更多的美麗鄉(xiāng)村，都應該有屬于自己的“會客廳”展現(xiàn)鄉(xiāng)村魅力。我對“文旅+鄉(xiāng)村振興”思路是：融合——與自然環(huán)境融合、與傳統(tǒng)和文化融合、與當?shù)厝巳诤�；生態(tài)——構建鄉(xiāng)村振興生態(tài)，提升系統(tǒng)的整體效率，建立新的利益聯(lián)結機制；賦能——為村民賦能，打造賦能幫扶平臺，提升素質、創(chuàng)造就業(yè)、引導就業(yè)。

　　筆者所創(chuàng)辦的塔川書院位于黃山宏村鎮(zhèn)的塔川村，處在地理位置絕佳的山坳之間，被茂密的樹木隱藏，錯落有致的白墻青瓦民居建筑在樹葉后若隱若現(xiàn)。尤其在金秋時節(jié)，滿山連綿的紅葉鋪滿山坳，來這里游覽的人們，無不沉浸驚嘆于“塔川秋色”的美景中。

　　雖然擁有天然的美景、原生態(tài)的民居建筑和生活，但塔川村的名氣和旅游人數(shù)卻并不盡如人意，因為配套設施不足和旅游體驗不夠，沒有很好地利用附近宏村的客流紅利。2016年12月，黃山小住一下文化旅游發(fā)展有限公司（簡稱“小住一下”）發(fā)起投資建設了“塔川書院”項目，并于2017年10月投入運營。

　　“塔川書院”項目的最初定位，是要打造一個有溫度的“鄉(xiāng)村會客廳”，通過高標準的精品旅游服務設施，吸引高端旅游人群和旅游同行考察，展現(xiàn)塔川村最美好的景色和原生態(tài)生活，也讓在地村民看到旅游帶給這里更多的發(fā)展可能�！八�川書院”項目包含了“塔川書院”精品民宿和以發(fā)揚徽菜文化的“味象餐廳”，先后共投入四千萬人民幣，用實干的態(tài)度和用心的經(jīng)營，探索鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展，做合理的深度鄉(xiāng)村度假產(chǎn)業(yè)運營。

　　“塔川書院”精品民宿是租用塔川村民原有房屋，進行二次設計改造的，從設計之初，就聘用了在地年輕村民全程參與，一起見證了荒廢破舊的民宅“羽化”成詩意民居的全部過程。建筑部分建成后，“小住一下”又將周圍60畝荒棄的田地租賃過來，重新規(guī)劃布景，反雇村民耕種，當?shù)剞r民不僅得到租賃收入，還可以得到勞務薪資收入，村民每戶年均可以增加3-5萬元的收入，不光如此，整體古詩詞意境的布景設計，更讓村民物業(yè)得到保值增值。

　　更重要的是，“小住一下”的到來，讓村民獲得了相對固定的收益，同時也學會了民宿經(jīng)營管理、旅游服務的基本技能和知識。隨著市場容量的擴大，村民將會利用在“塔川書院”學會的技能和經(jīng)驗，就地發(fā)展出更多符合市場需求的民宿酒店。

　　下一階段，“小住一下”將幫助村民開辦專業(yè)合作社，開辦農副產(chǎn)品養(yǎng)殖種植基地，對接鄉(xiāng)村和城市人群的農副產(chǎn)品消費；幫助村民開辦鄉(xiāng)村度假民宿、特色茶葉店鋪、手工藝品作坊等等，增加豐富的旅游度假產(chǎn)品，繼續(xù)提高村民就業(yè)和收入。

　　鄉(xiāng)村資源是有限的，不能盲目和重復發(fā)展，應制定因地制宜的鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略，必須要有帶頭公司去參與產(chǎn)業(yè)運營，合理整合區(qū)域資源，合力發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏。筆者及團隊認為，鄉(xiāng)村度假游的發(fā)展方向應該是產(chǎn)業(yè)化。不是孤立項目的單打獨斗，而是要形成規(guī)模，建立并沉淀品牌價值，做精做深游客服務和質量管理。這其中需要整合多方資源，也離不開龍頭企業(yè)的帶動作用，“小住一下”期盼能扮演好整合與帶動的角色。

　　筆者希望，能為鄉(xiāng)村旅游探索出一條發(fā)展道路，把各利益相關方整合到一起，形成合力，“小住一下”的使命就是“借助鄉(xiāng)村度假產(chǎn)業(yè)運營，幫助在地資源融合發(fā)展”，價值觀是“不破壞、不侵占、先利他再利己”。（作者為黃山塔川書院創(chuàng)始人）