民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟制度的內(nèi)在要素，是推進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，是推動高質(zhì)量發(fā)展的重要主體。當前，應(yīng)堅定新時代民營經(jīng)濟的發(fā)展信心、不斷激發(fā)民營經(jīng)濟的發(fā)展動能，以民營企業(yè)新作為助力我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。目前，推動我國經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展，需要民營企業(yè)和民營企業(yè)家有新的更大作為，激發(fā)其內(nèi)在創(chuàng)新創(chuàng)造活力，在質(zhì)量變革、效率變革和動力變革等方面做帶頭兵，為加快建立高質(zhì)量民營企業(yè)體系、實現(xiàn)我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供支持。

　　一是民營企業(yè)應(yīng)在認識上有新作為。民營企業(yè)對經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必要性和適應(yīng)過程應(yīng)有新認識。抓住有利于民營經(jīng)濟發(fā)展的新契機，正確認識我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展新特征，在不斷擴大我國民營企業(yè)國際影響力和經(jīng)濟合作空間、充足市場活力以及進一步激發(fā)國內(nèi)外市場需求潛力上有新作為新發(fā)展新突破。目前，有些民營企業(yè)面臨著經(jīng)營粗放、負債率高等問題，在環(huán)保、社保、質(zhì)量、信用等方面存在一些問題，面對發(fā)展困境，民營企業(yè)應(yīng)在推動高質(zhì)量發(fā)展過程中逐漸解決上述問題。在發(fā)展過程中，民營企業(yè)切不可一蹴而就，也不能急于求成。應(yīng)把握發(fā)展大勢，勇于擔當、積極作為，善于發(fā)現(xiàn)機遇，堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

　　二是民營企業(yè)應(yīng)在政策運用上有新作為。逐步提高對有關(guān)政策的把握以及運用能力。建議將政策吃透吃準。對“政策紅包”進行深入研究和解讀，做到心中有數(shù)。通過開展政策咨詢，與社會中介組織、政策咨詢團隊和科技服務(wù)公司等合作，進行政策輔導(dǎo)，由其提出政策運用方案和咨詢意見。同時，積極參與“一帶一路”沿線國家的經(jīng)貿(mào)合作、京津冀協(xié)同發(fā)展以及長江經(jīng)濟帶發(fā)展等戰(zhàn)略，參與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等重點工程的開發(fā)。

　　三是民營企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新發(fā)展上有新作為。堅持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，通過創(chuàng)新引領(lǐng)民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮民營企業(yè)創(chuàng)新的核心動能。民營企業(yè)對創(chuàng)新應(yīng)有更高的認識，要有走技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新發(fā)展道路的意識、理念以及信心。主動對創(chuàng)新發(fā)展進行謀劃，根據(jù)企業(yè)實際和市場發(fā)展需要，確定技術(shù)開發(fā)的重點、方向以及布局，找到適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式以及路徑。對于多數(shù)民營企業(yè)而言，可以考慮與科研機構(gòu)、其他企業(yè)單位以及國外公司合作建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式及運行機制。

　　四是民營企業(yè)應(yīng)在對外開放上有新作為。應(yīng)進一步加強國際經(jīng)濟技術(shù)合作，提高技術(shù)水平和開發(fā)能力，提高產(chǎn)品檔次和管理水平，進而提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力。要樹立大開放意識，敢于走出去、請進來，敢于走國際化高端路線，實行合資合作，在國際市場開展貿(mào)易。要著力提高對外開放的本領(lǐng)，有目的地培養(yǎng)善于與國際市場打交道、熟悉國際經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的外向型人才。要善于在開放合作中提高競爭力，較快提升企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)開發(fā)能力，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和產(chǎn)品開發(fā)能力，提高開拓國際市場的能力以及與外商外資合作共贏的能力。

　　五是民營企業(yè)應(yīng)在制度創(chuàng)新上有新作為。制度建設(shè)仍是我國許多民營企業(yè)的短板，特別是作為“基礎(chǔ)工程”的企業(yè)治理制度建設(shè)相對滯后。民營企業(yè)和民營企業(yè)家應(yīng)堅定創(chuàng)業(yè)初心，敢于邁出改進家族制管理模式的步伐，按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求和現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)長期健康有序發(fā)展提供根本的制度保障。對于已實行公司制的民營企業(yè)，應(yīng)進一步從制度上進行規(guī)范和完善，按照公司法的要求，建立有效運作的股東（大）會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層，完善法人治理結(jié)構(gòu)。

　　六是民營企業(yè)應(yīng)在管理變革上有新作為。不斷調(diào)整以及完善企業(yè)的管理模式和管理方式，促進企業(yè)規(guī)范化運作以及科學(xué)化管理。加強成本和資金管理，強化成本預(yù)算和控制，提高資金使用效率。加強質(zhì)量和程序管理，建立科學(xué)的質(zhì)量管理標準及有助于企業(yè)規(guī)范化管理的程序化制度。選擇適合企業(yè)特點的經(jīng)營模式，除了少數(shù)規(guī)模較大的民營企業(yè)之外，多數(shù)中小型民營企業(yè)應(yīng)更多地選擇專業(yè)化經(jīng)營模式，走“小而特”“小而�！薄靶《�精”的發(fā)展道路，建立與大企業(yè)或相關(guān)企業(yè)專業(yè)化配套協(xié)作關(guān)系，專注某種工藝或配件的開發(fā)加工，進一步細分和優(yōu)化市場。加強戰(zhàn)略設(shè)計管理，對企業(yè)整體發(fā)展進行戰(zhàn)略謀劃，對企業(yè)發(fā)展的重點、方向、目標和措施作出規(guī)劃和安排。

　　（來源：經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng) 作者：山東省中國特色社會主義理論體系研究中心山東財經(jīng)大學(xué)基地研究員 姜紹華）