編者按 黨的十九大報告指出，激發(fā)和保護企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。近日，全國企業(yè)界掀起學(xué)習(xí)黨的十九大精神的熱潮，企業(yè)家們表示，要以黨的十九大精神為指引，堅持企業(yè)家精神底色，敢于創(chuàng)新，精于專業(yè)，甘于奉獻，做大做強實體經(jīng)濟，為經(jīng)濟社會發(fā)展再立新功——

　　端牢飯碗廣積好糧

 

　　黨中央歷來高度重視糧食安全問題。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中再次強調(diào)“確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中。”為糧食工作戰(zhàn)線指明了方向、提供了遵循。中儲糧服務(wù)糧食產(chǎn)銷兩端，承擔(dān)服務(wù)國家糧食安全戰(zhàn)略的使命，將以黨的十九大精神為指引，收好糧、管好糧、銷好糧，端牢中國人的飯碗，為維護國家糧食安全作出新貢獻。

　　全力服務(wù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把好糧收好。中儲糧在繼續(xù)執(zhí)行好小麥、稻谷最低收購價政策的同時，當前東北地區(qū)玉米臨儲政策、大豆目標價格補貼政策已經(jīng)相繼調(diào)整為市場化收購加補貼機制，中儲糧必須發(fā)揮貼近市場優(yōu)勢，結(jié)合儲備輪換，全力服務(wù)改革。一方面，以市場化方式的輪換收購玉米，取代過去大規(guī)模的臨儲收購，發(fā)揮市場化收購中好糧好價的引導(dǎo)作用，助力玉米種植結(jié)構(gòu)調(diào)整；另一方面，依托儲備大豆輪換計劃，與多元市場主體一起入市收購，促進農(nóng)民種植大豆增產(chǎn)又增收。與此同時，在改革攻堅期、政策調(diào)整期，中儲糧將發(fā)揮儲備調(diào)節(jié)的市場穩(wěn)定器作用，保持糧食供應(yīng)不脫檔、糧價不大漲，保障改革順利推進。

　　著力構(gòu)建綠色倉儲體系，把好糧管好。目前，中儲糧倉儲設(shè)施硬件條件和儲糧智能科技水平國內(nèi)外領(lǐng)先，儲糧數(shù)量質(zhì)量有保障。適應(yīng)糧食安全內(nèi)涵從數(shù)量向品質(zhì)安全的拓展，中儲糧將進一步推進科技儲糧、綠色儲糧技術(shù)全覆蓋工程，在現(xiàn)有技術(shù)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，因地因時制宜，實現(xiàn)減損、降耗、營養(yǎng)、保鮮等倉儲管理目標，確保儲糧品質(zhì)良好，為社會提供優(yōu)質(zhì)放心的糧源。

　　積極對接市場需求，把好糧銷好。中儲糧已探索出市場化運作保證儲糧常儲常新的輪換運作機制。面對糧食市場消費升級和需求多元化等新特點，中儲糧將進一步強化市場需求導(dǎo)向，推進儲存品質(zhì)指標與市場需求指標對接。滿足市場對更高品質(zhì)、更加安全的糧源需求。

　　（作者:中國儲備糧管理總公司黨組書記、董事長 呂 軍）

　　激發(fā)企業(yè)奮斗精神

 

　　黨的十九大報告指出，激發(fā)和保護企業(yè)家精神。這對廣大企業(yè)家的信心是巨大提振，必將進一步激發(fā)企業(yè)家的奮斗精神和企業(yè)的發(fā)展活力，為引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革注入強大動力。

　　回顧企業(yè)發(fā)展，蘇寧從當初的“小門店”發(fā)展到今天的“大企業(yè)”，凝聚的就是企業(yè)家精神，靠的是18萬員工的創(chuàng)業(yè)精神。在最近幾年的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，圍繞著技術(shù)升級、平臺再造、能力重塑等方面，蘇寧投入了大量的資源開展創(chuàng)新研發(fā)，雖然整個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程并非坦途，但是最終堅持了下來，這期間取得的各種創(chuàng)新成效離不開黨和政府對企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護、創(chuàng)新發(fā)展等方面的支持。

　　我們這一代企業(yè)家見證了中國從貧窮走向富裕，從落后走向崛起的過程，深刻認識到?jīng)]有黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)，就沒有中華民族的偉大復(fù)興。當前，貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，已成為所有企業(yè)必須要完成的戰(zhàn)略任務(wù)。作為企業(yè)家，我們堅決聽黨的話跟黨走，要以十九大報告為指引，充分發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，帶領(lǐng)企業(yè)全身心投入到一系列國家戰(zhàn)略中去，擼起袖子加油干，讓企業(yè)家精神閃耀“中國夢”。

　　作為零售龍頭企業(yè)，蘇寧將進一步深化“引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、共創(chuàng)品質(zhì)生活”的企業(yè)發(fā)展使命，加速轉(zhuǎn)型升級，推動智慧零售的創(chuàng)新和落地，通過提升服務(wù)能力、強化社會責(zé)任，為蘇寧平臺上的5億用戶送去與之相匹配的品質(zhì)生活服務(wù)體驗。

　�。ㄗ髡呦堤K寧控股集團董事長 張近東）

　　先進制造邁向高端

　　李興浩

　　黨的十九大報告提出，加快建設(shè)制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合。志高集團作為制造企業(yè)，切身感受到必須立足發(fā)展先進制造業(yè)，邁向高端化、智能化、服務(wù)化，推動中國制造走向中國創(chuàng)造。

　　先進制造業(yè)是相對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言的，具有信息化、自動化、智能化、柔性化、生態(tài)化生產(chǎn)等特點。近年來，志高集團較早開始向先進制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。我們在2012年就開啟了智能化戰(zhàn)略，推出智能云空調(diào)，建成全球智能云空調(diào)大數(shù)據(jù)中心，并主導(dǎo)了我國首個智能云空調(diào)標準的起草發(fā)布。目前，代表行業(yè)發(fā)展趨勢的智能云空調(diào)已走進千家萬戶。 借助智能云核心科技、10億智能云大數(shù)據(jù)平臺，志高集團已構(gòu)建起“用戶大數(shù)據(jù)+智能產(chǎn)品+硬件模塊+開放平臺”的系統(tǒng)運營模式，實現(xiàn)空調(diào)產(chǎn)品從單一智能功能向智能云生態(tài)平臺技術(shù)的升級，進而撬動了從傳統(tǒng)制造企業(yè)向大數(shù)據(jù)分析、服務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”商業(yè)模式變革。當前，以空調(diào)為代表的家電業(yè)正在從智能單品走向智能生態(tài)系統(tǒng)。未來的空調(diào)行業(yè)是智能化時代，制造業(yè)也是如此。

　　我們將認真學(xué)習(xí)十九大精神，按照黨中央的號召和部署，加快發(fā)展先進制造業(yè)，主動領(lǐng)跑“中國造”的精品、品質(zhì)競爭路線，搶占全球價值鏈中高端，推出更多符合消費者需求、體現(xiàn)綠色低碳要求的產(chǎn)品。

　　（作者系志高集團董事局主席兼總裁 李興浩）

　　發(fā)揮資本助推作用

 

　　黨的十九大報告提出，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向。作為創(chuàng)投行業(yè)的一員，盛世投資將始終牢記黨和國家的要求，大膽創(chuàng)新和探索金融服務(wù)實體經(jīng)濟新做法，銳意突破和進取。

　　在實踐過程中，我們將進一步致力于讓金融資本服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，比如通過人工智能帶動智能制造，通過軍民融合帶動先進制造和裝備制造。在我國首個“中國制造2025”試點城市寧波，盛世投資已積極推動智能制造相關(guān)領(lǐng)域和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局，同時在江蘇、湖南、重慶等地的產(chǎn)業(yè)投資實踐中，探索了“投資+投行、基金+基地、產(chǎn)業(yè)+資本、母基金+直投”模式，培育新增長點、形成新動能。

　　盛世投資在產(chǎn)業(yè)投資實踐中創(chuàng)新性地總結(jié)出了兩點方法論：第一，“全生命周期+全產(chǎn)業(yè)鏈”的資本支持，為地方政府量體裁衣，用多樣化資本工具綜合打造政府引導(dǎo)基金。第二，通過自上而下的前瞻性產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，結(jié)合當?shù)亍笆�三五”�?guī)劃、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、園區(qū)規(guī)劃等開展基金及項目規(guī)劃，依托當?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和龍頭企業(yè)帶動作用，實施前瞻性產(chǎn)業(yè)布局。同時，為了更好地落實區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，我們通過與各地政府合作，探索財政資金的新型使用方式。

　　未來，我們將一如既往在創(chuàng)投領(lǐng)域深耕，致力于把企業(yè)家精神與工匠精神結(jié)合，以高標準引領(lǐng)創(chuàng)投行業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮資本對實體經(jīng)濟發(fā)展的助推作用。

　�。ㄗ髡呦凳⑹劳顿Y董事長兼首席執(zhí)行官 姜明明）

　　推進產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展

 

　　黨的十九大報告提出,構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，完善農(nóng)業(yè)支持保護制度，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營。如何貫徹好十九大報告的這一精神呢？我覺得，一方面，要進一步完善、提升一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，讓產(chǎn)業(yè)融合成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新動能；另一方面，我們要深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級，以市場需求為導(dǎo)向，調(diào)優(yōu)、調(diào)高、調(diào)精產(chǎn)業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，絕不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價。

　　習(xí)近平總書記告誡我們，綠水青山就是金山銀山。綠水青山這樣的人居環(huán)境，城市需要，農(nóng)村也需要。農(nóng)業(yè)不僅是一個提供物質(zhì)的產(chǎn)業(yè)，還是一個提供非物質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。比如，鄉(xiāng)村觀光旅游、農(nóng)村“互聯(lián)網(wǎng)+”、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，都是新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，要讓這些產(chǎn)業(yè)興旺發(fā)達。

　　改革開放30多年來，尤其是黨的十八大以來，億利集團扎根庫布其沙漠，致力于沙漠變綠洲的綠色事業(yè)。我們堅持綠起來與富起來相結(jié)合、生態(tài)與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合、企業(yè)發(fā)展與生態(tài)治理相結(jié)合，在改善沙漠生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，發(fā)展綠色、低碳、循環(huán)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。目前，已經(jīng)形成生態(tài)修復(fù)、生態(tài)農(nóng)牧業(yè)、生態(tài)健康、生態(tài)旅游、生態(tài)工業(yè)、生態(tài)光能“六位一體”的產(chǎn)業(yè)體系，創(chuàng)造出一二三產(chǎn)業(yè)融合互補的千億元級生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟，累計帶動沙區(qū)10.2萬名群眾脫貧致富。十九大報告提出的構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、打造田園綜合體帶來了新機遇，也給我們堅持庫布其綠色發(fā)展模式吃下了“定心丸”。

　�。ㄗ髡呦等珖�政協(xié)常委、億利資源集團董事長 王文彪）

　　形成精益求精風(fēng)氣

 

 

　　工匠精神是工匠以極致態(tài)度對所做產(chǎn)品精雕細琢、精益求精的一種理念，孜孜以求、追求卓越的一種執(zhí)著，專注做精某項專業(yè)工作的一種境界。

　　黨的十九大報告指出，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。弘揚工匠精神，對于提高供給體系質(zhì)量，提高我國經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端，具有重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，也為國有企業(yè)指明了持續(xù)健康發(fā)展的方向。

　　中國鐵建電氣化局集團2005年組建成立后，恰逢高鐵建設(shè)時代，10余年的歷練，我們從國內(nèi)行業(yè)的追逐者跨越為領(lǐng)跑者、標準的制定者，具有為業(yè)主提供科研開發(fā)、設(shè)計咨詢、工程施工、產(chǎn)品制造、運營維管全產(chǎn)業(yè)鏈的一站式綜合服務(wù)能力，成為國內(nèi)唯一一家能夠獨立承擔(dān)高鐵“四電”系統(tǒng)集成工程的總承包商。近3年來，集團公司承建的高速鐵路和客運專線占全國已建成開通總里程的40%以上，參加了30多個城市軌道交通項目，占全國市場份額的20%以上。這些耀眼的數(shù)字仍然在不斷地更迭著、刷新著。

　　我們將把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一段時期重要的政治任務(wù)抓緊抓好。全面貫徹“五大”發(fā)展理念，堅持創(chuàng)新發(fā)展，走質(zhì)量效益型道路，推動企業(yè)在加快發(fā)展中轉(zhuǎn)型、在結(jié)構(gòu)調(diào)整中轉(zhuǎn)型、在強化管理中轉(zhuǎn)型、在締造品牌中轉(zhuǎn)型、在深化改革中轉(zhuǎn)型、在從嚴治黨中轉(zhuǎn)型，激發(fā)企業(yè)動力和活力，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益，形成更多擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌,矢志推動智能高鐵建設(shè)。

　�。ㄗ髡呦抵袊�鐵建電氣化局集團董事長 鄭 斌）

　　提升高端產(chǎn)品供給

 

　　黨的十九大報告提出，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強我國經(jīng)濟質(zhì)量優(yōu)勢。報告還指出，促進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端，培育若干世界級先進制造業(yè)集群。 近年來，中國客車行業(yè)走向高端制造，恰恰得益于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為整個客車行業(yè)的發(fā)展提供了新的方向。放眼中國客車行業(yè)，“去產(chǎn)能、補短板”，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等，已成為包括汽車在內(nèi)中國經(jīng)濟各行業(yè)發(fā)展的必然選擇。

　　雖然，中國客車市場自主品牌長期占據(jù)絕對主導(dǎo)地位，但國內(nèi)高端公商務(wù)車領(lǐng)域卻一直被合資、外資品牌壟斷�？陀^地說，在過去很長一段時間里，國內(nèi)的高端公商務(wù)用車無論是性能還是舒適度，都與外資品牌有差距。歸根到底還是我國客車行業(yè)以往長期處于高端產(chǎn)品供給不足的狀態(tài)。 作為全球銷量最大的客車生產(chǎn)企業(yè)，宇通的成績得益于一直以來的高研發(fā)投入。宇通每年的研發(fā)投入占全年產(chǎn)品銷售額3%以上，僅2016年技術(shù)研發(fā)費用就超過14.57億元。宇通研發(fā)的產(chǎn)品與國家政策保持一致，必須做到比國家政策要求早實施1年至2年，這是宇通遵守的“底線原則”。

　　新能源、智能化、網(wǎng)聯(lián)化及輕量化將是宇通未來5年重點投入的領(lǐng)域，在新能源汽車方面，宇通布局純電動、插電式及燃料電池產(chǎn)品。隨著智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)的飛速進步，宇通創(chuàng)建專門的車聯(lián)網(wǎng)團隊，實現(xiàn)新能源車輛故障監(jiān)控、遠程故障診斷、遠程程序升級、大數(shù)據(jù)并發(fā)處理等先進技術(shù)，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　�。ㄗ髡呦涤钔�客車國內(nèi)營銷總監(jiān) 王建軍）