經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)3月7日訊（記者 許凌 專欄）“在座各位誰不知道快遞，誰沒有收過快遞包裹，誰又能離開快遞?”在3月6日作為國有企業(yè)的人大代表，走進(jìn)人民大會(huì)堂親耳聆聽政府工作報(bào)告，我心情無比激動(dòng)。報(bào)告務(wù)實(shí)自信，催人奮進(jìn)。尤其對(duì)加快制造強(qiáng)國建設(shè)，‘發(fā)揚(yáng)工匠精神，來一場(chǎng)中國制造的品質(zhì)革命’更是感觸頗深�！比珖�人大代表、神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長邵俊杰說。

　　邵俊杰告訴記者，2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)之年，神寧集團(tuán)在習(xí)近平總書記的重要講話和重要指示精神的指引下，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，著力打造“三個(gè)面向”新神寧，走上以煤為基礎(chǔ)，以煤制油化工為龍頭，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的技術(shù)型公司的發(fā)展道路。我們將堅(jiān)持世界一流綜合能源企業(yè)的發(fā)展要求，以建設(shè)“智慧神寧”為目標(biāo)，全面落實(shí)國家、自治區(qū)各項(xiàng)會(huì)議精神；堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，全面開展以智慧礦山、智能制造、管理信息一體化項(xiàng)目建設(shè)為著力點(diǎn)，積極探索集團(tuán)公司信息化建設(shè)模式和運(yùn)營管控模式，提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　邵俊杰代表說，神寧集團(tuán)礦山信息化建設(shè)經(jīng)歷了自動(dòng)化、數(shù)字化、智慧礦山三個(gè)階段建設(shè)，經(jīng)過近十年的建設(shè)，建成了集數(shù)據(jù)、圖像、語音傳輸于一體的“三網(wǎng)融合”綜合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成了橫跨銀川總部、銀北、寧東三個(gè)地域的計(jì)算機(jī)城域網(wǎng)絡(luò)；搭建了基于服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等物理環(huán)境與虛擬化、云平臺(tái)、自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用融合的集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心；完成了集團(tuán)下屬14個(gè)礦井綜合自動(dòng)化、安全監(jiān)測(cè)、人員定位、有線/無線通信等系統(tǒng)建設(shè)。目前正在開展智慧礦山建設(shè)，利用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)，建設(shè)一體化礦山系統(tǒng)設(shè)計(jì)平臺(tái)、無人/少人綜采工作面等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理從手動(dòng)干預(yù)、有人值守向自動(dòng)控制、少人或無人值守轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)、事后響應(yīng)式管理向主動(dòng)、事先預(yù)警、預(yù)控轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)化，經(jīng)營決策科學(xué)化，最終達(dá)到礦山管理智能化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)礦山“無人或少人”。

　　井下中央變電所

　　邵俊杰代表介紹說，神寧集團(tuán)煤制油項(xiàng)目是國家所需、寧夏所求、寧煤必為。集團(tuán)公司在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，深入貫徹“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略部署，采用先進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)，建立煤化工板塊循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，形成“一地三園，兩智一數(shù)”現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)體系，研發(fā)自主可控智能裝備、智能檢測(cè)、智能操作、智能運(yùn)營等關(guān)鍵技術(shù)與系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)百萬噸烯烴聯(lián)合裝置自動(dòng)化控制系統(tǒng)（DCS、MCS、ITCC、CCTV、FAS、GDS等）、先進(jìn)控制優(yōu)化系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與安全應(yīng)急指揮系統(tǒng)、目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)綜合決策分析系統(tǒng)等系統(tǒng)國產(chǎn)化，基于企業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)總線，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)多智能體的互聯(lián)互通等應(yīng)用集成，為建成高效、節(jié)能、安全、綠色的智能工廠，探索出石油化工行業(yè)智能制造新模式。

　　現(xiàn)代緩坡副斜井

　　當(dāng)記者問，智慧礦山也好，智能工廠也罷，是不是最后還要解決管理信息一體化問題？邵俊杰代表回答說：是的！沒有現(xiàn)代精細(xì)管理做支撐，再先進(jìn)的現(xiàn)代科技也無法實(shí)施落地。因此集團(tuán)在加快基層信息化建設(shè)的同時(shí)，也在頂層應(yīng)用方面開展了大量工作，建成了以物資、財(cái)務(wù)、人力資源、銷售等業(yè)務(wù)為核心，集全面預(yù)算管理、商務(wù)智能分析一體的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物、產(chǎn)、運(yùn)、銷業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。為進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)及煤礦內(nèi)部活力，提升精益管理，集團(tuán)于2017年確立了“管理信息一體化”研究，該項(xiàng)目依托大型煤炭企業(yè)已有信息資源（以神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)為試點(diǎn)），建立全面績效、內(nèi)部市場(chǎng)化、設(shè)備管理、工程項(xiàng)目等集團(tuán)級(jí)一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)煤礦管理“1+1613”變革，以信息流驅(qū)動(dòng)，充分整合“物資流、工作流、資金流”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)縱向貫通，橫向協(xié)作，打造提升價(jià)值創(chuàng)造，引領(lǐng)管理創(chuàng)新智慧神寧。我們將鍥而不舍，繼續(xù)奮力拼搏，全力打造“安全、高效、綠色、智能”的世界一流智能化企業(yè)，并為煤炭企業(yè)“兩化”建設(shè)進(jìn)行有效的實(shí)踐。

     更多報(bào)道請(qǐng)見 “將改革進(jìn)行到底——2018全國兩會(huì)專題”