前不久，石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會第一輪面向兵團(tuán)八師石河子市機關(guān)事業(yè)單位和開發(fā)區(qū)現(xiàn)有人員競聘工作告一段落，開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和工作人員競聘結(jié)束�！拔以陂_發(fā)區(qū)工作快8年了，參與和見證了開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型調(diào)整等過程，我想通過這次競聘，進(jìn)一步提高自己的能力。”參與競聘開發(fā)區(qū)黨群服務(wù)中心副主任崗位的曹煜說。

　　新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第八師石河子市黨委常委、八師副師長，石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任侯國俊表示，此次深化人事和薪酬制度改革，在人才重組、引進(jìn)、管理、使用等方面先行先試，目的是把開發(fā)區(qū)隊伍打造成最具戰(zhàn)斗力的“尖刀班”，把開發(fā)區(qū)建設(shè)成人才集聚高地、改革創(chuàng)新先行區(qū)，引領(lǐng)帶動全區(qū)乃至師市經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　深入推進(jìn)“機關(guān)優(yōu)服務(wù)、園區(qū)強功能”，持續(xù)深化“簡政、行政、財政”改革，全面推行“大部制、扁平化”工作管理機制，引入企業(yè)化“寬帶”薪酬體系，強化績效考核……多年來，石河子經(jīng)開區(qū)堅持全面深化改革，打造“高效率開發(fā)區(qū)”。

　　侯國俊表示，要把深化改革作為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提速、全面發(fā)力；把開發(fā)區(qū)作為轉(zhuǎn)型綜改的主抓手、項目建設(shè)的主戰(zhàn)場、招商引資的主力軍、創(chuàng)新驅(qū)動的主陣地；堅持加快構(gòu)建園區(qū)產(chǎn)業(yè)新格局，注重完善設(shè)施建設(shè)，全面創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境，緊抓招商引資工作，探索創(chuàng)新工作舉措，使開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新發(fā)展取得階段性成效。

　　按照“一個師集中精力辦好辦強一個園區(qū)”的部署，已通過“合并、保留、撤銷”的方式，八師石河子市將國家級高新區(qū)、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)和十戶灘新材料工業(yè)園區(qū)納入石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)統(tǒng)一開發(fā)管理，保留園區(qū)牌子、“一區(qū)多園”發(fā)展。

　　同時，撤下了石河子北工業(yè)園區(qū)、石河子化工新材料園區(qū)牌子，區(qū)域劃歸石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)；撤銷了兵團(tuán)溫州工業(yè)園區(qū)、北泉鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)和石河子西工業(yè)園區(qū)。高新區(qū)黨工委、皮墨北京工業(yè)園黨工委調(diào)整設(shè)置為石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委下屬黨委，由開發(fā)區(qū)黨工委統(tǒng)一管理。

　　“將統(tǒng)籌原經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)的招商隊伍，匯集招商力量，共享招商資源，統(tǒng)一招商管理，提高服務(wù)發(fā)展水平，形成抓招商一條心、抓項目一股勁的整體合力�！� 石河子市副市長、開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會副主任王瑞玲說，通過改革，力爭在重大項目引進(jìn)上實現(xiàn)更大突破，不斷增強開發(fā)區(qū)的“磁吸力”，推動開發(fā)區(qū)晉位升級，加快推動開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

　　精簡管委會機構(gòu)和人員，實行“大部制、扁平化”管理，是石河子經(jīng)開區(qū)深化改革的重中之重。他們將23個內(nèi)設(shè)機構(gòu)整合為五個中心，原有的235名人員精簡至132名員額。突出招商引資、項目建設(shè)和服務(wù)企業(yè)。設(shè)立了投資服務(wù)中心，統(tǒng)籌招商引資、項目建設(shè)、企業(yè)服務(wù)等工作，實現(xiàn)了企業(yè)招、投、建、產(chǎn)全過程、全方位的“一條龍”管理和服務(wù)。

　　石河子經(jīng)開區(qū)管委會副主任向曉梅介紹，將全面實行管委會領(lǐng)導(dǎo)下的公司管理體制，通過打造優(yōu)勢平臺公司，整合開發(fā)區(qū)開發(fā)建設(shè)、投融資職能以及區(qū)內(nèi)現(xiàn)有國有企業(yè)資源，組建開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)，引導(dǎo)社會資本參與項目建設(shè)運營。（經(jīng)濟(jì)日報記者 喬文匯 通訊員 晏瑞一）