姜波：各位領導、各位朋友、各位記者同仁，大家好！中國改革開放的歷史一定意義上就是中國企業(yè)家成長的歷史。記得80年代中期，日本有位經濟學家直言不諱的說中國沒有企業(yè)家，但是我們反駁很無力。到了2000年《財富》雜志世界500強當中，中國企業(yè)排名最高的是中石油，第58名。但是不管怎么樣，我們有9家企業(yè)入圍了。但是滄海桑田，到了2017年，世界500強當中像宋志平董事長講到的，我們有115企業(yè)入圍，而且前10名當中有3家是中國企業(yè)。

　　美國下降了132家，日本下降到151家。大家請注意，世界500強數量最多的國家，美國、中國、日本，世界GDP總量排名也是美國、中國、日本，巧合還是必然？企業(yè)想經濟強，經濟強則國家強。如果沒有一批偉大卓越的企業(yè)，那么我們不可能建成一個強大而昌盛的國家。

　　要建成一個基基業(yè)常青的企業(yè)，就需要有一批優(yōu)秀的企業(yè)家。關于企業(yè)家的來源有人說來源于拉丁文、法文，而且本意是有冒險家的意思，是不是這些要由語言學家去考察。從可以查閱的經濟學文獻當中，像宋志平董事長講的是法國人先提出的。法國的卡迪農在1715年提出“企業(yè)家”的概念，大家請注意，比經濟學家亞當?斯密《國富論》還要早21年，可見企業(yè)家的重要性。孟子曰“天將降大任與斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”�？梢哉f我們中國企業(yè)家就是一批承擔這樣大任的民族脊梁，是先進生產力的代表。用剛才彭華崗副秘書長的話講叫功勛卓著、功不可沒。用宋志平董事長的話講叫稀缺資源。

　　正因為如此，黨中央、國務院把建設企業(yè)家隊伍的建設跟弘揚企業(yè)家精神放在了前所未有的高度，去年9月黨中央國務院專門發(fā)布了有關的意見，而且把積極保護企業(yè)家精神、鼓勵更多社會主體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)寫入十九大報告當中。

　　在新時代、新思想、新目標、新征程中，中國企業(yè)跟企業(yè)家任重道遠，剛才的論壇上秘書長跟三位嘉賓都做了精彩發(fā)言，大家感覺意猶未盡，現在我們在圓桌對話里面進一步發(fā)揮和闡釋。嘉賓們剛才都介紹過了，我是姜波，下面開始進入圓桌對話�？紤]到時間關系，每一位嘉賓七八分鐘。

　　首先說到企業(yè)家精神，我感覺最親切的是宋志平董事長，他是經濟日報的老朋友，也經常到中經網做客。去年3月宋董事長在經濟日報發(fā)表長篇文章，專門闡述了企業(yè)家精神。大家知道媒體把宋董事長稱為中國的稻盛和夫，因為他把兩家企業(yè)帶入世界500強，而且都是營業(yè)收入幾千億的企業(yè)。宋董事長一路走來歷經了千辛萬苦，一步一個腳印。聽說當銷售員的時候，在用戶的走廊里長時間坐冷板凳，聽說剛接任廠長的時候，從銀行貸不出錢來，把夫人陪嫁的一萬塊錢買了原材料。聽說在接手中新集團一把手的大會主席臺上，收到了法院關于凍結資產的通知。在一般人看來，如果作為一個私營企業(yè)家這么玩命，為了發(fā)家、為了賺錢是可以理解的，宋董事長作為國有企業(yè)家，這家企業(yè)不是你的，你這么拼搏究竟是為了什么？是一種什么樣的責任感使命感，激勵了你如此九死一生而未悔呢？

　　宋志平：宋志平：昨天一個活動上有人問了同樣的一個問題。我大學畢業(yè)23歲就進入企業(yè)，我以前老講我是個文青，喜歡讀文學著作，也沒有想過大學畢業(yè)就來到企業(yè)，更沒想過做企業(yè)家。那怎么把中國建材和國藥都帶入世界500強呢？我想有幾點：

　　1.責任使然。我最早是做技術人員，后來發(fā)現產品都賣不出去，所以就去做銷售員，從銷售員做到了副廠長。這個工廠是國有企業(yè)，九十年代初走不動了，員工也沒有積極性，企業(yè)的資金也斷鏈了，那時候選我做廠長。在16年前，就是中國建材的前身也走不動了，國家工委選我做公司的總經理，當時是一把手，后來去改制上市、聯合重組、做混合所有制，包括創(chuàng)新做到了今天。一路做過來，每一步都是因為責任使然，不是說我喜歡。所以我常講改革是倒逼的，改革是被迫的，人生有的時候其實也是倒逼的。我覺得總要有人負這個責任，所以我就挑起了這個擔子，最終發(fā)展了起來。

　　2.有利他主義，做事不只是想自己，要想大家。做一家企業(yè)，如果不能把它發(fā)展起來，如果在競爭中不能取勝，那么這個企業(yè)所有員工都會跟著你受苦受累。所以每一個企業(yè)家其實都有想法，都想讓自己的企業(yè)能夠做到最好，讓自己的干部員工有好的待遇，讓年輕人能夠有舞臺。中國建材、國藥這些年為什么這么去做？也是和這個目標有關系。我挺贊成熊彼特講的，企業(yè)家是對成功充滿渴望的人，既然擔了這個擔子就要全力以赴去做好。

　　3.一路上遇到不少困難、不少風浪，需要意志力。企業(yè)家都遇到過挫折，甚至都被打倒在地。但是那個時候，就需要意志力，我們踉踉蹌蹌又站了起來，然后進行競爭、拼搏，我們又打贏了。我們從北新的時候反敗為勝。企業(yè)家不是一路被關懷，不是一路成功，而是跌宕起伏，大家也會見仁見智，我覺得這都是正常的，你要有這樣一種堅韌不拔的精神，你才能度過一場一場的困難，度過一場一場心理上的糾結。這非常重要，就是做企業(yè)家要有超常的心態(tài)，這也是企業(yè)家的一個特質。

　　當前經濟正在轉型，我感覺只要讓企業(yè)家有一個好的環(huán)境，讓企業(yè)家能夠創(chuàng)造，讓企業(yè)家精神得到發(fā)揮，什么困難都能過得去。從我個人的經歷，我沒想過做企業(yè)，沒想過做企業(yè)家，也沒想過能做到世界500強，更沒想過能做兩個世界500強，這不是預設的，是一步一步做過來的。

　　當然中國經濟的高速發(fā)展也成就了中國的企業(yè)，也成就了中國的企業(yè)家。反過來說，如果你沒有企業(yè)家精神，如果你不是百折不撓，即使有好的環(huán)境也不可能帶出好的企業(yè)，也不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)家。

　　姜波：您剛才說開始不喜歡這個工作，現在喜歡嗎？

　　宋志平：我是在工作中培養(yǎng)起了做企業(yè)的興趣，我現在酷愛企業(yè)。我希望終身做企業(yè)，終身做企業(yè)家。年輕人進入企業(yè)之后，第一關就是先培養(yǎng)出對企業(yè)的興趣。

　　姜波：我相信一定是這樣，您一直強調責任，責任就是對自己從事的工作有一種愛。您剛才講到經濟責任、政治責任、國家責任、社會責任。結合您去年的文章講企業(yè)家精神需要有創(chuàng)新精神、堅守精神、兼濟天下精神，創(chuàng)新也好，堅守也好，這些是手段，兼濟天下才是目的。

　　宋志平：中國的企業(yè)家不是說自己成功了、自己贏得了財富就行了。我覺得從最早洋務運動開始，我們的企業(yè)家、前輩的想法就是振興中華，包括到民國時期搞實業(yè)救國，包括新中國成立以后搞創(chuàng)業(yè)，包括改革開放，其實我們國家的企業(yè)家一直有一個主線，就是振興中華。我們的目標特別明確，我覺得這應該是中國企業(yè)家的一個群體記憶，或者一個群體意識。今天的企業(yè)家做大了，大家有了財富，應該是回饋社會，多盡社會責任，不能光富，也要富而有貴，就是精神上也成為楷模。我們的企業(yè)家要朝這個方向邁進。第一步是要創(chuàng)造財富，創(chuàng)造了財富之后該怎么辦？要回饋社會，這是企業(yè)家人生的一個最終歸宿。

　　姜波：謝謝宋董事長，為中國企業(yè)家群體鼓掌！請問朱總，看了你的名字想起魯迅的一首詩，自己心中的事情都跟廣闊的宇宙連起來了，您剛才也講到國際視野。說起振華重工真是叱咤風云、名震四方。聽說英國要造航母，首先要進口你的岸橋設備。還有造島神器。剛才您講了企業(yè)家五種精神，講得很全面和深刻。前不久您在清華大學演講中提到，要打造中國民族工業(yè)的旗幟加旗艦，在我的理解中作為港機行業(yè)，你不僅是旗艦，超級航母了，占了市場上的百分之七八十。這個旗幟怎么理解？與企業(yè)家精神有什么關聯？

　　朱連宇：應該說剛才您講的奧巴馬給我們免費做這個廣告，大家也都知道。但是今年在1月29號又發(fā)生了一個事情，振華28輪運載起重機到了美國的北卡羅來納州，當時靠岸的時候有一面國旗把振華的商標遮住了，這次國旗小了一點，又被我們捕捉到了這個鏡頭。這次的國旗沒有掉，但是有點小。剛才主持人您提到了，我們也提到了一體兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略，目的是打造民族工業(yè)的旗幟+旗艦。振華重工作為中華民族工業(yè)的一面旗幟被大家廣泛所知，但是還不夠，我們還要打造一個旗艦。

　　十九大召開以后，給像振華重工這樣的實體經濟帶來了前所未有的發(fā)展機遇。中央明確提出，要加快發(fā)展先進制造業(yè)，加快建設制造強國。同時提出來要打造一批世界級先進制造業(yè)集群。振華重工這樣的企業(yè)，我覺得有了一個非常明確的方向。

　　作為振華來說，我們具有了世界級的品牌，在我們這個行業(yè)當中具有了世界級的影響力。但是我覺得離中央的要求恐怕還有差距，就是差在體量，所以我想這就是下一步振華的發(fā)展目標。我們把這面旗幟舉起來做產業(yè)集群，做先進制造業(yè)的集群，實際上這一點也是我們“一體兩翼”戰(zhàn)略的落腳點，我們緊緊依靠裝備制造，然后以資本為紐帶來做產業(yè)聚集�？赡苡幸恍┢髽I(yè)現在還比較難，在國際市場上的拓展也比較被動，而振華已經有了這么好的品牌。通過聚集到這樣的平臺和品牌之下，能夠使他們有一個提升，通過我們的管理提升和工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，通過海外市場、海外平臺，能夠使他們走出困境。我覺得這是振華的一種擔當。

　　另外還有一些企業(yè)，我覺得現在在起步階段，有核心技術，有巨大的未來發(fā)展空間，但是現在應該說沒有品牌、沒有市場、沒有渠道，這個時候如果聚集到振華的平臺之下，通過振華全球的平臺去拓展，可能會使他們迅速做起來，這也是振華的一種擔當，同時也是振華發(fā)展的一個路徑。

　　我剛才提到另外一個是互聯網+，就是對于將來集群的企業(yè)怎么管，這是振華做數字化轉型升級未來所必須要做的事情。下一步我們要大力發(fā)展軍民融合。我覺得像振華這樣做到這么有影響力的平臺和品牌，我們應該是把它充分融合。我也提出來了，我們要跳出港機看振華，跳出振華看振華。

　　姜波：港機是全球三十多億美元的盤子？

　　朱連宇：如果要繼續(xù)發(fā)揮的話，在現在的規(guī)模后面可能還會再加一個零。我們以資本為紐帶，與各類的合作伙伴形成緊密層，以戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略聯盟為紐帶是相對緊密層，以市場商業(yè)為紐帶叫松散層，這樣組織一個強大的艦隊來共同跨越，這更是振華平臺和品牌核心作用的發(fā)揮，也是我們所代表的振華重工現在的領導人的一種擔當。

　　姜波：振華重工的國際化程度很高，在全球范圍內組織資源，但是特朗普政府幾次挑起貿易爭端，昨天公布了1300多類產品準備加稅的清單。這種貿易保護主義對振華的業(yè)績跟經營會不會有什么影響？

　　朱連宇：大概初步看了一下，其中里面有幾個，也包括挖掘船，但是我們還在核實是不是和我們的產品重合。因為現在在美國市場上有95%的市場份額，如果說把中國的企業(yè)封閉在外面的話，我覺得對于美國的市場影響會很大，畢竟現在振華在港機領域上占有這么大的份額。如果說其他的產品不能夠彌補這樣的缺口，我覺得這是個問題。

　　另外對于剛才您提到的對振華重工的影響，我覺得對振華的影響，如果真的在名單里面，對美國市場會有影響。但是對于振華牢牢占據全球第一的位置沒有任何影響，因為我們占有70%的份額，最算這10%一點不做，那還有60%的份額。當然了我們也在提前謀劃，怎么能夠讓我們用另外的方式方法來突破這個壁壘。實際上上次韓國也在談，韓國也說了，因為他們最近有一個火山港，為了保護他們本地的工業(yè)。我當時講，振華為什么進這個市場？因為當時看到了集裝箱貿易的迅速發(fā)展，而且在那個時候，盡管歐美日韓有很多大的企業(yè)，但是還沒有一個獨大的企業(yè)。1998年我們占據世界第一的時候，當時剛剛是14%的市場份額，我們就占據了第一。現在如果說其他的企業(yè)選擇進入到這樣一個領域的話，有行業(yè)絕對的領先企業(yè)在里面，我覺得這是一個很難的事情。后來也提到可以合作，當時提到了美國的貿易，如果美國一旦采取這種方法，我們能不能來合作？我覺得這也是我們另外的一種方式。

　　姜波：董事長很自信，謝謝！我拿到的嘉賓名單之后，我就在琢磨，白云峰是個什么樣的人？博士，青聯委員，勞動模范，而且央視年度經濟人物，達沃斯全球青年領袖，最主要的還被選為過時尚先生。而且還有段時間在電視臺當嘉賓主持。我想最本質、最本色的角色還是企業(yè)家。白總辭職之后晃了一段時間，最后按捺不住創(chuàng)立了國能中電，要立志做治霾專家。請問這種創(chuàng)業(yè)積極性從哪里來，是興趣，還是信念和使命？另外是創(chuàng)業(yè)是自覺的，也可能是冒險的，因為成功是偶然的、隨機的。一將功成萬骨枯，一個企業(yè)成功壯大的同時，甚至成百上千甚至上萬個企業(yè)夭折了。中國注冊的階級平均壽命是2.7年，這說明市場是非常殘酷的。盡管你的座右銘是天道酬勤，你的勤是必須的，但是酬未必會給你，你沒有想過失敗嗎？

　　白云峰：謝謝姜老師！就象剛才宋總和朱總說的一樣，你說要說我剛從體制內出來做那個公司的話，我覺得是考慮商業(yè)機會更多一點，就覺得國家開始有強制減排的措施，環(huán)保應該迎來春天。在做到一定的時候，坦率說第二次再做這件事情的時候，我覺得是兩種使命使然。第一種使命是中國的環(huán)境越來越嚴重了，我們還應該去做點什么事情，不應該就此歇著了。

　　35歲就當了上市公司的副董事長，之后退二線了，等于完成了一般人可能要四五十年完成的事情。我第一輪很快就退了二線，也有點原因是父親身體不好，需要給他做手術，那段時間沒有精力。那時候有一個選擇，我說我父親只有一個，工作可以再做，可能是自私，但是我覺得不是，我覺得這是我的一種必須要做的事情的選擇。

　　后來出來以后，畢竟我是學工程熱物理的博士，我們的團隊還挺強。但是另外一種責任的使命，就是原來公司團隊的人都紛紛出來以后，他們二三十個人跟著我，真的感覺挺溫暖的，他們也說一塊創(chuàng)業(yè)、一塊做。其實我們出來做這個公司也就五六年時間，現在在全國有二千個員工了。這種對員工的使命，我覺得是慢慢變得一定要把事情做得更好。

　　其實很多人都對民營企業(yè)家有一個理解，就是可以創(chuàng)造很多財富。在我的概念里面，中國其實沒有嚴格意義上的民營企業(yè)，而是一種社會企業(yè)。因為我們沒有辦法，拉弓沒有回頭箭。如果你想在一個公司不想做那么累，想做小而美的公司。比如原來設想100多個員工，每年有一個億凈利潤，然后輕輕松松過日子。后來發(fā)現根本不可能，這個車輪一旦往前開始轉的時候，我覺得這個事情是停不下來的，而且真正的是使命的使然。

　　姜波：像英國的電影《紅舞鞋》里講的。

　　白云峰：沒錯。我是從體制類培養(yǎng)出來的干部，我在體制內干過很多工作，包括團委書記、秘書、辦公室主任，甚至還干過紀委書記，干了很多的事情，很多人對我離開體制都覺得很可惜。但是我現在覺得體制得給我?guī)�來的堅韌和責任，我覺得是更加能夠體現出來的。像經過體制訓練的這些人，雖然說現在是民營企業(yè)家，但是更多的是跟宋總和朱總一樣，我們也有振興中華的自豪感。當我們的一些事情能夠在國際上能夠領先，或者通過“一帶一路”走出去的時候也覺得很榮耀。包括團隊越來越有這種感覺，我們也遇到過很多困難，比如在研發(fā)過程中遇到一些問題，設計人員很頹廢的時候，我跟他們說大家要振作。在中國做煙氣領域，我們都不能做，還有哪個公司能做？到最后也就是血液里的一種使命。

　　姜波：血液中的使命，謝謝！惠民網跟中商惠民電子是別稱，還是一部分？

　　張一春：我們公司名稱叫中商惠民電子商務有限公司，惠民網是我們服務百姓的一個網站平臺。

　　姜波：因為前不久有關部門公布的獨角獸名單，你排第44，的確很讓人欽佩。您是溫州人吧，怎么不在創(chuàng)業(yè)環(huán)境更濃的溫州、杭州或上海，而怎么到北京來呢？市場的環(huán)境，包括容錯的氣度當然對企業(yè)成長有很大的關系，對企業(yè)家精神的發(fā)揮和弘揚與養(yǎng)育有什么樣的關系？

　　另外是惠民稱呼是惠得于民，提出了更快、更全、更暖的稱號，這的確讓人心里暖洋洋的。作為這樣的客戶怎么與客戶、社區(qū)互動，甚至結成命運共同體呢？

　　張一春：首先，我是溫州人，可能在我的血液里面就有一種創(chuàng)業(yè)的激情，或者創(chuàng)業(yè)的基因。為什么會來到北京？或者在北京做這么一個創(chuàng)業(yè)呢？可能跟我原來小時候的經歷有關系的。因為我父母親就是開超市便利店，就是開小買鋪的。從小時候就知道父母親的艱辛，因為父母親兩個人開著一個小超市把四兄妹養(yǎng)大的。我在做惠民網的時候能更深刻去理解底層老百姓，或者是小賣鋪經營者的難點跟痛點。

　　我在創(chuàng)造惠民網的時候提出的公司使命是惠生活、益民生，一直以來把企業(yè)的發(fā)展跟民生的發(fā)展是緊緊聯合在一起的。今天因為是一個新時代的企業(yè)家精神論壇，對于我來講我遠遠不敢說我是企業(yè)家，因為我覺得我只是一個創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)家跟創(chuàng)業(yè)者是不能等同的，企業(yè)家是有更高的標準和要求。作為一個企業(yè)的經營者，或者作為一個企業(yè)的所有者而言，不一定就是企業(yè)家。

　　從企業(yè)本身來講，做好企業(yè)經營，做好企業(yè)發(fā)展，為員工創(chuàng)造財富和價值，這是你最根本的需求、最根本的目標。但是作為一個企業(yè)家來講，我認為就不夠了。你不能僅僅考慮企業(yè)自身的發(fā)展，客觀還要賦予更多的社會責任，創(chuàng)造更多的社會價值等等。

　　雖然我不是企業(yè)家，但是我一直以來是以企業(yè)家的標準來要求自己，所以惠民網之所以能走到今天也是源于這么一種堅持、信仰。

　　姜波：謝謝！我們戚董事長是帥哥，對您的企業(yè)我了解的不太多，不好意思�，F在我有這么一個問題，進入現代社會之后，特別是中國改革開放使人口流動空前活躍，再也不是以前抬頭不見低頭見的熟人社會了，而是不相識的人通過執(zhí)行合同實現交易推動經濟的發(fā)展。在這種陌生人的社會可能契約精神是至關重要的，而契約精神背后是信任�！稓v史終結》的作家講社會資本是一個組織跟一個群體的人為了一個共同目標而合作的能力，這就叫信任。它把國家分為高信任國家、低信任度社會，很不幸，他把中國列為低信任度社會。從董事長看來，你從事互聯網金融這個行業(yè)，從企業(yè)誠信的角度來講怎么衡量企業(yè)家精神？在后工業(yè)化時代企業(yè)有什么擔當？

　　戚進東：很高興今天與各位嘉賓和各位大咖來對話，今天我們是代表北京工商聯非公經濟企業(yè)，我們作為代表來參加這個活動。周一我很榮幸參加了北京市發(fā)改委、北京投資促進局和北京市工商聯聯合舉辦的營商環(huán)境政策解讀會。北京市提出來“9+N”的舉措，就是9項政策+N項配套，我覺得我很振奮。

　　另外是說兩個數據，我們從十八大以來國內生產總值從54萬億到今天的80萬億，穩(wěn)居世界第二，這是誰創(chuàng)造出來的，就是千千萬萬的企業(yè)家，包括國有企業(yè)企業(yè)家和民營企業(yè)的企業(yè)家，有一句話大家都知道：偉大是熬出來的，強者是含著眼淚在奔跑，這是對企業(yè)家最好的詮釋。我們改革開放經過了四十年，十九大報告提出來中國經濟正由高速發(fā)展向高質量發(fā)展，在過去的幾十年我們有低成本、人口紅利的優(yōu)勢，但是現在叫“輕舟已過萬重山”，不復存在，那我們應該怎么辦？現在進入后工業(yè)時代，美國總統(tǒng)特朗普提出來“美國優(yōu)先，美國制造”，國際上英國脫歐，還有歐洲的再工業(yè)化，這個時候我們用傳統(tǒng)的思維就不行了，讓我們現在企業(yè)或企業(yè)家就必須要轉型或升級。

　　我們現在很多產能是過剩的，叫后工業(yè)化時代，因此我們中央審時度勢，提出了供給側結構性改革，叫做“三去一降一補”。在這個過程中，我們作為企業(yè)來說升級、創(chuàng)新、轉型是尤為重要的一個環(huán)節(jié)。我曾經是個軍人，我從部隊到地方創(chuàng)業(yè)了二十多年，很多創(chuàng)業(yè)者都是蓽路藍縷，非常艱辛地走過來，包括我從部隊到市場中來也是經歷了一路艱辛。

　　我的企業(yè)也是做實體，現在下面有金融布局，我們興宏的詮釋叫“興民立業(yè)，宏圖大展”，也叫“興邦開偉業(yè)，宏愿展新猷”。剛才主持人提到契約精神，作為一個企業(yè)家首要的是企業(yè)契約精神，誠信、信用。北京市政府這次推出了9+N，我們的稅務、工商部門就是對信任等級高的企業(yè)服務是綠色通道。我們要讓守信用的人得到實惠，所以說現在國家對于失信的人也是制訂了很多懲罰性措施，作為企業(yè)家應該具備哪方面的素質？第一就是信用或誠信的一種精神。

　　第二是命運共同體，一個企業(yè)的成長離不開社會和國家，這就是我們常說的家國情懷。我們要把企業(yè)與社會與國家融為一體，站在這個角度。而企業(yè)的發(fā)展，如果說企業(yè)家不與企業(yè)共成長、共命運，那這個企業(yè)是做不大的。這艘企業(yè)是船，這個船無論面對什么危險的時候，企業(yè)家是船長，他不能跳船，要帶領穿走出險灘、惡浪。

　　第二個想說的企業(yè)家精神叫不忘初心，你的初心是什么？你的發(fā)心是什么？就是帶領企業(yè)不斷勇于向前，要創(chuàng)新、創(chuàng)造價值。你只有有了這種咬定青山不放松的定力和毅力，那么企業(yè)才能做大、做強。包括我的企業(yè)走了二十多年，就是這種咬定青山不放松的毅力和霸氣，我們企業(yè)才一直向前。當然我們不以失敗成功論英雄，一定要以付出、創(chuàng)新精神或擔當來評論一個人是不是具有正能量。

　　最后我要說一個，企業(yè)家要點燃別人。什么叫點燃別人呢？通過你自己的正能量，要傳承這些正能量點別人，培養(yǎng)好的團隊。去年我陪全國政協(xié)副主席王慶林去貴州做扶貧，我看到了很多的非公經濟代表、民營企業(yè)家在貴州做精準扶貧，真的是太多的民營企業(yè)家在付出，而且很多民營企業(yè)都是草根，比如說像華為的任正非、劉強動、雷軍都是從草根出來的，當然在點亮別人，在做很多慈善和公益性的事業(yè)。

　　我用最后一句話說，一個企業(yè)家存在更多的是社會責任感，惠及平凡，直到永遠，謝謝！

　　姜波：現在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，人人都在講創(chuàng)新。的確創(chuàng)新是一個民族的靈魂，十九大報告說創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，而且熊彼特把創(chuàng)造價值跟創(chuàng)新精神作為衡量企業(yè)家的主要標準。我理解一個偉大的企業(yè)通過創(chuàng)新、通過持續(xù)攻關形成相當的技術壟斷，在一定時期里獲得超額利潤。但是像蘋果、華為這樣的企業(yè)在全世界沒幾家，而且能夠投入巨額資金跟蹤前沿技術、搞持續(xù)研發(fā)的企業(yè)也并不多，大量的企業(yè)可能也沒這能力。

　　作為一般的企業(yè)該怎么理解這種創(chuàng)新？另外一個問題是，如何建立清親的政商關系大家很關心，請李明星老師來解釋一下，這是一位重量級人物，經濟學博士，而且是全國政協(xié)委員，他的著作翻譯成多種文字在海外出版，有請李老師。

　　李明星：開始之前主持人跟我商量，把我放到最后，為什么把我放到最后呢？因為看起來能掌控時間，說是11點半之前一定要結束。我當時理解要11點半之前不結束的話，就耽誤大家的午餐了。所以我的壓力特別大，因為已經11點半了。

　　在剛才講的創(chuàng)新，實際上現在我是中國企業(yè)聯合會的身份，今年是中國改革開放40周年，中國企業(yè)聯合會成立39周年，也就是1978年年底召開十一屆三中全會之后，1979年3月3號中國企業(yè)聯合會成立，成立的最重要的宗旨是企業(yè)家隊伍的建設和怎么在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中做出貢獻。

　　從培養(yǎng)企業(yè)家隊伍的角度做的工作有優(yōu)秀企業(yè)家表彰的活動，這里面我們選擇的優(yōu)秀企業(yè)家有三個方面的指標，第一是必須要有非常崇高的社會責任、擔當情懷，大家都體現到了。第二個是必須有一個敢為人先的創(chuàng)新經營實踐。第三是必須是有一個卓越的社會貢獻能力。我覺得從這三個指標來看。

　　姜波：我覺得都非常名副其實，是當之無愧的。

　　李明星：現在看起來中國企業(yè)聯合會有這樣的優(yōu)秀企業(yè)家，為優(yōu)秀企業(yè)家群體服務是非常榮耀的事情，也是非常值得驕傲的事情。剛才主持人特意點到創(chuàng)新，現在創(chuàng)新這個詞特別火，這個新時代中國任何費用降低、減成本，都是為了更好地推動企業(yè)能夠創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，在新的領域有突破性發(fā)展。

　　第二個新階段，以前我們的階段可以是技術或商業(yè)模式、管理，或者是文化，都可以向西方成熟的發(fā)達國家學習看齊，拿來利用就可以。但是現在已經是并跑或領跑的階段，必須通過創(chuàng)新的方式去推動才能實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　從我們創(chuàng)新領域來說，從技術創(chuàng)新開始，到商業(yè)模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等方面，這是制約新時代的可持續(xù)發(fā)展或高質量發(fā)展的必不可少的前提或者重要的保障。除了這些創(chuàng)新之外，我覺得非常重要的創(chuàng)新是體制的創(chuàng)新，剛才說到創(chuàng)新可以說認為是生產力的創(chuàng)新、生產關系的創(chuàng)新。

　　從中國建國以來的歷史來看，原來一窮二白的基礎，我們通過大力發(fā)展與國有企業(yè)和公有制經濟，集中力量實現了我們門類齊全工業(yè)體系的建設和強大國防能力的建設，使得中國能夠站起來。改革開放以來，我們通過大力發(fā)展民營經濟，或者鼓勵或者更加充分體現“兩個毫不動搖”的政策，使得民營經濟，使得社會的資源、經營資源得到更加優(yōu)化的配置�；�本經濟制度里面的兩種形態(tài)的所有制經濟得到蓬勃發(fā)展，所以今天做到了富起來。下一步新時代怎么做？現在我們要強起來。

　　強起來很重要的一點，黨和國家又提出了一個更高的理論論斷，就是發(fā)展混合所有經濟�；旌纤�有制經濟就是使民營經濟、國有經濟，甚至是另一種形態(tài)的經濟能夠混合，優(yōu)勢互補，形成合力，能夠創(chuàng)新，能夠更加有效推動生產力成本以各種創(chuàng)新的方式來使得國家經濟得到更大的活力和更大的微觀層面的競爭與合作的方式來持續(xù)推動經濟持續(xù)發(fā)展。

　　從剛才主持人點到的創(chuàng)新角度，生產力、生產關系層面兩者有機融在一起的話，新時代一方面能夠推動高質量發(fā)展，也能通過制度創(chuàng)新為中國的強大做出貢獻。

　　姜波：可能更大的創(chuàng)新是國家治理體系和國家治理能力的創(chuàng)新。謝謝李會長！

　　下面我們進入媒體提問的環(huán)節(jié)，有請經濟日報記者。

　　經濟日報：請問在座的企業(yè)家，我們在改革開放進入四十周年的節(jié)點上討論新時代企業(yè)家精神，感覺很有意義，如果站在這么一個關鍵的時間節(jié)點上看，相對于以往來說，在新的時代中國企業(yè)家群體面臨著最大的或者最緊迫的挑戰(zhàn)是什么？也就是說企業(yè)家精神有一些確定或不確定性在里面，這些不確定性令企業(yè)家最擔心或最關注的是什么？謝謝！

　　張一春：我從我的親身感受來回答你這個問題，因為現在企業(yè)家精神講得很多，基本上已經被整個社會所普遍認知。作為當前的新時代，企業(yè)家最關注的一點我認為是營商環(huán)境。剛才我們主任、會長都講到這個問題了。

　　怎么樣為我們的企業(yè)家或者為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的營商環(huán)境，這是我們最關注的。同時還有什么呢？政策的持續(xù)性、延續(xù)性。這種企業(yè)家精神也好，企業(yè)發(fā)展也好，如果沒有一個長期穩(wěn)定的經營生態(tài)是很難取得長遠發(fā)展的。謝謝！

　　路透社：請問各位企業(yè)家，在您心目中新時代的中國企業(yè)家的精神能不能用一兩句話概括一下？第二個問題，希望各位企業(yè)家能夠簡單舉一兩個關于自己的企業(yè)在履行社會責任方面所做的實例，謝謝！

　　姜波：關于第一個問題，因為大會主辦方提出了這個要求，用一句話概括一下中國企業(yè)家的精神。先回答第二個問題。

　　戚進東：實際上我實體做金融的，大家知道金融是實體企業(yè)的血液，去年國務院成立了金融穩(wěn)定委員會。其目的是三位一體，金融要回歸本原，服務實體，可持續(xù)發(fā)展。供給側結構性改革就是去杠桿、補短板。金融現在有很多亂象，但是我們不是說對一些互聯網金融的現象就一棍子打死，也不能說就是野蠻式發(fā)展。我覺得只要是實實在在全方位多元化為企業(yè)注入活力，注入一潭清水，我覺得金融企業(yè)就很好。金融包括銀行、基金、信托、頭行等等，統(tǒng)稱為金融機構。我覺得我的企業(yè)在做的過程當中，除了實實在在為很多國企、央企、民企做服務的同時，還要有社會責任感，我在北大發(fā)起成立了一個助學慈善委員會，已經連續(xù)四年捐助了全國248個貧困縣、2萬多名貧困高中生，高三的大學生基本上是百分之百考上大學的，每年的很多活動、很多北大清華的學子做義工，我們專門在做這方面的助學。

　　企業(yè)只要有自己的一種實力的時候，你回饋社會就是很好的企業(yè)家。如果企業(yè)家不會虧社會，他只是一個老板，就像山西的煤老板、礦老板，如果不回饋社會只是老板，這跟企業(yè)家是兩個不同的意義。

　　記者：剛才主持人問的關于中美貿易摩擦的事情，請問其他四位企業(yè)家，這一次美國發(fā)起的制裁是否會對在座各位的企業(yè)有影響？

　　第二個問題是請問李主任，我們看到這一次美國發(fā)起的232和301，分別有鋼鐵、鋁、航空航天、信息科技，在這些領域當中其實我們的國企也是占有很大的比重。這一次對于我們國家的企業(yè)會有什么樣的影響？您做過這個分析嗎？以及我們中國的企業(yè)應該怎么樣應對，您有什么樣好的建議？謝謝！

　　姜波：請李老師講吧。

　　張一春：雖然我不做美國貿易，但是企業(yè)家的本質是一樣，中國經歷了這么多年的改革開放到現在，企業(yè)家精神有一點非常重要的是什么？叫“逆商”，逆商是什么？應對逆境、惡劣環(huán)境的能力，這是企業(yè)家精神的核心。我認為現在美國的貿易戰(zhàn)對我們來講并不是多大的事，而且我們中國這么大的市場，企業(yè)家這么多創(chuàng)新的精神，我認為完全有能力去解決美國這次貿易戰(zhàn)帶來的風險。謝謝！

　　姜波：最后大會請每位企業(yè)家用一句話概括一下新時代企業(yè)家的精神。。

　　宋志平：新時代的企業(yè)家精神要重視高質量發(fā)展。

　　朱連宇：我們迎來了一個最好的發(fā)展時代，新時代的企業(yè)家精神是將企業(yè)家的個人品格和企業(yè)的發(fā)展，以及經濟社會的進步完美結合。

　　白云峰：新的時代之下有新的企業(yè)的組織形式，合伙人制將會成為企業(yè)未來發(fā)展的主要的一種所有制形式。第二個是關注新技術，我相信一大批科學家會成為未來非常優(yōu)秀的企業(yè)家。

　　張一春：企業(yè)家也好，企業(yè)家精神也好，都是去為解決當前的社會主要矛盾服務的。謝謝！

　　戚進東：永遠充滿奮斗的激情與希望，我們?yōu)閭ゴ蟮闹袊鴫舳�努力�?/p>

　　姜波：大家還意猶未盡，但是由于時間的關系，所以今天就到這里！新時代企業(yè)家精神論壇今天到這里結束了，謝謝大家！

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