回想起2013年我們到底看了哪些電視�。坑心男╇娨晞∈窃陔娨暽峡吹�，哪些是在網絡視頻是觀看的？仔細的回想，隨時互聯(lián)網時代的功能性不斷加強，人們“看電視”方式也正在發(fā)生著變化。如今的電視劇市場不僅僅是電視臺之間的角逐場，現(xiàn)在也成為了各大視頻網站著力拼殺的主戰(zhàn)場。當年傳呼機被手機淘汰，那么視頻網站會否取代傳統(tǒng)電視，還是兩種觀看方式將并行發(fā)展？
小編認為，視頻行業(yè)劇烈變革，移動、電視終端爆炸性發(fā)展，云平臺、大數(shù)據(jù)技術不斷成熟，造就了網頁和客戶端并舉、多屏互動的新態(tài)勢。對于電視臺而言，網絡視頻平臺已成為決定一部大劇能否火爆的重要因素。年輕人并非不看電視，而是不習慣坐在傳統(tǒng)電視機前看節(jié)目。
獨播劇，你是看電視還是看視頻？
1.電視臺與視頻網站并非競爭對手
“獨播劇”這個概念的背后，是“制播先期合作”，暨電視臺先期投入資金參與電視劇制作，如此一來才能保證得到獨家首播的權利。對此，身為首都廣播電視節(jié)目制作協(xié)會會長的著名導演尤小剛表示，獨播劇雖然表面上看來電視臺投入了一定的資金，卻保證了電視劇的質量，這對整個電視劇市場來說是個功德無量的舉措。
隨著目前人們生活節(jié)奏越來越快，按時坐在電視前觀看電視劇對于很多人來說成了一種奢侈，視頻網站相對于電視的隨時點播特質，滿足了這部分觀眾的需求。電視劇秋季檔開啟以來，《王的女人》、《打狗棍》、《老有所依》等多部衛(wèi)視主打劇目同步在視頻網站上線。天津衛(wèi)視《楊光的夏天》以“一周三播”模式獨播，同時也在暴風影音、迅雷看看、風行網等網站播出，網友評分長期高居9.3分上下，居同時段電視劇之首，網上播出的影響力幾乎已超越電視臺本身的播出渠道。
小編有話說：但是就目前的形勢來看，電視臺還是處于強勢的地位，視頻網站與電視針對的不是同一個市場區(qū)間，目標受眾人群有著很大的區(qū)別，與電視臺應該是合作共贏的關系，而不是競爭對手。
2.視頻網站格局也在調整和競爭中形成
艾瑞咨詢最新報告顯示，2013年中國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模達28.5億元，同比增長43%。視頻服務月覆蓋用戶達到4.4億，成為互聯(lián)網最主要的應用服務。而視頻網站之間的競爭也并非僅僅是幾家網站之間的競爭，強大的資金背景、高水準的內容制作和節(jié)目運營能力使視頻網站擁有了與衛(wèi)視比拼的實力，各家視頻網站也正在成為綜藝節(jié)目和衍生產品的新媒體平臺。
2012年11月，百度出資收購合資方普羅維登斯資本的股份全資控股公司愛奇藝，并在2013年5月收購PPS，將之交予愛奇藝，使愛奇藝成為國內最重要的視頻網站之一，與優(yōu)酷土豆集團、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網等共同構成了視頻網站的主流平臺。搜狐視頻將總部戰(zhàn)略性地落戶在天津濱海新區(qū)，借助產業(yè)集群優(yōu)勢促進在線視頻進行新的發(fā)展模式探索。
小編有話說：熱播電視劇的網絡首播權是各家視頻網站的“必爭之地”，視頻網站之間也上演了點擊率的爭奪戰(zhàn)。邊吐槽邊看劇成為新潮觀劇模式，電視節(jié)目在電視臺播放后被上傳到互聯(lián)網，也已經被視頻網站與電視臺雙平臺聯(lián)動共振的模式所替代。
3、視頻網站斥巨資購買獨播版權是否賠本賺吆喝？
2013年初，優(yōu)酷土豆與本山傳媒啟動戰(zhàn)略合作，獲得《鄉(xiāng)村愛情變奏曲》、《櫻桃紅》兩部電視劇的網絡獨家版權，拉開了視頻網站在2013年購買獨播劇的大幕。隨后騰訊視頻、搜狐視頻、愛奇藝、樂視等視頻網站也紛紛推出自己的獨播劇。其中，樂視以5000萬價格購入的《新編輯的故事》刷新了視頻網站購買獨播劇的新紀錄。據(jù)了解，該劇網絡版權單集價格不低于每集120萬元，按照40集計算，單在這一部劇的投入就接近5000萬元。但是，與前幾年“哄搶繡球”的做法不同，近年來視頻網站更偏重內容的差異化，版權采購呈現(xiàn)出新的特點。
樂視網已經嘗到了大劇獨播的甜頭。一部《甄嬛傳》為其帶來30多億的點擊量，而《金太狼的幸福生活》在樂視網的播放量超過10億。此外，樂視網在自制方面也開始以獨播的模式運營，增強差異化競爭優(yōu)勢，貢獻了不小流量。視頻網站不惜花費巨資購買獨播劇并非是賠本賺吆喝，事實證明這是一個能快速拉動網站流量的有效手段。
小編有話說：從這些視頻網站獨播劇播放量來看，基本上獨播劇都能輕松實現(xiàn)播放量過億。雖然獨播劇的購買成本較高，但由于視頻網站對于獨播劇會大力宣傳，使獨播劇的播放量不會太低，這將會給視頻網站帶來可觀的CPM廣告收入。
特色自制劇，視頻網站如何見招拆招？
從自制節(jié)目到購買大片，以及運作獨立的視頻工作室，視頻網站在內容制作上開創(chuàng)了不同于傳統(tǒng)電視臺的模式，給傳統(tǒng)電視臺帶來沖擊。自制節(jié)目一方面沖抵了視頻網站大量外采版權內容帶來的成本壓力，另一方面對于實現(xiàn)視頻網站差異化競爭，打造自身品牌形象也有長遠意義。
樂視網——2014年樂視將推出700集自制劇，一年365天不間斷播放自制內容。以樂視網最近上線的《女人幫妞兒》第二季為例，播出十天在PC和移動端的總流量就突破一億，覆蓋人數(shù)超過兩千萬，以票價50元計算，相當于10億電影票房，該劇獲得了廣告主千萬級的贊助。
優(yōu)酷土豆——優(yōu)酷土豆將投入3億發(fā)展網絡自制，包括自制節(jié)目、合作節(jié)目及用戶原創(chuàng);優(yōu)酷和土豆兩大平臺將按照各自品牌定位發(fā)展網絡自制。具體而言，優(yōu)酷將主打“陽光”主調性；土豆將主打“青春”牌，依據(jù)年輕人喜好創(chuàng)做自制節(jié)目。
搜狐視頻——出品了《屌絲男士》、《極品女士》、《大鵬嘚吧嘚》等多部自制劇，其中《屌絲男士》的總播放量已經超過7億。搜狐主席張朝陽稱，將把自制內容的投入擴大到2013年的2倍。
據(jù)《中國網絡視聽產業(yè)白皮書》中數(shù)據(jù)顯示，2012年網絡自制劇的投入規(guī)模大約為6500萬元，預計2014年將達1億元；此外，各大視頻網站均在2013年加大網絡自制劇投入，2014年網絡自制劇年生產量有望達到1000集。
小編有話說：視頻網站對于電視劇逐漸調整策略，不再一味追求大而全之路，轉而根據(jù)網站自身定位追求差異化，著力打造具有個性化特征的品牌形象。視頻企業(yè)的內容差異化趨勢更加明顯，投入更加有的放矢，趨于理性。差異化競爭是市場走向成熟的表現(xiàn)，意味著大家不再一味以價高等同于質優(yōu)，也不再是以自己購買的絕對資金投入來作為實力表現(xiàn)。
海外劇引進能為視頻網站盈利嗎？
1、視頻網站掠奪海外劇引進市場
優(yōu)酷土豆與TVB聯(lián)合宣布達成獨家合作，優(yōu)酷土豆將采購TVB至少未來兩年的所有電視劇集、綜藝節(jié)目等，年均片源時長將超過2000小時。對于這次合作，優(yōu)酷土豆集團高級副總裁、優(yōu)酷總編輯朱向陽表示，視頻網站之間的競爭正趨于差異化。各家網站正改變過去平均發(fā)力的局面，而是瞄準自己擅長的領域。
搜狐視頻則在“美劇”版權的爭奪上使出渾身解數(shù)。從2010年初首次獨家引進美劇到今年累計引進了百部美劇，最新上線的美劇達到30多部，因此，“美劇”開始成為搜狐視頻的特色標簽。
騰訊視頻在“英劇”版權發(fā)力更大。宣布與六大制作公司達成中國最大英劇資源引進合作，并上線英劇頻道，近500集熱門英劇落戶騰訊視頻，同時，騰訊視頻還獲得了對所有已采購劇目更新季的優(yōu)先續(xù)約權。
PPTV聚力已經與美國CBS和索尼影視達成戰(zhàn)略合作，并在其官方網站上推出全新的美劇頻道，該板塊收納了當下眾多精品美劇。
根據(jù)藝恩咨詢的統(tǒng)計顯示在海外劇的地區(qū)分布上，目前視頻網站以韓國、中國香港、美國和中國臺灣這四個國家和地區(qū)的劇集為主，隨著今年優(yōu)酷土豆和騰訊視頻加大對英劇的引進力度，英劇在海外劇中的比重將會得到較大提升。預計到2014年，韓劇比重將會下降，港臺劇比重保持穩(wěn)定，英美劇比重將會提升，其他國家劇集保持穩(wěn)定。
小編有話說：2013年，至少有近百部美劇被國內視頻網站原版引進，被美媒體稱為美劇新“金礦”。而在扎堆買美劇的背后，是國內視頻網站借此籠絡高端用戶群、提升自身競爭力和爭奪行業(yè)話語權的事實。各大視頻網站對美劇的搶奪一方面是出于國產劇價格過高的現(xiàn)實因素，另一方面則是通過對年輕用戶的爭奪來謀劃未來的競爭。
2、視頻網站上的海外劇想盈利較難
眼下，在引進美劇的操作上，各大視頻網站已經輕車熟路。不過，網絡消費的市場格局短期內并不會改變——很多美劇迷英劇迷，雖然是優(yōu)質觀眾，卻并非是優(yōu)質的市場資源。更重要的是，網絡的免費消費習慣，已經將創(chuàng)意和內容的價值大打折扣�！熬W絡消費習慣決定了，視頻網站上的美劇想要盈利會比較困難�！北本┐髮W教授張頤武認為，伴隨著碟片、下載到在線觀看模式成長起來的白領觀眾們，大部分人堅信網絡應該免費。并非因為他們不愿掏錢，或付不起錢，而是網絡免費分享的理念，已經在很多用戶心中根深蒂固，甚至被神化為一種“精神”�！胺窒砭瘛庇袝r也會充當“免費”的遮羞布，成為整個文化產業(yè)發(fā)展的障礙。
小編有話說：海外熱播劇的點擊量往往以百萬計，這個數(shù)據(jù)對比動輒上億的國產劇點擊量，相差百倍。看上去高端大氣的海外劇中，在影視劇行業(yè)中，其實只算是小眾消費。所謂海外影視劇的大舉入侵，并沒有想象中的那么熱鬧。
各大電視臺的自制電視劇路線
1、湖南衛(wèi)視
作為國內最受年輕女性及青少年歡迎的電視臺，湖南衛(wèi)視一直以青春、偶像獨樹一幟。但從2011年《回家的誘惑》這類家庭倫理題材的長劇走紅之后，其頻道定位逐漸發(fā)生改變，并趁熱打鐵相繼推出兩部家庭題材的長劇《加油媽媽》和《我家有喜》，積累了一大批女性觀眾，在2013年，湖南衛(wèi)視提出了“青春和女人”的劇場定位。
在其它衛(wèi)視采取新劇拼播的方式以減小電視劇收視率差的風險時，唯獨湖南衛(wèi)視打出了“獨播劇場”的品牌。湖南衛(wèi)視的自制劇之所以收視率高，受眾影響廣，與其通檔節(jié)目的包裝密不可分，在劇種選擇、項目策劃、節(jié)目制作、編播策略、營銷模式等各方面，都與其最后超高的人氣緊密相關。
在2011年全年省級衛(wèi)視電視劇收視率排行榜上，《回家的誘惑》以平均收視率3.43的成績高居榜首。《回家的誘惑》之所以取得如此高的收視率，固然與湖南衛(wèi)視鋪天蓋地的營銷策略有關，比如娛樂宣傳、插播、將大結局分為三段播出等。不過，在電視劇競爭激烈的今天，瞄準觀眾所關注的敏感點投其所好，電視劇本身的魅力才是關鍵。
2、安徽衛(wèi)視
安徽衛(wèi)視一直在搜尋能與品牌核心定位“愛傳萬家”形成共振的優(yōu)秀電視劇資源，《娘家的故事》、《夏家三千金》講的正是中國人對“愛”的主題定位，同時契合安徽衛(wèi)視“愛傳萬家”的頻道理念。在當下省級衛(wèi)視電視劇競爭越發(fā)激烈的情況下，選擇符合平臺播出定位的制作公司合作，為播出平臺量身定制電視劇，不失為一種可行方式。2011年，安徽衛(wèi)視推出《夏家三千金》，在穩(wěn)定原有收視人群的基礎上，增加了青春偶像的元素爭取了新的年輕收視人群。
3、浙江衛(wèi)視
浙江衛(wèi)視以“中國藍，藍動中國”為頻道定位，但一直以來，都被認為其定位過于模糊，頻道特點沒那么鮮明。2011年，浙江衛(wèi)視與上海劇酷傳媒合作，遵循翻拍臺劇+家庭倫理+長劇的策略，推出自制長劇的《愛情有點藍》，不僅從劇名上貼合了浙江衛(wèi)視的“藍”，同時該劇一系列的營銷宣傳、內容互動將“藍動中國”體現(xiàn)的淋漓盡致。
該劇開播第一天收視飄紅，但該劇開播第二天便遭到網絡盜播，造成其收視劇烈震蕩。盡管《愛情有點藍》的收視沒有達到預期的效果，但浙江衛(wèi)視還是憑借《愛情有點藍》的收視成績獲得秋冬季的收視冠軍。
4、江蘇衛(wèi)視
2010年初，江蘇衛(wèi)視頻道品牌定位從“情感”升級為“幸福”，并提出“情感世界，幸福中國”的品牌口號�！杜说念伾肥且徊恐v述一個女人如何靠自己的努力爭取幸福的情感大劇，其劇情緊緊貼住江蘇衛(wèi)視的頻道定位，同時抓住觀眾心理，使其收視率穩(wěn)高不下。該劇始終保持在收視榜的前四位，其中8次位居第二，并且連續(xù)7天收視率破2，以平均每天1.93的成績勇奪該檔期劇目的收視冠軍。自制劇目與平臺有契合度。自制劇的最大優(yōu)勢是獨家掌控資源、選擇題材，制作出與播出平臺定位、品牌形象契合度高的劇目，有利于受眾的自覺認同�！杜说念伾放c江蘇衛(wèi)視的定位契合，收獲高收視也屬自然。
5、央視
當然，作為國內電視臺龍頭老大的央視，在看到其它省級衛(wèi)視靠自制長劇紛紛霸占熒屏的時候，自然是不能袖手旁觀。但是，由于其運營機制的限制，尚不具備自制的條件，只能通過購買電視劇來進行播放。2012年5月16日，央8推出長劇《小菊的春天》、《小菊的秋天》，該劇播出后收視一路走高，5月22日收視飆升至全國第一，創(chuàng)央視收視奇跡，同時在網絡也引起網友熱議，網絡點播迅速上榜位列前茅。在創(chuàng)作方式上，如何能擺脫只依靠“翻拍”是央視需要思考的。
總結：
網絡自制劇對于視頻網站來說已經從初始階段的提升網站內容差異化上升到與外購劇同等重要的位置，目前視頻網站基本樹立了版權外購+網站自制的雙內容結構。而隨著網絡自制劇投入和數(shù)量的增加，未來網絡自制劇在衍生品開發(fā)、藝人經紀、動漫游戲上的開發(fā)將使網絡自制劇成為視頻網站的又一金礦。
小編認為，就目前的形勢來看，電視臺還是處于強勢的地位，視頻網站與電視針對的不是同一個市場區(qū)間，目標受眾人群有著很大的區(qū)別，與電視臺應該是合作共贏的關系，而不是競爭對手。在電視上看電視劇的人群大概鎖定在了老人以及在家的婦女小孩，而在視頻網站和手機終端上觀看視頻電視劇的人群更多的是上班族和年輕人。
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