原標(biāo)題：上海文創(chuàng)，怎樣領(lǐng)跑新賽道
從起點(diǎn)、滬江到喜馬拉雅、一條，上海文創(chuàng)借力互聯(lián)網(wǎng)，涌現(xiàn)出一批具有影響力、美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新品牌。但是，一段時(shí)間以來(lái)，隨著投機(jī)資本退場(chǎng)，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)如何繼續(xù)發(fā)力?
日前，2018全球創(chuàng)業(yè)周中國(guó)站在上海舉行，“如何走出文化創(chuàng)業(yè)新路”成為創(chuàng)業(yè)者和投資人熱議的話題。在新的賽道上，“文創(chuàng)+資本”如何抱團(tuán)取暖？申城幾家中小型文創(chuàng)企業(yè)給出了自己的“御寒”之策。
空間
瞅著公司門口的“艾米”和“咕嚕”，左袋文化傳播有限公司項(xiàng)目總監(jiān)鄭因時(shí)感覺越來(lái)越有點(diǎn)“不順眼”。
這兩個(gè)可愛的玩偶，是動(dòng)畫片《艾米咕�！返闹魅斯０资且粋�(gè)富有探險(xiǎn)精神和創(chuàng)造力的5歲女孩，和爸爸媽媽一起住在魔法森林；咕嚕是一個(gè)“圓滾滾的怪物”，像大哥哥一樣陪在艾米的身邊。
憑借這部動(dòng)畫片，左袋文化一舉拿下2014年戛納電視節(jié)大獎(jiǎng)，并收獲了一大把來(lái)自世界各地的商業(yè)訂單。2015年，“艾米”和“咕�！睒s獲中國(guó)十大卡通形象金獎(jiǎng)，還入選國(guó)家動(dòng)漫品牌建設(shè)和保護(hù)計(jì)劃。
如此“德藝雙馨”的吉祥物，怎么突然不受待見？原來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)的快速拓展，左袋文化的員工已超過(guò)110人。不大的兩個(gè)樓面，2000平方米出頭，把會(huì)議室改成寫字臺(tái)后，還是顯得擁擠。于是，吉祥物不幸成了攔路虎。
秋日的泰晤士小鎮(zhèn)，紅楓染透，飄零墜落。左袋文化的辦公地點(diǎn)，“隱藏”在泰晤士小鎮(zhèn)居委會(huì)的樓上。連日來(lái)，往來(lái)此地的政府官員比以往多了不少。
“知道情況后，松江的宣傳部門、團(tuán)委和永豐街道、方松街道等，都在積極幫我們挑選新的落腳點(diǎn)�！编嵰驎r(shí)告訴記者，新的辦公場(chǎng)地，第一肯定是面積要大，希望能在3000平方米到4000平方米左右；第二要看周邊的生活配套，不能太沒人氣；第三要看附近有沒有其他的影視機(jī)構(gòu)，最好能形成較為成熟的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。
記者了解到，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)隊(duì)曾對(duì)申城128家文創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)文創(chuàng)園區(qū)“筑巢引鳳”的關(guān)鍵不在于“地段好、交通便利”，而更看重是否“更軟”、是否“更閑”。
所謂“更軟”，強(qiáng)調(diào)的是運(yùn)營(yíng)方需積極采取各種措施以提升園區(qū)的軟件水平，如積極營(yíng)造創(chuàng)意氛圍、爭(zhēng)取政策支持等；所謂“更閑”，說(shuō)的是園區(qū)內(nèi)部除辦公場(chǎng)所外，還要一定數(shù)量的、符合實(shí)際需求的商務(wù)和休閑類公共空間。
按照上�！拔膭�(chuàng)50條”的規(guī)劃，松江區(qū)正在進(jìn)一步建設(shè)完善四大影視基地的功能配套，包括以江南水鄉(xiāng)風(fēng)貌為特色的勝?gòu)?qiáng)影視基地、以老上海風(fēng)情為特色的車墩影視基地以及鹽倉(cāng)影視基地、圖工水下攝影基地。
近3個(gè)月里，左袋文化的管理層已應(yīng)邀去看了四五個(gè)點(diǎn)。最終選址何處，即將“水落石出”。
人才
蝙蝠俠、超人、鋼鐵俠、雷神、奇異博士有什么共同點(diǎn)？背后有一個(gè)共同的繪制者——馬來(lái)西亞籍漫畫家陳永發(fā)。
兩年前，這位和美國(guó)DC、漫威等巨頭有16年合作經(jīng)歷的主筆，成為左袋文化的漫畫總監(jiān)。在上海，他參與了《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》大電影、《煎餅俠》等國(guó)產(chǎn)影視作品的設(shè)計(jì)制作，并傾力創(chuàng)作長(zhǎng)篇連載漫畫《神明》。
除了陳永發(fā)，左袋文化還有很多“大咖”。公司創(chuàng)始人在英國(guó)倫敦圣馬丁大學(xué)、布萊頓大學(xué)動(dòng)畫及設(shè)計(jì)等專業(yè)進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)深造；導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)方面，有法國(guó)動(dòng)畫公司前駐亞洲區(qū)總導(dǎo)演繆磊、來(lái)自寶島臺(tái)灣的資深動(dòng)畫導(dǎo)演唐郎……
“中西合璧”的團(tuán)隊(duì)，讓這家上海本土文創(chuàng)企業(yè)變得更加大氣、更加精致。為符合世界各國(guó)不同的審核要求，《艾米咕�！吩趦�(nèi)容上作了許多不為人知的改良。比如，一些不利于兒童成長(zhǎng)的危險(xiǎn)元素、宗教禁忌，都被一個(gè)個(gè)挑出。
作為一部“中國(guó)創(chuàng)造”的動(dòng)畫片，《艾米咕�！吩诤霌P(yáng)中華傳統(tǒng)文化上也是煞費(fèi)苦心。比如，將孔明燈等中國(guó)傳統(tǒng)元素融入情節(jié)中，但不點(diǎn)明這是中國(guó)的文化�？煽吹娇酌鳠舻娜耍旧隙寄苈�(lián)想到中國(guó)，都會(huì)對(duì)中國(guó)歷史文化產(chǎn)生親近感。
“另外一部爆款作品是《超迷你戰(zhàn)士》，主要針對(duì)7歲到9歲的觀眾。今年6月份上映至今，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量已經(jīng)超過(guò)5億�！编嵰驎r(shí)介紹，下一步，左袋文化將在東南亞城市開設(shè)分公司，雇傭更多的一流動(dòng)漫人才在境外直接制作產(chǎn)品。
這樣的安排，既是一個(gè)大手筆，卻也是一個(gè)無(wú)奈之舉。
據(jù)了解，左袋文化的海外主筆當(dāng)中，不少只有初中、高中學(xué)歷。他們天賦很高，又勤于練筆，畫得特別好。但是，由于現(xiàn)在中國(guó)對(duì)引進(jìn)人才的學(xué)歷要求較高，這些人尚無(wú)法來(lái)上�？偛抗ぷ鳌榇�，公司不得不在海外專設(shè)工作基地。
鄭因時(shí)希望，政府部門在引進(jìn)人才的審核、界定中，可以多一些加分標(biāo)準(zhǔn)，多看作品而不是文憑。
政策
傍晚六時(shí)，冷風(fēng)夾雜細(xì)雨。在化妝品公司工作的杜先生，跟往常一樣來(lái)到健身房鍛煉。
這個(gè)健身房，不在商場(chǎng)頂樓，不在小區(qū)里面，而位于田林路的北側(cè)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去，亮橙色的自助式智能健身艙，很是吸引眼球。近20平方米的空間里“五臟俱全”，有2臺(tái)跑步機(jī)、一臺(tái)劃船機(jī)、一臺(tái)臥推機(jī)；啞鈴架子上還放有大小、重量不等的8個(gè)啞鈴，可以滿足健身者的基本需求。
“我一周來(lái)三次，每次鍛煉一小時(shí)或一個(gè)半小時(shí)�！倍畔壬嬖V記者，在“公園盒子”里運(yùn)動(dòng)，人少安靜，也沒有私教“騷擾”，適合有一定健身基礎(chǔ)和常識(shí)的人。
不過(guò)，并不是人人都喜歡這個(gè)“盒子”。一開始，在跟物業(yè)或業(yè)主談判的時(shí)候，不時(shí)會(huì)吃到閉門羹，理由通常是“不太懂、不敢引進(jìn)”。好不容易找到落腳地，新的麻煩又來(lái)了：跳廣場(chǎng)舞的人會(huì)憤怒地投訴“擠占公共空間”，城管人員會(huì)來(lái)貼違建罰單……
如何兼顧“創(chuàng)新”與“規(guī)則”？“公園盒子”想到的辦法是，積極尋求文體、住建、綠化部門和相關(guān)街道、園區(qū)的支持。同時(shí)，承諾給出免費(fèi)使用時(shí)間段，如每天早上8時(shí)至中午12時(shí)。
這樣的情況，其實(shí)本不應(yīng)該成為“兩難”的抉擇。在上海，市政府今年頒布規(guī)定，明確鼓勵(lì)社會(huì)力量建設(shè)和運(yùn)營(yíng)大眾健身設(shè)施，以彌補(bǔ)城市公共體育設(shè)施的缺口。
近日發(fā)布的《2017年上海市全民健身發(fā)展報(bào)告》披露，在19歲至39歲的市民中，經(jīng)常參加體育鍛煉的人口比例逐年下降。其中，19歲至29歲年齡段的參與率不足1/4。
除了人為主觀因素外，一個(gè)重要的制約因素是“缺乏可以滿足全天候鍛煉需求的室內(nèi)健身場(chǎng)地”。由此，推廣“共享社區(qū)公共運(yùn)動(dòng)場(chǎng)”模式，成為一個(gè)重要的改進(jìn)路徑。這為“公園盒子”等眾多文體新軍的大展身手，提供了廣闊空間。
目前，“公園盒子”已在上海投放50臺(tái)智能健身艙，遍布徐匯、普陀、寶山、浦東等多個(gè)城區(qū)，用戶量超過(guò)20萬(wàn)，活躍用戶的運(yùn)動(dòng)頻次平均為每月6.44次。而傳統(tǒng)健身房用戶的健身次數(shù)平均為每月2次。
“自助式智能健身艙與傳統(tǒng)健身房的區(qū)別在于，我們改變了成本結(jié)構(gòu)和用戶體驗(yàn)�！薄肮珗@盒子”創(chuàng)始人兼CEO黃曉蕾介紹，中國(guó)辦過(guò)健身卡的人數(shù)大致為1000萬(wàn)人，“公園盒子”不是來(lái)打這個(gè)存量市場(chǎng)的主意，而是希望通過(guò)“零售+智能”的創(chuàng)新結(jié)合，讓健身設(shè)施的分布密度做到和便利店一樣，以足夠近的距離、人人負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格，打造“5分鐘健身圈”。
資本
文創(chuàng)項(xiàng)目和金融資本又是怎樣的關(guān)系呢？
鄭因時(shí)有一個(gè)形象的說(shuō)法：不是兒子找爸爸，而是男女找戀人，最后發(fā)展為伴侶。有了金融資本這個(gè)“賢內(nèi)助”，創(chuàng)業(yè)者才能心無(wú)旁騖地在外打拼，才能把心思放在打磨產(chǎn)品、提高用戶體驗(yàn)上。
“2012年年底，左袋文化開始有了《艾米咕嚕》的故事概念。然后，一直做到2017年才正式上線�！编嵰驎r(shí)指出，這樣的時(shí)間成本，對(duì)投資方是一大考驗(yàn)，需要把眼光放得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)才行，而且要有對(duì)內(nèi)容端的信任。
從宏觀數(shù)據(jù)來(lái)看，伴隨人工智能等科創(chuàng)項(xiàng)目躍居“風(fēng)口”，輕資產(chǎn)的文創(chuàng)行業(yè)今年開始面臨更多的“募資難”考驗(yàn)。
“我看到各種口徑的數(shù)據(jù)，有說(shuō)融資金額下滑到五六成的，有的統(tǒng)計(jì)是說(shuō)下滑了七成。”合鯨資本創(chuàng)始合伙人霍中彥認(rèn)為，文創(chuàng)企業(yè)要“危中見機(jī)”。圍繞“吃住行、游購(gòu)?qiáng)省币约拔慕填I(lǐng)域中知識(shí)付費(fèi)向精品內(nèi)容的升級(jí)，一批文創(chuàng)產(chǎn)品有望脫穎而出、逆勢(shì)生長(zhǎng)。
“我們涉足的文體賽道，得到了資本的青睞、市場(chǎng)的認(rèn)可。這是最幸福的地方。”黃曉蕾介紹，“公園盒子”目前已經(jīng)順利地拿到四輪融資，第一輪是個(gè)人投資，第二輪是熊貓資本，第三輪是合鯨資本，最近又收到了華住酒店集團(tuán)的戰(zhàn)略投資。
扎根上海的文體產(chǎn)品得到風(fēng)投追逐，遠(yuǎn)在西北的文娛企業(yè)也想近距離分一杯羹。自由時(shí)光影院管理有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、蒙古族大漢朝勒門，決定明年春節(jié)前把公司總部的注冊(cè)地由霍爾果斯改到上海。
自由時(shí)光是一家領(lǐng)先的影院托管運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，積極探索依托影院場(chǎng)景開展新零售和會(huì)員店業(yè)態(tài)。目前，在全國(guó)多個(gè)城市管理了70家影院，年利潤(rùn)逾千萬(wàn)元，其中非票收入占比25%。
“上海的經(jīng)商環(huán)境和政策的穩(wěn)定性，比很多地方都強(qiáng)。同時(shí)，幾位投資人都在上海，他們不僅給予資金支持，而且在未來(lái)架構(gòu)規(guī)劃、爭(zhēng)取政策優(yōu)惠和人脈對(duì)接上也是不遺余力�！背臻T感慨，專業(yè)的資本力量要做的就是“幫忙不添亂”。
“文創(chuàng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底還是要善于創(chuàng)新。”霍中彥提出，創(chuàng)新可分為三類：第一類叫技術(shù)創(chuàng)新，第二類叫運(yùn)營(yíng)技術(shù)，第三類叫創(chuàng)意技術(shù)，如開心麻花能夠穩(wěn)定輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就是一種創(chuàng)意技術(shù)。它不是靠一個(gè)突然冒出的點(diǎn)子，而是掌握了技術(shù)和方法論，從而能反復(fù)實(shí)現(xiàn)成功。在新的賽道上，上海文創(chuàng)要成為“領(lǐng)跑者”，離不開政策的扶持、資本的協(xié)助，更離不開創(chuàng)新的激勵(lì)。
對(duì)話
邪門武功或速成 名門正派更持久
——訪合鯨資本創(chuàng)始合伙人熊三木
初見熊三木，是在淮海中路上的一幢“網(wǎng)紅”洋樓里。不大的會(huì)客廳，書架頂天立地，圖書鋪滿墻壁。傍晚時(shí)分，夕陽(yáng)漸漸沒入遠(yuǎn)端，卻仍然明亮了整個(gè)房間。
涉足風(fēng)投以來(lái)，熊三木堅(jiān)持做一個(gè)“農(nóng)夫”，而不是“獵戶”。前者耕種，后者圍獵；前者造糧，后者分肉；前者從熱愛出發(fā)，后者卻舍命追逐“風(fēng)口”。
“看過(guò)各種項(xiàng)目，越發(fā)篤定一個(gè)道理：邪門武功或許速成，名門正派卻會(huì)更加持久�！毙苋菊f(shuō)，雖然“低垂的果實(shí)”基本摘完了，但只要找準(zhǔn)賽道、踏實(shí)耕種，就一定會(huì)守至深秋、度過(guò)凜冬。
“海派創(chuàng)業(yè)”低調(diào)務(wù)實(shí)
記者：合鯨資本投資的50多個(gè)項(xiàng)目中，如喜馬拉雅、cctalk等明星產(chǎn)品都創(chuàng)設(shè)于上海。它們有什么成長(zhǎng)秘訣？
熊三木：過(guò)去幾年，合鯨資本積極參與了上海主要文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的投資。其中，喜馬拉雅這個(gè)項(xiàng)目頗具上海特色：低調(diào)、務(wù)實(shí)，但創(chuàng)新不斷。
從投資人的角度來(lái)看，喜馬拉雅的創(chuàng)始人擁有非常強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)人格，低調(diào)卻對(duì)自己特別狠，進(jìn)化能力很強(qiáng)。這促使喜馬拉雅完成了從音頻平臺(tái)到知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)，乃至出版教育平臺(tái)的躍遷。
記者：網(wǎng)絡(luò)上有人提出，上海的文創(chuàng)熱度尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍不夠濃烈。
熊三木：我的體會(huì)是，上海的營(yíng)商環(huán)境、文創(chuàng)環(huán)境還是不錯(cuò)的，比較市場(chǎng)化，比較公平，不會(huì)有什么人來(lái)折騰你，對(duì)新鮮事物也能盡量做到保護(hù)。
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)文創(chuàng)品牌，如閱文、滬江等，都是在上海誕生、壯大的。它們“說(shuō)得不多”，卻往往能交出令人刮目相看的成績(jī)單；在商業(yè)成功的同時(shí)，大多有著低調(diào)務(wù)實(shí)、尊重常識(shí)、注重規(guī)則和持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)。這個(gè)概念和模式，不同于刷單造假、抄襲侵權(quán)、低俗色情、流血燒錢式的所謂“創(chuàng)業(yè)奇跡”，我們更愿意稱其為“海派創(chuàng)業(yè)”。
這個(gè)“海派”不僅是上海的“�！保沂恰昂＜{百川”的海，是面對(duì)合規(guī)時(shí)代、商業(yè)理性時(shí)代和社會(huì)責(zé)任時(shí)代的必然選擇。由此，“海派創(chuàng)業(yè)”不只屬于上海，而是所有創(chuàng)業(yè)者共同的財(cái)富。
五條賽道對(duì)應(yīng)三大需求
記者：受到資本市場(chǎng)動(dòng)蕩的影響，一些文化影視產(chǎn)業(yè)似乎正在告別黃金發(fā)展期。面對(duì)這一態(tài)勢(shì)，“海派創(chuàng)業(yè)”需要作出怎樣的調(diào)整？
熊三木：伴隨“文創(chuàng)50條”的頒布實(shí)施，上海文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間將變得更加廣闊。從這個(gè)意義上說(shuō)，資本市場(chǎng)的嚴(yán)冬，恰恰是“海派創(chuàng)業(yè)”積極作為的時(shí)刻。
我們知道，文創(chuàng)上可追溯至科技，下則滲透衣食住行；不僅是打響“上海文化”品牌的一道“主菜”，而且是其他產(chǎn)業(yè)、品牌的“鹽和味精”。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)提供了五條“避險(xiǎn)賽道”，即文娛、文教、文創(chuàng)、文體和文旅。
這五條賽道如果橫著切一刀，基礎(chǔ)層就是軟硬件創(chuàng)新，包括VR、AR、手機(jī)等硬件。往上就是平臺(tái)層和內(nèi)容層，包括文娛向的影視劇、游戲動(dòng)漫、現(xiàn)場(chǎng)演出等，知識(shí)向的培訓(xùn)、教育、媒體等，以及消費(fèi)向的升級(jí)。它們對(duì)應(yīng)了快樂(lè)、健康、富足這三大需求，需要引起更多的重視。
記者：在政策層面，還可以怎樣做得更好？
熊三木：我們投資過(guò)一個(gè)項(xiàng)目叫樊登讀書會(huì)，創(chuàng)業(yè)者是陜西人，但公司注冊(cè)在上海。沒有做大前，連工商科長(zhǎng)都沒見過(guò)；但到別的城市去，當(dāng)?shù)厥形瘯洷硎荆胺恰卑徇^(guò)來(lái)的話，直接給6000萬(wàn)元現(xiàn)金。當(dāng)然，“樊登”其實(shí)是搬不過(guò)去的。雖然運(yùn)營(yíng)成本高一些，但人們還是愿意待在上海，因?yàn)樗氖找�、影響“高出一籌”。
總的來(lái)看，文創(chuàng)這件事主要由市場(chǎng)來(lái)推動(dòng)，但也需要得到政府的進(jìn)一步支持。例如，是不是可以在稅收、工商、金融等方面給草根創(chuàng)業(yè)者、民間投資者更多的優(yōu)惠、關(guān)心和支持？
投資人是陪練和保姆
記者：“合鯨”這個(gè)名字是“合在一起成精”的意思么？
熊三木：這個(gè)名字真正想表達(dá)的是，依靠聰明的創(chuàng)業(yè)者，成為一條永抗風(fēng)浪的“巨鯨”。
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，不僅壓縮了時(shí)間，而且加速了歷史。曾經(jīng)的“三年一代人”，變成了“一年仿若三生三世”，事事不確定卻又處處激動(dòng)人心。
處在這一偉大的時(shí)代，鯨的含義其實(shí)并非重量，而是速度。一頭初生的藍(lán)鯨，喝一晝夜的奶水可以增長(zhǎng)一百公斤，半年后體重增加到四倍，長(zhǎng)度可以翻一番……速度，才是鯨的本質(zhì)，也是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵。
記者：你曾經(jīng)是媒體人，這個(gè)經(jīng)歷對(duì)創(chuàng)業(yè)和投資有什么幫助？
熊三木：媒體的經(jīng)歷，培養(yǎng)了一種“編輯人格”：我可能沒辦法在新聞現(xiàn)場(chǎng)，但永遠(yuǎn)是記者穩(wěn)固的大后方。產(chǎn)業(yè)投資有點(diǎn)像采編互動(dòng)，都要研究人、琢磨人、理解人和幫助人。
一開始，投資人要在無(wú)數(shù)奇怪的、迷人的、難以理解的動(dòng)物中尋覓可能的獨(dú)角獸；然后，還得在保姆、陪練、說(shuō)客、心理按摩師之間來(lái)回轉(zhuǎn)換；可最后，所有的堅(jiān)守和付出，未必都能換回盛宴。所以，我們更愿意尋找“傻而簡(jiǎn)單的聰明人”。只有這樣，才不枉一路同行。
當(dāng)然，熱忱之余，也要特別注意界線，切忌越俎代庖。創(chuàng)業(yè)公司的決策權(quán)，只屬于創(chuàng)業(yè)人；投資人是陪練、是保姆，要肝膽相照，但不能一味地刷存在感。
商務(wù)地帶
