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[迎接黨的十九大]“老樹(shù)”開(kāi)出改革“新花”

2017年09月24日 06:30   來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)-《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》   李己平 周 偉

  圖為吉林石化污水處理廠裝置。

  (資料圖片)

  近年來(lái),吉林石化緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié),大力推動(dòng)內(nèi)部擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革試點(diǎn),不斷深化薪酬分配機(jī)制改革,發(fā)展質(zhì)量和效益水平持續(xù)攀升

  中國(guó)石油吉林石化公司的前身是吉林化學(xué)工業(yè)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“吉化”),是國(guó)家“一五”期間興建的以“三大化”為標(biāo)志的全國(guó)第一個(gè)大型化學(xué)工業(yè)基地。作為當(dāng)年化工戰(zhàn)線的一面旗幟,近年來(lái),吉化因體制機(jī)制劣勢(shì),加之行業(yè)周期波動(dòng)影響,陷入發(fā)展低谷。

  難道老典型就不能保持新成色?吉化人不信邪。

  “隨著能源改革方案和政策措施的出臺(tái),煉化領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈,深化改革勢(shì)在必行!敝袊(guó)石油吉林石化公司總經(jīng)理孫樹(shù)禎表示。

  近年來(lái),吉化緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),邁開(kāi)步子趟路子,大力推動(dòng)內(nèi)部擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革試點(diǎn),不斷深化薪酬分配機(jī)制改革,積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)發(fā)展方式……隨著一系列改革措施的落實(shí),吉化發(fā)展質(zhì)量和效益水平持續(xù)攀升。今年前7個(gè)月,吉化煉化主業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利22.6億元,創(chuàng)歷史最好水平。

  明確改革路線圖

  “企業(yè)不消滅虧損,虧損就消滅企業(yè)。”記者曾多次到吉化采訪,每次都能聽(tīng)到這樣一句話。這也是吉化的策略,他們要用這個(gè)市場(chǎng)基本法則不斷強(qiáng)化大家的危機(jī)意識(shí),讓全體員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。

  既然要改革,走什么樣的路徑,達(dá)到什么樣的目標(biāo),必須要首先明確。以問(wèn)題為導(dǎo)向,吉化經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的調(diào)查研討,查擺出“整體經(jīng)濟(jì)總量小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、裝置創(chuàng)效能力差、生產(chǎn)固定費(fèi)用高、企業(yè)負(fù)擔(dān)重”5個(gè)問(wèn)題,并將“思想觀念老化、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不活、市場(chǎng)化運(yùn)行程度不高、員工積極性和創(chuàng)造性不強(qiáng)”確定為改革切入點(diǎn)。

  在此基礎(chǔ)上,吉化對(duì)癥下藥,明確了“市場(chǎng)化運(yùn)行、精細(xì)化管理、差別化分配、內(nèi)涵式發(fā)展”的改革主攻方向,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提升市場(chǎng)化運(yùn)行水平;轉(zhuǎn)變薪酬分配模式,提高隊(duì)伍執(zhí)行力和創(chuàng)造力;轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求,加快煉化主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一條深化改革的總體路線圖由此確立起來(lái)。

  打開(kāi)改革突破口

  試點(diǎn)是改革的重要任務(wù),也是改革的重要方法。吉化意識(shí)到,必須抓緊中國(guó)石油擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)的契機(jī),把市場(chǎng)化運(yùn)行、精細(xì)化管理、差別化分配、內(nèi)涵式發(fā)展作為主攻方向,將頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái),主動(dòng)作為,釋放活力。

  作為集團(tuán)公司改革試點(diǎn)單位,吉化把擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)試點(diǎn)作為改革的突破口之一,利用總部的支持政策和下放的權(quán)力,立足自身實(shí)際,積極探索,大膽實(shí)踐,先后組織了3批、9家單位開(kāi)展試點(diǎn)。

  “試點(diǎn)能否突破慣性,打開(kāi)桎梏,直接關(guān)系到改革成敗。為此,我們以檢測(cè)中心為獨(dú)立法人單位試點(diǎn),實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)管理模式,推進(jìn)‘工效卡’市場(chǎng)化薪酬分配制度改革;以精細(xì)化學(xué)品廠為生產(chǎn)單位試點(diǎn),實(shí)行‘產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合’的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式;以職工醫(yī)院為服務(wù)單位試點(diǎn),探索商業(yè)化運(yùn)作、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方式!奔墒聞(wù)與企管處處長(zhǎng)聶金泉介紹說(shuō),為確保試點(diǎn)工作的順利推行,吉化在努力做到“權(quán)力松綁”的同時(shí),還建立起行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。

  在化工產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下,吉化實(shí)施以需定產(chǎn),從過(guò)去的“生產(chǎn)啥就賣(mài)啥”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌?chǎng)需要啥就生產(chǎn)啥”。圍繞ABS、聚乙烯、乙丙橡膠等企業(yè)主導(dǎo)創(chuàng)效產(chǎn)品,吉化積極展開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)研一體化攻關(guān),滿(mǎn)足客戶(hù)差別化需求。其中,ABS產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)一流,產(chǎn)銷(xiāo)量突破60萬(wàn)噸,產(chǎn)品供不應(yīng)求;聚乙烯管材料產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)100%。

  種好改革“試驗(yàn)田”

  在改革過(guò)程中,吉化始終注重把握先行先試與整體推進(jìn)的關(guān)系,及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),不斷將改革推向縱深,努力種好改革“試驗(yàn)田”。

  比如,吉化不斷深化薪酬分配改革,最大限度發(fā)揮激勵(lì)作用,使人力資源向生產(chǎn)一線流動(dòng)。

  “結(jié)合企業(yè)實(shí)際,我們建立起以效益獎(jiǎng)、增效獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)為核心,以專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)為重點(diǎn)的‘3+3’獎(jiǎng)勵(lì)分配體系,讓獎(jiǎng)金向貢獻(xiàn)大的生產(chǎn)單位、生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜!奔耸绿幮匠旯芾砣藛T張靜告訴記者,“公司重點(diǎn)創(chuàng)效單位和后勤服務(wù)單位獎(jiǎng)金差額一直保持在2.5倍以上,先后有近400名員工主動(dòng)申請(qǐng)到一線工作!

  “我們聚焦市場(chǎng),構(gòu)建起計(jì)劃平衡會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、業(yè)績(jī)考核會(huì)‘四會(huì)’閉環(huán)工作機(jī)制,使生產(chǎn)調(diào)整與市場(chǎng)變化同步、生產(chǎn)量與銷(xiāo)售量匹配、收入與貢獻(xiàn)相當(dāng);強(qiáng)化周測(cè)算、月分析以及指標(biāo)、對(duì)標(biāo)、專(zhuān)題‘三個(gè)分析’,在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全過(guò)程中推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流降本增效!奔(cái)務(wù)處處長(zhǎng)劉宏歧說(shuō),2016年,根據(jù)化工市場(chǎng)變化,吉化組織完成15萬(wàn)噸乙烯裝置的檢修復(fù)工工作,帶動(dòng)下游裝置增產(chǎn)增效,大大提高了化工業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力。今年上半年,煉化主導(dǎo)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)超過(guò)50億元。

  按照“改造存量、做優(yōu)增量、提高質(zhì)量”的原則,吉化大力推進(jìn)煉化一體化改革,完善產(chǎn)銷(xiāo)研一體化攻關(guān)模式,以高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)不斷提升市場(chǎng)占有率。經(jīng)過(guò)一系列改革,今年上半年,僅ABS產(chǎn)品一項(xiàng)的產(chǎn)銷(xiāo)量就超過(guò)30萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.7億元。

  “改革就是一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程,只有不斷嘗試,種好改革‘試驗(yàn)田’,才能為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司趟出基層改革的新路子!敝惺图质h委書(shū)記邱克說(shuō)。(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 李己平 通訊員 周 偉)

 

(責(zé)任編輯:馮虎)