圍十分的廣泛。在澳門應(yīng)用范圍有運(yùn)輸和物流、智能家居、智能辦公室、電子政務(wù),智能城市等,具有廣泛的市場和應(yīng)用前景。根據(jù)澳門特別行政區(qū)崔世安行政長官的施政目標(biāo),智慧城市為奧運(yùn)的發(fā)展方向。
政府正啟動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的研究,積極地推動(dòng)科技的應(yīng)用及宜居城市的構(gòu)建,大家來澳門,來參加我們構(gòu)建澳門的智慧管理。澳門是一個(gè)美麗的旅游的好地方。
大數(shù)據(jù)時(shí)代的移動(dòng)商務(wù)基于物聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用,物聯(lián)網(wǎng)在澳門正高速發(fā)展,各種不同的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)及運(yùn)用軟件已開發(fā)使用,例如我們有停車場泊車系統(tǒng)、公共監(jiān)察系統(tǒng)、醫(yī)院智能系統(tǒng)等等,他們針對(duì)各個(gè)不同的領(lǐng)域,透過有線或者無線網(wǎng)絡(luò)連接到中央計(jì)算機(jī)系統(tǒng),為澳門市民提供相關(guān)服務(wù)。
澳門城市面積不大,但互聯(lián)網(wǎng)的滲透率卻是非常顯著的。根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示,澳門人口為64萬,互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到16萬,流動(dòng)電信用戶180多萬,澳門居民平均每周上網(wǎng)時(shí)間22個(gè)小時(shí)。最長進(jìn)行的活動(dòng)是瀏覽網(wǎng)頁,瀏覽后更新社交網(wǎng)站,互聯(lián)網(wǎng)已成為澳門居民生活的一個(gè)重要部分。
根據(jù)Internet World Stats調(diào)查顯示,相比香港的滲透率80%,澳門的滲透率只有65%,還有相當(dāng)大的增長空間。值得關(guān)注的是,這一大群互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)生出的數(shù)據(jù)流量非常巨大,其中大部分是熱門的社交網(wǎng)絡(luò)。我們可以想象,這樣大的信息流,每天不停地流動(dòng),形成一股信息流。如果我們把社交網(wǎng)絡(luò)的信息流加以運(yùn)用,就應(yīng)該可以提高智慧城市的發(fā)展質(zhì)量,也提高市民的參與度。
我們理工學(xué)院在物聯(lián)網(wǎng)上的發(fā)展也很明確,在2013年,與澳門政府電信管理局共同建立了澳門IPV6網(wǎng)絡(luò)研究實(shí)驗(yàn)室,在澳門推廣IPV6這個(gè)和物聯(lián)網(wǎng)信息相關(guān)的技術(shù),實(shí)驗(yàn)室開發(fā)了一系列能提升澳門地區(qū)智能管理服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。
港澳臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展具有優(yōu)勢和特點(diǎn),海峽兩岸與港澳地區(qū)的交流及合作前景十分廣闊,港澳臺(tái)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才,海峽兩岸與港澳地區(qū)合作一定能帶來新的機(jī)遇,優(yōu)勢互補(bǔ),共同促進(jìn)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的多元發(fā)展。謝謝大家。
主持人(盧秀芳):嚴(yán)校長的發(fā)言,我聽明白了,其實(shí)結(jié)論和梁執(zhí)行官的結(jié)論是一樣的,澳門好,這個(gè)世界就會(huì)更好,我們同理可證臺(tái)灣好,世界就會(huì)更好。海峽兩岸與港澳地區(qū)好,這個(gè)世界也會(huì)更好,沒錯(cuò)。
我們的時(shí)間已經(jīng)有點(diǎn)晚了,我們?cè)倌贸鲆稽c(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。因?yàn)榻裉斓闹黝}最重要的還是要扣住合作,如何通過移動(dòng)電商的平臺(tái),我們帶動(dòng)海峽兩岸與港澳地區(qū)共同生產(chǎn)和消費(fèi),同時(shí)跨境的合作,如何追求共贏,在這過程中帶有制度性的安排,必須要解決。到底是哪一些呢?請(qǐng)李董事長發(fā)言。
李紀(jì)珠:我一開始說明,不管你是商務(wù)或者電商,電商從商務(wù)變電商,解決的是時(shí)間的限制,即使百貨關(guān)門,還可以消費(fèi)。移動(dòng)電商解決空間上的障礙,你今天可以隨時(shí)隨地上網(wǎng),不用坐在電腦前就可以買。
跨境的商務(wù)讓每一個(gè)民眾買到全世界他想要的東西,兩岸也是一樣,兩岸的人民都想買到兩岸里頭想買的東西。還是回到一開始,怎么樣織一個(gè)非常強(qiáng)大平順的資金流支援體系非常重要。為了解決這一塊,我第一個(gè)想做的事情是把兩岸的支付體系對(duì)接起來,而且用最方便的方式對(duì)接,我們今天不要一家一家的銀行和國內(nèi)一家一家的支付體系對(duì)接,我們中間構(gòu)建一個(gè)平臺(tái),我們的銀行體系本來就跟這個(gè)平臺(tái)有對(duì)接,國內(nèi)的支付體系和這個(gè)平臺(tái)對(duì)接,從多對(duì)多改成大家面對(duì)單一界面,就可以順暢兩岸之間對(duì)接資金流的支付平臺(tái),我相信有助于雙方電子商務(wù)一個(gè)更好的發(fā)展。
第二,我剛才也特別提到,其實(shí)兩岸之間有一些已經(jīng)簽、了很多合作協(xié)議,雙方可以有更大的開放,可以讓兩岸電商有機(jī)會(huì)相互學(xué)習(xí)、相互連接。
我最后再提一點(diǎn),雖然臺(tái)灣的互聯(lián)網(wǎng)金融走的步調(diào)比國內(nèi)來得晚,但是現(xiàn)在在我的銀行業(yè)協(xié)會(huì)里頭,我把這兩類,銀行跨入要做互聯(lián)網(wǎng)金融的和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)績做金融部分結(jié)合在一起,我相信它們相互取長補(bǔ)短,臺(tái)灣這塊一定會(huì)走得非?。我很希望,雙方在很好的體系下,透過剛剛講的對(duì)接平臺(tái),可以幫助電商在兩岸走得更好。
主持人(盧秀芳):接下來邵副總裁有補(bǔ)充的嗎?
邵廣祿:這種搭建平臺(tái),我們很支持,主要看金融政策是不是支持,從網(wǎng)絡(luò)上來講,我們很支持。
李紀(jì)珠:對(duì)接的這一塊目前主管機(jī)關(guān)已經(jīng)給我們開了綠燈,我們正在銀行工會(huì)下建這個(gè)平臺(tái),我們有個(gè)公司叫財(cái)經(jīng)公司,它把臺(tái)灣所有的金融機(jī)構(gòu),在這個(gè)平臺(tái)上都有互通互聯(lián)的機(jī)制。通過這個(gè)界面,跟大陸的支付寶、財(cái)富通這個(gè)界面對(duì)接,所以整個(gè)兩邊的互聯(lián)網(wǎng)也好,金融機(jī)構(gòu)也好,都在這個(gè)平臺(tái)上對(duì)接。
邵廣祿:這也是李董事長的長項(xiàng)。2011年我們倆認(rèn)識(shí)的,那時(shí)候她是官員,所以她開展這項(xiàng),非常的了解,而且她還是學(xué)者、教授。
主持人(盧秀芳):我知道今天很多來賓準(zhǔn)備得非常的充分,沒有關(guān)系,我想透過互聯(lián)網(wǎng)大家都可以更進(jìn)一步了解他們的理念,最后每個(gè)人在30秒之內(nèi)做一個(gè)總結(jié),請(qǐng)嚴(yán)校長先開始。
嚴(yán)肇基:我想智慧城市,如果要發(fā)展的時(shí)候,真的是要透過這些,比如透過這些論壇,可以參考海峽兩岸與港澳地區(qū),不同的地方有不同的做法,看一些最好的辦法,或者是比較好的辦法,來進(jìn)行我們的構(gòu)建,這樣做事情就不會(huì)走彎路。
梁建章:我覺得人員的充分的自由流動(dòng)是促進(jìn)創(chuàng)新的一個(gè)非常重要的因素,而且確實(shí)是全球化的下一個(gè)目標(biāo)。攜程愿意把旅行變得毫不費(fèi)力,讓旅游變得更幸福。
呂芳銘:期望各位像剛剛講的旅游,因?yàn)槟阋呀?jīng)工作多久了,家里的機(jī)器人知道你需要休息,他會(huì)安排你什么旅游,或者你有什么需求,就剛剛講的茅臺(tái),真的茅臺(tái),你的習(xí)慣他已經(jīng)了解了,所以他會(huì)通知你說我什么時(shí)候是不是把茅臺(tái)經(jīng)過物流送到你家里來,這個(gè)時(shí)間應(yīng)該很快會(huì)實(shí)現(xiàn),希望大家能夠有更好的智慧生活的環(huán)境。謝謝。
丁磊:雖然我們?cè)诳缇畴娚袒蛘唠娚汤锩媸且粋(gè)剛起步的,我希望通過網(wǎng)易的專注和努力以及創(chuàng)新,把考拉電商做得像游戲一樣,現(xiàn)在網(wǎng)易的游戲是全世界排前三的。我更希望看到中國制造更多的好產(chǎn)品通過網(wǎng)易考拉的電商銷售到全球去,F(xiàn)在我們是從全球采購了商品在這個(gè)平臺(tái)上推介給中國的用戶,未來我希望看到“中國制造”是一種高質(zhì)量的代表,是一種生活品質(zhì)的象征。
邵廣祿:中國聯(lián)通將來在電商,包括跨境電商和境內(nèi)電商,還準(zhǔn)備要提供另外兩項(xiàng)服務(wù),一個(gè)是電商當(dāng)中的交易的誠信服務(wù),我們?cè)谶@里面有很多的資源。第二,網(wǎng)絡(luò)本身的安全服務(wù),在境外已經(jīng)出現(xiàn)了一些利用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行詐騙,我們?cè)谶@方面提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù),為電商和電商的客戶提供服務(wù)。我們想如果把電商和電商的客戶服務(wù)好了,世界就會(huì)更好。
主持人(盧秀芳):我覺得兩位真的講到大家的心坎里,對(duì)于業(yè)者來講關(guān)心很多數(shù)字的成長,但是對(duì)于民眾來講,最重要的就是剛才大家提到的誠信、安全和品質(zhì)。
楊榮文:跨境是好事,但是跨境有什么作用、有什么功能。全球化有好處,也有壞處,為什么呢?因?yàn)槟憧缇,就?huì)影響到當(dāng)?shù)氐膬r(jià)值觀,他們的利益。所以,要想成功的跨境,就要多了解當(dāng)?shù)、本地的環(huán)境是怎么樣,認(rèn)同感在哪里。中國最近的“一帶一路”戰(zhàn)略,最主要的條件是要尊重各國家的貿(mào)易,不可以給他壓力,如果不尊重本地的情況,“一帶一路”就不會(huì)成功,就像19世紀(jì)西方國家來東亞搶地方、搶貿(mào)易的現(xiàn)象。所以,尊重那個(gè)空間是過境主要的基礎(chǔ)的條件。
劉強(qiáng)東:我們說海峽兩岸與港澳地區(qū)是一家人,但是如果一家人在衣食住行有很大差別的,沒有溝通和交流的話,那么這一家人注定還是有問題的,京東致力于為海峽兩岸與港澳地區(qū)的跨境電商,海峽兩岸與港澳地區(qū)的人衣食住行都能夠無障礙的溝通和交流。
李紀(jì)珠:我覺得移動(dòng)電商的出現(xiàn)不僅是移動(dòng)電商本身獲取了一個(gè)很大的商機(jī),而是幫助很多人完成其創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想,希望很多中小企業(yè)通過這個(gè)管道可以看到更大的市場,也讓更多人滿足他的消費(fèi),提升他的幸福感,我覺得是一個(gè)非常有意義的事情。身為一個(gè)金融業(yè)者,如果不能把后面的金融體系理順,我覺得是有點(diǎn)對(duì)不起這樣的創(chuàng)新,我們有義務(wù)提供非常完善的金融體系,讓這樣的移動(dòng)電商以及跨境電商都能夠運(yùn)作得更好。謝謝。
主持人(盧秀芳):沒錯(cuò),互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),大家都說改變了世界,我覺得具體來講,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),其實(shí)改變了你跟我對(duì)于距離、時(shí)間、大小的一個(gè)概念。同時(shí)讓很多人的夢(mèng)想更容易實(shí)現(xiàn)。但問題是互聯(lián)網(wǎng)會(huì)連上什么?連上的可能是天堂也可能是地獄,連上的可能是天使也可能是惡魔,在這個(gè)過程當(dāng)中我覺得今天我們的主題最后兩個(gè)字“合作”還是最重要的。對(duì)于海峽兩岸與港澳地區(qū)來講,對(duì)于大中華經(jīng)濟(jì)圈來講,透過合作希望讓移動(dòng)商務(wù)跨境合作,進(jìn)行得更順暢、更美好。
主持人:
柴 璐 中央電視臺(tái)主持人
演講嘉賓:
陸先高 光明日?qǐng)?bào)社副總編輯、融媒體中心主任
蔡紹中 旺旺中時(shí)媒體集團(tuán)總裁
劉 爽 鳳凰新媒體首席執(zhí)行官、執(zhí)行董事,鳳凰衛(wèi)視有限公司運(yùn)營總裁
張憶芬 東森電視事業(yè)服務(wù)有限公司總裁
聶 玫 湖南電視臺(tái)副臺(tái)長
洪為民 前海管理局香港事務(wù)首席聯(lián)絡(luò)官、香港互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長
郭全中 國家行政學(xué)院社會(huì)和文化教研部高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
【視頻回放】
主持人:
吳小莉 鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)副臺(tái)長兼首席主播
演講嘉賓:
郭臺(tái)銘 富士康科技集團(tuán)創(chuàng)辦人兼總裁
雷 軍 小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO
楊德斌 香港政府資訊科技總監(jiān)辦公室總監(jiān)
蔡明介 聯(lián)發(fā)科技董事長暨執(zhí)行長
蔡力行 中華電信董事長
郭德英 酷派集團(tuán)董事長
潘福禧 澳門電訊有限公司行政總裁
【視頻回放】
主持人:
盧秀芳 中天亞洲臺(tái)新聞總監(jiān)
演講嘉賓:
李紀(jì)珠 臺(tái)灣銀行暨臺(tái)灣金控董事長
劉強(qiáng)東 京東集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
楊榮文 嘉里集團(tuán)副主席兼嘉里物流聯(lián)網(wǎng)董事長
邵廣祿 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司副總裁
丁 磊 網(wǎng)易公司董事局主席兼首席執(zhí)行官
呂芳銘 亞太電信董事長
梁建章 攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席、首席執(zhí)行官
嚴(yán)肇基 澳門理工學(xué)院公共行政高等學(xué)校校長
【視頻回放】
《海峽兩岸暨香港、澳門互聯(lián)網(wǎng)合作倡議》
人類文明走過農(nóng)耕時(shí)代,走過工業(yè)時(shí)代,走進(jìn)以互聯(lián)網(wǎng)為特征的信息時(shí)代。勤勞、智慧、友善的中國人穿越古代繁盛,沖出近代衰落,來到萬物互聯(lián)的21世紀(jì),走在移動(dòng)世界的前列。今天,在百年烏鎮(zhèn)橋頭,在千里運(yùn)河岸邊,面對(duì)網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代,面對(duì)移動(dòng)新紀(jì)元,我們倡議:
1、我們將積極協(xié)同,奮勇爭先,強(qiáng)化溝通合作,打造整體優(yōu)勢,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興承擔(dān)歷史使命。
2、我們將自覺擔(dān)當(dāng)媒體責(zé)任,傳播天下華人同源共祖、血脈相承的正能量,推動(dòng)區(qū)域內(nèi)社會(huì)和諧發(fā)展,增進(jìn)相互理解和友愛。
3、我們將保持開放心態(tài),主動(dòng)擁抱世界,共享新技術(shù)、新應(yīng)用、新業(yè)態(tài),保持和促進(jìn)華語媒體在國際上的領(lǐng)先地位。
4、我們將搭建各種公共平臺(tái),吸引更多同胞參與,重點(diǎn)推動(dòng)青年人的交流溝通、就業(yè)創(chuàng)業(yè),為各地人民謀長遠(yuǎn)福祉。
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、旺旺中時(shí)媒體集團(tuán)、星島報(bào)業(yè)集團(tuán)、澳門日?qǐng)?bào)社,中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、工商時(shí)報(bào)(臺(tái)灣)2015年12月16日