人物小傳：

　　周海江，1966年生，江蘇無(wú)錫人，紅豆集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官（CEO）。周海江自2004年任職紅豆集團(tuán)總裁以來(lái)，集團(tuán)營(yíng)收由2003年的60億元增長(zhǎng)到2015年的503億元，集團(tuán)也位列中國(guó)民企500強(qiáng)第64位。2016年紅豆集團(tuán)營(yíng)收525.2億元,同比增長(zhǎng)4.39%。2016年12月份，周海江高票入選2016年度“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物”。

　　自1987年辭教從企，回到不起眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——無(wú)錫太湖針織制衣總廠(紅豆集團(tuán)前身)至今，周海江從車(chē)間基層做起，先后任廠車(chē)間工人、廠部秘書(shū)等職，對(duì)企業(yè)實(shí)行了一系列改革創(chuàng)新，使紅豆集團(tuán)成為擁有10多家子公司(包括兩家主板上市公司和一家新三板上市企業(yè))的集紡織服裝、橡膠輪胎、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型跨國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，并且面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)始終保持穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　一邊做學(xué)霸一邊做企業(yè)

　　1988年，一個(gè)爆炸性的新聞在太湖之濱的無(wú)錫港下鎮(zhèn)迅速傳開(kāi)了：周家長(zhǎng)子辭去了大學(xué)教職的“鐵飯碗”，要回來(lái)跟隨父親周耀庭在港下針織廠創(chuàng)業(yè)。時(shí)年22歲的周海江，剛從深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)后進(jìn)入河海大學(xué)當(dāng)教師，這在當(dāng)時(shí)看來(lái)就是當(dāng)了國(guó)家干部，任職不足一年，他要自摔“鐵飯碗”回家做“農(nóng)民”了。

　　周海江回到父親身邊時(shí)，港下針織廠仍然處于創(chuàng)業(yè)階段，他本人則成為港下針織廠引進(jìn)的第一位大學(xué)生。進(jìn)廠后，酷愛(ài)學(xué)習(xí)的周海江，先后在職完成復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究生課程、脫產(chǎn)參加中共中央黨校地廳級(jí)干部進(jìn)修、去美國(guó)馬里蘭大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理、在上海同濟(jì)大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)管理學(xué)博士、完成中歐工商管理學(xué)院CEO總裁班課程、華中科技大學(xué)EMBA、參加美國(guó)金融管理師（MFP）培訓(xùn)，直到2014年讀完中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)博士課程。他不僅完成了不同學(xué)校的數(shù)門(mén)課程，也把學(xué)到的知識(shí)直接用于紅豆的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中，正是學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)的交叉，使紅豆集團(tuán)的發(fā)展理論得以不斷升華，并使紅豆成長(zhǎng)為走在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)前列的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　比如，為把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨組織的活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力，周海江創(chuàng)立了“一核心三優(yōu)勢(shì)”的黨建經(jīng)驗(yàn)，“一融合雙培養(yǎng)三服務(wù)”的紅豆工作法及“五個(gè)雙向”的黨建工作機(jī)制�！岸嗄陙�(lái)，紅豆集團(tuán)能夠快速穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于注重企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用和在職工中的政治核心作用，將黨建與企業(yè)發(fā)展高度融合，以‘黨建強(qiáng)’促‘發(fā)展強(qiáng)’�！敝芎＝�說(shuō)。

　　創(chuàng)新成為一種嗜好

　　周海江的自信來(lái)自于不斷創(chuàng)新及堅(jiān)持對(duì)企業(yè)實(shí)行多元化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)霧霾天氣的日益增多和人口步入老齡化社會(huì)的現(xiàn)實(shí)，周海江帶領(lǐng)集團(tuán)把新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向了兼具環(huán)保綠化和抗癌作用的紅豆杉產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)于1997年開(kāi)始研究紅豆杉種子發(fā)育和人工培育、種植，并在紅豆杉栽培技術(shù)領(lǐng)域取得顯著成果：采用先進(jìn)的GAP規(guī)范（中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）大規(guī)模種植南方紅豆杉；采用酶聯(lián)免疫法做紫杉醇含量檢測(cè)并開(kāi)展高含量紫杉醇基因型紅豆杉的選育；用高科技手段攻克了紅豆杉的快繁技術(shù)，使之在4年至5年內(nèi)即可被加工利用，從而解決了紅豆杉種苗嚴(yán)重短缺的問(wèn)題，使大量提取紫杉醇并制成抗癌藥物成為可能。

　　用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方式發(fā)展企業(yè)是周海江關(guān)注的焦點(diǎn)。2014年11月20日，紅豆集團(tuán)等8家民營(yíng)企業(yè)接到了工業(yè)和信息化部發(fā)放的第四批移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)批文，標(biāo)志著紅豆集團(tuán)加入了虛擬運(yùn)營(yíng)商的行列，正式進(jìn)入電信領(lǐng)域。談及來(lái)自服裝行業(yè)的紅豆集團(tuán)為何能入圍移動(dòng)通信領(lǐng)域并拿到“香餑餑”，周海江表示：“為迎接以‘互聯(lián)網(wǎng)+’、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為標(biāo)志的大變革時(shí)代，紅豆將以加入虛擬運(yùn)營(yíng)商為契機(jī)，積極探索傳統(tǒng)工業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相融合的新型商業(yè)模式。作為工信部?jī)苫�融合的示范企業(yè)，紅豆要做兩化融合的推動(dòng)者，智慧企業(yè)的示范者�！�

　　去年11月份，紅豆集團(tuán)正式成立物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，擬利用信息技術(shù)，深化服務(wù)及業(yè)務(wù)融合，提高信息資源開(kāi)發(fā)利用能力，同時(shí)計(jì)劃進(jìn)一步創(chuàng)新開(kāi)發(fā)可穿戴產(chǎn)品，推進(jìn)“智慧紅豆”建設(shè)。

　　如今，走進(jìn)無(wú)錫市區(qū)的紅豆股份旗艦店，首先映入眼簾的就是一面“魔法”穿衣鏡。站在鏡子前，點(diǎn)擊屏幕上的按鈕，就會(huì)跳出一件襯衫并“穿”在你的身上。舉手投足間衣隨人動(dòng)，虛擬出了“穿”的效果。來(lái)自紅豆股份“智能試衣間”的試穿體驗(yàn)，正是紅豆股份推出的受消費(fèi)者歡迎的“個(gè)性化訂制”。

　　迄今，紅豆集團(tuán)已建有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)工程中心以及院士和博士科研工作站，形成了一股強(qiáng)大的科技創(chuàng)新合力。數(shù)據(jù)顯示，2016年，紅豆集團(tuán)共申請(qǐng)專(zhuān)利317件，其中發(fā)明專(zhuān)利114件，較上年同期增長(zhǎng)63%。

　　打造“走出去”樣板

　　早在2007年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素成本居高不下，紅豆集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”的號(hào)召，在商務(wù)部、財(cái)政部等國(guó)家部委及江蘇省各級(jí)政府部門(mén)的大力支持下，來(lái)到柬埔寨西哈努克省，聯(lián)合幾家無(wú)錫企業(yè)與一家柬埔寨企業(yè)共同打造11.13平方公里的西港特區(qū)。

　　然而，想要在人生地不熟的境外投資經(jīng)濟(jì)特區(qū)，從一片原始森林中建起一座新城，談何容易。如何克服水土不服保證資金安全，如何與當(dāng)?shù)卣�府合作，一連串難題擺在周海江面前。

　　“一切都來(lái)之不易。西港特區(qū)開(kāi)發(fā)伊始，我們每天坐著皮卡，頂著烈日，一手一腳丈量，反復(fù)與地主核對(duì)面積，特區(qū)11.13平方公里土地，需要一尺一尺丈量，一家一家談判�！敝芎＝�說(shuō)。除了要克服地塊落差、缺水少電這樣的客觀障礙外，一個(gè)重要的阻力來(lái)自于當(dāng)?shù)厝恕?/p>

　　原來(lái)，特區(qū)在征地時(shí)就遭到當(dāng)?shù)卮迕竦姆磳?duì)，理由是征了地就沒(méi)有免費(fèi)牧場(chǎng)放牛了。當(dāng)時(shí)一頭牛價(jià)值300美元，幾乎是一家人全年的收入。周海江帶領(lǐng)西港特區(qū)公司的員工一家一家拜訪說(shuō)服，終于贏得了當(dāng)?shù)匕傩盏男湃�。如今，歷時(shí)10年艱苦奮斗，西港特區(qū)已形成5平方公里園區(qū)規(guī)模，引入企業(yè)103家，吸納就業(yè)1.6萬(wàn)人，成為中國(guó)首批（六個(gè)）通過(guò)商務(wù)部、財(cái)政部考核確認(rèn)的國(guó)家級(jí)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)之一，是首個(gè)簽訂雙邊政府協(xié)定，建立雙邊政府協(xié)調(diào)機(jī)制的合作區(qū)。隨著大批廠房建起，越來(lái)越多的當(dāng)?shù)卮迕裨谔貐^(qū)的工廠里打工，很多從事管理工作的員工一個(gè)月工資就能買(mǎi)一頭牛。作為該國(guó)最大的工業(yè)園區(qū)，已帶動(dòng)附近村鎮(zhèn)的人均年收入翻了兩倍多。

　　機(jī)遇偏愛(ài)有準(zhǔn)備的人�！芭畈�發(fā)展的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)是中柬務(wù)實(shí)合作的樣板，”已成為中柬兩國(guó)的共識(shí)。

　　“只有抓住‘發(fā)展’這個(gè)最大公約數(shù),把‘一帶一路’打造成民心工程,才能受到沿線所在國(guó)、所在國(guó)百姓的真正擁護(hù)�！敝芎＝�說(shuō)。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 李佳霖）

    企業(yè)家感言

    周海江：以“三自企業(yè)”取勝未來(lái)

　　目前，不少民營(yíng)企業(yè)都面臨勞動(dòng)力紅利削減、自然資源緊缺、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，陷入“成長(zhǎng)的煩惱”，如何在困境中突圍？我認(rèn)為要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，從三自，即自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本中尋找發(fā)展新動(dòng)力。

　　自主創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。創(chuàng)新不一定賺錢(qián)，但創(chuàng)新能在一段時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先就能盈利，這才是實(shí)體企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。自主品牌的建立對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)能否“走出去”。在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，品牌是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，只有擁有了自主品牌，才能把握國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，因此我們要進(jìn)一步加快自主品牌的培育和打造。對(duì)于自主資本，企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，需要金融活水澆灌，在做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要采用直接融資模式，通過(guò)資本市場(chǎng)收購(gòu)兼并，讓企業(yè)更快發(fā)展。

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定階段的要求。面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)會(huì)有陣痛，但一定要堅(jiān)定信心，我們要充分抓住國(guó)家鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新政策，加快打造“三自企業(yè)”，取勝未來(lái)的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　新常態(tài)下，過(guò)去依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的粗放發(fā)展模式已行不通，改變生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，加快自主創(chuàng)新，才能從獲取勞動(dòng)力紅利向獲取人才智力紅利轉(zhuǎn)變。智能化是趨勢(shì)，是優(yōu)化供給的方向，要打造積極探索傳統(tǒng)工業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相融合的新型商業(yè)模式，向智能化轉(zhuǎn)型。在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，企業(yè)和用戶(hù)之間不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，把商品賣(mài)給消費(fèi)者，企業(yè)與消費(fèi)者的連接才剛開(kāi)始。在智慧化基礎(chǔ)上，制造業(yè)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以人為本，以用戶(hù)為中心，才能滿(mǎn)足當(dāng)下消費(fèi)者需求。（原文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：周海江）