11年后，《熊出沒》還想繼續(xù)火下去。

　　文｜《中國企業(yè)家》記者 陶淘

　　方特動(dòng)漫出品的《熊出沒》系列動(dòng)畫電影，儼然成了春節(jié)檔的“釘子戶”。

　　截至1月30日17時(shí)，該系列的第十一部——《熊出沒·重啟未來》，票房突破了2.17億元，這一IP電影的系列票房之和更是已超過79億元，在中國動(dòng)畫系列片中位居榜首。從單部票房來看，國產(chǎn)動(dòng)畫影史票房前十中，《熊出沒》也占據(jù)了半壁江山。

　　系列電影的票房佳績，也為母公司華強(qiáng)方特的財(cái)報(bào)增色。華強(qiáng)方特的核心業(yè)務(wù)包括文化科技主題公園和文化內(nèi)容產(chǎn)品及服務(wù)兩大板塊，方特動(dòng)漫主要負(fù)責(zé)的是后者。

　　2024年上半年，華強(qiáng)方特實(shí)現(xiàn)營收達(dá)32.67億元，同比增13.80%；扣非凈利2.1億元，同比增長36.32%。其中，數(shù)字動(dòng)漫收入5.37億元，增幅45.77%，主要因?yàn)椤缎艹鰶]》票房收入大幅增長——從2023年14.95億元上升至2024年的19.83億元。按貓眼數(shù)據(jù)預(yù)估，所有片方去年分賬比例約38.9%，分賬金額超7億元，方特動(dòng)漫為其中第一出品方。

　　而且11年來，這一IP正在打破大眾對(duì)動(dòng)畫電影的固有偏見：目標(biāo)受眾只是兒童，票房天花板只有1億多元，動(dòng)畫電影無法在春節(jié)檔立足……

　　“從第一部開始，我們一直定位最大的動(dòng)畫市場(chǎng)——合家歡�！比A強(qiáng)方特集團(tuán)執(zhí)行總裁、華強(qiáng)方特動(dòng)漫董事長、《熊出沒》IP出品人尚琳琳告訴《中國企業(yè)家》。

　　市場(chǎng)正在出現(xiàn)明顯的結(jié)構(gòu)變化。拓普數(shù)據(jù)顯示，2015年~2023年，我國動(dòng)畫電影各個(gè)年齡段供給失衡顯著，還是以低幼類市場(chǎng)為主，全年齡段動(dòng)畫只占7%。而在動(dòng)畫票房高企的美國、日本市場(chǎng)，這一數(shù)字分別為52%、22%。

　　但過去10年來，國內(nèi)動(dòng)畫電影出現(xiàn)的幾個(gè)爆款，均是突破了全年齡段才得以實(shí)現(xiàn)：《西游記之大圣歸來》（以下簡稱《大圣歸來》）《哪吒之魔童降世》《長安三萬里》等影片，最高票房沖至50億元以上。相較于這些受眾更寬泛的題材，《熊出沒》能達(dá)到現(xiàn)在的狀態(tài)實(shí)屬不易。

　　得到市場(chǎng)公認(rèn)的是整個(gè)系列影片的穩(wěn)定質(zhì)量，背后則是年復(fù)一年，方特動(dòng)漫在內(nèi)部對(duì)故事征集一直的開放�！八袉T工都可以提交策劃案，上百個(gè)點(diǎn)子征集到一起、內(nèi)部賽馬，直至勝出，才能走向大銀幕。”尚琳琳說。

　　也包括敢于突破內(nèi)部阻礙、去搏春節(jié)檔第一個(gè)動(dòng)畫席位的勇氣，這也是票房產(chǎn)生質(zhì)變的核心原因。

　　當(dāng)然，院線電影邁進(jìn)第11個(gè)年頭的《熊出沒》，離像迪士尼旗下那些具有深遠(yuǎn)影響力的國際IP之間，還有著不小的距離。但它越來越具備一個(gè)“長青IP”的狀態(tài)：年齡范圍越來越寬。當(dāng)一個(gè)IP能穩(wěn)定陪伴粉絲超過十年，它就構(gòu)成了這個(gè)群體的“青春”。

　　雖然，在一些網(wǎng)友眼中，《熊出沒》故事中，存在一些其他作品的“影子”，作品的內(nèi)容原創(chuàng)度還需進(jìn)一步提升。但它的每部作品還是有固定的票房保障，每年新片上映，都稱得上“小孩春晚”。

　　IP運(yùn)營方面，《熊出沒》的商業(yè)領(lǐng)域正在擴(kuò)大：聯(lián)名產(chǎn)品、樂園等業(yè)務(wù)反哺了內(nèi)容影響力。不過，中國主題公園研究院院長林煥杰對(duì)《中國企業(yè)家》表示，“方特需要?jiǎng)?chuàng)作更多IP，并轉(zhuǎn)化到樂園體驗(yàn)中，來提升對(duì)游客的吸引力，就像不斷更新主題區(qū)域的迪士尼一樣�！倍鄠€(gè)IP之間互相提攜，也可以進(jìn)一步放大《熊出沒》的影響力。

　　這也是下一個(gè)十年，尚琳琳和團(tuán)隊(duì)最重要的事。一方面，《熊出沒》如何才能繼續(xù)火下去，內(nèi)容需要突破和創(chuàng)新，“升級(jí)打怪”難度越來越高；同時(shí)，他們還需要去尋找下一個(gè)“熊出沒”，這是成為“中國版迪士尼”必須要捅破的天花板。

　　賽馬

　　《熊出沒》講述的是生活在叢林中的熊大、熊二，還有原是伐木工人、后來成為導(dǎo)游的光頭強(qiáng)之間“相愛相殺”的故事。

　　成為大電影其實(shí)是一次“偶發(fā)”事件。

　　在此之前，《熊出沒》只是一年一部、52集每集13分鐘的動(dòng)畫片，在兒童群體里是連續(xù)多年的爆款。2013年，央視少兒頻道發(fā)出邀約——希望方特動(dòng)漫做一部適合兒童觀看的電視動(dòng)畫電影，時(shí)長為60分鐘，春節(jié)期間電視臺(tái)播放，不在院線上映。

　　動(dòng)畫行業(yè)都清楚，這幾乎是兩個(gè)完全不同的事：方特擅長的動(dòng)畫連續(xù)劇通常具有較長的篇幅，敘事結(jié)構(gòu)較為松散，會(huì)有多個(gè)情節(jié)線索和故事單元；而動(dòng)畫電影敘事結(jié)構(gòu)相對(duì)緊湊，一般在有限的時(shí)間內(nèi)集中講述一個(gè)完整的故事，有明確的起承轉(zhuǎn)合。

　　如何把現(xiàn)有的短內(nèi)容能力，捏合成適配長內(nèi)容的能力？團(tuán)隊(duì)的解法是集思廣益——?jiǎng)訂T全公司員工頭腦風(fēng)暴。這種類似于共創(chuàng)的模式，對(duì)于一個(gè)有些“陌生”的急活，是性價(jià)比最高的方案。

　　“有些員工可能不太懂怎么寫一個(gè)完整的故事，但只要有好創(chuàng)意，對(duì)我們的故事也會(huì)很有啟發(fā)�！鄙辛樟照f。

　　從過程上看，團(tuán)隊(duì)先是成立了一個(gè)“智囊團(tuán)”，由多個(gè)導(dǎo)演和公司核心管理人員組成，負(fù)責(zé)遴選搜集上來的創(chuàng)意，經(jīng)過初篩，對(duì)故事的梗概再進(jìn)行初步開發(fā)。

　　創(chuàng)意數(shù)量進(jìn)一步淘汰至3~4個(gè)后，由公司編劇、導(dǎo)演和提案人等組成小分隊(duì)，同時(shí)推進(jìn)幾個(gè)方案的擴(kuò)寫，直到最終錨定一個(gè)，拓展成電影劇本。

　　“前期有點(diǎn)內(nèi)部賽馬的感覺，但到了核心故事的推進(jìn)時(shí)，都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作推進(jìn)，大家都在緊密合作。”尚琳琳介紹。

　　為保證電影創(chuàng)作不偏離主線，在《熊出沒》開發(fā)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，都還設(shè)置了一個(gè)綠燈會(huì)審核機(jī)制。智囊團(tuán)會(huì)去審核每一個(gè)階段的故事、分鏡，提出問題和建議，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)據(jù)此去進(jìn)一步商討、調(diào)整和修改。

　　更關(guān)鍵的是，內(nèi)部賽馬不是“為愛發(fā)電”。所有為電影出謀劃策的員工，都會(huì)給予績效獎(jiǎng)勵(lì)，前幾名還會(huì)拿到現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　隨之而來的，是《熊出沒》試水的第一部電視電影，就創(chuàng)造了央視少兒頻道自2003年開臺(tái)以來最高的收視率。尚琳琳至今清楚地記得，那個(gè)數(shù)字是3.85%�！缎艹鰶]》就這樣在電視臺(tái)打響了第一炮。

　　這自然放大了方特動(dòng)漫的野心：2014年，它打算再進(jìn)一步，趁勢(shì)推出一部動(dòng)畫電影打入院線市場(chǎng)。畢竟，從小屏走向大屏，是所有動(dòng)畫公司的終極夢(mèng)想。

　　盡管彼時(shí)，動(dòng)畫電影市場(chǎng)比較薄弱，國產(chǎn)動(dòng)畫唯有《喜羊羊與灰太狼》票房過億元。但前一年市場(chǎng)的正向反饋，給了方特動(dòng)漫很大信心。當(dāng)年，央視少兒頻道繼續(xù)邀請(qǐng)方特制作《熊出沒》IP有關(guān)的賀歲片。于是，2014年就成為了《熊出沒》IP最特殊的一個(gè)年份——一年做了兩部影片，其中，《熊出沒之年貨》在央視播出，而《熊出沒之奪寶熊兵》在院線上映。

　　成績又是爆表。二者在豆瓣上的口碑分別達(dá)到8.6分和8.1分，后者更是創(chuàng)造了2.47億元票房，刷新了國產(chǎn)動(dòng)畫票房的最高紀(jì)錄。

　　搏春節(jié)檔

　　在許多人印象中，《熊出沒》系列從來都和春節(jié)檔綁定在一起。但起初，和絕大部分動(dòng)畫電影一樣，它沒敢往這個(gè)全年競爭最激烈的檔期里擠。

　　2017年之前，國產(chǎn)動(dòng)畫電影除了寒假檔和暑期檔，幾乎沒有別的想象空間。這一時(shí)期，票房的兩個(gè)天花板也來自這個(gè)時(shí)間段：2015年7月上映的《大圣歸來》，2016年7月8日上映的《大魚海棠》。

　　直到2017年，方特動(dòng)漫才下了競逐春節(jié)檔的決定。前一年，《熊出沒》系列院線電影的第3部票房穩(wěn)中有升，接近3億元。

　　雖然國產(chǎn)動(dòng)畫電影與真人電影的競爭力還有顯著差距，但和好萊塢動(dòng)畫之間的市場(chǎng)表現(xiàn)已日趨接近。2017年之前，在國內(nèi)動(dòng)畫影史中，《瘋狂動(dòng)物城》和《功夫熊貓3》的票房位居前兩名，分別為15.34億元和10.01億元，《大圣歸來》位列第三，票房9.56億元。出現(xiàn)了幾個(gè)爆款之后，國產(chǎn)動(dòng)畫從業(yè)者的信心也開始初步建立。

　　彼時(shí)，方特動(dòng)漫在動(dòng)畫電影上的團(tuán)隊(duì)化創(chuàng)作流程也已經(jīng)逐步形成。到了動(dòng)畫、建模、組裝、合成的高峰期，一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)人數(shù)高達(dá)300人左右，彼此各司其職，以此保證按時(shí)完工。

　　一個(gè)客觀情況是，《熊出沒》之前的制作周期是基于寒假檔來延展的。寒假檔離春節(jié)檔很近，前幾年的電影上映經(jīng)驗(yàn)暴露出一個(gè)問題，上映釋放周期沒多久，就會(huì)被春節(jié)檔的熱度削減。尚琳琳就想要不干脆搏一下春節(jié)檔：“春節(jié)是合家團(tuán)聚的日子，合家歡電影在春節(jié)檔應(yīng)該有生存土壤”。

　　當(dāng)時(shí)四家出品方共同探討檔期，兩家贊成春節(jié)檔，另外兩家反對(duì)。“總要試一把，不是我，也會(huì)是別人。大不了失敗了退回寒假檔�！鄙辛樟湛雌饋碛心欠N不管不顧的拼勁兒。

　　結(jié)果，《熊出沒·奇幻空間》第一次出征春節(jié)檔，就以5.22億元的成績，突破了自身系列IP票房的“天花板”。

　　成功者可能總需要這樣一種“盲目樂觀”的精神，去接受一些“不可能的挑戰(zhàn)”，就像方特動(dòng)漫當(dāng)初的決定一樣。

　　合家歡

　　多年來，春節(jié)期間看《熊出沒》，已經(jīng)成為一些家庭的固定“儀式”。

　　80后媽媽若忝，已陪伴孩子去影院看了10年的《熊出沒》。她的大兒子14歲，今年春節(jié)，還是和很多影院中同齡孩子一樣，把這部影片當(dāng)作了對(duì)童年時(shí)代的回憶。7歲的二兒子也在逐漸懂事后，喜歡上了《熊出沒》。

　　林煥杰每年也都會(huì)帶孫子看這部動(dòng)畫：“寓教于樂，每部作品涉及親子、環(huán)保、友情、勇氣等不同話題。”

　　能持續(xù)地“取悅”兒童，不是一件簡單的事情。方特動(dòng)漫天然就擁有對(duì)孩子的友好屬性，這來自創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)一堆成年人長期與兒童觀眾之間保持的高頻互動(dòng)。

　　在方特動(dòng)漫，有孩子的員工組成了一個(gè)結(jié)構(gòu)松散的《熊出沒》父母后援團(tuán)，在企業(yè)開放日，公司會(huì)組織家長帶孩子到單位看系列片，主創(chuàng)常與他們聊角色的人物設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)，作為創(chuàng)作參考。在看片過程中，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也會(huì)通過孩子們的表情變化，觀察他們對(duì)不同情節(jié)的喜好程度。

　　除了內(nèi)部員工家庭之外，交流還會(huì)走向幼兒園、小學(xué)，方特動(dòng)漫也會(huì)邀請(qǐng)粉絲到公司參觀。

　　B站ID為“咕嚕一口小三胖”的UP主，在介紹《熊出沒》系列的視頻中提到，導(dǎo)演在做動(dòng)畫時(shí)，把視角機(jī)位放在了孩子的高度，用第一視角展示畫面。尚琳琳表示，這是為了從孩子的身高去丈量世界，“那個(gè)世界跟成人很不一樣。簡單來說，就是‘蹲下來以孩子的視角去看’�！�

　　幽默可愛的角色，對(duì)兒童來說也是抓人眼球的關(guān)鍵因素。在第10部《熊出沒·逆轉(zhuǎn)時(shí)空》電影中，“小章”的角色就是制片團(tuán)隊(duì)專為孩子們而設(shè)計(jì)。小章是一只做飯做得很糟糕的章魚，常常把一堆不相干的食材一股腦放在一起亂燉，讓客人們吃得難以下咽，承擔(dān)了影片中的很多笑點(diǎn)。

　　制片團(tuán)隊(duì)還很在意影片故事對(duì)孩子的啟迪。比如主角是光頭強(qiáng)作為城市打工族的《熊出沒·逆轉(zhuǎn)時(shí)空》，在尚琳琳看來，是對(duì)孩子“逆商”的培養(yǎng)�！拔磥�，孩子在成年之后會(huì)遇到各種各樣的困境。電影中的困境，希望是給孩子們的人生路演。”

　　隨著早期粉絲年齡增大，影片也開始注重對(duì)成人觀眾的友好屬性，尤其體現(xiàn)在世界觀設(shè)計(jì)上。

　　2021年的第7部作品《熊出沒·狂野大陸》是科幻題材，也是這一IP“科幻5部曲”中的第一部。影片的故事基底是人類可以通過基因技術(shù)自由變身為各種動(dòng)物，小朋友享受歡樂劇情，大人們則思考“快樂的意義”。

　　在豆瓣上，有不少網(wǎng)友在評(píng)價(jià)中提到“成人視角的思考”“社會(huì)現(xiàn)實(shí)的希冀”“對(duì)人工智能覺醒的思考”等。

　　尚琳琳回憶，從調(diào)研來看，正是從科幻系列開始，《熊出沒》系列不帶娃的觀眾比例開始增多，購票和社交平臺(tái)上能看到很多觀眾類似的評(píng)論，“沒想到今年最好看的一部科幻電影，竟然是《熊出沒》。”

　　下一個(gè)十年如何走？

　　11年來，《熊出沒》IP的角色一直在成長：光頭強(qiáng)從伐木工到具備環(huán)保意識(shí)、成為導(dǎo)游，與熊大、熊二之間化敵為友，人物弧光顯著。

　　背靠華強(qiáng)方特的科技實(shí)力，《熊出沒》系列動(dòng)畫的技術(shù)也一直在進(jìn)步。在11部作品的時(shí)間坐標(biāo)上，熊大、熊二形象經(jīng)歷了從無毛發(fā)到有毛發(fā)的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變；第10部時(shí)，最后一場(chǎng)高潮戲，幾百個(gè)角色大戰(zhàn)，涵蓋多爆破、煙、火等特效，很多鏡頭特效分層近百層，合成節(jié)點(diǎn)400多個(gè)，單幀渲染時(shí)間長達(dá)幾十到幾百個(gè)小時(shí)。

　　尚琳琳還介紹，《熊出沒·重啟未來》的場(chǎng)景量比去年更大。由于新片世界觀設(shè)定——地球遭遇巨大孢子植物侵占的故事，沒有以往形象作參考，設(shè)計(jì)不停推翻又重來，耗時(shí)很久。影片中的母孢模型達(dá)到2000萬面以上，其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，并且在模型的每片單體上還附著有大量觸須。母孢噴發(fā)出的粒子數(shù)量更是達(dá)到億級(jí)規(guī)模，致使一個(gè)燈光鏡頭迭代的過程版本，渲染時(shí)長累計(jì)可達(dá)上百小時(shí)。

　　當(dāng)然，IP之長久，關(guān)鍵還在于內(nèi)容不竭。最初的賽馬機(jī)制被保留下來，每年會(huì)誕生一些創(chuàng)意遺珠，過幾年再打撈出來，結(jié)合新概念和想法，有時(shí)就會(huì)成為一個(gè)新故事。

　　以第9部《熊出沒·伴我“熊芯”》為例。這部電影講的是科學(xué)家研發(fā)了機(jī)械熊媽媽，來照顧熊大、熊二。與孩子們相處時(shí)，熊媽媽擁有了情感，自我意識(shí)覺醒，最后為兩只小熊付出了自己的生命。

　　尚琳琳介紹，在第9部開發(fā)前很久，團(tuán)隊(duì)就想創(chuàng)作一個(gè)熊媽媽的故事，那時(shí)曾經(jīng)有一個(gè)機(jī)械媽媽故事創(chuàng)意點(diǎn)。彼時(shí)，AI熱潮尚未到來，主創(chuàng)擔(dān)憂機(jī)械媽媽的設(shè)定孩子無法接受，就暫時(shí)擱置了設(shè)定。近幾年，順應(yīng)時(shí)代變遷，尚琳琳重新找出當(dāng)年的機(jī)械媽媽概念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了延展。最終，該片在2023年春節(jié)創(chuàng)造了《熊出沒》系列電影截至當(dāng)時(shí)的最佳票房——14.95億元。

　　從2013年第一部動(dòng)畫電影至今，《熊出沒》的豆瓣評(píng)分也出現(xiàn)過一些起伏，但完全沒“爛片”，得分區(qū)間在6.2~8.9分。這并不容易實(shí)現(xiàn)，每年有新主題，也會(huì)加入很多新的角色和特效，觀眾也口味不一。

　　比如，2024年的第10部《熊出沒》，是給粉絲的十周年獻(xiàn)禮片，電影五百個(gè)角色輪番返場(chǎng)，“情懷殺”喚起不少粉絲的回憶。但也有新觀眾反饋，難以與影片產(chǎn)生共鳴。此外，該片中光頭強(qiáng)的職業(yè)還變成了程序員，這一設(shè)定比較契合看《熊出沒》長大的青少年觀眾，但對(duì)于一些新觀眾，家長表示孩子存在理解門檻。

　　“就像《復(fù)仇者聯(lián)盟》最后一部一樣，第10部確實(shí)存在粉絲向問題，同時(shí)在受眾定位上也偏成人化�！鄙辛樟照f。在綜合上一部影片意見后，今年的《熊出沒·重啟未來》，內(nèi)容就更貼近全年齡段群體了。

　　質(zhì)疑還來自《熊出沒》系列的原創(chuàng)性。在一些社交媒體上，會(huì)有網(wǎng)友覺得《熊出沒》糅合了《西部世界》《復(fù)仇者聯(lián)盟》《侏羅紀(jì)公園》《瘋狂動(dòng)物城》等著名橋段。

　　尚琳琳對(duì)此比較坦然。在她看來，只要團(tuán)隊(duì)確定用心創(chuàng)作，沒去抄襲任何一部作品就好：“從內(nèi)容相似度來看，從亞里士多德戲劇理論誕生到至今的2000多年，世間故事大體都已被講過不只一遍。仔細(xì)分析每一部電影，幾乎都能找到相似的影子。人類的基本情感就這些，但創(chuàng)作者可以把它變成不一樣的表達(dá)�！�

　　許多人都好奇《熊出沒》還能火多久。尚琳琳則對(duì)未來充滿信心：“米老鼠走過了百年歷史，哆啦A夢(mèng)也已經(jīng)50歲，熊出沒還不算老。我們希望它走得更長、更遠(yuǎn)�！�

　　影視內(nèi)容之外，華強(qiáng)方特已經(jīng)開始的IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營，也是《熊出沒》走向下一個(gè)十年的動(dòng)力。

　　除了IP在各類授權(quán)業(yè)務(wù)方面有不少探索：聯(lián)名產(chǎn)品包括食品、卡牌、萌粒盲盒、解壓玩具等。

　　更重要的是實(shí)景娛樂領(lǐng)域。2007年，母公司華強(qiáng)方特開始入局主題樂園領(lǐng)域。2012年，自“熊出沒”IP誕生以來，方特將“熊出沒”元素融入了其中39個(gè)樂園，又打造了3個(gè)以“熊出沒”為全園主題的樂園。

　　《2023年度主題樂園和博物館指數(shù)》報(bào)告顯示，華強(qiáng)方特旗下“方特主題樂園”以8569萬人次的游客接待量，從全球排名第五躍升至第二位。一定程度上講，樂園業(yè)務(wù)延續(xù)了“熊出沒”IP電影上映空窗期的熱度。

　　當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)以IP為核心驅(qū)動(dòng)力的公司來說，一個(gè)IP不足以持久。

　　尚琳琳也曾表示，“只有一個(gè)《熊出沒》肯定不夠�！苯鼛啄�，方特動(dòng)漫對(duì)新IP也做了不少嘗試，包括原創(chuàng)動(dòng)畫電影《俑之城》、與法國合拍動(dòng)畫電影《奇跡少女》、動(dòng)畫劇《趙琳的探險(xiǎn)日記》等作品，但口碑和影響力目前都達(dá)不到《熊出沒》的高度。不過，方特動(dòng)漫還在不斷探索，同時(shí)孵化更多針對(duì)不同年齡層、不同類型的動(dòng)畫作品。

　　未來，方特動(dòng)漫和華強(qiáng)方特，還需更多其他原創(chuàng)作品，填補(bǔ)對(duì)“熊出沒”這一IP的路徑依賴，也借此在乘數(shù)效應(yīng)帶動(dòng)下，朝著“國際大廠”的目標(biāo)，走得更快些。