經(jīng)濟(jì)日報(bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京8月14日訊 14日，“《中國文化消費(fèi)投資發(fā)展報(bào)告（2020）》發(fā)布會暨2020文化消費(fèi)投資論壇”在京舉辦。會上，浙江文化基金合伙人、敦鴻資產(chǎn)投決委員楊哲分享了他作為投資人怎么看待當(dāng)下的文化產(chǎn)業(yè)。

　　關(guān)注“Z世代”

　　“以前所謂的小眾文化賽道，能夠進(jìn)行大眾化的釋放，是我們非常關(guān)注的方向�！睏钫鼙硎荆�面向“Z世代”突圍，這幾年他們逐漸成長，進(jìn)入社會后，擁有更強(qiáng)的消費(fèi)能力，他們把小眾文化進(jìn)行商業(yè)化變現(xiàn)的能力是非常強(qiáng)的。他以漢服舉例到，在杭州服裝產(chǎn)業(yè)鏈非常成熟的地方和漢服圈文化非常發(fā)達(dá)的地方，漢服已經(jīng)連年銷售額過億，頭部企業(yè)成為營收幾個(gè)億的企業(yè)。

　　關(guān)注文化基礎(chǔ)設(shè)施

　　楊哲表示，在文化賽道之外，非常關(guān)注文化基礎(chǔ)設(shè)施。“我們自己稱之為文化科技，文化基礎(chǔ)設(shè)施，涉及到大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈，軟件、網(wǎng)絡(luò)安全、信息技術(shù)方面為文化賽道提供服務(wù)一些領(lǐng)域，這些領(lǐng)域跟科技領(lǐng)域更加貼近一些，更加符合資本市場的目前的導(dǎo)向風(fēng)口。”楊哲說。

　　Pick什么的企業(yè)？

　　以某電競平臺為例，楊哲指出某電競平臺，雖然商業(yè)化不夠早，但在過去增長非�？�，能達(dá)到今年做到幾個(gè)億的利潤，明年超過5個(gè)億的利潤。

　　雖然早期人群不多，楊哲分析到，但是這些硬核人群愿意在上面構(gòu)建非常多的生態(tài)鏈。他們之間的關(guān)系、互相之間的交互，產(chǎn)生的圈層文化、語言、關(guān)系鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾�，非常有價(jià)值。

　　“其實(shí)資本方跟企業(yè)方做業(yè)務(wù)的目標(biāo)是不一樣的，資本方看重未來能不能資本化。做企業(yè)目標(biāo)有可能是做一個(gè)很好的完成自己的一個(gè)事業(yè)上的心愿，能夠做一個(gè)很好的生意，自己獲得很好的生活，回饋?zhàn)约骸⒒仞亞T工�！睏钫鼙硎�，站在資本角度來說，并不提倡所有的企業(yè)都以上市為目標(biāo)。

　　那資本喜歡什么樣的企業(yè)？楊哲表示，從資本看待企業(yè)的角度來說，更喜歡在一些新興的商業(yè)模式下，一些指標(biāo)并不是最優(yōu)的，但是代表了新興人群、新興商業(yè)模式的企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)能夠在一些新興模式下能夠做到領(lǐng)跑的話，哪怕規(guī)模、體量并不是很大，也是資本比較喜歡的。