人物小傳 

　　宗慶后，1945年出生，浙江杭州人，娃哈哈創(chuàng)始人，現(xiàn)任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理。自1987年成立娃哈哈，30年來宗慶后通過產(chǎn)品創(chuàng)新和卓越的營銷策略，使娃哈哈發(fā)展成為中國最大的飲料企業(yè)，也是最具競爭力的民營企業(yè)之一。宗慶后歷任第十屆、十一屆、十二屆全國人大代表，提交各類建議、議案197個，被譽為“建議大王”、“最給力”代表。2016年胡潤百富榜發(fā)布，宗慶后家族以1120億元財富位列第五名。 

　　三十而立。

　　30年的奔波忙碌，30年的務(wù)實專注，宗慶后將娃哈哈一手培養(yǎng)成國內(nèi)最大的飲料企業(yè)，連續(xù)19年占據(jù)中國飲料行業(yè)銷售收入、利稅、利潤排名第一。在宗慶后看來，如果說娃哈哈真有什么秘訣的話，那就是堅持主業(yè)發(fā)展，不斷創(chuàng)新；堅持小步快跑，不做自己沒有能力的事情，不負債經(jīng)營；培養(yǎng)了一支拉得出、打得響、過得硬且對企業(yè)比較忠誠的員工隊伍，通過聯(lián)銷體建立了一個很好的銷售網(wǎng)絡(luò)；誠信經(jīng)商，有比較好的信譽和消費者基礎(chǔ)。

　　近年來，經(jīng)濟形勢和消費環(huán)境的變化，讓娃哈哈也遭遇了“成長的煩惱”�！�2016年不算太好，也算是馬馬虎虎。去年我們利潤大概50億元，和其他企業(yè)比起來還是可以的�！边@是宗慶后對娃哈哈去年成績單的評價。他說，2017年，娃哈哈要擼起袖子加油干，再創(chuàng)輝煌。

　　做實體經(jīng)濟的堅守者 

　　沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓曾經(jīng)說過：“我對自己要創(chuàng)立的事業(yè)規(guī)模沒有任何夢想。但是，我總是有信心，認為只要做好工作，很好地對待顧客，我們的前途一定無限。”這句話，用在宗慶后身上很合適。

　　宗慶后的人生經(jīng)歷，可謂半生沉潛半生揚。青年時代，他在舟山海島上筑過壩，在紹興茶場里種過茶，在農(nóng)村一待就是15年。1987年，當(dāng)他承包校辦企業(yè)經(jīng)銷部，為完成一年上繳10萬元利潤的任務(wù)，蹬著三輪車向杭州市上城區(qū)各個學(xué)校推銷文具、紙張、棒冰時，對于未來要創(chuàng)立的飲料“帝國”，這位42歲的中年人或許并沒有概念。

　　從代銷花粉口服液，到“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”暢銷，從“小魚吃大魚”兼并杭州罐頭廠，再到不斷創(chuàng)新推出多元化系列產(chǎn)品，在對中國市場的精心“編織”中，娃哈哈在宗慶后的帶領(lǐng)下，逐漸成長為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)，總資產(chǎn)達400億元，在全國29個省市自治區(qū)建有80個生產(chǎn)基地、180余家子公司，擁有11大類160多個品種的產(chǎn)品。宗慶后本人也多次問鼎中國內(nèi)地富豪榜首富。

　　從2014年起，受網(wǎng)絡(luò)謠言影響，娃哈哈一些主要產(chǎn)品銷量下滑。宗慶后依然樂觀：“這說明我們的品牌基礎(chǔ)比較好，如果換成別的企業(yè)，可能就倒閉了�！�2015年，在蒙代爾世界品牌實驗室發(fā)布的《中國500最具價值品牌》排行榜中，娃哈哈位列飲料行業(yè)第一。2016年，在由中國品牌建設(shè)促進會等單位主辦的品牌價值評價活動中，娃哈哈也以533.86億元的品牌價值，成為“酒水飲料”類別第一名。

　　企業(yè)的成長、市場的認可，是對宗慶后“實干”最大的褒獎，在他身上，“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，嘗遍千辛萬苦”的浙商精神，顯露無遺。30年來，宗慶后始終堅持專注主業(yè)、堅守實業(yè)。在他看來，老老實實創(chuàng)業(yè)，勤勤懇懇耕耘，認認真真奮斗，即使在最傳統(tǒng)的領(lǐng)域，也能做出一番大成就來。娃哈哈一直不融資不上市，堅持穩(wěn)步發(fā)展。

　　然而，當(dāng)前在一些領(lǐng)域和地區(qū)，“脫實向虛”現(xiàn)象比較明顯，一些企業(yè)家的心態(tài)和精神面貌也大不如前。宗慶后對此深感擔(dān)憂，在多個場合鼓與呼�！拔沂冀K認為，實體經(jīng)濟是創(chuàng)造財富的經(jīng)濟，國強民富都要依靠實體經(jīng)濟。虛擬經(jīng)濟應(yīng)該為實體經(jīng)濟服務(wù)，用來促進實體經(jīng)濟發(fā)展�！弊趹c后說，房地產(chǎn)過度發(fā)展，稅費負擔(dān)較重，實體經(jīng)濟經(jīng)營較困難，企業(yè)家信心受影響，很多人都跑去做房地產(chǎn)。

　　如何振興實體經(jīng)濟？宗慶后告訴記者，調(diào)動企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)的積極性非常重要。比如，要下決心取消土地財政，解決投資實體經(jīng)濟成本太高的問題；進一步降低稅費，減輕企業(yè)負擔(dān)。此外，還要采取有效措施，鼓勵科研人員大膽創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化，促進國家和地方科技創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展。

　　宗慶后對實體經(jīng)濟的未來充滿希望。“我國實體經(jīng)濟發(fā)展的潛力依然很大，對于資金、技術(shù)的需求依然非常巨大，我們完全可以在新的發(fā)展起點上，掀起一輪新的吸引外資浪潮，推動我國經(jīng)濟，特別是實體經(jīng)濟的新一輪發(fā)展�！彼�認為，應(yīng)當(dāng)重點引進那些更高層次的、技術(shù)優(yōu)勢明顯的企業(yè)，把“中國制造2025”戰(zhàn)略落到實處，使我國從制造業(yè)大國盡快向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變。

　　“我一點都不保守” 

　　2016年底，在被問及如何評價馬云提出的“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源”的五大變革時，宗慶后說：“除了新技術(shù)，其他都是胡說八道�！贝撕螅�馬云在公開演講中似乎隔空回應(yīng)，“不是技術(shù)讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學(xué)習(xí)、自以為是讓你淘汰”。

　　在這場大討論中，有觀點認為宗慶后過于保守。對此，宗慶后的回答是：“我覺得我一點都不保守。應(yīng)該說，娃哈哈正是靠不斷創(chuàng)新才發(fā)展起來的。什么叫保守？一天到晚搞虛擬經(jīng)濟把世界搞得亂七八糟就叫不保守了嗎？這也是不對的�！弊趹c后并不認為實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)是對立的。互聯(lián)網(wǎng)是把雙刃劍，做得好有助于提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，能幫助實體經(jīng)濟發(fā)展。但做得不好的話，對實體經(jīng)濟傷害也比較大。

　　食品飲料是一個高度競爭的行業(yè)，可謂無創(chuàng)新即無未來。在宗慶后看來，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的重要內(nèi)容，企業(yè)家要在產(chǎn)品、技術(shù)、市場、組織形式等方面不斷探索創(chuàng)新。

　　“在主業(yè)上，要實現(xiàn)從安全到健康的轉(zhuǎn)型升級�！弊趹c后說，消費者對于食品飲料的需求正逐步從飽腹解渴向保健養(yǎng)生轉(zhuǎn)變。為此，娃哈哈主動求變，重點從生物工程如菌種、發(fā)酵技術(shù)、中醫(yī)食療等方面尋求突破，研發(fā)新產(chǎn)品。2017年，娃哈哈推出了多種新品，其中“紅棗小米福養(yǎng)粥”“百合蓮子清養(yǎng)粥”發(fā)布當(dāng)月，訂單就達到300萬箱。如何滿足年輕消費者的需求，宗慶后也在琢磨，“對他們胃口了，才能打開市場”。在發(fā)揮聯(lián)銷體渠道優(yōu)勢的同時，娃哈哈成立了很多拓展隊，與消費者面對面交流。

　　娃哈哈還開始向高新技術(shù)企業(yè)進軍。據(jù)介紹，娃哈哈成立機電研究院，已開發(fā)了碼垛機器人、投放料機器人、裝鉛鋅電池機器人，以及伺服電機、伺服驅(qū)動器等機器人核心零部件。2016年，娃哈哈研制的“高位高速碼垛機”獲得了中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會科技創(chuàng)新一等獎。

　　宗慶后認識到，“一戶人家做領(lǐng)帶成功了，家家戶戶做領(lǐng)帶，做到全球銷量第一”的生產(chǎn)方式，在緊缺經(jīng)濟時代發(fā)揮了很大作用，現(xiàn)在已不管用了。大企業(yè)實力強，應(yīng)當(dāng)成為創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的主力軍，形成大企業(yè)牽頭，中小企業(yè)配套的專業(yè)化協(xié)作模式。

　　據(jù)了解，目前娃哈哈正在籌建“杭州國際科創(chuàng)小鎮(zhèn)”，瞄準(zhǔn)全球創(chuàng)新高地，聚集全球頂尖大學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新成果，為入駐企業(yè)提供技術(shù)、資金等產(chǎn)業(yè)升級綜合解決方案，實現(xiàn)創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)化的無縫對接轉(zhuǎn)化。

　　實現(xiàn)人生價值更重要 

　　宗慶后說話語速不疾不徐，但他向來直言敢言，也引發(fā)不少爭議。記者問，是否擔(dān)心這樣會給娃哈哈和自己帶來壓力？“也沒有什么好怕的。作為全國人大代表，就是要反映老百姓的心聲，要不你做什么人大代表呢？”從2003年到2017年，宗慶后連續(xù)擔(dān)任三屆全國人大代表，“敢說真話，反映實情”，是他的履職原則。15年來，他提交各類議案建議197件，平均每年13件，內(nèi)容緊貼經(jīng)濟社會發(fā)展各方面，其中民生是他關(guān)注的重點領(lǐng)域。

　　勤于邦、儉于家、言忠信、行篤敬。對宗慶后而言，人生價值的實現(xiàn)比享受財富更重要。他說：“現(xiàn)在對我來講，已經(jīng)不是掙錢的問題，而是到了履行社會責(zé)任的階段。企業(yè)發(fā)展到最高層次，還是要得到社會尊重�！睋�(jù)統(tǒng)計，30年來，娃哈哈累計上繳國家稅金526億元，為慈善事業(yè)捐贈5.35億元，解決了3萬人直接就業(yè)。

　　宗慶后是雷厲風(fēng)行的企業(yè)家，也是一個內(nèi)心柔軟的人。在位于浙江工商大學(xué)的浙商博物館里，有3張這樣的照片：一張是1992年宗慶后獲得“杭州上城區(qū)經(jīng)濟開拓功臣”10萬元獎金；第二張是2002年宗慶后獲得杭州市政府重大貢獻獎300萬元獎勵；第三張是2008年宗慶后在“抗震救災(zāi)特別節(jié)目”現(xiàn)場。或因感激，或因喜悅，或因悲傷，每一張，宗慶后都在流淚。

　　2017年1月26日，農(nóng)歷臘月二十九。娃哈哈集團擺起了145張餐桌，宗慶后請1400多名外來員工吃了一頓年夜飯，每人還包了500元的紅包。這年夜飯，已經(jīng)請了29年。

　　宗慶后就像是娃哈哈的大家長，“關(guān)注小家、發(fā)展大家、報效國家”是娃哈哈的企業(yè)文化。在他看來，企業(yè)履行社會責(zé)任，首先要對自己的員工負責(zé)。雖然經(jīng)營者是企業(yè)成功的決定因素，但必須靠全體員工的努力才能把企業(yè)辦好，要讓員工共享發(fā)展成果�！跋裎覀冞@樣有利潤的企業(yè)，應(yīng)該不斷提高員工收入�！弊趹c后說。2016年，考慮到物價上漲較快，娃哈哈除了給員工增加50%年終獎額度外，還對在杭州的外來青年員工及外地分公司員工另增20%的年終獎金額度。

　　此外，娃哈哈還實行全員持股，入職一年后表現(xiàn)好的員工都可以有股份，每年享受分紅，2016年每股（1元）稅前分紅達0.80元。有人擔(dān)心這會變成平均主義“大鍋飯”，宗慶后的回答是否定的�！拔覀兌ê昧苏鲁蹋�每年評一評，表現(xiàn)好的提，表現(xiàn)不好的降。要是離職了，股份要收回來。”

　　隨著娃哈哈的發(fā)展，企業(yè)里年輕人越來越多。在宗慶后心里，這些年輕人就像自己的孩子�！笆杖胧俏镔|(zhì)基礎(chǔ)，但是光有收入沒有開心的生活，也不行�！睘榇�，娃哈哈成立了政治部、黨委、團委，還組建了藝術(shù)團，經(jīng)常組織集體活動。

　　一直以來，“大權(quán)獨攬，小權(quán)分散”的企業(yè)管理模式，令娃哈哈實現(xiàn)了高效運轉(zhuǎn)。人們也在擔(dān)心，一旦宗慶后退休，娃哈哈將向何處去？宗慶后回答說：“現(xiàn)在還沒有什么退休不退休的，減輕點工作強度而已。像我們做慣的人，一旦不做了，反而感到更無聊�！弊趹c后每天依然工作十幾個小時，在全國各地跑，只是沒有原來那么勤了。

　　女兒宗馥莉回國進入娃哈哈已有13年，未來是否有接班的打算？宗慶后說，企業(yè)的發(fā)展還是要靠制度，娃哈哈目前也在培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。至于女兒，他爽朗一笑：“女兒有時候也不愿意全部接手，年輕人的想法和我們不太一樣�，F(xiàn)在1/3的廠是她在管理。”

　　“我反正是隨便她的，她想干什么就干什么。她獨立性很強，判斷力也很好，我感覺也不會出什么問題�！边@一刻的宗慶后，仿佛一位普通父親。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 熊 麗 徐 達）

　　我們可以在新的發(fā)展起點上，掀起一輪新的吸引外資浪潮，推動我國經(jīng)濟，特別是實體經(jīng)濟新一輪發(fā)展。

　　企業(yè)履行社會責(zé)任，首先要對自己的員工負責(zé)。

　　做實體經(jīng)濟堅守者

　　黑色夾克配白色襯衣，足蹬黑色布鞋，不疾不徐的浙江鄉(xiāng)音未改，這一切都讓宗慶后顯得頗為“老派”，有人認為他是最腳踏實地的中國企業(yè)家，對實體經(jīng)濟有著近乎偏執(zhí)的堅守。

　　今年全國兩會期間，經(jīng)濟“虛實之爭”再度引發(fā)關(guān)注，實體企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的對峙，電商假貨、虛擬經(jīng)濟沖擊實體經(jīng)濟等話題受到宗慶后等代表委員的廣泛關(guān)注。宗慶后認為，實體經(jīng)濟，首先是創(chuàng)造財富的經(jīng)濟，是解決就業(yè)的經(jīng)濟，而且是富民強國的經(jīng)濟，政府提出大力振興發(fā)展實體經(jīng)濟，是很正確的。

　　事實上，當(dāng)前我國經(jīng)濟運行中的主要問題不是總量和速度問題，而是結(jié)構(gòu)的均衡問題。我國經(jīng)濟最突出的結(jié)構(gòu)性矛盾之一，就是虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟之間的嚴(yán)重不均衡，甚至脫節(jié)：金融領(lǐng)域和房地產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)了資產(chǎn)泡沫現(xiàn)象，非實體經(jīng)濟聚集了過多的資源，嚴(yán)重削弱了增長新動力賴以形成的基礎(chǔ)，造成“實體經(jīng)濟不實，虛擬經(jīng)濟太虛”。

　　實體經(jīng)濟是發(fā)展的動力源泉和堅實基礎(chǔ)。一方面，一些新的經(jīng)濟增長點往往誕生于實體經(jīng)濟領(lǐng)域；另一方面，如果沒有實體經(jīng)濟的充分發(fā)展，虛擬經(jīng)濟也將難以健康發(fā)展，甚至?xí)�出現(xiàn)因虛擬經(jīng)濟過度膨脹而危害整體經(jīng)濟發(fā)展。

　　今年全國兩會上，習(xí)近平總書記強調(diào)：“不論經(jīng)濟發(fā)展到什么時候，實體經(jīng)濟都是我國經(jīng)濟發(fā)展、在國際經(jīng)濟競爭中贏得主動的根基�！苯衲甑摹墩�府工作報告》也指出，實體經(jīng)濟從來都是我國發(fā)展的根基，當(dāng)務(wù)之急是加快轉(zhuǎn)型升級。要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動實體經(jīng)濟優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷提高質(zhì)量、效益和競爭力。

　　宗慶后這位商場上身經(jīng)百戰(zhàn)的“老將軍”，當(dāng)之無愧地稱得上實體經(jīng)濟的堅守者。已帶領(lǐng)娃哈哈在實體經(jīng)濟之路上奮戰(zhàn)30年的宗慶后，并不反對互聯(lián)網(wǎng)，娃哈哈近年來也已經(jīng)通過對企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造，逐步實現(xiàn)了信息化系統(tǒng)對管理、生產(chǎn)、銷售流程的全覆蓋。但他堅持認為，虛擬經(jīng)濟應(yīng)該是為實體經(jīng)濟服務(wù)的，兩者如長時間對立，“脫實向虛”問題長期持續(xù)，會產(chǎn)生危機。

　　當(dāng)前，我國正大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，改革的根本目的在于通過改革完善體制機制，促進形成新的增長動力，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。要培育新的增長動力，關(guān)鍵是要把壯大、做優(yōu)、提升實體經(jīng)濟作為推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要目標(biāo)。

　　振興實體經(jīng)濟的難點，在于轉(zhuǎn)型升級。要加快產(chǎn)業(yè)升級，真正把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略落到實處；大力改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，把發(fā)展智能制造作為主攻方向，大力發(fā)展先進制造業(yè)，推動中國智造向中高端邁進。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 徐 達）