首部動漫電影上映三天的票房只有2.23萬元,10月4號,這位51歲的動漫才子漁夫動漫創(chuàng)始人余洛屹在市場化受阻、投機圈地路走不通的絕望中結束了自己的生命,令業(yè)界震驚。經調查,漁夫公司負債超過千萬,拖欠員工工資和社?傆嫾s200萬元;然而,就算最長18個月沒有拿到一分錢工資,公司的員工卻心甘情愿地堅守。一個堅持原創(chuàng)動畫片的公司老總,為何最后走向了窮途末路?目前原創(chuàng)動漫行業(yè)現(xiàn)狀如何、面臨何種困境、出路又在何方?
漁夫動漫為何會倒閉?
世界動畫協(xié)會中國代表處(ASIFA-China)秘書長李中秋: 在中國做原創(chuàng)動畫會比較困難實際上是多方面的問題。但是歸根結底,就是這個市場不正常,它沒有按照市場化的規(guī)律來進行。舉個例子來說,一般情況下,應該是做動畫的人賣動畫給電視臺,電視臺按照質量高低給錢。但是現(xiàn)在的實際情況是,電視臺的資源少,動畫的數(shù)量很多;而且因為一般情況下政府給的補貼都是按照播出時長來算的,也就是說動畫做出來但沒播,企業(yè)就拿不到補貼。電視臺也知道這個道理,所以現(xiàn)在不是電視臺給制作企業(yè)錢,反而很多電視臺還需要企業(yè)倒貼,這個錢或明或暗都是要給的,實際上已經變成了一個利益鏈;蛘哒f,就算企業(yè)不給電視臺錢,賣給電視臺動畫片拿到的錢能不能夠收回成本也是一個問題。如果無法再循環(huán)、再投入,沒辦法盈利,還是做不下去。
沒有資金支撐沒法做原創(chuàng)動畫是所有人都知道的事情,但知道歸知道,能做到的人不多。對動漫企業(yè)的資助過多,反而扼殺了原創(chuàng)動畫的市場適應性,漁夫動漫倒閉的原因最大的一個還是無法適應市場。
我國原創(chuàng)動漫的現(xiàn)狀如何?
據(jù)相關統(tǒng)計顯示,從2004年到2013年,我國國產動畫產量從3000多分鐘發(fā)展到26萬分鐘,約占到世界的三分之一,總數(shù)量直接超過了日本而列居世界首位。但這繁榮數(shù)字的別后卻遭遇現(xiàn)實收益的尷尬,2012年我國動漫產業(yè)總產值為600億元,收益僅為日本1.67萬億元的三分之一。據(jù)了解,目前,我國有各類動漫企業(yè)22000余家,大部分呈現(xiàn)“小、弱、散”的狀態(tài)。
國內目前出現(xiàn)以“遍地開花式”來發(fā)展動漫產業(yè)來作為提升當?shù)匚幕瘍群淖龇,現(xiàn)在到了“潑冷水”的時候了,并不是做動畫就會“火”,就會發(fā)財,不懂市場運作的動畫現(xiàn)狀看似風格,前途實則渺茫。
專家:國內動畫產業(yè)應按市場化規(guī)律運行
世界動畫協(xié)會中國代表處(ASIFA-China)秘書長李中秋表示,如果沒有好的產業(yè)環(huán)境,還是別做動畫了。實在喜歡,可以自己做點原創(chuàng),有人愿意投資,讓他去運作。如果你是一個藝術家,不要非把自己弄成商業(yè)達人。政府的主觀意愿是好的,但客觀效果不一定好。比如政府補貼是依據(jù)播出時長來算的,但是對于整個動畫行業(yè)來說,大家為了拿到這個補貼,都去湊分鐘、湊補貼。比方說,原來迪斯尼、華納夢工廠一半的片子都是中國人做的,做國際服務外包的產值每年幾個億,現(xiàn)在全部丟了。為什么?因為團隊散了、跑了。在政府的號召下,經不住誘惑,自己去做老板、培養(yǎng)學生。帶著一幫孩子,然后就拿著這些孩子做的動畫,可能連練習作品都不到的水平,就拿去湊分鐘數(shù),拿政府的補貼。
國產動畫發(fā)展很快,甚至快出了大部分人的預期,很多人羨慕動畫人趕上了一個好的發(fā)展時期,但實際上,卻又不是這樣,動畫人才過盛、動畫產量過盛,動畫發(fā)展沖的太快了,市場滯后、監(jiān)管滯后等問題自然會產生。
總結:
堅守,反而鑄就了悲劇的發(fā)生,在創(chuàng)作動畫的過程中,堅守不一定能夠成就輝煌,余洛屹是一位藝術家,這點沒人能夠否認,但好的藝術家不等于好的商人。舉例日本的吉卜力,優(yōu)秀的藝術家宮崎駿、高畑勛如果沒有優(yōu)秀商人鈴木敏夫的支持,那很難說能不能成功。中國動畫不能一味的堅守、死撐、還要學會適應市場規(guī)律,學會如何將藝術轉化為資本。
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漁夫動漫的十年
2004年,對很多動畫人來說,是歡欣鼓舞的一年,不斷出臺的扶持政策和優(yōu)惠條件讓很多人堅定了中國動漫崛起的信心。
有關部門一方面下令限制國外動畫片的播放時間,一方面通過稅收、補貼政策鼓勵國內動畫片的發(fā)展,甚至作出在黃金時段必須播出國產動畫片或國產動畫節(jié)目的硬性規(guī)定。
這一年,油畫專業(yè)出身的余洛屹也在這股春風中投身動漫行業(yè)。
余洛屹出生于一個藝術家庭,他從中專開始就學習油畫,后又在中央美術學院進修。余洛屹24歲時就辦了個人畫展,他的作品目前還被他學習過的院校收藏。
按照母親的希望,他會在油畫領域繼續(xù)發(fā)展。但余洛屹接觸到動漫后,覺得這種表現(xiàn)形式很美,可以把故事情節(jié)像夢一樣展現(xiàn)出來。雖然也曾遭到家人的反對,但是余洛屹看到當時國內的原創(chuàng)動畫還是空白,他決定要填補這個空白。
2004年,由4個人組成的重慶漁夫影視動畫工作室開啟了余洛屹的動漫人生。4個人窩在重慶大學附近一個不足80平方米的老房子里,開始設計他們的第一個動漫人物—“斗士”。余洛屹在新疆長大,所以《洛克斗士》講述的是一個有著西域特色的神話故事,這就是2010年上映的《西域傳奇》。
在重慶期間,他的公司曾參與電視片《重慶大轟炸》和《新街坊鄰居》的動畫設計制作,《無間光陰》和《巨人游戲》的造型設計以及多家企業(yè)的影視專題片、廣告片的制作。這些都是為了賺錢才做的業(yè)務,他們的目的是為了維持《洛克斗士》的制作。預計投資200萬元的動畫片《洛克斗士》,劇本創(chuàng)作及前期的動畫場景、角色造型制作就花去了60萬元,原先的4個人也發(fā)展到二十幾個人。但是后期配音、音樂合成、轉膠片、拷貝制作等才是更燒錢的過程。
2006年,余洛屹在面對媒體的一次采訪時說:“我現(xiàn)在根本沒有想那么多,即便是沒有錢付工資,所有的人都走了,我一個人坐在電腦前坐到頭發(fā)發(fā)白也要來做這件事!庇嗦逡賹ν度胍呀浲耆豢紤],也許他注定是個藝術家而不是一個好商人。余洛屹自殺前,常州漁夫動漫公司僅工資和社保就欠下了200萬元,很多員工從去年4月就沒有拿過工資,員工也從當時的四五十人到現(xiàn)在只剩一半。
漁夫動漫的原畫師祝先生告訴法治周末記者,他們都是因為對原創(chuàng)動畫的熱情,相信原創(chuàng)動畫的未來才堅持至今。面對這樣的結局,祝先生在一家做代工的動漫公司找了份新工作,“總要生存的”,他無奈地說。
2004年,國產動畫的產量只有21800分鐘,只相當于今天一個成熟動漫公司的產量,而到2011年動畫的產量達到了26萬分鐘。2012年國產動畫產量雖說下降了15%,但依然達到驚人的22萬分鐘。
與原創(chuàng)動畫產量噴涌不相稱的是業(yè)內人的舉步維艱和不同步的產值增長。據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù),美國動畫產業(yè),2007年僅迪士尼公司一年總產值達365億美元,2008年驚奇動畫和夢工廠動畫的年利率分別為30.4%和21.9%;2009年日本動漫市場為2000億美元。而作為世界動畫生產量第一的中國,2010年動畫產業(yè)的整體產值只有470.84億元,2012年我國動漫產業(yè)總產值也只有759.94億元。
更多的情況是,大量速成的動畫片從生產廠房直接被送進庫房。
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