經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月20日訊（記者周雷）近日，中國(guó)保利集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐念沙在“對(duì)話新國(guó)企·奮進(jìn)新時(shí)代”系列訪談中表示，保利以三個(gè)“提升”推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展已成為央企的首要任務(wù)。2017年，在營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)超過20%、利潤(rùn)增長(zhǎng)超過20%、利潤(rùn)總額超過100億元的央企名單中，就有保利集團(tuán)。

　　“取得這樣的成績(jī)，要?dú)w功于保利在保持高質(zhì)量發(fā)展方面做了三件事�！毙炷钌尘痛诉M(jìn)行了闡述。

　　第一，管理質(zhì)量要提升，就是追求高質(zhì)量的管理水平�？茖W(xué)化、正規(guī)化、程序化對(duì)企業(yè)管理的提升確實(shí)有很大幫助。

　　第二，產(chǎn)品質(zhì)量的提升。將產(chǎn)品質(zhì)量提升到國(guó)際水平，要從創(chuàng)新、設(shè)計(jì)上逐漸轉(zhuǎn)型，大力倡導(dǎo)中國(guó)制造、中國(guó)設(shè)計(jì)。

　　第三，服務(wù)質(zhì)量的提升。企業(yè)一定是有產(chǎn)品也要有服務(wù)的，在產(chǎn)品的制造、銷售、售后的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要與客戶有互動(dòng)，這些服務(wù)質(zhì)量的提升非常重要。

　　外界注意到， 在央企加快重組整合進(jìn)程中，保利也有大動(dòng)作。2017年保利重組了中輕集團(tuán)、中國(guó)工藝集團(tuán)。通過重組，如何才能實(shí)現(xiàn)“1+2>3”的效果？

　　徐念沙表示，這兩家公司跟保利的整合體現(xiàn)了國(guó)資委在國(guó)企改革上的決心，旨在通過整合重組，使三家公司得到資源優(yōu)化配置，發(fā)展得更好更快。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面，更要堅(jiān)決徹底地推進(jìn)。在兩家企業(yè)并入后，保利的第一項(xiàng)工作就是摸底調(diào)研，將企業(yè)分成幾類，一類是有培養(yǎng)性的，要大力支持，比如說(shuō)需要有市場(chǎng)開拓或者資金支持，要積極地支持。第二類企業(yè)就是暫時(shí)沒有特別大的培養(yǎng)空間、保持正常經(jīng)營(yíng)的。還有一類就是與國(guó)資委的要求差距相對(duì)比較大的或者按照改革要求應(yīng)該處理掉的企業(yè)，集團(tuán)也要堅(jiān)定處理，同時(shí)安置好職工。

　　“最近我們?cè)谥鸩綄?duì)這三種企業(yè)開展相應(yīng)的工作，特別是對(duì)于有成長(zhǎng)空間大的企業(yè)，要抓緊注入優(yōu)勢(shì)資源，讓它高質(zhì)量地成長(zhǎng)起來(lái)�！毙炷钌潮硎�。