原標(biāo)題：鄉(xiāng)村振興，先要留住人

　　全國兩會終于召開了，從湖北到北京的路上，我感慨萬千。疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果，作為來自湖北的代表，內(nèi)心既感恩又自豪。我們在繼續(xù)做好疫情防控的前提下，要以時不我待的精神狀態(tài)投入到新的戰(zhàn)斗中，我下一步的戰(zhàn)場是鄉(xiāng)村振興。

　　我在村里干了20年，這是國家飛速發(fā)展的20年，也是鄉(xiāng)村巨變的20年。記得15年前，我剛當(dāng)村干部的時候，我們村負債30多萬元，發(fā)展底子特別單薄。而今，我們建了冬棗基地、花卉苗木基地，開挖生態(tài)魚塘，成立了建材公司和園藝公司，村民年人均純收入已過萬元。

　　村里發(fā)展形勢大好，我們高興的同時，也因為一個現(xiàn)實問題而有些擔(dān)憂：辦了這么多產(chǎn)業(yè)，可村子還是留不住人，年輕人出去的多，有手藝、有能力、有文化的都出去闖蕩了，村子里缺的恰恰是這些人。

　　鄉(xiāng)村要振興，如果沒有人才，怎么干事創(chuàng)業(yè)？所以，我今年兩會準(zhǔn)備提兩個建議，一個是扶持縣鄉(xiāng)企業(yè)，讓農(nóng)民工就地就近就業(yè)；一個是加強基層組織建設(shè)。說到底，都是要留住人來為鄉(xiāng)村振興獻智獻力。

　　農(nóng)民工到城市務(wù)工，空巢老人、留守兒童等難題則考驗著社會治理能力。他們在城市里生活成本高、家庭難以顧及；與此同時，由于縣鄉(xiāng)企業(yè)競爭力不足、吸引力不夠，又面臨著招工難的問題。我建議進一步精準(zhǔn)扶持落戶小城鎮(zhèn)的優(yōu)秀企業(yè)，給予一定的優(yōu)惠政策，同時對就地就近就業(yè)的農(nóng)民工進行培訓(xùn)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，人也就回來了，既能照顧到老人孩子，也能更便捷地參與村里的事務(wù)，助力鄉(xiāng)村振興。

　　事業(yè)的關(guān)鍵是人，尤其是人才。當(dāng)前，鄉(xiāng)村招攬賢才還面臨不少困難。鄉(xiāng)村的教育、醫(yī)療、文化娛樂、基礎(chǔ)設(shè)施等都難以跟城市相比，對于習(xí)慣了城市生活方式的年輕人來說，還缺乏吸引力。問題的最終解決要靠統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)差距。當(dāng)前應(yīng)該強化基層組織，不斷為基層治理充實人才。在加快培養(yǎng)本土人才的同時，也要通過常態(tài)化的掛職鍛煉等方式引進人才，以保證鄉(xiāng)村不斷有新鮮血液注入。

　　這些意見建議，有我自己的思考，更多的是我在日常履職中聽到的基層干部群眾的呼聲。作為代表，把這些聲音傳遞到全國兩會上是我的職責(zé)和使命。

　　（作者為全國人大代表、湖北孝感市高崗村黨支部書記，本報記者趙兵、程遠州整理）