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【領(lǐng)軍者】楊國強(qiáng): 地產(chǎn)“工匠”貼地而行

2017年02月08日 07:17   來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)—《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》   

    人物小傳:

  楊國強(qiáng),1955年出生,祖籍廣東順德,碧桂園控股有限公司創(chuàng)始人、董事局主席。1992年楊國強(qiáng)首次開發(fā)順德碧桂園樓盤,2003年他開發(fā)的“鳳凰苑半山別墅”在廣州熱賣,2007年4月份他將創(chuàng)建的碧桂園集團(tuán)在香港聯(lián)交所主板掛牌上市,2008年他以125億港元現(xiàn)金收購邵氏兄弟TVB的75%股權(quán)。2015年10月12日,楊國強(qiáng)榮獲2015中國消除貧困創(chuàng)新獎(jiǎng)。

  記者聽北大周其仁教授講過一個(gè)印象深刻的故事:

  戰(zhàn)爭(zhēng)年代,一位小戰(zhàn)士在戰(zhàn)場(chǎng)上不小心跌倒,發(fā)現(xiàn)子彈在頭上嗖嗖地飛,他貼地而行毫發(fā)未傷!百N地而行”成為這位戰(zhàn)士的處世哲學(xué),后來歷經(jīng)殘酷的政治斗爭(zhēng)他也毫發(fā)未傷,最終成為國家高級(jí)干部。

  楊國強(qiáng)就是這樣一個(gè)“貼地而行”的人,謙卑踏實(shí)。他的姿態(tài)足夠低,甚至低到容易讓人忽視。

  一

  1997年。

  香港“四大天王”——張學(xué)友、劉德華、郭富城、黎明火遍全國時(shí),宏大的城市化進(jìn)程即將揭幕,房地產(chǎn)的春天不遠(yuǎn)了。

  那時(shí),王石還沒有閑心登山,王健林還沒有讓萬達(dá)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn),宋衛(wèi)平的綠城在杭州剛剛做出口碑,碧桂園在廣東站穩(wěn)腳跟,楊國強(qiáng)做了人生的第一筆捐助,人民幣100萬元。

  日后成為地產(chǎn)行業(yè)“天王”級(jí)的這4個(gè)人,當(dāng)時(shí)只有王石和王健林有些名氣。特立獨(dú)行、個(gè)性鮮明的王石是傳統(tǒng)的反叛者,他獨(dú)特的光芒無法被遮蓋;萬達(dá)在地產(chǎn)上還沒有建樹,但創(chuàng)下55場(chǎng)不敗神話的萬達(dá)足球,讓人們記住了王健林。

  二

  2007年。

  萬科成為住宅地產(chǎn)行業(yè)龍頭,王石的聲望處于頂點(diǎn)。

  王健林正在走向通往商業(yè)地產(chǎn)之王的路上。萬達(dá)廣場(chǎng)大獲成功,開創(chuàng)了中國特色商業(yè)地產(chǎn)模式,但商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值還要幾年才被充分認(rèn)識(shí)。

  宋衛(wèi)平士大夫式的審美,以及他對(duì)品質(zhì)的苛求,讓綠城成為地產(chǎn)行業(yè)的蘋果。

  但2007年的新聞?lì)^條屬于楊國強(qiáng)——碧桂園在香港聯(lián)交所上市,楊國強(qiáng)家族登頂首富,成為2007年度財(cái)經(jīng)事件。這也是地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志性事件:房地產(chǎn)行業(yè)上半場(chǎng),抵達(dá)烈火烹油高潮的頂點(diǎn)。憑借5000多萬平方米的土地儲(chǔ)備稱霸行業(yè),楊國強(qiáng)曾榮獲“中國最大地主”稱號(hào),淘金者們也因此深刻認(rèn)識(shí)到土地的財(cái)富效應(yīng)。

  當(dāng)時(shí)不少人認(rèn)為楊國強(qiáng)不過是運(yùn)氣好,趕上地產(chǎn)的火爆時(shí)代——就像后來某位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家說的,“在風(fēng)口上豬也能飛”。但令人意外的是,2008年萬科曾對(duì)碧桂園作過一個(gè)詳盡的調(diào)查分析,得出的結(jié)論是“碧桂園是值得尊敬的同行,在成本控制、管理效率等方面值得學(xué)習(xí)”。

  想更多地了解楊國強(qiáng),在萬能的互聯(lián)網(wǎng)上竟然搜不到他個(gè)人的東西,他似乎有遁形之術(shù),碧桂園上市之后,他竟然像從前一樣徹底從新聞里消失了。他到底是故作神秘,還是有難言之隱,抑或真的不愛虛名?

  2009年記者到廣東順德出差,帶著好奇,順便去探訪了碧桂園。出租車司機(jī)指著遠(yuǎn)處的一棟別墅,說那就是“Boss楊”的家,聊天說到他在超市經(jīng)常碰到楊的夫人和女兒,都很低調(diào)謙和,和普通人沒兩樣。在發(fā)家的順德北滘鎮(zhèn),鄉(xiāng)親眼中的楊國強(qiáng)沒有什么神秘之處,同輩呼其為“強(qiáng)哥”,晚輩稱其為“六叔”。

  這次探訪記者還看到了國華紀(jì)念學(xué)校。學(xué)校門口寫著創(chuàng)辦者的一段話:“我不忍看天地之間仍有可塑之才因貧窮而隱失于草莽,為胸有珠璣者不因貧窮而失學(xué),不因貧窮而失志,方有辦學(xué)事教之念!眲(chuàng)辦者就是楊國強(qiáng)。這是一所慈善學(xué)校,就讀的學(xué)生來自全國,都是家境貧寒但成績(jī)好的學(xué)生。楊國強(qiáng)免費(fèi)為這些學(xué)生提供從中學(xué)開始所有的求學(xué)費(fèi)用,尤其值得一提的是,楊國強(qiáng)辦學(xué)校用的是自己的錢而不是碧桂園公司的錢。

  楊國強(qiáng)出身貧寒,18歲之前沒有穿過鞋,高中因獲得了政府幾塊錢的助學(xué)金才免于失學(xué)。據(jù)說他因此感念,對(duì)教育情有獨(dú)鐘。1997年他的第一筆捐助100萬元,就是資助貧困學(xué)生。2004年,他拿出2億多元與《羊城晚報(bào)》合作,資助更多的學(xué)生。因?yàn)閿?shù)額巨大,報(bào)社建議他辦學(xué),于是就有了國華紀(jì)念中學(xué)。楊國強(qiáng)人生的引路人是大哥楊國華,楊國強(qiáng)進(jìn)入建筑行業(yè)以及早期的發(fā)展,都有大哥的提攜,但楊國華早逝。這所慈善學(xué)校也是為了紀(jì)念大哥。和很多人鑼鼓喧天地宣傳慈善事跡不同,楊國強(qiáng)一開始都是匿名捐助,受捐助者并不知道他是誰,他對(duì)受捐者提出的唯一要求是受捐者以后也要盡力回饋社會(huì)。他的善舉最終為人所知,是聽了一位朋友的勸說:只有讓更多人知道才能發(fā)揮更大的慈善力量。他聽進(jìn)去了。后來他更深入地參與到教育慈善事業(yè)中,他創(chuàng)辦的國良職業(yè)技術(shù)學(xué)院免費(fèi)為退伍軍人、下崗職工、農(nóng)民工等提供職業(yè)培訓(xùn),讓他們有一技之長(zhǎng)立身之本。同時(shí),楊國強(qiáng)也積極地參與到精準(zhǔn)扶貧事業(yè)中。這些年,他在慈善事業(yè)上一共投入了26億元。

  楊國強(qiáng)幾乎沒有社會(huì)職務(wù),但是他獲得過8次“中華慈善獎(jiǎng)”。在順德,他的事跡廣為人知,他的厚道有口皆碑。但是,離開順德,至今很多人都不知道楊國強(qiáng)是誰。楊國強(qiáng)很像中國傳統(tǒng)社會(huì)里的鄉(xiāng)賢,熱衷辦學(xué),腳踏實(shí)地解決問題,其樸素的道德觀和責(zé)任感,成為鄉(xiāng)土精神動(dòng)力的來源。

  三

  2017年。

  人們終于明白,楊國強(qiáng)家族2007年登頂中國首富不是偶然,我們一直都低估了那個(gè)遠(yuǎn)離聚光燈的楊國強(qiáng)。

  2016年,地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了3家規(guī)模過3000億的公司:萬科、恒大、碧桂園。規(guī)模不能代表一切,但是規(guī)模又很能說明問題。2007年碧桂園上市之后,地產(chǎn)行業(yè)曾涌現(xiàn)了很多高增長(zhǎng)的明星公司。但9年長(zhǎng)跑,很多明星公司日漸黯淡,碧桂園卻在規(guī)模上逐漸追上了龍頭萬科。

  也許和2007年一樣,2017年房地產(chǎn)行業(yè)的頭條屬于楊國強(qiáng)。2017年萬科股權(quán)大戰(zhàn)還會(huì)分散萬科和恒大的精力,這對(duì)碧桂園來說也許是彎道超車的好時(shí)機(jī)。

  楊國強(qiáng)沒有受過良好的教育,他如何駕馭精英團(tuán)隊(duì),如何打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在外人看來是個(gè)謎。從有限的公開信息來看,楊國強(qiáng)相當(dāng)勤奮且善于學(xué)習(xí),據(jù)說他每天的閱讀量至少10萬字,這相當(dāng)于每天讀一本書。他從閱讀和學(xué)習(xí)中汲取力量,對(duì)他影響最大的人之一是美國的開國之父本杰明·富蘭克林。給他印象最深的是富蘭克林對(duì)有始有終的承諾:“我懂得了,做任何事之前都要想清楚,但是一旦做了就要做到最好。”

  楊國強(qiáng)從工地的建筑工人做起,精通建筑工程的所有環(huán)節(jié)。在碧桂園的一個(gè)酒店,他發(fā)現(xiàn)大堂噪音很大,很快指出來是通風(fēng)口過小導(dǎo)致的問題,按照他的意見整改很快噪音就消失了。他還親自設(shè)計(jì)地漏,不僅幫助碧桂園省去了60%的成本,還解決了衛(wèi)生間異味的問題。

  2016年他寫了一篇工匠精神的文章。他心中的工匠精神是,“所有的事情都應(yīng)該很好推敲。腳踏實(shí)地奮斗,偉大在于細(xì)節(jié)。大到政治經(jīng)濟(jì),小到一盒紙巾,一個(gè)水龍頭,都應(yīng)該很好地推敲”。他的主張和宋衛(wèi)平如出一轍,雖然他從來沒有被貼上“理想主義”的標(biāo)簽。

  碧桂園的總部大樓是一個(gè)長(zhǎng)滿茂盛植物的奇特建筑物,這是楊國強(qiáng)探索未來建筑的一個(gè)嘗試。生態(tài)、環(huán)保、綠色,也充滿奇思妙想。如果以貌取人,這樣有未來感的建筑物絕不可能是農(nóng)民大叔楊國強(qiáng)的作品。

  多年來貌似足不出順德的楊國強(qiáng),始終對(duì)前沿和時(shí)代保持著高度敏感,他對(duì)新事物的接受能力超過年輕人。這正是碧桂園成功的原因。(原文來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者:《中國企業(yè)家》雜志記者 黃秋麗)

(責(zé)任編輯:梁靖雪)