迪士尼、環(huán)球已紛紛在中國圈定自己的“地盤”,?怂箻穲@也早早表達出落戶中國的意愿,而這一次,輪到同樣握有大量知名IP的索尼了。日前,在武漢長江新城舉辦的全球招商招才大會暨高質(zhì)量發(fā)展專家咨詢會上,史迪威國際戰(zhàn)略咨詢集團表示,將引進國際級文化IP入駐長江新城,其中就包括了索尼主題公園、索尼VR研發(fā)教育中心等。不過,相比于迪士尼、環(huán)球,索尼主題公園在中國的步伐似乎慢了一些,隨著全球各大知名主題樂園集團紛紛入局中國市場,未來留給索尼主題公園的蛋糕還有多大仍是未知數(shù)。
開啟文旅布局
“4-5年后,武漢市民可以在家門口逛世界級索尼主題公園”,當(dāng)這條消息被傳出時,索尼在中國文旅市場布局的規(guī)劃也日漸清晰。事實上,早在今年8月,主題公園投資開發(fā)公司東方奇境就曾聯(lián)合索尼影視娛樂有限公司召開成都主力級主題公園項目啟動會。此外,北京商報記者注意到,雖然大型主題公園項目均進入在建階段,但索尼早在2000年10月就在中國建設(shè)了名為“索尼探夢”的全球首家以“光”與“聲音”為主題的公益性科普場館,投資超過3000萬美元。
在業(yè)內(nèi)看來,索尼將對主題公園的嘗試放在中國進行,無疑與中國集中爆發(fā)的相關(guān)旅游消費需求密切相關(guān)。據(jù)《中國主題公園項目發(fā)展預(yù)測報告》顯示,中國主題公園建設(shè)正處在快速發(fā)展期,2008-2017年,中國主題公園游客量每年平均增長13%;這一快速增長的態(tài)勢將持續(xù)至2020年底,屆時中國主題公園年總游客量預(yù)計將達到近2.3億人次。
另據(jù)索尼發(fā)布的2017財年業(yè)績顯示,金融、游戲、半導(dǎo)體是索尼2017財年營業(yè)利潤貢獻最大的三大業(yè)務(wù)。有觀點認(rèn)為,在目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下,從主題公園這一線下業(yè)務(wù)切入、開疆拓土,是相對適合索尼的發(fā)展路徑。
“在此前的電子化時代,索尼的技術(shù)和IP確實讓這家企業(yè)在全球的文創(chuàng)科技類巨頭中處于非常領(lǐng)先的地位,然而在世界真正進入互聯(lián)網(wǎng)時代后,索尼的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)就顯得相對有些落后了,商業(yè)模式需要進一步優(yōu)化,重新鞏固自己的優(yōu)勢!敝醒胴斀(jīng)大學(xué)文化與傳媒學(xué)院院長魏鵬舉表示,在這種背景下,索尼利用自己擁有的高端技術(shù),先去從小型、偏公益性的科技類場館進行試水,在中國的主題公園消費市場已被整體帶動起來后,再建立大型主題公園,確實是比較穩(wěn)妥的路子。
差異化底牌
“索尼大法好”是一句不少科技、動漫游戲發(fā)燒友時常掛在嘴邊的話,而近兩年來,隨著蜘蛛俠、毒液等IP再次引爆中國影視市場,為索尼加速在華布局又增添了幾分信心。索尼從不滿足于只做科技,早在1989年,索尼就將哥倫比亞公司收入麾下,十多年前,美國好萊塢老牌電影公司米高梅也被索尼拿下。僅這兩大知名影視企業(yè),就為索尼的超級IP庫貢獻了包括《貓和老鼠》、《007系列》、《精靈鼠小弟》等在內(nèi)的大量國際級IP。
“索尼雖然在全球鮮有建設(shè)大型主題樂園的背景和基礎(chǔ),但是確實擁有了做這類項目的基本條件和要素,索尼擁有的影視、游戲IP和在多媒體技術(shù)上的傳統(tǒng)優(yōu)勢,已經(jīng)可以成為它進入主題公園市場的重要底牌了!痹谖葫i舉看來,根據(jù)索尼的資源和長處,未來如果要建立大型主題公園,應(yīng)該會更偏重于文化科技型的園區(qū),利用VR、AI等最新的智能化技術(shù),增加游客體驗時的科技感,形成與迪士尼、環(huán)球的差異化定位。
中國旅游研究院副研究員吳麗云也指出,擁有具有國際知名度的動漫IP,算是索尼布局中國主題公園的原生優(yōu)勢。蜘蛛俠對于中國年輕消費群體具有一定影響力,索尼以IP為核心做好旅游產(chǎn)品延伸,應(yīng)該可以收割部分市場份額。此外,作為電子產(chǎn)品巨頭,索尼如果能將電子技術(shù)植入到主題樂園中,提升游客與樂園項目的參與、互動以及娛樂性,將現(xiàn)有品牌粉絲向主題公園進行有效轉(zhuǎn)換,也利于其主題公園日后健康運營,“需要注意的是,索尼布局主題公園屬于跨界,而此前該集團在主題公園方面的運營經(jīng)驗較少,新建公園能否構(gòu)建成熟的主題公園商業(yè)模式還是未知數(shù)”。
不過,魏鵬舉也表示,索尼在華的主題公園還是不能完全放棄騎行設(shè)備,可以結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)做新的設(shè)備研發(fā)!叭绻髂嵯胍s上迪士尼、環(huán)球的步伐,應(yīng)該從現(xiàn)在就已經(jīng)開始做相應(yīng)的投入和研發(fā)了!蔽葫i舉表示。
瞄準(zhǔn)“空白”區(qū)
現(xiàn)階段,中國主題公園仍然以速度和數(shù)量為主要目標(biāo)的粗放式發(fā)展為主,在我國投資在5000萬元以上的300家主題公園中,可以實現(xiàn)盈利的僅占約一成,虧損比例則高達七成。有業(yè)內(nèi)專家表示,在本土主題公園“速生速死”的背景下,索尼想要分市場一杯羹顯然有些難度。
據(jù)了解,目前中國現(xiàn)有的主題公園多集中在經(jīng)濟較為發(fā)達、人口眾多且氣候相對溫和的東南沿海地帶,以長三角及珠三角最具代表性。而中西部地區(qū)的人口和GDP總量同樣龐大,但城市級規(guī)模的主題公園數(shù)量相對較少,這意味著該地區(qū)主題公園市場具有增長潛力。而這,或也是索尼選擇在武漢或成都落地首個主題公園的考慮所在。
但吳麗云指出,以武漢為例,該城市周邊是川渝地區(qū),雖然具有一定的市場空間,但是相較東部沿海地區(qū),并沒有真正形成常態(tài)化的主題公園高品質(zhì)消費。另外,中西部地區(qū)的主題娛樂度假類產(chǎn)品不夠豐富,雖然表面上看這給索尼落子帶來一定的商業(yè)機會,但是深究來看,也反映出當(dāng)?shù)叵M群的消費層級和消費偏好,或較難支撐主題公園常態(tài)化運營。加之中國市場已有迪士尼、長隆、華強方特等具有成熟商業(yè)模式的主題公園品牌分食客源,在索尼主題公園IP以及運營模式不明的情況下,目前來看索尼想要做好主題公園業(yè)務(wù),具有很大難度和挑戰(zhàn)。
值得一提的是,業(yè)內(nèi)猜測索尼很有可能在其主題公園中應(yīng)用該集團在數(shù)碼、IT、音視頻等領(lǐng)域的技術(shù),而此次擬一同引進的VR研發(fā)教育中心或會成為技術(shù)亮點。但有業(yè)內(nèi)人士分析,本土強勢主題公園品牌華強方特早在2016年就在其樂園中貫穿VR等技術(shù)。索尼如果此時推出VR概念的主題樂園,對于市場而言已不算很新鮮。