原標題：近九成博物館運維靠財政支持 互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭搶頭部文博資源合作探索“自我造血”新模式
說起博物館，總讓人想起深宮大院；說起文物，總讓人想到歷史的冰冷。
從幾度脫銷的朝珠耳機到《我在故宮修文物》，到《國家寶藏》，再到《博物奇妙夜》，這些紀錄片或綜藝節(jié)目讓那些高高在上、陽春白雪的文物活了過來，它們不再是冰冷的，而是帶著溫度，走進了越來越多普通大眾的視野。
據(jù)國家文物局數(shù)據(jù)顯示，目前近九成博物館已經(jīng)實現(xiàn)了免費開放，這些博物館運維主要依賴財政撥款。早在2016年，國家文物局聯(lián)合五部門發(fā)起“互聯(lián)網(wǎng)+中華文明”三年行動計劃，鼓勵文物與經(jīng)濟社會領(lǐng)域積極融合。走出博物館，走向線上的數(shù)字文物不僅可以在青年中發(fā)揮文化影響力，更為取消門票收入后，依賴財政支持的博物館帶來“自我造血”的新的生機。
嗅到政策導向，BAT、網(wǎng)易、新浪等互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛入局，爭搶與文博大戶的合作。騰訊近日在法國戛納推出“全球數(shù)字文博開放計劃”，希望文博機構(gòu)提供一站式的數(shù)字化解決方案。“騰訊有平臺，博物館有內(nèi)容，雙方一拍即合。”南開大學歷史學院文物與博物館系副主任黃春雨對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。
互聯(lián)網(wǎng)平臺收獲文化資源，互聯(lián)網(wǎng)傳播方式也對博物館人的觀念帶來市場的沖擊。不過，一方面基層博物館信息化基礎(chǔ)弱、欠賬多、經(jīng)費、人才仍短缺，離真正互聯(lián)網(wǎng)化仍有距離；另一方面博物館如何對文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)角色的定義也正在摸索，在通俗和庸俗間、公益和商業(yè)間達成平衡。
連藏品目錄都沒有，何談信息化
“現(xiàn)在國家倡導博物館免費開放以后，實際上很多博物館自身的經(jīng)營和管理是沒有辦法靠自己來維持的。”秦始皇陵博物院院長侯寧彬在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示。
這也為博物館的“自我造血”提出了更高要求。2016年國家文物局聯(lián)合五部門發(fā)起“互聯(lián)網(wǎng)+中華文明”三年行動計劃，計劃著重發(fā)展融合型文化產(chǎn)品，鼓勵文物與經(jīng)濟社會領(lǐng)域積極融合。
“如果說博物館有了比較系統(tǒng)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，文創(chuàng)產(chǎn)品的價值就足以維持博物館自身的運營和管理，這樣也解決了國家的撥款負擔。”侯寧彬表示。不過記者在采訪中了解到，即使是“頭部”博物館，相比門票來講，文創(chuàng)產(chǎn)品在其收入中的占比仍不高。
而對于市縣級的地方博物館來說，在信息化上仍面臨缺錢又缺人的窘境。有些博物館連藏品目錄都尚未建設完備，談信息化和自我造血無疑有些過早。
“博物館專業(yè)與信息維護人員的缺乏，使得藏品的檔案信息建設非常薄弱，很多博物館甚至沒有真正意義上的藏品檔案，這樣怎么進行信息服務。”南開大學歷史學院文物與博物館系副主任黃春雨在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，有些地方博物館編制加起來不過10人左右，信息部門往往淪為索要經(jīng)費的擺設。
故宮博物院副院長馮乃恩也對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，現(xiàn)在很多博物館都是倉促之間被數(shù)字大潮帶著走，文物藏品等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集始終沒有做到位，基礎(chǔ)弱，欠賬多。“這樣匆忙推出產(chǎn)品肯定達不到公眾的要求，后面的產(chǎn)品遙遙無期�！�
秦始皇帝陵博物院信息部主任趙昆對《每日經(jīng)濟新聞》記者坦言，信息部門的工作并不好做�！耙环矫婺愕耐苿釉趦�(nèi)部需要更多空間，因為有些業(yè)務上他不一定能理解，另外文物行業(yè)可能依然相對還是封閉一些，工作推進有時并不容易�！�
BAT“爭搶”文博大戶 助力博物館互聯(lián)網(wǎng)化
政策導向下，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局，助力博物館互聯(lián)網(wǎng)化。
去年底國家文物局與百度、騰訊、網(wǎng)易三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，部分合作項目已經(jīng)落地。日前百度與國家文物局聯(lián)合正式啟動了“AI博物館計劃”。網(wǎng)易云課堂與國家文物局達成合作開展國家文化遺產(chǎn)系列公開課，阿里巴巴與故宮博物院進行了電商方面的戰(zhàn)略合作。
事實上，就在騰訊和秦始皇帝陵博物院聯(lián)合發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+中華文明”二期合作項目的當日，博物院與新浪動漫也進行了戰(zhàn)略合作簽約，全方位立體打造兵馬俑IP品牌。
“其實從我的角度，我更希望與不同公司多樣化的合作，而且我不在意在一件事上和不同的公司進行合作，因為每一個公司無論他的文化特征，還是技術(shù)優(yōu)勢都是不一樣的�！壁w昆表示。
而在與文博的合作上，定位為“科技+文化”的騰訊則走得更遠。在與秦始皇陵、敦煌莫高窟、故宮博物院的合作中，涉及到了游戲、動漫、社交、音樂等不同產(chǎn)品線的共同開發(fā)。
針對不同博物院的需求，合作的產(chǎn)品和方向會不同�！氨热缯f秦始皇帝陵這邊，可能側(cè)重優(yōu)化線下體驗和展廳�！迸c秦始皇陵對接的騰訊方面負責人王慧對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。
在今年6月的戛納國際創(chuàng)意節(jié)上，騰訊推出了“全球數(shù)字文博開放計劃”，數(shù)字化助手為博物館提供全面數(shù)字解決方案，“未來會是一個大的package（產(chǎn)品包），供博物院去定制化合作的內(nèi)容�！蓖趸郾硎�，“博物館和例如騰訊在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司達成深度合作，不需要獨自建立自己的信息平臺，未來可以減少對人力和資金的投入�！�
在黃春雨看來，騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司追求的首先并不是經(jīng)濟效益。“騰訊有平臺，博物館有內(nèi)容，雙方一拍即合�！秉S春雨表示，“在合作中，騰訊甚至可以不要博物館出錢、出人，只要博物館的文化資源，這么多有待信息化的博物館，對騰訊來說是一筆文化富礦。”
合作模式仍在探索，博物館不應放下身段
在博物館人看來，騰訊強勢的分發(fā)渠道和在青年人中的影響力或許會讓古老的文博煥發(fā)新的生機。
通過對互聯(lián)網(wǎng)公司的游戲、動漫授權(quán)文物IP或提供考古科研成果支持也可以成為博物館收入的新路徑�！睹咳战�(jīng)濟新聞》記者了解到，為積極與市場接軌，秦始皇陵博物院和敦煌研究院都下設了二級文創(chuàng)公司，與騰訊等公司也會以企業(yè)和企業(yè)合作的方式展開。
不過，在黃春雨看來，這樣的市場路徑只適合具有高度壟斷性的文博機構(gòu)，并不具有普遍性。“故宮的皇帝、妃子，秦始皇陵的兵馬俑、秦陵地宮是具有連接古今的符號意義的，帶有普遍的歷史情感和歷史認知，對于沒有高認知度的地方博物館來說不可復制�！�
另一方面，在商業(yè)化探索中，用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代語言詮釋傳統(tǒng)文化也時常會伴隨“褻瀆歷史”的爭議。故宮博物院副院長馮乃恩將平衡文化創(chuàng)新時的庸俗和通俗比作走鋼絲繩，搖搖晃晃�！斑@個平衡我們不是那么好拿捏，也許我們考慮的受眾接受程度沒有那么周到，我希望公眾對于博物館的文化探索有一個包容的心態(tài)�！�
黃春雨則認為博物館的“犯錯”其實可能低估了受眾對于嚴肅深刻的文化的接受程度�！鞍ú┪镳^界在內(nèi)的文化傳媒機構(gòu)，很多時候?qū)τ诠姄碛械某ＷR、深度和廣度其實是誤判的，低估了公眾的接受和理解能力�！�
“不能把博物館的公眾混同于所有的社會成員，如果想討好社會上所有的人對博物館來說太困難了�！秉S春雨表示，博物館放下身段對于那些真正熱愛博物館的人是憤怒的，這其實是本末倒置。
在探索中，黃春雨提醒博物館不要忘記自是公益而非商業(yè)機構(gòu)。“博物館的人才結(jié)構(gòu)是圍繞專業(yè)領(lǐng)域的，根本沒有商業(yè)性人和經(jīng)營性的人才，不要做自己最不擅長的事情�！秉S春雨表示，“博物館要做的是讓公司給博物館錢，這才是文化的反哺，而不是一味思考自己怎么掙錢。”
