瀚納仕大中華區(qū)執(zhí)行總監(jiān)蘭熙蒙：

中企正創(chuàng)造全新商業(yè)模式

　　本報(bào)記者 陳 頤

　　“我來中國5年多了，印象最深刻的是中國本土企業(yè)的快速崛起，它們已經(jīng)成為許多行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者�！碧m熙蒙告訴《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者。作為全球領(lǐng)先招聘集團(tuán)瀚納仕的大中華區(qū)執(zhí)行總監(jiān)，他見證了中國招聘行業(yè)的起起伏伏。

　　在蘭熙蒙看來，隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向由服務(wù)和消費(fèi)推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模式，許多外國公司的商業(yè)模式和過往的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不足以維持其行業(yè)領(lǐng)先地位。相反，敢于創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的中國企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)基金等資金支持下，正顛覆著傳統(tǒng)市場(chǎng)，創(chuàng)造全新的行業(yè)和商業(yè)模式。在充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)或變革的時(shí)期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往是成敗的關(guān)鍵。在這樣一個(gè)充滿活力的商業(yè)環(huán)境下，大多數(shù)中國企業(yè)在吸引、培養(yǎng)人才方面投入巨資已不足為奇。

　　外資企業(yè)和中國本土企業(yè)都在努力適應(yīng)中國新的商業(yè)環(huán)境。這些企業(yè)需要確保他們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)中國本土市場(chǎng)有深入了解，深刻領(lǐng)會(huì)中國的企業(yè)文化，在重點(diǎn)市場(chǎng)擁有廣泛的人脈。這種變化使中國本土候選人在大多數(shù)技術(shù)和管理崗位的招聘中大受青睞。

　　蘭熙蒙認(rèn)為，在某些方面，中國高等教育的發(fā)展已經(jīng)走在世界前列。未來，中國將成為世界上勞動(dòng)力受教育程度最高的國家之一。因此，蘭熙蒙非常重視國際化教育賦予學(xué)生的文化體驗(yàn)和軟技能�！拔蚁嘈趴鐕�公司能夠更好地利用這一未來人才庫。”蘭熙蒙說。

　　安道麥農(nóng)業(yè)解決方案公司總裁兼CEO翰林：

　　創(chuàng)新是中國重要資源

　　本報(bào)記者 陳 頤

　　“我第一次來中國是2008年，當(dāng)時(shí)我是以色列馬克西姆阿甘工業(yè)集團(tuán)（MAI）副CEO。當(dāng)時(shí)在獲悉中國化工集團(tuán)有興趣在海外開展收購后，便與中國化工集團(tuán)建立了聯(lián)系�！卑驳利溵r(nóng)業(yè)解決方案公司總裁兼首席執(zhí)行官翰林說。

　　MAI創(chuàng)建于20世紀(jì)40年代中期，2014年更名為安道麥農(nóng)業(yè)解決方案公司，為全球100多個(gè)國家供應(yīng)農(nóng)作物保護(hù)產(chǎn)品。

　　這次牽線搭橋的努力在2011年10月份結(jié)出果實(shí)。中國化工集團(tuán)成功收購MAI的60%股權(quán)，這一交易規(guī)模創(chuàng)下當(dāng)時(shí)中國和以色列公司之間收購額之最。2016年9月份，中國化工集團(tuán)又成功收購剩余的40%股權(quán)，新公司安道麥由此成為中國化工100%控股的海外企業(yè)。

　　翰林也從2013年5月份起擔(dān)任中國化工集團(tuán)農(nóng)化總公司首席執(zhí)行官，2014年擔(dān)任安道麥農(nóng)業(yè)解決方案公司總裁兼首席執(zhí)行官，“我發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)有一個(gè)好方法，他們?cè)谑召弴�外企業(yè)后，不會(huì)把不太懂跨國公司管理的中國管理人員派到國外，而是邀請(qǐng)像我這樣的人來中國工作”。

　　“中國的價(jià)值和財(cái)富最重要的是人，而不僅是資源和財(cái)力，中國人喜歡創(chuàng)新，這是中國很重要的資源�！焙擦终f。

　　以色列創(chuàng)業(yè)者藍(lán)龍：

　　“雙創(chuàng)”改變年輕人想法

　　本報(bào)記者 周明陽

　　2011年，出于對(duì)中國的好奇，藍(lán)龍來到了中國。藍(lán)龍說，自己對(duì)中國的歷史文化一直非常感興趣，從新聞中得知了中國的快速發(fā)展，一直希望有機(jī)會(huì)來到中國看看，于是他來到中國讀書，并決定在中國工作和生活。

　　“我自己受益于猶太人獨(dú)特的教育方法，我希望能夠把猶太人教育的智慧介紹給中國家庭，為他們?cè)诮逃�子女方面提供幫助�！彼{(lán)龍相信，一個(gè)人要先快樂，才會(huì)成功，除了要求孩子，家長們也需要學(xué)習(xí)成長�！拔蚁Ｍ�更多的家長意識(shí)到并且承認(rèn)自己的不完美，也不要求孩子一定是完美的�！彼{(lán)龍說，他創(chuàng)業(yè)的目的就是要幫助人們了解家庭教育的核心，讓孩子更自由快樂地成長。

　　來中國6年，藍(lán)龍已經(jīng)可以講一口流利的中文，可以用中文授課、演講。他說自己的學(xué)習(xí)能力也得益于從小的思維方式，無論是學(xué)某種語言，或是做任何事，都需要堅(jiān)持和容忍失敗。

　　6年間，中國發(fā)生了很多變化，藍(lán)龍都看在眼里。2015年，他想成立自己的公司，但是在深圳找不到好的辦公場(chǎng)所，找個(gè)辦公室都很困難�，F(xiàn)在深圳有很多聯(lián)合辦公空間和孵化器，辦公環(huán)境得到了極大改善。更重要的是，中國掀起了一股創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮，這在以前是沒有過的�！爸袊�政府提倡的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新改變了很多年輕人的想法，以前年輕人都想要穩(wěn)定的工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而自己創(chuàng)業(yè)，整個(gè)社會(huì)有一種朝氣蓬勃的氛圍�！彼{(lán)龍說。

　　英國創(chuàng)業(yè)者Lazius Kaye：

　　我結(jié)交了很多“創(chuàng)意朋友”

　　本報(bào)記者 周明陽

　　來自英國的Lazius Kaye是“創(chuàng)意朋友”的創(chuàng)始人，他創(chuàng)辦的是一個(gè)創(chuàng)意社區(qū)，匯集了5000多名才華橫溢的創(chuàng)意者，他們中有知名廣告公司的全球創(chuàng)意總監(jiān)，音樂家、舞蹈家等藝術(shù)人士，運(yùn)動(dòng)員、創(chuàng)意珠寶設(shè)計(jì)師，等等。

　　如果讓Lazius Kaye描述自己在中國的生活，第一個(gè)蹦到腦海中的詞是“意義非凡”。在他看來，中國給了他分享知識(shí)和技能的機(jī)會(huì)。同時(shí)，文化上的差異帶來了一種微妙的元素，使生活變得積極向上且激動(dòng)人心。

　　“我喜歡做一些涉及中國文化價(jià)值觀的項(xiàng)目，它與我之前遇到的其他所有東西都不一樣。中國人很樂意接受我們的想法，就像海綿吸水一樣，這讓我感到了前所未有的認(rèn)同感�！盠azius Kaye說，在中國，一切都是新的，生活充滿了新鮮感和機(jī)遇。

　　創(chuàng)業(yè)并不容易，但是來自中國同事的善意和支持，令他堅(jiān)定了信心。Lazius Kaye說:“令我印象深刻的是，當(dāng)我開始建立一個(gè)‘朋友圈’的時(shí)候，在短短幾周內(nèi)就有很多人加入，幾乎所有的人我都不認(rèn)識(shí)，當(dāng)時(shí)我在中國只有很少的朋友。”

　　Lazius Kaye說，中國正越來越現(xiàn)代化，希望創(chuàng)意行業(yè)發(fā)展也能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，創(chuàng)意者可以獲得更多機(jī)會(huì)。如果能更多地關(guān)注質(zhì)量和創(chuàng)意，中國有望成為該領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

　　SAP全球高級(jí)副總裁、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)總裁柯曼：

　　“反向創(chuàng)新”推向全球市場(chǎng)

　　本報(bào)記者 陳 頤

　　1992年，25歲的德國小伙子柯曼來到昆明，在云南大學(xué)學(xué)習(xí)東亞市場(chǎng)專業(yè)。當(dāng)時(shí)，當(dāng)?shù)厝藢?duì)金發(fā)碧眼的外國人充滿了好奇，他甚至還被雇為電視廣告模特。如今，在中國工作了5年的柯曼是SAP全球高級(jí)副總裁、全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)總裁，作為歐盟商會(huì)“網(wǎng)絡(luò)安全工作組”主席，他還致力于推動(dòng)中國網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)議題的中歐交流。

　　對(duì)柯曼來說，中國在工廠、基礎(chǔ)設(shè)施上投入巨大。中國的IT行業(yè)從業(yè)人群非常年輕、有活力，這讓他感覺自己也年輕了許多。更充滿活力的是中國經(jīng)濟(jì)，給了企業(yè)更多創(chuàng)新動(dòng)力�？侣�告訴記者，如今SAP的戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)生了巨大改變，研發(fā)方向不僅僅只對(duì)中國市場(chǎng)，這里還是全球解決方案的重要組成部分，為全球150多個(gè)國家的客戶提供服務(wù)。這樣的“反向創(chuàng)新”將首先在發(fā)展中國家市場(chǎng)上孕育出的創(chuàng)新產(chǎn)品逆推向發(fā)達(dá)國家，改變了創(chuàng)新從發(fā)達(dá)國家傳導(dǎo)至新興經(jīng)濟(jì)體的思維慣式。

　　“我在中國工作和生活，每天都在發(fā)生的變化令人吃驚。當(dāng)我去一個(gè)機(jī)器人的展會(huì)或者工業(yè)展會(huì)，我可以看到所有展商帶著最新的產(chǎn)品參展。中國本土的展商有時(shí)候技術(shù)更加先進(jìn)、更加創(chuàng)新�！笨侣�說。

　　世界衛(wèi)生組織駐華代表施賀德：

　　中國禁煙成績(jī)有目共睹 本報(bào)記者 陳 頤

　　頤

　　在北京街頭，如果你看到一位戴著頭盔、騎一輛藍(lán)色世界衛(wèi)生組織自行車的外國人，那很可能就是世界衛(wèi)生組織駐華代表施賀德博士。這位曾經(jīng)獲得醫(yī)學(xué)流行病學(xué)博士學(xué)位的醫(yī)生已在中國生活工作7年，被人親切地稱為“控?zé)熓┐鬆敗��！肮ぷ髟谥袊�是莫大榮幸，也充滿著新奇。中國有著5000年的歷史文化，有著悠久的傳統(tǒng)，周圍還有不少具有創(chuàng)業(yè)精神的人�！笔┵R德告訴記者，他印象最深刻的是，他的朋友梅梅如今可以在室內(nèi)呼吸到干凈空氣了。

　　2014年，梅梅10歲，住在北京。她的父親和爺爺是煙民。她每天上學(xué)的途中、媽媽工作的商店、家附近的餃子館，甚至家里，都有人在吸煙。

　　然而，這一切在2014年有了轉(zhuǎn)機(jī)�！�2014年，我致信北京市衛(wèi)生局局長，鼓勵(lì)他們通過公共場(chǎng)所100%無煙條例�！笔┵R德說。

　　現(xiàn)在，北京實(shí)施了公共場(chǎng)所100%無煙條例，開展了強(qiáng)有力的宣傳，條例得到貫徹執(zhí)行。過去幾年，北京和另外兩個(gè)一線城市成功地通過了公共場(chǎng)所100%無煙立法。代表處目前正在與中國優(yōu)秀的控?zé)煓C(jī)構(gòu)合作，相信中國最終將通過全國無煙條例。

　　喜馬拉雅共識(shí)智庫創(chuàng)始人龍安志：

　　中國將創(chuàng)造環(huán)保新范式

　　本報(bào)記者 李春霞

　　走進(jìn)古影斑駁的四合院，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者來到了喜馬拉雅共識(shí)智庫創(chuàng)始人龍安志在北京的家。“我是1981年來到中國的，我認(rèn)為中國近年來最大的變化莫過于生態(tài)文明意識(shí)的從弱到強(qiáng)，再到跨越發(fā)展。”龍安志說。

　　初來中國，龍安志看到了改革開放浪潮所蘊(yùn)含的巨大機(jī)遇。1993年，他注冊(cè)了南龍亞太投資有限公司，專門為外國投資者提供咨詢服務(wù)。不過，中國在高速發(fā)展的同時(shí)很多矛盾也逐漸凸顯�！癎DP成為地方衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致自然環(huán)境惡化，很多文物沒有得到充分保護(hù)。土壤退化、水源污染等問題凸顯�！饼埌仓菊f。

　　2002年，他放棄了咨詢公司的工作，開始將目光轉(zhuǎn)向中國西部的環(huán)境保育工作，從此就沒有離開過這個(gè)領(lǐng)域。2015年4月25日，《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意見》發(fā)布，把生態(tài)文明建設(shè)放在突出的戰(zhàn)略位置。作為環(huán)保部高級(jí)顧問，龍安志參與了該意見草稿的撰寫工作，在此過程中他深有感觸，“中國的經(jīng)濟(jì)增長模式正發(fā)生根本性變化。從長遠(yuǎn)來看，同氣候變化相關(guān)的領(lǐng)域會(huì)成為中外投資者尋求新商業(yè)機(jī)遇的增長點(diǎn)。一旦成功，中國會(huì)成為領(lǐng)跑者，并很自然地創(chuàng)造出一個(gè)新的范式，為國際社會(huì)面臨同樣挑戰(zhàn)的國家提供參考”。

　　丹麥諾維信公司亞太地區(qū)運(yùn)營副總裁彼得：

　　中國人富有創(chuàng)新精神

　　本報(bào)記者 陳 頤

　　彼得對(duì)中國的最初印象主要來自美國和西方主流媒體的報(bào)道。在這些報(bào)道中，中國是不開放的國家，中國人和外國人在一起工作不太配合。

　　2014年，他作為諾維信美國公司高級(jí)管理人員，第一次來中國訪問。他發(fā)現(xiàn)和中國同事在一起工作，他們不僅非常配合，而且對(duì)自己所從事的工作感到很驕傲。

　　有一件印象深刻的事情徹底改變了他和妻子對(duì)中國的看法，從此越來越喜歡中國。那是在彼得正式來中國工作之前，全家人一起到中國旅游。經(jīng)過長途飛行，他們又餓又累。他去一家超市購買食物，但在付款時(shí)遇到了問題，沒有人民幣，柜臺(tái)又不能使用國際信用卡，孩子啼哭不停�！熬驮谖覀冏顕宓臅r(shí)刻，一位正在店里購物的中國女性二話不說，拿出錢來，為我們支付了購買食物的費(fèi)用。這種情況在我出生的加拿大和工作的美國根本不會(huì)發(fā)生�！北说谜f。

　　彼得認(rèn)為，中國人很富有創(chuàng)新精神和能力，從采取被動(dòng)措施保證安全，到主動(dòng)想方設(shè)法防患于未然，從工廠高層管理人員到車間一線工人，安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和實(shí)際行動(dòng)進(jìn)步都很快。

　　彼得對(duì)環(huán)保問題也很關(guān)注。“中國政府出臺(tái)了很多環(huán)境政策，中國在環(huán)境領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)越來越高，相比之前，現(xiàn)在的執(zhí)行力更強(qiáng)，行動(dòng)更迅速�！北说谜f。