從備受質(zhì)疑的“門外漢”,到收購(gòu)和復(fù)興沃爾沃汽車,再到坐穩(wěn)戴姆勒最大股東,改革開放40年來,浙江吉利控股集團(tuán)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力,不斷整合全球資源,逐漸成長(zhǎng)為擁有吉利、沃爾沃、領(lǐng)克、寶騰、路特斯等十大品牌,年銷售汽車182萬輛、營(yíng)收超過2700億元的全球汽車集團(tuán),逐步走上高質(zhì)量發(fā)展之路。
造每個(gè)人的精品車
“一位本想買寶馬的消費(fèi)者,在逛4S店時(shí)看到我們的領(lǐng)克后,改變了原來的主意,立馬訂了一臺(tái)領(lǐng)克01!币姷郊囦N售公司總經(jīng)理林杰,他先跟經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者講了這樣一個(gè)故事。
領(lǐng)克01是吉利汽車與沃爾沃汽車共同研發(fā)的高端SUV產(chǎn)品。在今年中國(guó)汽車技術(shù)研究中心舉行的C—NCAP測(cè)試中,領(lǐng)克01獲得60.1的高分,這是現(xiàn)行中國(guó)汽車安全碰撞標(biāo)準(zhǔn)體系中唯一獲得超五星成績(jī)的車型。領(lǐng)克01上市不到一年銷量便突破10萬輛。
這與20年前吉利“豪情”的命運(yùn)形成鮮明對(duì)比!凹卓盍慨a(chǎn)汽車‘豪情’暴露出很多問題,沒有得到市場(chǎng)認(rèn)可。公司創(chuàng)始人、吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福用壓路機(jī)把這100多輛車全碾了。”提起這段往事,吉利控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)楊健至今都很心疼。
吉利是在質(zhì)疑中進(jìn)入造車領(lǐng)域的。此前,李書福經(jīng)歷了6次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn),直到1997年吉利汽車才現(xiàn)雛形。然而,吉利造車?yán)щy重重,除了一腔熱情,幾乎什么也沒有。因此,李書福提出要“造老百姓買得起的好車”的意愿時(shí),曾受到一些人的嘲笑。
“不低頭,不認(rèn)輸,擦干淚,堅(jiān)持住,該受的苦我來受,該走的路我清楚!背鲎岳顣J止P的這段歌詞,正是吉利艱辛成長(zhǎng)歷程的寫照。在相繼推出幾款靠低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)的車型后,2007年吉利發(fā)布“寧波宣言”,開始第一次轉(zhuǎn)身,從之前“低價(jià)戰(zhàn)略”向“技術(shù)先進(jìn)、品質(zhì)可靠、服務(wù)滿意、全面領(lǐng)先”轉(zhuǎn)型。正是這次轉(zhuǎn)型,為后來吉利品牌向上、收購(gòu)沃爾沃汽車打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
得益于與沃爾沃汽車的協(xié)同發(fā)展,吉利汽車的技術(shù)水平也獲得快速提升。2014年,吉利推進(jìn)第二次轉(zhuǎn)身,宣布“精品車”發(fā)展戰(zhàn)略!叭ツ,吉利汽車8萬元至15萬元售價(jià)車型銷量占比已達(dá)到60%,尤其是10萬元至15萬元售價(jià)的車型占比,首次突破了21%;而5萬元至8萬元售價(jià)車型占比由2013年的71.18%降到去年的32.57%。同時(shí),吉利汽車在一二線市場(chǎng)的銷量占比已超過五成!奔毓杉瘓F(tuán)副總裁楊學(xué)良說。
從最初的“造老百姓買得起的好車”,到“要造最安全、環(huán)保、節(jié)能的好車”,再到“造每個(gè)人的精品車”,吉利通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,不僅滿足了人們個(gè)性化的需求,而且為用戶帶來了更多獲得感!艾F(xiàn)在回過頭來看,通過調(diào)整,我們更好地把握住了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先機(jī)”。李書福告訴經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者,吉利的汽車夢(mèng)是與中國(guó)改革開放緊密結(jié)合的,也是民企奮發(fā)圖強(qiáng)的縮影。
為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造更多價(jià)值
精品不是自發(fā)誕生的,它首先來自吉利汽車技術(shù)實(shí)力的支撐。
走進(jìn)位于杭州灣的吉利研發(fā)中心,領(lǐng)克、博瑞、博越……記者不僅被這里的新車吸引,更為這里一流的研發(fā)設(shè)備和環(huán)境而稱奇。吉利控股集團(tuán)總裁安聰慧說:“杭州灣研發(fā)中心是吉利汽車研究院總部和研發(fā)大本營(yíng),占地415畝,建筑面積34萬平方米,總投資62億元,包含研發(fā)大樓、動(dòng)力總成試驗(yàn)中心、整車試驗(yàn)中心、整車試制中心、造型中心等工作區(qū)域,可容納8000余人辦公!
記者看到,按照沃爾沃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的整車試制中心,沖、焊、涂、裝四大工藝俱全。“采用柔性化新開發(fā)車型試制模式,可以完成年產(chǎn)2400輛的小批量生產(chǎn)。有了這個(gè)整車試制中心,過去由消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)的缺陷,就能提前到售前發(fā)現(xiàn),從而確保產(chǎn)品工藝質(zhì)量,并縮短了研發(fā)上市周期!卑猜敾蹖(duì)此充滿自豪。
安聰慧說,目前吉利控股集團(tuán)已布局形成杭州、寧波、哥德堡等全球五大研發(fā)中心和考文垂、巴塞羅那、加利福尼亞等全球五大造型中心的創(chuàng)新研發(fā)體系,擁有2萬多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。很難想象,李書福最早的汽車開發(fā)團(tuán)隊(duì)僅有7個(gè)人,其中只有3個(gè)人是從事技術(shù)工作的。即便這樣,吉利人硬是憑著一股“不服輸”的精神,不僅把研發(fā)做起來了,而且創(chuàng)造了新高度。
“近年來,吉利產(chǎn)品之所以能夠大幅度躍升,不僅在于研發(fā)實(shí)力的增強(qiáng),還在于全產(chǎn)業(yè)鏈的提升!崩顣1硎荆嬲渭哔|(zhì)量發(fā)展的是公司在造車體系上全方位發(fā)力。
從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)制造,從供應(yīng)鏈管理到渠道布局,從品牌營(yíng)銷到售后服務(wù),吉利汽車以強(qiáng)大的體系能力,不斷從“對(duì)標(biāo)”走向“立標(biāo)”。在自身快速發(fā)展過程中,吉利還帶動(dòng)和培養(yǎng)了大量上下游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)的發(fā)展,提高了中國(guó)本土汽車零部件企業(yè)的同步研發(fā)能力。
邁向全球汽車科技集團(tuán)
吉利在國(guó)際化的過程中越來越成熟,逐漸從以資金換技術(shù),開始升級(jí)到向外提供技術(shù)和管理,向世界展示“一個(gè)全新的吉利”。
吉利控股集團(tuán)從不乏全球化夢(mèng)想。2010年,吉利從福特汽車手中收購(gòu)了沃爾沃汽車。幾年來,沃爾沃汽車和吉利汽車良好互動(dòng),不僅推動(dòng)了吉利銷量和品牌“向上”,也加速了沃爾沃汽車的復(fù)興。
數(shù)據(jù)顯示,吉利汽車在2016年銷售76.6萬輛、同比增長(zhǎng)50%的基礎(chǔ)上,2017年再度實(shí)現(xiàn)了63%的高增長(zhǎng),一舉邁過了年銷售百萬輛門檻。沃爾沃從收購(gòu)時(shí)的全球銷量不到37萬輛,虧損100多億元,到去年全球銷量增至57萬輛,盈利100多億元!半p方共同打造的領(lǐng)克,還將在歐洲工廠生產(chǎn)并進(jìn)入歐洲市場(chǎng)!卑猜敾劢榻B說。
自主創(chuàng)新不能閉門造車。李書福說,面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,只有更開放,中國(guó)汽車工業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。
基于這樣的思路,近年來吉利控股集團(tuán)邁向海外的步伐不斷提速。繼收購(gòu)寶騰汽車之后,2017年11月份,吉利全資收購(gòu)美國(guó)飛行汽車公司Terrafugia。當(dāng)年12月份,吉利控股集團(tuán)參股沃爾沃集團(tuán),成為該公司的第一大持股股東,并擁有15.6%的投票權(quán)。
今年,吉利控股集團(tuán)宣布,收購(gòu)戴姆勒股份公司9.69%具有表決權(quán)的股份,正式成為戴姆勒最大股東。“前不久,我們已與戴姆勒決定在華組建合資公司,提供高端專車出行服務(wù)。”李書福表示,此次聯(lián)合,有利于加快吉利從汽車制造商向全球汽車科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型。
未來汽車產(chǎn)業(yè)的“電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化”趨勢(shì)愈發(fā)明顯。李書福說,吉利控股集團(tuán)將不遺余力地投入科技創(chuàng)新,不斷整合全球資源,推動(dòng)行業(yè)變革,形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),繼續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 楊忠陽(yáng))