曾穩(wěn)坐中國煤炭行業(yè)“頭把交椅”多年的兗礦集團(tuán)，眼下是越來越“摳”了：以前曾當(dāng)作廢鐵賣掉的廢舊零部件，如今經(jīng)兗礦集團(tuán)東灘煤礦“整形”后，在確保安全的前提下重新“上崗”，每年可節(jié)約開支上千萬元；被兗礦國際焦化白白“點(diǎn)”了7年“天燈”的焦?fàn)t煤氣，現(xiàn)在通過技術(shù)攻關(guān)成功實(shí)現(xiàn)回收再利用，僅此一項(xiàng)每年便可增收近億元。

　　從“花了算”到“算著花”，兗礦集團(tuán)成本下降的速度跑贏了煤價(jià)下滑的速度。統(tǒng)計(jì)顯示，今年上半年，兗礦噸煤綜合成本同比下降39.60元，節(jié)約采購費(fèi)用2600萬元，修舊利廢創(chuàng)利1.08億元，實(shí)現(xiàn)利潤13億元，綜合效益創(chuàng)5年來最好水平。

　　民主評價(jià)“敲核桃”

　　“‘最好水平’不是煤炭市場回暖帶來的，而是通過內(nèi)部市場化改革實(shí)現(xiàn)的�！眱嫉V集團(tuán)董事長李希勇表示。

　　在煤炭行業(yè)黃金10年里，兗礦也和其他煤炭企業(yè)一樣頻頻“出海”擴(kuò)張規(guī)模。與此同時(shí)，“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的“大企業(yè)病”也滋長起來。為應(yīng)對當(dāng)下的市場壓力，一場消瘀化腫、瘦體強(qiáng)身、降本節(jié)流的內(nèi)部市場化改革展開了。

　　“這批油泵采購價(jià)7.9萬元，我們調(diào)研后發(fā)現(xiàn)價(jià)差比竟然高達(dá)266%，請說明一下�！�

　　“你剛才講，這個(gè)油泵是原裝進(jìn)口的。請問，國內(nèi)同型號產(chǎn)品難道不能滿足生產(chǎn)需求嗎？在采購之前，你們做過充分的市場調(diào)研嗎？”

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　　這是兗礦職工民主評價(jià)現(xiàn)場的一幕。臺(tái)下發(fā)問者一針見血，臺(tái)上被質(zhì)詢者一身冷汗。說是評價(jià)，整個(gè)現(xiàn)場更像是庭審，什么問題突出，職工代表就問什么，一次次尖銳的提問讓項(xiàng)目承辦人如履薄冰。

　　李希勇告訴記者，兗礦集團(tuán)把職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)管理工作重點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的流失點(diǎn)置于職工代表民主監(jiān)督之下，通過“敲開核桃”“解剖麻雀”倒逼企業(yè)強(qiáng)化管理、堵塞漏洞，推動(dòng)破解一系列棘手難題，大大提升了經(jīng)濟(jì)效益。

　　截至目前，兗礦已完成10次民主評價(jià)，共評價(jià)項(xiàng)目88個(gè)，有59個(gè)項(xiàng)目沒有通過，未通過率為67%。按照有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)已對109名責(zé)任人追究問責(zé)，其中8人調(diào)離崗位，3人降職，6人免職，5人被移送司法機(jī)關(guān)，并罰款60.4萬元。

　　“開展民主評價(jià)的根本目的是通過剖析個(gè)別現(xiàn)象揭露共性問題和深層次原因，并從制度、體制上為企業(yè)糾偏護(hù)航，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展�！崩钕Ｓ抡f。

　　管理短板得補(bǔ)齊

　　在民主評價(jià)過程中，兗礦領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)物資采購方面存在突出問題。為從根本上擠掉“水分”，集團(tuán)上線運(yùn)行了電子招投標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)行大宗物資集中采購、競爭性談判，推廣生活物資集中配送。

　　李希勇告訴記者，以前兗礦大部分采購項(xiàng)目都是通過中間商完成的，最多時(shí)中間商有近7000家。為打破利益藩籬，兗礦實(shí)行“貨找源頭、客找終端”，頂著巨大壓力清理中間供應(yīng)商6500多家。比如一款透明皂，兗礦以低于山東總代理10%的價(jià)格與廠家達(dá)成直供合作，價(jià)格僅為3.46元，同款產(chǎn)品在京東平臺(tái)的售價(jià)為6元。

　　此外，針對在民主評價(jià)中暴露出的建設(shè)管理問題，兗礦集團(tuán)還建立起項(xiàng)目立項(xiàng)責(zé)任追究制，改變項(xiàng)目論證方式，既開展可行性論證，也開展不可行性論證，從“可行性”報(bào)告中找出隱藏的“不可行”因素，提前防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，推行建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全“四項(xiàng)控制”，徹底解決項(xiàng)目建設(shè)“三超”問題。

　　“職工代表民主評價(jià)制度，簡化了決策程序，補(bǔ)齊了管理短板，堵住了經(jīng)營漏洞，化解了焦點(diǎn)問題，暢通了業(yè)務(wù)流程，讓企業(yè)對市場反應(yīng)更加快捷高效�！崩钕Ｓ抡f。

　　共享平臺(tái)提效率

　　薛玲是兗礦營銷中心的財(cái)務(wù)人員。過去，她一上班就像擰緊的發(fā)條，“不是在給會(huì)計(jì)報(bào)送結(jié)算單據(jù)，就是在報(bào)送的路上”。如今的她輕松多了。“我們用上了電子影像及電子報(bào)賬系統(tǒng)，在整個(gè)報(bào)銷流程中均可用影像單據(jù)傳遞代替紙面單據(jù)傳遞，審批、審核與核算無紙化了�，F(xiàn)在，我們只要把各種憑證上傳至共享平臺(tái)，足不出戶就能辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)了�！毖α嵴f，“財(cái)務(wù)共享”讓她卸下了繁重的包袱，工作效率大幅提升。

　　由于在降低成本、提高服務(wù)水平等方面成效顯著，如今共享服務(wù)成為不少企業(yè)競相探索實(shí)踐的一種新型管理模式，兗礦集團(tuán)自然也不甘落后。比如，兗礦共享中心項(xiàng)目就是由財(cái)務(wù)共享、投融資管理等多個(gè)平臺(tái)組成的。從2015年10月份正式啟動(dòng)到2016年6月份完成系統(tǒng)開發(fā)調(diào)試，全國煤炭行業(yè)首家共享中心漸趨成熟。

　　共享中心會(huì)計(jì)孫鯤也是共享平臺(tái)的受益者之一�！澳壳�，60多家子公司相關(guān)業(yè)務(wù)均已納入到共享中心的平臺(tái)上，44名財(cái)務(wù)人員便可勝任原來216人才能完成的業(yè)務(wù)�！睂O鯤說。

　　兗州煤業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)中心主任孔祥宏認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施將重復(fù)性較強(qiáng)的基礎(chǔ)核算工作集中處理，推動(dòng)財(cái)務(wù)崗位向“精細(xì)化、專業(yè)化”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建起崗位發(fā)展專業(yè)化、財(cái)務(wù)管控一體化的財(cái)務(wù)管理新格局。統(tǒng)計(jì)顯示，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)正式上線運(yùn)行以來，月處理報(bào)賬單據(jù)近2萬單，會(huì)計(jì)核算更加規(guī)范、科學(xué)和高效。

　　“財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的成功搭建推動(dòng)了成本管控向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變�！眱贾菝簶I(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)趙青春說，由于統(tǒng)一業(yè)務(wù)審批流程、統(tǒng)一費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一費(fèi)用列支范圍，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了資源高效配置、管理優(yōu)化升級，上半年同比節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用近億元。

　　兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李偉告訴記者，目前兗礦集團(tuán)已構(gòu)建起實(shí)體產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)和物流貿(mào)易3大板塊，產(chǎn)業(yè)遍布國內(nèi)外，擁有大小企業(yè)數(shù)百家。但是在過去的很長一段時(shí)間里，這些企業(yè)各自為戰(zhàn)，形不成合力，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。“共享服務(wù)平臺(tái)的建成一方面能幫助集團(tuán)控制經(jīng)營成本，另一方面也可讓權(quán)屬企業(yè)擰成一股繩，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)�！崩顐フf。

　　“我們計(jì)劃在不久的將來成立云技術(shù)服務(wù)有限公司。屆時(shí)，兗礦除可以為集團(tuán)境內(nèi)、境外權(quán)屬企業(yè)提供共享服務(wù)外，還能為社會(huì)企業(yè)提供共享服務(wù)�！崩钕Ｓ抡f。（經(jīng)濟(jì)日報(bào)·中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 王金虎 通訊員 吳玉華）