2019年11月12日，上海 —— 全球領(lǐng)先的職場(chǎng)社交平臺(tái)LinkedIn(領(lǐng)英)于上海舉辦了 “預(yù)見未來(lái)·領(lǐng)英人才智能體驗(yàn)峰會(huì)”(Talent Intelligence Experience)。此次，繼10月在北京峰會(huì)的盛大開場(chǎng)后，上海峰會(huì)特別為智能制造、金融科技、大健康行業(yè)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拉開了帷幕——領(lǐng)英中國(guó)征才解決方案事業(yè)部總經(jīng)理王茜，領(lǐng)英全球人才專家與業(yè)內(nèi)資深人士及知名企業(yè)品牌代表齊聚一堂，就如何推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化加速布局與轉(zhuǎn)型、企業(yè)人才智能管理的趨勢(shì)與解決方案等熱點(diǎn)議題進(jìn)行了深入討論，并重磅發(fā)布《中國(guó)未來(lái)技能趨勢(shì)報(bào)告》，幫助中國(guó)企業(yè)了解未來(lái)新興人才技能發(fā)展方向與崗位演變，從容應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)升級(jí)的人才挑戰(zhàn)。

　　人才智能推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)變革

　　麥肯錫的一份研究數(shù)據(jù)表明，80%以上的企業(yè)在過(guò)去五年內(nèi)進(jìn)行過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但只有16%的企業(yè)能夠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中成功，這之中又該如何破局?

　　傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，不是傳統(tǒng)的技術(shù)改造或研發(fā)突破，而是涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、管理、組織、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)不僅需要考慮自身的戰(zhàn)略特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，還要審視自身所處的市場(chǎng)環(huán)境以及自身的創(chuàng)新力。這就對(duì)轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)和未來(lái)人才提出了更高的要求：既能在復(fù)雜的商業(yè)和技術(shù)環(huán)境下準(zhǔn)確預(yù)測(cè)下一步方向，又能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定系統(tǒng)完善且兼具落地實(shí)操性的戰(zhàn)略規(guī)劃并有效執(zhí)行。

　　由此，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵即是人才，面對(duì)這一挑戰(zhàn)，作為連接中國(guó)4800萬(wàn)、全球超過(guò)6.6億職場(chǎng)人士的平臺(tái)，領(lǐng)英早在2018年就創(chuàng)新性地提出“人才智能”概念 (Talent Intelligence)，即基于大數(shù)據(jù)派生出人才洞察，利用數(shù)據(jù)和洞察讓人才成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　近年來(lái)，隨著長(zhǎng)三角一體化上升為國(guó)家戰(zhàn)略，如何吸引和保留高精尖人才的流入已經(jīng)成為長(zhǎng)三角各省市，尤其是上海市高度關(guān)注的熱點(diǎn)。一直以來(lái)，上海企業(yè)雖然在人才吸引和區(qū)域需求上有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。然而，卻面臨著諸多挑戰(zhàn)：一方面由于落戶政策等限制，高端人才流動(dòng)性高;另一方面，由于缺乏領(lǐng)軍研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)，企業(yè)集群效應(yīng)差。這些痛點(diǎn)都表明人才在企業(yè)戰(zhàn)略中的價(jià)值已不局限于單一招聘環(huán)節(jié)，更需要貫穿從人才戰(zhàn)略制定、人才吸引招聘，到人才留任激活的全周期人才管理。

　　對(duì)此，領(lǐng)英中國(guó)征才解決方案事業(yè)部總經(jīng)理王茜表示：“人才與人才戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將是新時(shí)代搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的應(yīng)對(duì)與取勝之道。因此，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)制定人力資源規(guī)劃、最大化人力資本效能，才能將人才從成本變?yōu)橘Y本。領(lǐng)英基于獨(dú)有的全球海量數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)的應(yīng)用，不斷突破招聘邊界，從征才到人才，深化人才智能體驗(yàn)，為眾多傳統(tǒng)企業(yè)提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全周期人才管理支持。”

　　未來(lái)技能預(yù)示行業(yè)新方向

　　峰會(huì)上，領(lǐng)英正式發(fā)布的《中國(guó)未來(lái)技能趨勢(shì)報(bào)告》也進(jìn)一步印證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮下，市場(chǎng)對(duì)數(shù)字化人才和新興技能需求的快速增長(zhǎng)與變化，為商業(yè)領(lǐng)袖和人力資源管理者揭示了行業(yè)新興技能和崗位的演變趨勢(shì)，為匹配人才需求和重塑企業(yè)技能資產(chǎn)提供參考�；�于領(lǐng)英過(guò)去12個(gè)月的平臺(tái)大數(shù)據(jù)，《中國(guó)未來(lái)技能趨勢(shì)報(bào)告》發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)新興技能人才的需求是其他人才需求的3倍。在上海地區(qū)，2019年最受青睞的新興技能也多數(shù)集中于數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)領(lǐng)域，排名前三的新興技能分別是全棧開發(fā)、云計(jì)算和人工智能，側(cè)面反映出上海大力推進(jìn)人工智能和區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展的趨勢(shì)。

　　在十大新興技能中，除了技術(shù)技能，也有一些非技術(shù)技能脫穎而出，例如合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理。這一趨勢(shì)得到了現(xiàn)場(chǎng)金融、醫(yī)藥企業(yè)代表的認(rèn)同，普遍認(rèn)為當(dāng)前行業(yè)監(jiān)管力度加大、市場(chǎng)不確定性增加，此類企業(yè)對(duì)合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理也更為重視。

　　另一方面，人工智能、自動(dòng)化和機(jī)器人行業(yè)的興起雖然帶動(dòng)了對(duì)技術(shù)“硬技能”的需求，但創(chuàng)造力、適應(yīng)能力、合作能力和時(shí)間管理能力等“軟技能”也可以幫助員工適應(yīng)新職位、接受再培訓(xùn)。

　　突破招聘邊界，三步賦能企業(yè)人才管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行、但也道阻且長(zhǎng)。要在這場(chǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要一個(gè)真正實(shí)現(xiàn)以人才為根基推動(dòng)企業(yè)變革與發(fā)展，助力企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外腦：

　　“人才管理數(shù)字化變革解決方案”應(yīng)運(yùn)而生，該解決方案基于領(lǐng)英征才解決方案全新策略——戰(zhàn)略規(guī)劃、吸引招聘、組織發(fā)展，針對(duì)“企業(yè)要找什么樣的人才”、“人才在哪里、怎么招”、“人才怎么留存和激活”三大挑戰(zhàn)，領(lǐng)英不斷突破招聘邊界，開啟人才生命全周期管理。

　　領(lǐng)英征才解決方案推出全新策略

　　· 戰(zhàn)略引領(lǐng)：前瞻性地制定人才戰(zhàn)略與規(guī)劃是轉(zhuǎn)型的第一步。當(dāng)面臨公司選址、業(yè)務(wù)拓展方向研判及同業(yè)公司人才分析等一系列決策時(shí)，領(lǐng)英大數(shù)據(jù)洞察(LinkedIn Talent Insights)利用真實(shí)可靠的海量數(shù)據(jù)和分析技術(shù)，協(xié)助眾多中國(guó)企業(yè)根據(jù)需求，自助獲取實(shí)時(shí)的人才洞察。在技能方面，領(lǐng)英大數(shù)據(jù)洞察可以實(shí)時(shí)了解數(shù)字化人才的技術(shù)興趣點(diǎn)，例如在人工智能領(lǐng)域，目前AI人才的數(shù)字化技術(shù)趨勢(shì)為數(shù)字圖像處理、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與深度學(xué)習(xí)，這些信息將幫助企業(yè)提升數(shù)字化人才招聘的崗位和專業(yè)匹配度，指導(dǎo)人才發(fā)展策略。

　　· 吸引招聘：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)隨著運(yùn)作效率的極大提升，招才引智的節(jié)奏和能效也隨之增加，領(lǐng)英基于大數(shù)據(jù)洞察，融合招聘類工具和媒體類產(chǎn)品，助力企業(yè)吸引并招聘人才。在流量為王的時(shí)代，通過(guò)領(lǐng)英等職場(chǎng)社交平臺(tái)傳遞企業(yè)文化價(jià)值與品牌形象，進(jìn)一步提升招聘效率;在招聘環(huán)節(jié)，領(lǐng)英通過(guò)升級(jí)打通旗下招聘產(chǎn)品解決企業(yè)HR部門與業(yè)務(wù)部門溝通和優(yōu)化流程的痛點(diǎn)，將招聘、職位發(fā)布和人才儲(chǔ)備等工具整合，同時(shí)鏈接領(lǐng)英大數(shù)據(jù)洞察，為企業(yè)進(jìn)行智能的人才匹配推薦，進(jìn)行一站式候選人管理，高效解決人才管理中面臨的業(yè)務(wù)需求。

　　· 組織發(fā)展：在吸引、招聘到優(yōu)質(zhì)人才后，企業(yè)人才管理進(jìn)入持久戰(zhàn)，如何激勵(lì)員工，縮短管理層與員工溝通、反饋的周期，提高管理效率和員工績(jī)效，也成為企業(yè)組織發(fā)展需要解決的問(wèn)題。2018年，領(lǐng)英收購(gòu)了專注提升員工敬業(yè)度的公司Glint，將績(jī)效管理和員工敬業(yè)度衡量整合于一個(gè)平臺(tái)，最新產(chǎn)品和服務(wù)也即將引入中國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)充領(lǐng)英征才解決方案，使得新策略和產(chǎn)品服務(wù)形成閉環(huán)。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著諸多挑戰(zhàn)，其破局之道仍然落腳于人才與人才戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。領(lǐng)英征才解決方案的最大價(jià)值體現(xiàn)在它將人力資源和招聘行業(yè)從直覺(jué)導(dǎo)向升級(jí)為數(shù)據(jù)導(dǎo)向，能夠?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人才管理支持。正如領(lǐng)英中國(guó)征才解決方案事業(yè)部總經(jīng)理王茜的展望：“領(lǐng)英征才解決方案從自身轉(zhuǎn)型開始，突破招聘邊界，升級(jí)產(chǎn)品服務(wù)，提供數(shù)據(jù)洞察，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供決策依據(jù)、產(chǎn)品工具等智能化方案，共筑智能化人才管理的愿景�！�