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[領(lǐng)軍者]華西村黨委書(shū)記、華西集團(tuán)董事長(zhǎng)吳協(xié)恩: 三個(gè)角色領(lǐng)軍“百年村莊”

2017年06月01日 10:04   來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)-《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》   

  

過(guò)去“來(lái)了華西村,就是華西人”,現(xiàn)在“服務(wù)華西村,就是華西人”。

  華西村追求的不只是“百億”、“百?gòu)?qiáng)”,而是追求優(yōu)秀的“百年企業(yè)”和幸福的“百年村莊”,這是華西的“中國(guó)夢(mèng)”、“華西夢(mèng)”。

  人物小傳

  吳協(xié)恩,男,1964年6月份出生,江蘇省江陰市華西村人,吳仁寶之子,中共黨員,F(xiàn)任江陰市華西村黨委書(shū)記、村委會(huì)主任、華西集團(tuán)董事長(zhǎng)。江蘇省人大常委會(huì)委員,中共十八大代表。1993年,吳協(xié)恩嶄露頭角,與云南“玉溪”和江蘇煙草合資合作,聯(lián)合出品“華西村”牌香煙,后與五糧液合作出品“華西村酒”。2001年,吳協(xié)恩以“一分五統(tǒng)”方式將周邊20個(gè)村“并”入大華西,走共同富裕道路。2002年11月份,吳協(xié)恩接任華西集團(tuán)總經(jīng)理。2003年7月,吳協(xié)恩全票當(dāng)選華西村黨委書(shū)記、華西集團(tuán)董事長(zhǎng)。

  “家有黃金數(shù)噸,一天也只能吃三頓;豪華房子獨(dú)占鰲頭,一人也只占一個(gè)床位!痹谌A西人引以自豪的當(dāng)年“第一高樓”華西金塔下,老書(shū)記吳仁寶的名言很醒目,接班人吳協(xié)恩在很多場(chǎng)合都會(huì)引用。

  不同于一般的村莊和企業(yè),以“天下第一村”聞名于世的江蘇省華西村,一直忠實(shí)而富有創(chuàng)造性地踐行著集體經(jīng)濟(jì)道路,村企合一、村社合一、股權(quán)清晰。用華西村黨委書(shū)記、村委會(huì)主任、華西集團(tuán)董事長(zhǎng)吳協(xié)恩的話(huà)來(lái)說(shuō),這里既有企業(yè)也有社會(huì),既追求效益也追求公平,既允許個(gè)人致富更講究共同富裕。如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)間的平衡?“在華西,這很好統(tǒng)一!眳菂f(xié)恩從容不迫地與《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者談起了執(zhí)掌“天下第一村”的“掌門(mén)經(jīng)”。

  角色一:村黨委書(shū)記

  集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造共同富裕

  “當(dāng)初,小崗村人少地多基礎(chǔ)差,分田到戶(hù)是對(duì)的,但華西村那時(shí)已開(kāi)始搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),集體經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭很好,如果不切實(shí)際地分地就啥都沒(méi)有了!痹谌A西干部學(xué)院,記者見(jiàn)到吳協(xié)恩時(shí),他正在給參加中組部、農(nóng)業(yè)部大學(xué)生村官培訓(xùn)班的學(xué)員講課,臺(tái)下是100名全國(guó)各地的大學(xué)生村官!皝(lái)華西不是看華西老百姓住房有多好,也不是看華西的高樓大廈!眳菂f(xié)恩告訴大家,學(xué)華西要學(xué)老書(shū)記的精神,但要走自己的路。

  老書(shū)記精神是什么?“一心為民,追求共同富裕!眳菂f(xié)恩回答得斬釘截鐵。華西村當(dāng)年的“鐵姑娘”趙荷芬對(duì)此體會(huì)真切。她說(shuō),老書(shū)記有個(gè)“三不”:不住全村最好的房子,不拿全村最高的工資,不拿全村最高的獎(jiǎng)金!叭弧毙纬闪艘还缮詈駜(nèi)力,讓全村心往一處想、勁往一處使。華西村成為中國(guó)第一個(gè)“電話(huà)村”“空調(diào)村”“汽車(chē)村”“別墅村”,最終享有了“天下第一村”的美譽(yù)。

  如今,老書(shū)記精神已融入華西村民的血液,成為華西村永續(xù)發(fā)展的基因。新書(shū)記吳協(xié)恩把這種精神當(dāng)作自己首先要繼承的“根本”。這些年,華西村所在的華士鎮(zhèn)黨委、政府批準(zhǔn)給吳協(xié)恩個(gè)人的報(bào)酬和嘉獎(jiǎng)1億多元,他全部留給了村集體,2013年開(kāi)始每月僅領(lǐng)取3500元基本工資。每年除夕,吳協(xié)恩堅(jiān)持陪一戶(hù)村民吃年夜飯。

  吳協(xié)恩學(xué)歷并不高,勉強(qiáng)算高中水平。當(dāng)年結(jié)婚后報(bào)名參軍,4年軍旅生涯,養(yǎng)成了外柔內(nèi)剛的性格。轉(zhuǎn)業(yè)后回到華西村辦企業(yè),從最基層的供銷(xiāo)員做起,一步一個(gè)腳印,最后于2003年正式擔(dān)任華西村黨委書(shū)記至今,期間還報(bào)名去黑龍江、寧夏的華西村扶貧點(diǎn)工作。

  盡管接班前在華西村做的大事不少,但吳協(xié)恩說(shuō)自己首先要做好的是華西村黨委書(shū)記!耙?yàn),這意味著首先要堅(jiān)持走共同富裕的道路!彼患偎妓鞯卣f(shuō)。

  口號(hào)雖響,但并非套話(huà)。漫步在花園式的華西村,道路旁、樓宇間,各種黨性教育標(biāo)語(yǔ)不時(shí)映入眼簾,幸福園里排列著焦裕祿、雷鋒等眾多英模的雕像。華西村村民吳莉萍說(shuō),華西村中心村970戶(hù)村民按住宅分成97個(gè)組,由骨干黨員擔(dān)任聯(lián)系人,入戶(hù)向村民傳達(dá)各級(jí)黨組織精神,聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。“有時(shí)骨干黨員也會(huì)將村民聚集到一起,討論村莊事項(xiàng),學(xué)習(xí)中央政策。很多村社聚在一起開(kāi)會(huì)很難,但華西村如果半夜開(kāi)會(huì),大家也能在10分鐘內(nèi)到場(chǎng)!眳抢蚱颊f(shuō)。

  “華西村的成功源于堅(jiān)持走集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路!眳菂f(xié)恩說(shuō),在華西村,村莊建設(shè)、公共事業(yè)都由集體股份來(lái)解決!澳憧催@里一排排一模一樣的小別墅,其實(shí)是上世紀(jì)80年代時(shí)建造的。在老書(shū)記時(shí)期,華西人都可以分到一套別墅。新書(shū)記接任后,條件在不斷更新變化!比A西村紀(jì)監(jiān)委副主任朱蘊(yùn)海說(shuō),目前華西中心村居民在村集體賬戶(hù)上的資金都非常充裕,這些資金在需要時(shí)隨時(shí)可以變成房子、汽車(chē)、家具,不需要時(shí)則可在集體內(nèi)按年分享紅利。

  華西人富了,但黨委書(shū)記吳協(xié)恩追求共同富裕的腳步并沒(méi)有停下來(lái)。早在2001年,華西村開(kāi)始整合周邊村莊,并逐漸形成周邊20個(gè)村、3.5萬(wàn)人、面積超35平方公里的大華西“致富圈”!艾F(xiàn)在,華西村每年要為大華西支出9600多萬(wàn)元,發(fā)放各種補(bǔ)貼、福利、老年人保養(yǎng)金等!贝笕A西管委會(huì)副主任張中祥說(shuō)。

  為了把共同富裕的信念傳承下去,華西村從與貧窮村社“結(jié)對(duì)子”開(kāi)始,每年選派優(yōu)秀干部全職扶貧。近年來(lái),華西村連續(xù)挑選150名年輕人到貴州開(kāi)陽(yáng)縣穿洞村扶貧蹲點(diǎn),與當(dāng)?shù)卮迕裢、同住、同勞?dòng),在實(shí)踐中體驗(yàn)老華西人艱苦奮斗的經(jīng)歷!斑@是華西青年必須上好的一課!眳菂f(xié)恩說(shuō)。

  角色二:村委會(huì)主任

  體制改革釋放發(fā)展活力

  在華西村中心廣場(chǎng)南面,投資2.5億元的民生工程—3.18萬(wàn)平方米的華西文體活動(dòng)中心已投入使用。站在最高建筑龍希大廈向下看,這棟建在原熱帶廠拆遷地塊上的建筑,宛如一本展開(kāi)的書(shū)卷。同時(shí),華西村的文化實(shí)力也不斷集聚:倡導(dǎo)誠(chéng)信文化,表彰誠(chéng)信典型;倡導(dǎo)奉獻(xiàn)文化,在艱苦地區(qū)建立干部教育基地;倡導(dǎo)家風(fēng)文化,獎(jiǎng)勵(lì)敬老愛(ài)親,懲戒賭博迷信,讓正能量、好傳統(tǒng)得以傳承。

  作為村委會(huì)主任,吳協(xié)恩考慮更多的是社區(qū)管理。他舉例說(shuō),很多人以為組成大華西就是簡(jiǎn)單并村,但其實(shí)是“整而不合”,核心是“一分五統(tǒng)”:村企分開(kāi);經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理,干部統(tǒng)一使用,勞動(dòng)力在同等條件下統(tǒng)一安排,福利統(tǒng)一發(fā)放,村建統(tǒng)一規(guī)劃。大華西各村的村委會(huì),還是與華西村村委會(huì)一樣的村民自治組織,獨(dú)立處理村務(wù),既一同發(fā)展,又各有能動(dòng)性。在形成大華西后,華西村沒(méi)有大拆大建,而是按照新農(nóng)村建設(shè)要求,描繪“山南錢(qián)莊、山北糧倉(cāng)、中間天堂”的美景。

  2016年,華西村開(kāi)始在管理體制改革上啃“硬骨頭”。雖然華西村在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了多年考驗(yàn),但一些老機(jī)制總會(huì)跟不上新時(shí)代的發(fā)展,因此圍繞用人、制度、股份三個(gè)方面,吳協(xié)恩開(kāi)始推行為期3年的“三改”改革,“三改”目的,就是讓華西外來(lái)工作人員與華西村民共享富裕,吸引更多人才建設(shè)華西,同時(shí)更好調(diào)動(dòng)華西人的積極性。

  在用人改革方面,從2017年開(kāi)始,華西村不分村民職工,一律“同工同酬、公平公正、一視同仁”,能者上、庸者下。過(guò)去,從小華西到大華西,干部人數(shù)不斷增多,最多時(shí)一個(gè)部門(mén)副職42人,有些職位就是負(fù)責(zé)接待!案刹繜o(wú)所事事,失去的是老百姓的信任!眳菂f(xié)恩說(shuō),現(xiàn)在情況變了,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。

  在制度建設(shè)方面,吳協(xié)恩“拿自己開(kāi)刀”:“我既是村主任,又是董事長(zhǎng)。在村里,村民需要我批的,我批;在企業(yè),凡涉及到現(xiàn)金,交給財(cái)務(wù)公司!眳菂f(xié)恩說(shuō),華西村建立了薪酬委員會(huì),下面各大公司,建立了人事委員會(huì)。每個(gè)月開(kāi)一次會(huì),涉及這兩件事情,全部到會(huì)議上集體決定。

  在財(cái)務(wù)制度方面,所有子公司不設(shè)會(huì)計(jì),只有出納。會(huì)計(jì)全部由集團(tuán)財(cái)務(wù)公司統(tǒng)管,將事權(quán)與財(cái)權(quán)徹底分割。華西村村委會(huì)副主任瞿全興說(shuō),華西村有6任主辦會(huì)計(jì),沒(méi)有一人是村書(shū)記、村主任的家人,這是華西村很早就定下的規(guī)矩。

  “一些來(lái)學(xué)習(xí)的村干部問(wèn)我,為什么他們的村規(guī)不管用,華西就管用?”吳協(xié)恩說(shuō):“華西的《村規(guī)民約》不是哪個(gè)干部制定的,而是村民一條條商議出來(lái)的,民主、公開(kāi)、透明,自然能夠自覺(jué)遵守、形成向心力!

  眼下,華西正進(jìn)入股份制改革的“深水區(qū)”。改革前,華西對(duì)中心村民的分紅,每年是20%發(fā)給村民,80%留到村集體作為投資使用!傲舻酱寮w的80%,相當(dāng)于如今的期權(quán)一樣。在股權(quán)改革中,一方面,這80%要調(diào)整。另一方面,對(duì)于集團(tuán)旗下公司,集體股權(quán)的比例會(huì)逐步縮小,但還保持控股。多余的部分是為了吸引人才,包括今后合伙人制等各種新的股權(quán)形式投入!眳菂f(xié)恩說(shuō)。

  過(guò)去“來(lái)了華西村,就是華西人”,現(xiàn)在“服務(wù)華西村,就是華西人”。華西村不僅提供良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),而且創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,股權(quán)不再只給華西本村人,對(duì)外來(lái)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)同樣給予股權(quán)激勵(lì)。華西新能源公司總經(jīng)理王偉就放棄了原公司即將到手的股權(quán)跳槽到華西村,“因?yàn)檫@里的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)更好,還有一系列股權(quán)激勵(lì),工作起來(lái)更有激情”。王偉說(shuō)。

  角色三:集團(tuán)董事長(zhǎng)

  不斷轉(zhuǎn)型打造“百年村莊”

  吳協(xié)恩喜歡琢磨,尤其喜歡琢磨市場(chǎng)、琢磨企業(yè)。“我沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)理論,但豐富的基層實(shí)踐是最好的老師!痹缒辏稳A西寶昌公司總經(jīng)理時(shí),就以較小成本打造出“華西煙”“華西酒”系列,為集體帶來(lái)了每年幾千萬(wàn)元的利潤(rùn)。

  2000年以后,制造業(yè)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)出現(xiàn)了用工荒、土地成本提高、環(huán)境容量不足等問(wèn)題。這對(duì)于以鋼鐵、紡織、化工產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的華西來(lái)說(shuō),同樣是壓力。華西村必須轉(zhuǎn)型,吳協(xié)恩下了決心。

  改革要趁早。早在2003年,通過(guò)調(diào)研,吳協(xié)恩意識(shí)到鋼鐵、化纖行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能飽和,如果繼續(xù)在這些產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目上擴(kuò)產(chǎn),會(huì)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。因而,華西村開(kāi)始從鋼鐵減產(chǎn)提質(zhì)入手,踏上轉(zhuǎn)型之路。

  轉(zhuǎn)型的幾年,也是鋼鐵、化纖行業(yè)最火的幾年。華西鋼鐵公司董事長(zhǎng)楊永昌回憶說(shuō),從2003年至今,華西沒(méi)有新增一噸鋼,反而大幅壓縮軋鋼產(chǎn)能。2005年至2007年,即使鋼鐵行業(yè)回報(bào)高,集團(tuán)董事長(zhǎng)依然堅(jiān)持不擴(kuò)產(chǎn),當(dāng)時(shí)一些廠長(zhǎng)、村民私下說(shuō):“協(xié)恩上來(lái)后,只會(huì)關(guān)廠啊!钡F(xiàn)在,許多鋼鐵廠在去產(chǎn)能的壓力下度日艱難,華西鋼鐵已經(jīng)利潤(rùn)可觀。

  面對(duì)轉(zhuǎn)型中的各種議論,吳協(xié)恩不爭(zhēng)論,但對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的技改升級(jí)和關(guān)停并轉(zhuǎn)卻在加快。2013年至2016年,華西在冶金上的技改投入達(dá)到11.6億元;線(xiàn)材、化工、帶鋼等9家低效益企業(yè)先后關(guān)停;為了減少煤耗,關(guān)掉了兩家熱電廠,即便當(dāng)時(shí)兩家電廠每年能創(chuàng)造5000萬(wàn)元的穩(wěn)定效益,也堅(jiān)決關(guān)停。

  關(guān)停并轉(zhuǎn)的同時(shí),是尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),吳協(xié)恩瞄準(zhǔn)了金融流通等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。但當(dāng)時(shí)老書(shū)記并不贊同,吳協(xié)恩和班子成員瞞著老書(shū)記成立了投資擔(dān)保公司—無(wú)錫同誠(chéng)投資。2006年,這家當(dāng)時(shí)僅10來(lái)人的公司,贏利3000萬(wàn)元。到2015年,華西金融業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)已達(dá)10億元。目前,金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率高達(dá)65%。“2016年,華西集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可用資金比上年增長(zhǎng)3.75%,上繳稅收13.20億元,比上年增長(zhǎng)19.68%。今年1月份至4月份,華西實(shí)現(xiàn)‘雙增’:完成可用資金比去年同期增長(zhǎng)8.09%,比任務(wù)數(shù)增長(zhǎng)11.27%!眳菂f(xié)恩對(duì)數(shù)字很清楚。

  據(jù)華西金融事業(yè)三部負(fù)責(zé)人劉紅華回憶,第一年老書(shū)記完全不知道吳協(xié)恩成立了投資擔(dān)保公司,年底看到財(cái)務(wù)報(bào)表多出一部分盈利,才向吳協(xié)恩詢(xún)問(wèn)了來(lái)龍去脈!艾F(xiàn)在看來(lái),吳協(xié)恩的市場(chǎng)眼光是很敏銳的,老書(shū)記也是開(kāi)明的,在看到盈利后,放手讓我們?nèi)プ。”劉紅華說(shuō)。

  “父親更喜歡那些看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)業(yè)。天天進(jìn)工廠看到機(jī)器響就興奮。”吳協(xié)恩解釋?zhuān)拔移鸪醪焕斫,但現(xiàn)在也能體會(huì)他的心情。沒(méi)有的時(shí)候,敢闖敢試;有了以后,就怕失去、怕失誤。他一輩子的心血都在華西村,不能有半點(diǎn)疏忽”。

  集團(tuán)多元化,下屬企業(yè)專(zhuān)業(yè)化是華西發(fā)展的重要戰(zhàn)略。近年來(lái),華西集團(tuán)利用資本優(yōu)勢(shì),拓展到金融、海工海運(yùn)、礦產(chǎn)資源、新能源、電子競(jìng)技、網(wǎng)絡(luò)游戲等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,目前集團(tuán)投資入股的公司企業(yè)多達(dá)45家,產(chǎn)業(yè)從陸地到海洋,從東部到西部,從半導(dǎo)體芯片到電競(jìng)游戲。

  產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖向全球布局。華西不僅參與我國(guó)海洋工程建設(shè),在日本種大米、美國(guó)搞研究,還在太平洋搞海運(yùn)、在英國(guó)投資垃圾焚燒廠、到南美大洋里捕撈魷魚(yú)……華西遠(yuǎn)洋公司和海洋工程公司董事長(zhǎng)呂蘇君說(shuō),在海上油田安裝領(lǐng)域,華西已做到全國(guó)第三;在海底光電纜鋪設(shè)方面,華西技術(shù)全國(guó)領(lǐng)先,并擁有20多項(xiàng)專(zhuān)利。去年,華西的海外利潤(rùn)達(dá)1億美元。

  借著“一帶一路”機(jī)遇,華西“走出去”的步伐也更加有力!啊叱鋈ァ皇呛(jiǎn)單在國(guó)外開(kāi)個(gè)廠,關(guān)鍵是全球化思維!眳菂f(xié)恩舉例說(shuō),如海洋勘探開(kāi)發(fā)需求出現(xiàn)上升勢(shì)頭,華西海洋工程業(yè)務(wù)就拓展到馬來(lái)西亞、中東;黃金、天然氣、石油投資上漲,華西就另辟蹊徑到莫桑比克開(kāi)采石材,現(xiàn)在那里已有300平方公里礦山!斑@就是思路!眳菂f(xié)恩自信地一笑。

  在華西,每個(gè)月都會(huì)召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)分析例會(huì),廠長(zhǎng)、經(jīng)理都要報(bào)數(shù)據(jù)、找問(wèn)題、談打算。華西特種化纖廠副總經(jīng)理汪方能說(shuō):“每參加一次會(huì),市場(chǎng)和效益的弦就繃緊一次,今年董事長(zhǎng)反復(fù)提出,要打造百年企業(yè)、百年村莊,這目標(biāo)既具體又宏觀!睂(duì)此,吳協(xié)恩表示,華西村追求的不只是“百億”、“百?gòu)?qiáng)”,而是追求優(yōu)秀的“百年企業(yè)”和幸福的“百年村莊”,這就是華西的“中國(guó)夢(mèng)”。(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 瞿長(zhǎng)福 喬金亮)

(責(zé)任編輯:孫丹)