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三一電氣有限公司總經(jīng)理吳佳梁發(fā)言

2010年10月14日 09:59   來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)   

三一電氣有限公司總經(jīng)理吳佳梁

  吳佳梁:謝謝主席,謝謝主辦方給我們這個機會。我同意前面各位對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識。整體來講,這幾年中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)取得了巨大進步。大概五年前從產(chǎn)品到技術(shù),整個中國市場全面依賴進口。到現(xiàn)在中國市場上,至少是中國制造的產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了絕大部分的市場份額,但是,行業(yè)發(fā)展也存在一些問題。我現(xiàn)在提一些問題,希望可以引起同行共同的認(rèn)識,與我們一起克服這些問題。前面說的宏觀的問題,我們提一提就可以了,我們是解決不了的,我們可以呼吁。

  風(fēng)力發(fā)電行業(yè)也存在一些行業(yè)可以克服的問題。作為企業(yè)經(jīng)營來講,任何一個行業(yè)的競爭力要遠大于企業(yè)的競爭力。如果行業(yè)沒有競爭力,企業(yè)就沒有競爭力。中國風(fēng)力發(fā)電行業(yè)在快速發(fā)展中也有不理性的過程,過快的下降與進步的比例有點太高。這樣發(fā)展下去對行業(yè)的競爭力有很大影響。一個行業(yè)的競爭力靠誰來維持?我覺得主要靠行業(yè)的老大、老二來維持。維持一個好的行業(yè)競爭力,企業(yè)才可能取得好的發(fā)展。我呼吁行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)能夠共同承擔(dān)起中國風(fēng)電行業(yè)的歷史責(zé)任。

  第二,我是想強調(diào)合作。中國企業(yè)最大的特點可能就是相互間不合作。我在歐洲工作過很長時間,馬斯基有一個船廠要改成實驗研究中心,這個研究中心包括GE、維斯塔斯等幾家在世界風(fēng)電行業(yè)有影響力的行業(yè)共同建立的。如果單靠一個企業(yè),一個是社會資源的巨大浪費,再一個也不具備公信力。如果有可能的話,我倒是提議在臺上的企業(yè)家們共同合作,甚至于國家相關(guān)部委聯(lián)合起來,建立一個高水平的實驗檢測中心。單靠一個企業(yè)的投資,從目前的角度來講首先是不經(jīng)濟,其次也會給每個企業(yè)帶來很大壓力。

  第三,我想講講三一電氣本身。我們從一點一滴做起,已經(jīng)掌握了核心技術(shù),打造了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。我們是后來者,我們提出一個問題,我特別認(rèn)同武總的觀點,就是質(zhì)量。質(zhì)量是我們行業(yè)最至關(guān)重要的東西,是整個行業(yè)的生命力。三一電氣正在進行承諾,把它放在風(fēng)機里面就是要建立航空級可靠性的產(chǎn)品,包括它的服務(wù)。為什么這么說,這不是一句空話,不是大話,是我們正在身體力行的事情。我們通過對產(chǎn)品的分析,我們認(rèn)為要把它做到航空級的產(chǎn)品沒有特別大的難度。如果行業(yè)沒有一點競爭力的話,大家就沒有投入,沒有投入就不可能做到具有很高品質(zhì)的產(chǎn)品。中國的風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)基本具備走出國門、走向海外的基本條件。我們的國內(nèi)市場盡管剛剛起步,但是,在國外市場已經(jīng)取得了很好的成果,世界行業(yè)格局也是需要我們共同努力維持的。我特別呼吁臺上的企業(yè)家建立一種理性的競爭關(guān)系。謝謝!

  

(責(zé)任編輯:施曉娟)

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