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【忠陽車評】車市競爭不能只靠價格戰(zhàn)

2024-06-14 06:28 來源:經(jīng)濟日報
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(責(zé)任編輯:符仲明)
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【忠陽車評】車市競爭不能只靠價格戰(zhàn)

2024年06月14日 06:28   來源:經(jīng)濟日報   

  車企與車企、車企與上下游供應(yīng)商、車企與勞動者之間,都需要找到新的利益平衡點,建立合作共贏的新型伙伴關(guān)系,實現(xiàn)全要素優(yōu)化組合的躍升,而不能簡單地零和博弈。

  高強度的市場競爭裹挾之下,身處其中的汽車高管們的發(fā)言越發(fā)犀利。最近,在2024中國汽車重慶論壇上,部分車企高管圍繞車市價格戰(zhàn)的爭論,因“火藥味十足”而引發(fā)關(guān)注。

  自去年年初以來,車市價格戰(zhàn)不僅沒有任何平息跡象,反而還有愈演愈烈之勢。價格是企業(yè)參與市場競爭最直接的手段。根據(jù)市場需求變化,企業(yè)通過價格戰(zhàn)不僅能夠擴大自身產(chǎn)品銷量,獲得更多市場份額,也可以倒逼弱勢品牌和低效產(chǎn)能退出,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰。不過,價格戰(zhàn)是把雙刃劍,如果到了惡性競爭的程度,就會破壞產(chǎn)業(yè)生態(tài)。比如,有的車企為了降低成本,不惜偷工減料,產(chǎn)品質(zhì)量難以保證;還有的車企向上下游供應(yīng)商壓價,“不降價就不付款”,令供應(yīng)商苦不堪言。

  汽車產(chǎn)業(yè)體量大、產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)性強,無論是擴內(nèi)需還是穩(wěn)就業(yè),都能起到重要作用。從銷量上看,盡管去年我國汽車產(chǎn)銷量突破3000萬輛,創(chuàng)歷史新高,但增量主要靠出口。2023年,國內(nèi)汽車銷量2518.4萬輛,比2017年少280.4萬輛。這表明,價格戰(zhàn)并沒有給國內(nèi)市場帶來整體銷量提升。有人說,過度的價格戰(zhàn)引發(fā)市場價格體系混亂,導(dǎo)致消費者持幣觀望情緒加劇,不是沒有道理的。

  從行業(yè)利潤上看,也是一降再降。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),2023年我國汽車行業(yè)利潤率為5.0%,低于整個工業(yè)企業(yè)利潤率5.8%的平均水平;今年前4個月,這一數(shù)字進(jìn)一步降至4.6%!霸鍪詹辉隼背蔀槠嚠a(chǎn)業(yè)的真實寫照。

  在一個產(chǎn)品供大于求、技術(shù)加速迭代的充分競爭市場,不打價格戰(zhàn)是不可能的。問題在于,企業(yè)只會打價格戰(zhàn),也是沒有未來的。汽車是一個技術(shù)、資金和人才密集型的長周期行業(yè),靠低價獲得銷量對提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量并無多大益處。企業(yè)之間的競爭,最終還是要跨越價格戰(zhàn)陷阱,回歸到對產(chǎn)品技術(shù)和品牌價值的追求上來。

  回望百年汽車歷史,無論是奔馳、寶馬,還是豐田、大眾,這些車企之所以在燃油車賽道上能成長為全球汽車行業(yè)的領(lǐng)跑者,關(guān)鍵在于通過核心技術(shù)突破,為消費者帶來了差異化的產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造了不同的價值體驗。在實現(xiàn)企業(yè)自身愿景的同時,也引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。相反,那些不重視關(guān)鍵核心技術(shù)積累與突破的企業(yè),推不出令人“眼前一亮”的產(chǎn)品和“超越期待”服務(wù)的品牌,縱有再大營銷本領(lǐng),也難以避免被淘汰的命運。

  不少人在談到這場價格戰(zhàn)時,不約而同地提到了“同質(zhì)化”這個詞。的確,燃油車經(jīng)過百年迭代,要實現(xiàn)新的技術(shù)突破越來越難,除了使用價值外,贏得消費者更多是靠其品牌價值。但新能源汽車開辟的是一個全新賽道,電動化和智能化變革使得車企跨越了“發(fā)動機+變速箱”所構(gòu)建起來的傳統(tǒng)技術(shù)壁壘,打開了新的創(chuàng)新空間。因此,今天的車企更要敢于打破舊思維,通過關(guān)鍵技術(shù)突破,加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力,實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化,為消費者帶來更好價值體驗,而不能讓價格戰(zhàn)把行業(yè)拖回同質(zhì)化競爭的老路,喪失高質(zhì)量發(fā)展能力。

  當(dāng)然,技術(shù)、產(chǎn)品的突破與變革,必然會帶來產(chǎn)業(yè)鏈重組與利益鏈重構(gòu)。應(yīng)該如何看待?怎樣應(yīng)對?這不僅需要智慧,更需要格局?傊,必須提高警惕的是,技術(shù)、產(chǎn)品的突破與升級,不能導(dǎo)致生態(tài)的退化與降級。車企與車企、車企與上下游供應(yīng)商、車企與勞動者之間,都需要找到新的利益平衡點,建立合作共贏的新型伙伴關(guān)系,實現(xiàn)全要素優(yōu)化組合的躍升,而不能簡單地零和博弈。 (作者:楊忠陽 來源:經(jīng)濟日報)

(責(zé)任編輯:符仲明)