4月23日中午,當(dāng)記者來到濟(jì)寧能源集團(tuán)有限公司陽城煤電時(shí),潘興喜剛從井下上來不久,因?yàn)檫B著上了一個(gè)晚班和中班,他的面色有點(diǎn)蒼白,眼睛泛紅,略顯疲憊。
“從昨天下午3點(diǎn)半下井到今天11點(diǎn)半上井,他已經(jīng)連續(xù)工作20個(gè)小時(shí)沒休息啦!迸阃稍L的陽城煤礦采煤副總工程師張立志告訴記者,而潘興喜則在一旁憨厚地笑笑,沒有說話。
眼前這位40歲,略顯瘦弱、不善言談的漢子,在全省煤炭系統(tǒng)卻幾乎盡人皆知。熟悉他的人都說,“只要潘興喜做的事都會(huì)做到最好!”十幾年前,作為列兵的潘興喜,在1998年抗洪搶險(xiǎn)中榮立三等功;2010年,作為普通礦工的潘興喜被授予全國勞動(dòng)模范;2011年,關(guān)鍵時(shí)刻總是沖鋒在前的潘興喜榮獲山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào),工友們說,是他讓黨旗在千尺井下更鮮艷。
任勞任怨的“拼命三郎”
“拼命三郎”,這是工友們送給潘興喜的“外號(hào)”之一,因?yàn)樗莻(gè)“特別能工作、特別愛工作的人”。
2004年,運(yùn)河煤礦8303工作面進(jìn)行回撤作業(yè),因?yàn)橛克看,一些大型設(shè)備陷在污泥中。如果規(guī)定時(shí)間內(nèi)設(shè)備撤不走,封掉了煤層,就等于這100多萬元的設(shè)備打了水漂!澳菚(huì)兒是臘月數(shù)九,看現(xiàn)場條件如此艱苦,一些職工產(chǎn)生了畏難情緒,礦上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際也考慮是否放棄。就在這兩難時(shí)刻,潘興喜第一個(gè)帶頭跳進(jìn)了齊腰深的泥水里,摸鏈子、掛葫蘆干了起來,工友們見狀也紛紛下水。這樣每天一泡就是十幾個(gè)鐘頭,經(jīng)過40天的艱苦努力,終于按時(shí)完成回撤,一個(gè)螺絲釘都沒有落下,他們搶回的不僅是設(shè)備,還給我們?nèi)V豎起來一股‘精氣神’!闭f到這,張立志有些激動(dòng)。
潘興喜所帶領(lǐng)的生產(chǎn)班多次刷新集團(tuán)公司單班原煤生產(chǎn)記錄,經(jīng)他和他的工友生產(chǎn)的煤炭已達(dá)1500多萬噸,其中2008年6月19日單班日產(chǎn)原煤5300多噸,讓陽城煤電成為全省第一個(gè)日產(chǎn)過萬噸的地方煤礦,至今還保持著這項(xiàng)紀(jì)錄。
“部隊(duì)這個(gè)大熔爐教會(huì)我在任何情況下,都得不怕吃苦、不怕困難,愛拼、能拼!迸伺d喜把自己的這份干勁歸功于曾經(jīng)十年軍旅生涯的歷練,“在2000年脫下軍裝的那一刻,我暗下決心,這一輩子都要保持軍人本色不變!”
懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新的“大拿”
“采煤也要講技術(shù)的,不能做埋頭蠻干的大老粗。如今都是現(xiàn)代化煤礦,用的都是大小功能都齊全的高科技設(shè)備,不學(xué)會(huì)這些就落伍了。何況對(duì)于煤礦來說,安全就是最大的效益,而科學(xué)技術(shù)是可以保障生產(chǎn)安全的。”潘興喜說。
潘興喜深知:學(xué)好技術(shù)、練好基本功是成為一名合格煤礦工人的第一步,新時(shí)期的煤礦工人不僅能勝任自己的本職工作,還需要有豐富的專業(yè)理論知識(shí)。帶著這種想法,潘興喜上班時(shí)深入生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié),掌握好第一手資料,遇到不懂的問題,向技術(shù)人員和老師傅們虛心請(qǐng)教。業(yè)余時(shí)間又鉆研學(xué)習(xí),借來相關(guān)圖紙和資料,琢磨操作要領(lǐng)和重要環(huán)節(jié),F(xiàn)在的潘興喜,綜采技術(shù)“十八般武藝”樣樣精通,手里握著井下電鉗工證、三機(jī)操作證、煤機(jī)司機(jī)證這3個(gè)特殊工種崗位證,是個(gè)有名的技術(shù)“大拿”,哪個(gè)崗位有空缺,技術(shù)過硬的他都能頂上去。
愛動(dòng)腦子能創(chuàng)新是潘興喜的另一大特點(diǎn)。在1301工作面回踩時(shí),他發(fā)現(xiàn)采煤機(jī)牽引變壓器保險(xiǎn)接線是銅質(zhì)壓線鼻,在煤機(jī)劇烈振動(dòng)時(shí)容易震斷,既不安全,頻繁更換也影響生產(chǎn)效率。于是在參閱了大量相關(guān)資料后和機(jī)電技術(shù)人員商討,提出把銅質(zhì)線鼻改造為導(dǎo)線線鼻。這小小的一變,每月可多開機(jī)10個(gè)小時(shí),相當(dāng)于多增加了一天的產(chǎn)量,細(xì)算下來,可是五六千噸的產(chǎn)量、480多萬元的產(chǎn)值呢!十幾年的工作中,潘興喜的“小改小革”數(shù)不勝數(shù),光為礦上節(jié)約材料費(fèi)就達(dá)到幾十萬元。
“勞模就得在一線”
“我們都信任老潘,他說的話我們聽,有他帶著我們心里踏實(shí)!”綜采工區(qū)工友馮尚桐對(duì)記者說。
潘興喜能贏得領(lǐng)導(dǎo)和工友的信賴,源于他的公平和厚道。在工分、工作分配等敏感問題上,他向來不分遠(yuǎn)近親疏,一碗水端平。現(xiàn)場管理不分人情活、不打人情分。每天班前會(huì)都把前一天扣分、加分和得分的情況上墻公開,使班務(wù)工作公正透明,大家心服口服。
金杯銀杯不如群眾的口碑,潘興喜深得工友的擁護(hù)和支持。在陽城煤礦第一次“雙代會(huì)”代表選舉時(shí),綜采工區(qū)到會(huì)38人,潘興喜得了37票,唯一失去的一票是他自己那票。
自從獲得全國勞模、省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)后,工友又送他一個(gè)外號(hào)――“潘勞!。因長年高強(qiáng)度體力勞動(dòng),潘興喜患了嚴(yán)重的椎間盤突出,礦里多次要給他調(diào)整崗位,卻都被他拒絕:我是采煤工人,就應(yīng)該在一線。即使體力活不行了,還可以貢獻(xiàn)點(diǎn)采煤經(jīng)驗(yàn)。如今,他每月還是下井二十多次。
在榜樣的帶動(dòng)下,陽城煤電去年礦級(jí)管理人員沒有休過1天班,并杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身事故。同時(shí),累計(jì)生產(chǎn)原煤200余萬噸,發(fā)電11.42億度,煤電綜合銷售收入17.17億元,銷售收入同比增長了37%,利稅同比增長近5倍,利潤同比增長近71倍。
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