2018年，中國電影票房突破600億元，創(chuàng)造新的歷史紀錄，涌現(xiàn)了《紅海行動》這樣的主旋律大片；《動物世界》《我不是藥神》……“上海出品”閃耀銀幕。上海，乃至中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不能簡單地放置在單一的經(jīng)濟維度去看待，而要從增強國家文化軟實力、塑造國家形象、滿足人民文化消費需求、經(jīng)營城市等廣闊的維度上去思考。

　　其實，自2014年以來，上海已經(jīng)出臺了一系列鼓勵和支持電影產(chǎn)業(yè)的政策，并取得了有目共睹的成效。2015年注冊在上海的電影公司作為第一出品方的完片數(shù)量是40多部，2016年80多部，2017年82部。然而，也毋庸諱言，出品這些影片的公司，很大一部分僅僅是注冊在上海，其辦公和生產(chǎn)在北京或者別的地方，他們是受到了上海獎勵政策的吸引，在上海成立的單片公司�；�于此，我認為上海應(yīng)該精準施策，培養(yǎng)上海的創(chuàng)作和制作隊伍，以實現(xiàn)上海電影的真正振興和持續(xù)發(fā)展。這支隊伍，首先是創(chuàng)作和制作人才，其次是這些人才和項目的載體影視制作公司。我建議：

　　——盡快組建一支內(nèi)行的管理團隊來負責(zé)此事，所謂內(nèi)行就是既了解國家需求和政策，又懂電影創(chuàng)作、制作乃至市場；

　　——盡快梳理統(tǒng)計近年來上�；钴S（如五年內(nèi)有作品）的編劇隊伍、導(dǎo)演隊伍、制片隊伍，掌握完整名單，對人才家底心中有數(shù)，同時創(chuàng)設(shè)一些機制，鼓勵、支持他們的創(chuàng)作；

　　——通過負責(zé)人才培養(yǎng)的高校，掌握一支有潛力的準編劇、準導(dǎo)演、準制片人隊伍，并創(chuàng)設(shè)有效的機制，源源不斷地為上海創(chuàng)作輸送新鮮力量，幫助新人進入行業(yè)；

　　——梳理近年來主控或者參與過電影出品、投資、制作的影視公司，掌握有經(jīng)驗或者有意向的影視公司名單，創(chuàng)設(shè)一種機制，協(xié)助、支持他們的創(chuàng)作，對重點人才和重點公司的重點作品予以重點關(guān)注。

　　所謂精準施策，不是面上的政策引導(dǎo)，而是精準掌握服務(wù)對象、了解他們的各自成長階段和訴求后，為他們精準調(diào)動資源、配置資源，確保創(chuàng)作、制作乃至經(jīng)營的有效實現(xiàn)。首先是建立有利于隊伍建設(shè)和發(fā)展、項目實現(xiàn)和完成、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展的體制機制。如相關(guān)俱樂部、協(xié)會、行業(yè)組織、聯(lián)盟的建立，如相關(guān)交流會、通氣會、創(chuàng)投會、論證會、對接會、比賽的建立，如相關(guān)線下活動空間、場所、線上交流平臺的建設(shè)與安排等。這都需要有人扎扎實實去做，但上海的影視公司的實際情況是，成熟的創(chuàng)作隊伍是稀缺的，龍頭制片公司是稀缺的。所以，在全市層面上應(yīng)該有團隊來實施這些工作，發(fā)掘關(guān)懷組織新創(chuàng)作群體，扶持陪伴中小影視公司成長壯大。

　　創(chuàng)作和制作隊伍有了，我們才能開展上海故事資源的影視轉(zhuǎn)化。上海擁有豐富的故事資源，但是要創(chuàng)作出政治、藝術(shù)和市場都成功的電影作品，并不簡單。例如，對上世紀三四十年代上海有兩種敘事，一種是洋場敘事，重在炫耀、獵奇或者懷舊洋場；另一種是左翼敘事，即對底層上海、工人上海和革命上海進行革命敘事。但這兩種故事形態(tài)需要我們在用心琢磨多元的觀眾心理和國家文化訴求后，精心調(diào)和。當然，這些年以上海為故事空間，也形成了具有廣泛接受度的故事類型，例如都市白領(lǐng)劇、都市家庭劇等。但志在打造“亞洲演藝之都”的上海，顯然不能滿足于此�！按a頭”“源頭”并進，展現(xiàn)更豐富的城市形象，開掘更多故事資源，需要業(yè)界、學(xué)者及管理層多一些圍繞創(chuàng)作的討論會，需要學(xué)界研究提煉出一些經(jīng)驗和理論，給管理層和創(chuàng)作界一些指導(dǎo)和參考。

　　（作者為上海大學(xué)溫哥華電影學(xué)院教授）