經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)編者按 伴隨中國改革開放，浙江義烏從一個昔日貧困落后的農(nóng)業(yè)縣，變身“買全球，賣全球”的世界超市，書寫了一段中國經(jīng)濟發(fā)展奇跡中的傳奇故事。習(xí)近平同志在浙江、上海工作期間，曾多次到義烏考察工作，感慨義烏的發(fā)展“莫名其妙”“無中生有”“點石成金”，并稱贊義烏經(jīng)驗是過硬的，“義烏是改革開放以來浙江縣域經(jīng)濟發(fā)展的典型”。

　　義烏發(fā)展奇跡，既是義烏人敢為人先，追夢逐浪，誠信包容的明證，也是當(dāng)?shù)貧v屆黨委、政府敢于擔(dān)當(dāng)、不求名利、銳意進取的成果，更是中國特色社會主義市場經(jīng)濟強大生命力的生動闡釋。梳理義烏經(jīng)驗，解析義烏精神，對我們當(dāng)前推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實意義。

　　這是一個“建在市場上的城市”。玩具、箱包、鐘表、五金、飾品、家居用品、電子產(chǎn)品……在浙江義烏，小商品無奇不有、無所不在，吸引了全國乃至全球絡(luò)繹不絕的采購商。數(shù)據(jù)顯示，義烏中國小商品城經(jīng)營著26個大類、210萬個單品，日均客流量21.4萬人次，商品輻射210多個國家和地區(qū)。每年到義烏采購的外商有50多萬人次，來自100多個國家和地區(qū)。去年，小商品城成交額為1226億元。

　　將時間的指針撥回到40年前，那時的義烏還是個“七山二水一分田”、糧食高產(chǎn)卻貧窮的落后縣。它既不沿海，也不靠邊，自然資源匱乏，交通不便。然而隨著改革開放一聲春雷，義烏人那浸入血脈里的商業(yè)基因被激活了，他們從“雞毛換糖”、擺地攤兒起家，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，坎坎坷坷，硬是將一個貧窮落后的農(nóng)業(yè)縣變成“買全球，賣全球”的世界超市。

1977年，從事“雞毛換糖”的義烏農(nóng)民�！〗鸶８鶖z 

　　“雞毛換糖”闖世界——

　　縫隙里長出小市場

　　“雞毛鴨毛換糖嘍……”在義烏中國小商品城發(fā)展歷史陳列館里，有一個碩大的撥浪鼓，牽動著無數(shù)義烏人的童年記憶。據(jù)浙江金士敦供應(yīng)鏈管理有限公司董事長金小民回憶，兒時的他，最盼望聽到的就是貨郎擔(dān)“咚咚”的撥浪鼓聲。他們肩上挑的如同一個百寶箱，用雞毛鴨毛就可以換取糖塊、玩具等。

　　一方水土養(yǎng)一方人。義烏經(jīng)商歷史悠久，可追溯到宋代，而以晚清尤甚。據(jù)《義烏縣志》載：“早在清乾隆時，本縣就有農(nóng)民于每年冬春農(nóng)閑季節(jié)，肩擔(dān)‘糖擔(dān)’，手搖撥浪鼓，用本縣土產(chǎn)紅糖熬制成糖餅去外地串村走巷，上門換取雞鴨鵝毛、廢銅爛鐵，以取微利�！绷x烏民間行商習(xí)俗經(jīng)過多年演變，漸成“敲糖幫”。新中國成立后，“敲糖幫”逐漸萎縮，但并未徹底絕跡。由于人多地少，每逢春節(jié)前后，仍有很多義烏農(nóng)民挑擔(dān)外出，風(fēng)餐露宿，翻山越嶺，“雞毛換糖”。

　　事實上，義烏的很多成功商業(yè)人士，當(dāng)年就是靠“雞毛換糖”起家的。義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平就是其中之一�！澳菚r，我們村人均只有兩分地，連白米飯都吃不飽。14歲起，我就跟著父輩去江西弋陽挑貨郎擔(dān)�！被貞浧甬�(dāng)年的艱辛，樓仲平記憶猶新�！拔覀円话闶寝r(nóng)歷臘月二十前出門，正月十五前返回，連續(xù)3年我沒有回家過年�！�

　　由“雞毛換糖”起步，上個世紀70年代，不少義烏農(nóng)民開始沿街擺攤，地處義烏廿三里鎮(zhèn)的小商品市場悄然興起。義烏市市場發(fā)展研究中心主任何建農(nóng)回憶說，以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主體的農(nóng)村經(jīng)濟體制改革開始推行的時候，義烏稠城鎮(zhèn)和廿三里鎮(zhèn)已自發(fā)形成小商品市場。但那時小商品交易還被視為“投機倒把”，相關(guān)部門嚴打封堵�？稍诹x烏，這些“資本主義尾巴”總是“春風(fēng)吹又生”。

　　1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開。改革春風(fēng)吹拂大地，但義烏仍在等待冰消。而小商品市場從“地下”轉(zhuǎn)入“公開”，源于一個“提籃女”叫板縣委書記的“傳奇”故事。

　　“提籃女”，真名馮愛倩，如今已80歲高齡。作為義烏小商品市場發(fā)展的重要見證者和親歷者，當(dāng)時的情形她歷歷在目。1979年，由于家庭困難，她下定決心，賣掉10擔(dān)谷子獲得80元“本金”，又從信用社借了300元，開始了擺攤謀生。從北門街到廿三里再到湖清門，馮愛倩起早貪黑，進貨賣貨，但擺攤的地方一直在換，原因是被當(dāng)時叫作“打擊投機倒把辦公室”的部門趕來趕去�！疤焯熳ィ�天天逃，抓到一次罰款1元，兩三天的生意白做了�！�

　　到了上世紀80年代初，像馮愛倩這樣的人越來越多，他們決定找當(dāng)?shù)毓賳T申訴。由于當(dāng)時這尚屬政策敏感地帶，很多干部怕丟“烏紗帽”顧慮重重。潑辣的馮愛倩說：“我頭上沒東西戴，只是個婦道人家，我不怕，我去找！”找誰呢？就找縣委書記！

　　1982年5月，謝高華從浙江衢州調(diào)到義烏擔(dān)任縣委書記。在很多義烏人記憶中，謝書記不太愛坐辦公室，喜歡下基層。他身材消瘦，穿著普通，走村串巷，沒有一點官架子。

　　“那天，我看他從縣委院子走出來，去弄堂理發(fā)，我就在弄堂口等。他出來時，我就迎上去了。我當(dāng)時情緒比較激動，嘰里呱啦講了一通，夾雜著當(dāng)?shù)赝猎�。謝書記是講衢州話的，聽不大懂。看到圍觀的人越來越多，他說：‘你不要吵，跟我到辦公室去談’�！钡搅宿k公室，馮愛倩哭訴，“日子太苦了，我有媽媽和5個孩子要養(yǎng)。有一次家里沒米了，我借了7戶人家，也沒借到。我要擺攤做生意，卻被趕來趕去，還要受罰”。

　　謝文華說擺攤政策不允許，馮愛倩的情緒有些激動：“我靠自己勞動，有什么不對？”謝高華勸她別哭，示意她坐下來談。據(jù)馮愛倩回憶，這場談話持續(xù)了幾個小時。臨走時，謝高華說：“你暫時去擺好了�！�

　　其實，馮愛倩反映的問題，謝高華何嘗不知道？可這個問題涉及政策紅線，敏感、棘手而又復(fù)雜，謝高華決定先搞調(diào)查研究。通過調(diào)研，謝高華認為搞活市場符合中央精神，政府應(yīng)順應(yīng)民意給地攤市場松綁。但在當(dāng)時，讓農(nóng)民進城經(jīng)商要承擔(dān)很大風(fēng)險。謝高華明確表態(tài)：“尊重群眾首創(chuàng)，出了問題我負責(zé)！”于是，義烏縣委班子集體決定，開放小商品市場。其后，義烏出臺了“四個允許”——允許農(nóng)民經(jīng)商，允許農(nóng)民進城，允許長途販運，允許多渠道競爭。

　　1982年9月5日，稠城鎮(zhèn)的湖清門小商品市場一開放，周邊的群眾便像潮水般涌向義烏。謝高華回憶說：“可以講，這個生命力是那么強，沖擊波那么大，我也沒估計到，攤擺到縣委門口來了！”

　　“當(dāng)年要不是有謝書記那些基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部冒著犧牲政治生命的風(fēng)險，用強大的行動力推動，義烏小商品市場就不可能先行一步，率先發(fā)展�！焙谓ㄞr(nóng)的感慨代表了義烏群眾的心聲。

　　1982年9月16日，國務(wù)院決定將160種小商品價格正式放開，實行市場化調(diào)節(jié)。1984年10月，謝高華在全縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委書記會議上正式提出了“興商建縣”（義烏撤縣建市后改為“興商建市”）的發(fā)展戰(zhàn)略，指出要“以貿(mào)易為導(dǎo)向，貿(mào)、工、農(nóng)相結(jié)合，城鄉(xiāng)一體化，興商建縣”。30多年后，這個發(fā)展戰(zhàn)略仍在一以貫之。

　　記者旁白：窮則思變。借了7戶人家都借不到米的馮愛倩們迫切要求搞活市場，改善生活。當(dāng)?shù)刂饕�領(lǐng)導(dǎo)干部吃透中央精神，順應(yīng)群眾期待，大膽決策，做出了順應(yīng)民心之舉。可以說，義烏之所以能有今天的發(fā)展，與改革開放破冰之初，一大批黨員領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進取，敢于擔(dān)當(dāng)有著很大關(guān)系。這個啟示，在全面深化改革的當(dāng)下，有著巨大的現(xiàn)實性和針對性。

1982年9月，義烏第一代商品市場——稠城鎮(zhèn)湖清門小百貨市場。 （資料圖片） 

　　小商品，大市場——

　　五代市場進化史

　　就這樣，義烏小商品市場如同從縫隙中艱難生長出來的小草，迎著改革開放的春風(fēng)，生根發(fā)芽，不斷生長進化，逐漸升級，算起來至今已經(jīng)5輪迭代。

　　正如謝高華所言，小商品市場“生命力是那么強，沖擊波那么大”，他沒有預(yù)料到。第一代小商品市場開業(yè)后僅3個月，市場攤位數(shù)量增加近一倍。許多商戶自帶門板，搭起塑料棚架，自行向新馬路兩端延伸。到1982年底，市場便有了30多個大類的2000多種小商品。但看著每天從附近10多個省區(qū)市蜂擁而至的采購者，義烏人發(fā)現(xiàn)，市場的承載力已到了極限，市場的物理空間亟須擴容。

　　時代給予了義烏更多的機會。1984年10月，黨的十二屆三中全會召開，提出“發(fā)展有計劃的商品經(jīng)濟”，這給義烏市場吹來了又一股春風(fēng)。工欲善其事，必先利其器。義烏縣委、縣政府當(dāng)機立斷，千方百計籌集57萬元資金，于1984年12月建成占地35萬平方米、固定攤位近2000個的新馬路市場，攤位從露天搬進了棚子，這就是義烏第二代小商品市場。

　　新馬路市場建立后，每天前來交易的客商過萬，商戶攤位逐漸又擴展到朱店街。這條近15米寬的街道，曾是義烏小商品城同業(yè)工會會長樓南六最初擺攤的地方，條件十分簡陋，連遮風(fēng)擋雨的棚子都沒有，一到刮風(fēng)下雨，就要立刻收攤。市場距樓南六的家有17公里，他每天早出晚歸，乘三輪車往返。

　　在樓南六身上，流淌著義烏商人吃苦耐勞和果敢無畏的血液。“有一次進貨，我們借了1萬元。那時也沒有支票，我們兩口子只好把現(xiàn)金綁在腰上，晚上連覺也不敢睡。進的是一些進口的布頭，托運一部分，自己背一部分。布料運回來之后，皺巴巴的，我們半夜起來輪流熨燙�！边@些草根商人在創(chuàng)業(yè)期間吃了多少苦、受了多少罪，外人很難體會。但在樓南六看來，“比誰都勤奮、比誰都吃苦耐勞”恰恰是義烏商人身上的閃光點。

　　俗話說“同行是冤家”，市場競爭激烈，像進貨地點這種商業(yè)秘密，一般人都不愿共享。但樓南六從不藏著掖著，去廣州進貨時，也帶上村里人一起去�！傲x烏幾乎一半同行都是我?guī)�去進貨的。有錢大家一起賺�！睒悄狭�說。

　　符合時代潮流的新生事物，往往具有強大的生命力。義烏第二代小商品市場運行不到兩年，對進一步擴大規(guī)模的呼聲日益高漲。1986年9月26日，占地4.4萬平方米、攤位數(shù)4100個的城中路小商品市場開業(yè)了。到1990年底，該市場占地7.7萬平方米，攤位增加到10500余個，成為當(dāng)時全國最大的小商品批發(fā)市場。

　　可1990年初發(fā)生的兩件事情，讓管理者、經(jīng)營者看到了過快發(fā)展與管理滯后矛盾帶來的不良后果。一件是宰客事件。當(dāng)時，一位哈爾濱客商在某攤位進了一批戒指飾品，每只0.5元，但在另一處攤位發(fā)現(xiàn)進價只有0.15元，于是與攤主發(fā)生爭執(zhí)，雙方各執(zhí)一詞，鬧得不可開交。另一件是鞋類經(jīng)營“無心插柳柳成蔭”。當(dāng)時，有一批溫州鞋類經(jīng)營戶要求進場擺攤，被集中安排到偏僻處，但令人想不到的是，竟然貨多成市，生意興旺。

　　一面，是市場的快速繁榮，快速發(fā)展，聲名日隆。另一面，是管理滯后帶來的市場秩序不規(guī)范、假冒偽劣橫行、欺行霸市等問題，甚至有商戶趁客商場地陌生、盲目下單的機會哄抬價格，給市場聲譽帶來極其不好的影響。義烏的發(fā)展，站在了一個十字路口。

　　何樟興，時任義烏小商品市場工商管理處處長，他經(jīng)過深入思考后提出了一個對義烏市場影響深遠的設(shè)想：“劃行歸市”。所謂“劃行歸市”，就是按照商品品種，分門別類設(shè)置攤位，同類商品同一區(qū)塊經(jīng)營。顧客進場，很快便可找到自己所需商品的地段，并在同類商品的攤位前貨比三家，讓假冒偽劣、哄抬物價就此失去市場。

　　可這個設(shè)想一經(jīng)提出，便因巨大阻力而差點胎死腹中。1991年下半年，市場管理部門為“劃行歸市”積極準(zhǔn)備，并要求經(jīng)營戶申報經(jīng)營種類。整整3天，報名人數(shù)為零。最終，市場管理部門不得不成立工作組，輪流做市場骨干商戶和黨員商戶的思想工作，這才完成了報名工作。

　　打鐵要趁熱。1992年1月21日，義烏市委、市政府（1988年，義烏撤縣建市）全力支持“劃行歸市”，把市場分成8個交易區(qū)，經(jīng)營商品初分為16個大類。同年2月，篁園市場一期工程竣工投入使用，這就是第四代義烏小商品市場。隨著篁園市場二期、賓王市場的相繼竣工，至1995年11月，義烏已擁有了占地46萬平方米、攤位3.2萬個，當(dāng)時堪稱全國最大的室內(nèi)商品批發(fā)市場。

　　6年后，義烏國際商貿(mào)城一區(qū)市場正式投入使用，以后逐漸擴大為5個區(qū)。它與篁園服裝市場、國際生產(chǎn)資料市場共同組成了義烏中國小商品城，第五代小商品市場正式亮相。

　　實際上，伴隨著市場的不斷發(fā)展壯大，市場管理部門的改革也如影隨形。1993年12月，義烏市政府對市場經(jīng)營管理體制進行重大創(chuàng)新，市工商行政管理局與義烏中國小商品城實行管辦分離，組建義烏中國小商品城股份有限公司，后更名為浙江中國小商品城集團股份有限公司（簡稱“商城集團”），為國有控股企業(yè)，負責(zé)管理和運營義烏小商品城。商城集團市場運營管理部副經(jīng)理楊波在這里工作了15年，與許多老商戶非常熟絡(luò)。他說，“要素資源市場化配置”是他們在招商中的一貫思路。招商時，他們并不簡單滿足于填滿商鋪，而是進行“選商”，選擇對義烏市場發(fā)展產(chǎn)生積極影響的企業(yè)和商戶入駐�！笆袌龅奈锢砜臻g是有限的，現(xiàn)階段，我們會把資源配置給真正對義烏市場能起引領(lǐng)作用的企業(yè)�！睏畈ㄕf。

　　2016年，商城集團推出了“撥浪鼓服務(wù)平臺”，為商戶提供各種線上服務(wù)。義烏中國小商品城信息技術(shù)有限公司副總經(jīng)理陳麗進介紹，目前，市場里所有基礎(chǔ)性服務(wù)，如商位續(xù)租、水電、停車、物業(yè)管理等收費，都已轉(zhuǎn)移到線上。一些納稅方面的事項，商戶也可以在線上操作，由商城集團的工作人員與稅務(wù)部門對接。

　　除了運營管理市場、服務(wù)商戶，商城集團還承擔(dān)了編制“義烏·中國小商品指數(shù)”的重要職能。義烏小商品市場功能齊全、輻射范圍廣、專業(yè)化程度高，這里的交易規(guī)模、價格走勢、景氣狀況等，對全國乃至全球日用消費品市場均有一定的參考價值。2006年10月22日，“義烏·中國小商品指數(shù)”由商務(wù)部對全球正式發(fā)布，義烏中國小商品城信息技術(shù)有限公司指數(shù)辦公室主管樓瑾介紹，“義烏·中國小商品指數(shù)”已成為“小商品價格的風(fēng)向標(biāo)和大市場行情的晴雨表”。

　　迭代升級的不僅是市場規(guī)模。浙江省義烏市委常委、副市長多佳這樣梳理義烏小商品市場的發(fā)展歷程：上世紀70年代末、80年代初，我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌之初，義烏率先建立小商品市場，也就是第一代“馬路市場”。各地涌現(xiàn)出各類市場后，義烏市場轉(zhuǎn)型發(fā)展為第二代批發(fā)市場，成為全國小商品流通中心。第三代市場以商帶工，發(fā)揮商貿(mào)資本雄厚、市場信息靈敏等優(yōu)勢，發(fā)展與市場關(guān)聯(lián)度高的小商品加工業(yè)。第四代市場是中國加入世貿(mào)組織后，義烏大力發(fā)展國際貿(mào)易，向全球出口小商品，逐漸形成以國際貿(mào)易、洽談訂單、商品展示、現(xiàn)代物流等為主的新型業(yè)態(tài)。如今的第五代市場，初步形成了國內(nèi)貿(mào)易與國際貿(mào)易融合、線上貿(mào)易與線下貿(mào)易融合的新局面。

　　記者旁白：從路邊攤到商貿(mào)城，從買全國賣全國到買全球賣全球，從賣殘次品到賣品牌貨，從有形市場到無形市場，義烏的小商品市場隨時代變遷前行，逐變革浪潮而不斷擴大。伴隨著市場升級迭代，管理者遇到過各種煩惱，無論是“劃行規(guī)市”，還是打擊假冒偽劣，政府這只手持續(xù)發(fā)力，把控公共資源的配置權(quán)，調(diào)控有度，引導(dǎo)市場不斷走向繁榮規(guī)范。在政府和市場的合力推動下，義烏小商品市場背后的產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸、完善。

　　小縣城，大集群——

　　貿(mào)易生態(tài)圈成長記

　　義烏市陸港事務(wù)與口岸管理局國際陸港發(fā)展研究中心主任王建明今年55歲，是義烏小商品市場發(fā)展變化的見證者。他清晰地記得，上世紀80年代，義烏城區(qū)面積只有3平方公里，基本上是“一條馬路七盞燈，一個喇叭響全城”�！靶�時候，城區(qū)人口少，住在大院里的人都很熟悉。在街上看到一輛自行車，都能說出是誰家的�！�

　　隨著義烏小商品市場越來越大，集聚效應(yīng)越來越強，“買全國，賣全國”的格局逐漸形成。上世紀90年代初，義烏市委、市政府敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一變化，便因勢利導(dǎo)號召廣大經(jīng)營戶“引商轉(zhuǎn)工”，實施“以商促工，工貿(mào)聯(lián)動”策略，依托市場發(fā)展小商品加工業(yè)。“貿(mào)工聯(lián)動，前店后廠”讓義烏的小商品市場有了更雄厚的根基。

　　“那是義烏發(fā)展最大的轉(zhuǎn)折點。此前，大家就是做做小生意，沒有產(chǎn)業(yè)支撐。在此之后，幾乎每家的攤位后面都有工廠，小點的有幾臺機器，大點的有十幾臺機器，那是義烏最紅火的時期之一�！蓖踅�明認為，現(xiàn)在義烏依托的支柱產(chǎn)業(yè)，比如飾品、內(nèi)衣、襪子、吸管等，都可以在那個時候找到雛形，如果沒有那時的產(chǎn)業(yè)一躍，現(xiàn)在的義烏就會失去發(fā)展后勁。到2006年，義烏已擁有工業(yè)企業(yè)1萬多家，走上了“小商品、大產(chǎn)業(yè)；小企業(yè)、大集群”的工業(yè)化發(fā)展之路。

　　義烏與外貿(mào)的緣分，開啟于1994年前后。當(dāng)時，不少義烏商人開始從內(nèi)銷轉(zhuǎn)向外貿(mào)，一些企業(yè)進行設(shè)備改造，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升。此后，外商開始進入義烏，從“螞蟻搬家式”的外貿(mào)起步，到上世紀90年代末，義烏開始有集裝箱出口。2001年，中國加入世貿(mào)組織，義烏又迎來新機遇。入世第二年，外貿(mào)出口便占到了義烏小商品市場營業(yè)額的40%，也正是那一年，義烏開設(shè)了國際物流中心。而國際物流中心的負責(zé)人正是王建明。

　　隨著物流通道、平臺、口岸等建設(shè)的推進，義烏商品“走出去”有了更便捷條件。圍繞建設(shè)國際陸港城市目標(biāo)，義烏先后建成了義烏港、鐵路口岸、航空口岸、國際郵件互換局、義烏保稅物流中心（B型），成為國內(nèi)唯一一個具備5大口岸平臺功能的縣級市。

　　“一站式供應(yīng)鏈服務(wù)”是義烏的一大優(yōu)勢。來義烏采購的外商基本以綜合采購商為主，當(dāng)別處只提供一種或者某幾種商品和服務(wù)時，義烏卻能提供一站式供應(yīng)鏈服務(wù)。同時，以市場為中心，各種資源要素向這里集聚，義烏成長起一批物流企業(yè)和貿(mào)易服務(wù)企業(yè)，形成了一個生機勃勃的“貿(mào)易生態(tài)圈”。

　　物流是小商品市場的“主動脈”。在義烏，各快遞公司紛紛布點，大型貨車川流不息。在位于云驛小鎮(zhèn)的義烏市申通快遞有限公司，記者看到，一輛輛像平板車一樣的微型機器沿著二維碼路徑快速行進，將裝載的包裹投入不同的分揀口，動作整齊劃一，蔚為壯觀�！斑@是分揀機器人，可以沿著二維碼路徑，準(zhǔn)確地分揀包裹，而且彼此之間不會撞車�！绷x烏市申通快遞有限公司辦公室主任陳振龍說。

　　義烏申通成立于1997年，見證了義烏物流業(yè)的變遷。陳振龍說，2018年上半年，義烏申通預(yù)估票件量為8000萬件左右，比去年同期增長30%左右，而義烏快遞業(yè)上半年票件量同比增長高達50.6%。

　　由小商品市場衍生出來的物流產(chǎn)業(yè)，如今成為義烏的一張新名片。陳振龍認為，首先，這里貨源充分。依托小商品城海量商品，取貨便捷。其次，集貨成本低。與一線城市相比，義烏城市面積小，成本要低得多。第三，省去轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)。由義烏發(fā)往全國各地的貨物相對均衡，可以直接從義烏發(fā)車。“如果以單位面積物流量來計算，義烏在全國應(yīng)該是排前列的�！标愓颀堈f。

　　溫州商人沈東青在義烏經(jīng)營汽車配件生意，他17歲就離家闖蕩，最后選擇落腳義烏。對義烏物流成本的優(yōu)勢，沈東青深有體會。“我從廣州發(fā)貨到義烏，公路運輸一立方米成本需要70元，而從廣州發(fā)到溫州，大概是120元。”

　　如果說，以義烏申通為代表的快遞公司讓內(nèi)銷配送變得快捷，那么在義烏數(shù)量眾多的國際貨運代理公司，則為商品走出國門提供了便利。義烏市國際貨代倉儲協(xié)會秘書長、揚翔國際貨運代理有限公司負責(zé)人金麗仙干事風(fēng)風(fēng)火火，她19歲就擺攤做玩具生意，其父親也曾是“雞毛換糖”的貨郎擔(dān)。

　　結(jié)婚生子后，金麗仙成了全職太太，一過就是10年。雖然生活無憂，但她從未放棄做生意的夢想。2001年，義烏的外貿(mào)蓬勃興盛起來，聞到商機的金麗仙“重出江湖”，開辦了外貿(mào)加貨運為主要業(yè)務(wù)的中海咨詢有限公司。最初公司做的主要是海運，2002年開始開拓空運業(yè)務(wù)�！拔覀兞x烏有3個特產(chǎn)，紅糖、小商品市場和義烏老板娘�！苯瘥愊伤�朗地笑著說，“義烏老板娘”吃苦耐勞，親力親為，采購、裝貨、送貨、設(shè)計啥都能干。如今管理著幾家公司的金麗仙，仍然保持著創(chuàng)業(yè)的激情，每天早出晚歸，業(yè)務(wù)也延伸至整個物流供應(yīng)鏈。

　　目前在義烏市國際貨代倉儲協(xié)會注冊的會員單位有150家左右，而為外貿(mào)提供服務(wù)的公司則有1萬多家，這些服務(wù)企業(yè)，成為義烏商品走向全球的有力推手。

　　記者旁白：市場帶動工業(yè)，工業(yè)支撐市場，市場與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，是義烏發(fā)展的奧秘之一。在以外向型出口為主的義烏小商品城，市場的背后需要物流、結(jié)算、報關(guān)等后端服務(wù)的支撐，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，讓義烏貿(mào)易生態(tài)圈始終生機勃勃。義烏的獨特優(yōu)勢就在于這里擁有強大的“一站式供應(yīng)鏈服務(wù)”和“貿(mào)易生態(tài)圈”，這也是義烏市場的核心競爭力之一。

一名前來采購的外商在義烏國際商貿(mào)城世界超市里比出“贊”的手勢。 劉士斌攝

　　敢創(chuàng)新，善創(chuàng)新——

　　發(fā)展節(jié)奏永不停歇

　　在義烏身上，承載著多方期待：全國首個縣級市國家級國際貿(mào)易綜合改革試點、全國18個改革開放典型地區(qū)之一、現(xiàn)代物流創(chuàng)新發(fā)展試點、金融專項改革試點、電子商務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用統(tǒng)計試點、國家社會信用體系創(chuàng)建示范城市等15項“國字頭”改革試點。今年7月，義烏又成功獲批跨境電商綜合試驗區(qū)。今年9月，義烏小商品跨境出口新增空運直飛模式。

　　創(chuàng)新，創(chuàng)新，創(chuàng)新，是義烏永不停歇的節(jié)奏。

　　相信大家對于“拼”并不陌生，但你聽說過“拼箱（集裝箱）”嗎？這是義烏眾多創(chuàng)新中的一個小案例。中國加入世貿(mào)組織后，義烏外貿(mào)出口迅速發(fā)展起來。由于小商品出口數(shù)量少、品種多、更新快，往往“一個集裝箱就是一個小超市”，拼裝商品達上百種，一一報檢，容易出現(xiàn)“出關(guān)阻塞”。

　　在實踐中，義烏海關(guān)關(guān)員發(fā)現(xiàn)，小商品具有的“出口貨物市場直采”“不涉及出口退稅”等特點，與當(dāng)時“邊境游”中的旅游購物貿(mào)易方式非常相似，更符合當(dāng)?shù)貙嶋H。于是，義烏市政府便積極向海關(guān)總署申請采用旅游購物貿(mào)易方式并于2004年獲批。實踐證明，旅游購物貿(mào)易方式對義烏小商品出口的促進作用是巨大的。2002年，義烏小商品的出口數(shù)量不足1萬標(biāo)箱。至2009年，這一數(shù)量猛增至50多萬標(biāo)箱。

　　在探索建立市場采購貿(mào)易方式的過程中，義烏作為我國首個由國務(wù)院批準(zhǔn)的縣級市綜合改革試點，也是一馬當(dāng)先，一系列利于操作、便利貿(mào)易的措施出臺：市場采購貿(mào)易方式免征增值稅，不征不退；報關(guān)限額由每批5萬美元提升至15萬美元；出口貨物可以按大類申報和認定查驗，不用再詳細寫上小類；在結(jié)匯方式上，允許外貿(mào)主體個人收結(jié)匯……相關(guān)改革極大提升了商品出口的通關(guān)效率。今年上半年，義烏市以市場采購貿(mào)易方式出口額突破千億元大關(guān)，達到1015.4億元，增長1.4%，占義烏市外貿(mào)的81.9%。目前，市場采購貿(mào)易方式已經(jīng)復(fù)制推廣到全國7個專業(yè)市場。

　　商機稍縱即逝，唯有快速反應(yīng)才能贏得先機。如何提高行政審批和服務(wù)效率，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境？義烏相關(guān)管理部門一直在探索。走進義烏市行政服務(wù)中心大廳，經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者看到“只進一扇門，只對一個窗，最多跑一次”的字樣非常醒目。大廳內(nèi)，各辦事窗口井然有序，高效運作，這正是義烏“最多跑一次”政務(wù)服務(wù)改革的成果。

　　義烏市行政服務(wù)中心副主任吳建華告訴記者，今年4月26日，他們還設(shè)立了“‘跑一次沒辦成’投訴與代辦窗口”，當(dāng)群眾“跑一次沒辦成”時，可以到該窗口咨詢、投訴，義烏市各部門的負責(zé)人輪流在這里值班解決問題。

　　8月19日，浙江省政府新聞辦公室發(fā)布消息，26條改革典型經(jīng)驗將在浙江全省推廣。其中，義烏“涉企證照工商通辦”改革作為聚焦?fàn)I造最優(yōu)營商環(huán)境，深化企業(yè)投資項目“最多跑一次”改革的經(jīng)驗名列其中。

　　義烏市市場監(jiān)督管理局小商品城分局工作人員何冠群介紹，今年5月2日，義烏在浙江省首推外貿(mào)企業(yè)“涉企證照由工商部門通辦”模式，實現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)辦理執(zhí)照和備案“跑一次”。7月，義烏全面啟動“涉企證照工商通辦”，包含大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)認定備案等28個備案備查類事項的“多證合一”，以及煙草局、商務(wù)局等11個部門的32個高頻行政審批類事項與營業(yè)執(zhí)照的“證照聯(lián)辦”，只需到通辦窗口跑一次就可辦妥。從時間上來看，涉企證照的辦理時間已壓縮到4個工作日。

　　誠如一位長期研究義烏的專家所言，義烏的發(fā)展就是不斷“倒逼改革”，在這個過程中，義烏市委、市政府尊重群眾的首創(chuàng)精神，讓監(jiān)管體制不斷適應(yīng)新形勢，不斷向新興業(yè)態(tài)趨近。

　　記者旁白：市場領(lǐng)先源自思想領(lǐng)先。40年前，義烏敢為人先，開啟了波瀾壯闊的“興商建市”歷史征程。40年后，義烏進入建設(shè)“世界小商品之都”的新時期，面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。如何再創(chuàng)輝煌？義烏多次舉行解放思想大討論，繼續(xù)深化改革，用“啃硬骨頭”的精神，以改革破解難題，以改革營造環(huán)境，給城市注入新的活力。

2014年11月18日，中歐班列（義烏—馬德里）首發(fā)。 王建明攝 

　　大胸懷，大格局——

　　“新義烏人”融入與“義新歐”出發(fā)

　　小城義烏，沒有北上廣高樓林立的氣派，也沒有蘇錫杭風(fēng)景的曼妙，卻吸引了全球目光。數(shù)據(jù)顯示，義烏的本地人口只有80萬左右，而外來人口則達到143.7萬人。其中，有1.3萬多名外商常駐于此。

　　深夜，在異國風(fēng)情街，來自非洲的客商品嘗著地道的阿拉伯美食，談天說地。在遠離故鄉(xiāng)萬里之外的東方小城，他們找到了自己的生活，參與到城市管理和服務(wù)中去，成為“新義烏人”。步履匆匆的客商、各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的會議，有人說，這里的空氣里都漂浮著商機。

　　作為一個縣級市，義烏的開放包容度讓人印象深刻。這里有各類涉外機構(gòu)6800多家，其中外商投資合伙企業(yè)2500多家，約占全國的75％。

　　在義烏市國際貿(mào)易服務(wù)中心辦事大廳，多個涉外部門聯(lián)合辦公。2012年1月6日，義烏市國際貿(mào)易服務(wù)中心成立，為外商提供“一站式”政務(wù)、商務(wù)、生活咨詢和服務(wù)。中心成立至今，已辦理各類審批和服務(wù)事項130余萬件，日均接待外商和其他辦事群眾2000余人。

　　許多在義烏經(jīng)商的外國客商都有一張小小的“外籍商友卡”，簽證延期換發(fā)、網(wǎng)上住宿申報等信息都會實時更新。這張卡讓外商在醫(yī)療、交通、子女教育等社會保障方面，享受與義烏市民同等待遇，目前辦理數(shù)超過1.2萬張次，基本覆蓋常駐外商人群。

　　這些外商被稱為“新義烏人”，他們來自不同的國家，有著不同的膚色，但相同的是，義烏是他們實現(xiàn)夢想的地方。在感嘆中國大地發(fā)生巨變的同時，他們更慶幸自己搭上了中國發(fā)展的快車。

　　46歲的郭集福是馬來西亞人，他在義烏經(jīng)營珠寶玉石生意，講一口流利的普通話。自2004年在義烏租下第一個店面開始，他已在義烏扎根10多年，每年回馬來西亞時間不到15天。

　　郭集福與義烏結(jié)緣實屬偶然。一次，他聽人說中國有個地方叫義烏，什么商品都有。但具體一問，對方卻支支吾吾。他偷偷打探對方的行程，買了同一航班機票，假作偶遇，跟隨對方來到義烏�！澳鞘�1999年，一到義烏市場我大吃一驚，街上熙熙攘攘，馬路上到處都是手拉三輪車，上面堆滿整整兩層樓高的貨，好像在耍雜技�！蹦菚r在馬來西亞，這些小商品非常緊缺。郭集�；�了3萬馬幣（相當(dāng)于6萬多人民幣），買了茶葉、文體用品等一批貨，沒想到運回馬來西亞之后，很快銷售一空。他像是發(fā)現(xiàn)了“寶藏”，開始頻繁到義烏進貨，后來索性在這里開店。

　　之所以選擇義烏，郭集福有非常細致的考慮�！笆紫龋�我在許多國家都做過生意，但似乎有一條‘五年盛五年衰’的定律。無論你的生意多好，一般5年到7年就會遇到問題，但在義烏，生意一直都很平穩(wěn)。第二，我在義烏經(jīng)商從未遇到過賒賬，這里的客商非常誠信。第三，我在其他國家做生意，要聘請銷售員推銷，而義烏客流源源不斷。另外，義烏的包容性也讓我非常感動，這里絕不會有排外現(xiàn)象�！�

　　義烏市科瑞絲通貿(mào)易有限公司總經(jīng)理蘇拉來自塞內(nèi)加爾。他最初干服裝批發(fā)，后來轉(zhuǎn)入小五金市場。2003年，他聽朋友說義烏的貨很多，便決定來看看。第一次到義烏，蘇拉只采購了一個貨柜的商品，心里還很忐忑。沒想到這批貨很快就被一搶而光，而且利潤很高。從此，蘇拉頻繁往來于中塞兩國。由于熟悉義烏市場，不少朋友經(jīng)常請?zhí)K拉陪同采購，他漸漸萌生成立公司的想法。2007年，蘇拉租下辦公室，開始在義烏常駐。沒想到，這一駐就是10年。2012年，蘇拉成立了自己的公司，公司辦公地點從最初的一間小辦公室，發(fā)展到現(xiàn)在的三層樓。

　　說起義烏的營商環(huán)境，蘇拉拿起了自己的手機，“義烏市領(lǐng)導(dǎo)為外商建了微信群，市委書記、市長、副市長等領(lǐng)導(dǎo)都在群里，我們可以隨時反映問題。人大代表也經(jīng)常來征求我們的建議。在這里，我們得到了充分尊重”。

　　在“一帶一路”建設(shè)中，義烏再次展示其開拓精神和實力。

　　2014年11月18日，首趟“義新歐”中歐班列（義烏—馬德里）成功發(fā)出。這輛裝載著82個標(biāo)箱的班列，從義烏出發(fā)，成為“絲綢之路經(jīng)濟帶”上的“鋼鐵駝隊”。截至今年7月底，中歐班列（義烏）共往返460列，成千上萬種“中國制造”通過“義新歐”一路西行。

　　一家民營企業(yè)運營國際物流線路，難嗎？

　　很難。回憶其間甘苦，“義新歐”的運營方——天盟實業(yè)投資有限公司董事長馮旭斌感慨萬千，“我從2010年籌備成立中歐班列運營公司，2012年公司正式獲批，由于線路長，開展業(yè)務(wù)難度非常大，其間有無數(shù)的努力和艱辛”。為了這趟班列的開通，馮旭斌跑了很多部門，去過不少國家，變成了“空中飛人”。

　　有幾個時間點讓馮旭斌刻骨銘心。

　　2013年9月8日，習(xí)近平主席在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學(xué)發(fā)表演講時首次提出共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟帶”。“這讓我特別激動，思考了半個多月，決定全力參與。”馮旭斌說。

　　2014年9月26日，習(xí)近平主席在會見西班牙首相拉霍伊?xí)r指出，“當(dāng)前，中歐貨運班列發(fā)展勢頭良好，‘義新歐’鐵路計劃從浙江義烏出發(fā)，抵達終點馬德里，中方歡迎西方積極參與建設(shè)和運營，共同提升兩國經(jīng)貿(mào)合作水平”。馮旭斌說：“那是個不眠之夜，我的人生軌跡從那時開始改變�！�

　　從此，再多的困難都難不倒這個敢想敢干的義烏人。他的目標(biāo)是建設(shè)啞鈴形的貿(mào)易通道，使進出口貨物達到均衡，“經(jīng)營好‘義新歐’班列，我義無反顧，責(zé)無旁貸”。

　　如今，“義新歐”班列已實現(xiàn)每周雙向?qū)﹂_的常態(tài)化運行，開通了至中亞、西班牙、伊朗、阿富汗、俄羅斯、拉脫維亞、白俄羅斯、英國、捷克9個方向的國際貨運班列，義烏已成為長三角及周邊地區(qū)商品出口匯聚地，出口額穩(wěn)步增長。

　　記者旁白：善謀者行遠，實干者乃成。義烏缺乏自然資源，地理優(yōu)勢并不突出。而人永遠是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，通過擴大開放，為外商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的營商環(huán)境，可以塑造一個城市的軟實力和新優(yōu)勢，從而不斷吸引客商投資創(chuàng)業(yè)。這種軟實力來自開放的思維，來自包容的視野，更來自強大的執(zhí)行力。

義烏商貿(mào)新區(qū)航拍。 吳獻華攝 

　　群眾首創(chuàng)，黨政有為——

　　義烏奔向新夢想

　　“在我看來，‘義烏經(jīng)驗’有兩個關(guān)鍵點：群眾首創(chuàng)和黨政有為�！绷x烏市商務(wù)局黨委委員、副局長馬洪天說。馬洪天是清華大學(xué)選調(diào)生，兩年前他選擇到義烏工作。在他看來，義烏的發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段。第一階段，改革開放之初，義烏人敢為人先，無中生有辦市場；第二階段，上世紀80年代至本世紀初，義烏市場“買全國，賣全國”；第三階段，中國“入世”后，升級為“買全球，賣全球”。

　　著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧在義烏調(diào)研后認為：“義烏政府是有為政府。黨委總攬全局、把握發(fā)展方向，政府調(diào)控有度、搞好公共服務(wù)，這是義烏全面建設(shè)小康社會、走科學(xué)發(fā)展之路的根本保證�！边M入新時代，義烏瞄準(zhǔn)“建設(shè)世界小商品之都”的目標(biāo)，“兩只手”協(xié)同發(fā)力，共促轉(zhuǎn)型。

　　在義烏商貿(mào)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)管委會工作的范黎黎告訴記者，如今，義烏產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展迎來新機遇，義烏提出電商換市、融合發(fā)展，同時，引入新產(chǎn)業(yè)，形成多輪驅(qū)動良好發(fā)展態(tài)勢。

　　從線下商鋪向線上線下融合發(fā)展轉(zhuǎn)型。網(wǎng)購潮起時，不少義烏商戶還習(xí)慣于坐等客戶上門。浙江中國小商品城集團股份有限公司積極推動線上線下融合，提供各種平臺培訓(xùn)商戶，將7.5萬商戶全部搬上義烏小商品官網(wǎng)“義烏購”，在線商品300萬種，日均獨立用戶訪問達15萬人次。統(tǒng)計顯示，我國境內(nèi)零售網(wǎng)商70%商品和批發(fā)網(wǎng)商80%商品均來自義烏。

　　樓仲平認為，2010年之前，支撐義烏市場的3大要素按重要程度排序是“客流、物流、信息流”，而如今卻已轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶畔⒘�、物流、客流”。未來義烏一定要靠信息產(chǎn)業(yè)帶動小商品市場，形成一張涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈的網(wǎng)，以先進工業(yè)、金融、國際貿(mào)易等為支撐，讓義烏成為信息交會之地，做到強者恒強。

　　從一枝獨秀向多輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型。40年來，義烏依托“以商促工”“工貿(mào)聯(lián)動”發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條塊狀經(jīng)濟特色明顯的工業(yè)化之路，形成了一批特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。義烏市經(jīng)濟和信息化委員會黨委委員韓紅英介紹，“十三五”以來，義烏市緊扣時尚、裝備、信息、健康4大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以“增量選優(yōu)、存量提質(zhì)”作為工業(yè)穩(wěn)增長的總方針，堅定不移招大引強，加快培育發(fā)展先進制造業(yè)和改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)，形成了推動工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“義烏經(jīng)驗”。

　　先看規(guī)劃引領(lǐng)。2014年，義烏市提前啟動“十三五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展研究，明確“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展“2+2”定位，即打造2個千億級產(chǎn)業(yè)：日用時尚消費品產(chǎn)業(yè)、信息網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)；培育2個百億級產(chǎn)業(yè)：先進裝備制造業(yè)、食品醫(yī)藥健康新興產(chǎn)業(yè)。

　　再看改造提升。2017年8月，義烏市入圍浙江省21個傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升分行業(yè)省級試點名單，試點產(chǎn)業(yè)為服裝制造業(yè)。結(jié)合本地實際，義烏將飾品、服裝、襪業(yè)、紡織等10大行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升的主攻方向。

　　從被動適應(yīng)市場轉(zhuǎn)向創(chuàng)新引領(lǐng)市場。華鴻控股集團是一家以生產(chǎn)銷售油畫、鏡框、相框為主的民營企業(yè)，是浙江省文化廳、外貿(mào)廳認定的浙江省重點文化出口企業(yè)。華鴻創(chuàng)始人之一、副總裁王愛香15歲便進入市場，1993年，她與丈夫開始做裝飾畫生意。隨著國人生活水平的提高，他們的生意越來越好，1998年建廠后，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。1999年廣交會，是華鴻從內(nèi)銷轉(zhuǎn)向外貿(mào)的重要節(jié)點�！澳鞘俏业谝淮螀⒓訌V交會，我租了半個攤位，還找了個會講外語的經(jīng)理，想去試試。沒想到，我們在現(xiàn)場接到不少訂單，足足發(fā)了10個集裝箱的貨。”王愛香說。

　　如何贏得更多國外消費者？針對每個國家、每個客戶，華鴻提供個性化精準(zhǔn)服務(wù)，為每個客戶量身定制�！氨热缫思也少徫覀兊难b飾畫，我們的產(chǎn)品就要符合宜家的家居風(fēng)格和特點。我們的設(shè)計師要‘利他’，不以自己的喜好來設(shè)計產(chǎn)品，而是以客戶的需求為導(dǎo)向�！�

　　從銷售廉價商品向打造品牌轉(zhuǎn)型。在義烏國際貿(mào)易服務(wù)中心4層，一家家有設(shè)計感的店鋪非常搶眼。仔細觀察后就會發(fā)現(xiàn)，這些店鋪沒有一家產(chǎn)品是重復(fù)的。這與義烏市場“劃行歸市”的規(guī)則完全不同。這里，就是義烏國際品牌聯(lián)盟。

　　“提起義烏商品，有些人可能聯(lián)想到的是‘地攤貨’‘廉價低質(zhì)’，我們希望通過努力，打造義烏產(chǎn)品的品牌，引導(dǎo)企業(yè)向中高端方向發(fā)展�！绷x烏國際品牌聯(lián)盟秘書長朱秀秀告訴記者，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量、打造優(yōu)質(zhì)品牌，2016年，義烏8家企業(yè)抱團發(fā)展，創(chuàng)立了這個聯(lián)盟。

　　這是個異業(yè)聯(lián)盟，目前擁有58家會員，來自58個行業(yè)。從客戶資源共享到提升品牌、加強管理、品牌維權(quán)等，聯(lián)盟企業(yè)攜手前行。朱秀秀告訴記者，義烏國際品牌聯(lián)盟成立了商學(xué)院，每月舉辦兩期培訓(xùn)沙龍，以及讀書分享會和“拍磚會”，讓會員分享企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面的經(jīng)驗，并為運營中的難點和“痛點”支招。

　　“我們的品牌以外銷為主，在國外很有名，在未來5年希望把它們打造成世界一流品牌�！敝煨阈愕钠诖�讓我們看到了年輕一代義烏商人的雄心壯志。

　　記者旁白：1978年，義烏國內(nèi)生產(chǎn)總值12809萬元；2017年，義烏實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1158億元，全年實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售額1277.1億元。深刻巨變，源自何處？正是因為群眾首創(chuàng)精神與黨政有為的執(zhí)政理念有機結(jié)合，市場的活力與政府的引導(dǎo)才能相得益彰，讓義烏始終充滿活力。市場之手與政府之手協(xié)同發(fā)力，無疑是義烏的最大優(yōu)勢之一。

　　結(jié) 語

　　開辦市場，先行一步；出口貿(mào)易，風(fēng)生水起；貿(mào)易生態(tài)，欣欣向榮……改革開放40多年來，義烏總是能站立在時代潮頭。義烏為什么能？在實地調(diào)研后，我們找到了部分答案。首先要歸功于義烏人的勤勞、堅毅、誠信，其次要歸功于當(dāng)?shù)攸h員干部的擔(dān)當(dāng)、無私、有為。但還有很重要的一點，是義烏廣大干部群眾一心一意謀發(fā)展的視野、眼界和胸懷，讓他們總能與時代進步的節(jié)拍保持一致。

　　義烏的實踐證明，小商品也能成就大市場，小縣城也能實現(xiàn)大夢想，小地方也在影響大世界。而在“以小見大”“以小博大”的背后，折射出的是中國特色社會主義市場經(jīng)濟的磅礴偉力。義烏經(jīng)驗也告訴我們，無論外部環(huán)境如何變幻，只要我們堅持改革開放，堅持發(fā)揮好有形之手和無形之手的作用，一心一意做好自己的事，在下一個40年，在中國廣袤的土地上，還會發(fā)生更多精彩的故事，創(chuàng)造更多新的傳奇。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 王 晉 劉春沐陽）