原標(biāo)題：不打“價格戰(zhàn)” 過好“精品關(guān)” 構(gòu)建“新生態(tài)”

　　版權(quán)時代，網(wǎng)絡(luò)視頻路在何方？

　　優(yōu)酷購買足球世界杯版權(quán)花了約16億元，愛奇藝購買電視劇價格一度超過1500萬元一集……隨著網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)進(jìn)入版權(quán)時代，版權(quán)競爭走向白熱化，由此帶來版權(quán)成本的提升也給“靠內(nèi)容吃飯”的視頻網(wǎng)站帶來不小壓力。如何改變過去的價格競爭模式，實現(xiàn)集約化、良性化發(fā)展？這是網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)亟待解決的命題。

　　“版權(quán)爭奪戰(zhàn)”日趨白熱化

　　營收71億元、虧損23億元，這是視頻網(wǎng)站愛奇藝今年第二季度交出的“成績單”。而去年，愛奇藝的營業(yè)成本為271.33億元，虧損了83.06億元。

　　與盈利數(shù)字形成對比的是，今年第二季度，愛奇藝訂閱會員規(guī)模首次突破1億，同比增長50%。

　　會員基數(shù)不斷增大，為何視頻網(wǎng)站卻在賠錢？主要原因之一就在版權(quán)成本上。

　　近年來，視頻網(wǎng)站競爭加劇，獨家內(nèi)容成為各大平臺的核心資源。無論是廣告收入還是會員付費，都需要版權(quán)內(nèi)容作為支撐。

　　“為了拿到一些熱播劇和綜藝節(jié)目的獨家版權(quán)，視頻網(wǎng)站往往不惜一擲千金，這也導(dǎo)致版權(quán)價格水漲船高�！痹诤贾菽郴ヂ�(lián)網(wǎng)公司工作多年的楊林告訴記者，早在2014年，各大視頻網(wǎng)站就開始了“版權(quán)爭奪戰(zhàn)”，導(dǎo)致版權(quán)價格迅速拉升，甚至出現(xiàn)過一年暴漲30倍的現(xiàn)象。

　　然而，“價格戰(zhàn)”的打法并未讓視頻網(wǎng)站取得可靠的競爭優(yōu)勢。一方面，高昂的版權(quán)成本使得視頻網(wǎng)站入不敷出，運營壓力大增；另一方面，網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊，市場回報具有高度不確定性，有時還會因內(nèi)容把關(guān)上的疏忽，飽受社會“娛樂化”“庸俗化”詬病，甚至面臨被迫“下架”的風(fēng)險。

　　呼喚“有匠心有誠意”的作品

　　既然價格戰(zhàn)難以為繼，如何在版權(quán)時代取得競爭優(yōu)勢？越來越多的視頻網(wǎng)站認(rèn)識到，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，歸根結(jié)底還是要購買優(yōu)質(zhì)的精品內(nèi)容，“把錢花在刀刃上”。

　　顯然，內(nèi)容創(chuàng)作者們也看出了風(fēng)向。中國廣播電視協(xié)會電視劇導(dǎo)演工作委員會常務(wù)副會長金韜以主旋律作品見長，曾執(zhí)導(dǎo)過《井岡山》《長征》《紅色搖籃》等一系列紅色歷史題材作品。如今，金韜也開始“觸網(wǎng)”，拍攝了一部瞄準(zhǔn)年輕觀眾的主旋律綜藝節(jié)目《萬里海疆·我們的船說》。

　　為何選擇創(chuàng)作一部主旋律作品登上網(wǎng)絡(luò)？金韜對記者表示，如今，影視作品“先網(wǎng)后臺”已成趨勢�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)作門檻較低，導(dǎo)致粗制濫造、格調(diào)不高的作品大量出現(xiàn)。然而，無論是傳統(tǒng)電視還是視頻網(wǎng)站，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)都是獲取用戶、廣告和付費的根本來源，網(wǎng)絡(luò)世界正在呼喚主旋律、正能量的精品內(nèi)容。

　　“只有主流價值才能廣泛引起情感共鳴，打動觀眾。在網(wǎng)絡(luò)平臺上，內(nèi)容生產(chǎn)者更要把精品化、正能量的理念貫穿創(chuàng)作的整個過程�！苯痦w說。

　　騰訊視頻總編輯王娟也認(rèn)為，未來，網(wǎng)絡(luò)用戶將更加“挑剔”，一部好作品既需要滿足用戶心理需求，又需要創(chuàng)新內(nèi)容和精良制作。“圈層化、有匠心、有誠意的垂直類作品將更具市場潛力。”

　　原創(chuàng)內(nèi)容成“重中之重”

　　在北京某高校工作的王曉云平時喜歡看影視劇和綜藝節(jié)目，購買了優(yōu)酷、騰訊視頻等平臺會員的她向記者算了一筆賬：選擇有優(yōu)惠的時候購買會員，一家平臺的年費約200元，三個平臺大概600元，“相當(dāng)于外出聚餐時兩頓飯錢”。

　　中國有約2億視頻網(wǎng)站付費會員。隨著版權(quán)意識提升和知識付費興起，視頻付費漸漸被消費者接受。在這一背景下，如何在用戶身上挖掘更大價值成為對沖版權(quán)成本、提高營收的關(guān)鍵。

　　愛奇藝副總裁陳宏嘉表示，單靠廣告收入，很難讓視頻網(wǎng)站實現(xiàn)收支平衡�！皶�員業(yè)務(wù)是愛奇藝目前和今后重點發(fā)力的業(yè)務(wù)，是我們擴(kuò)大平臺內(nèi)容循環(huán)的基礎(chǔ)�！�

　　除了在會員身上挖掘價值，許多視頻網(wǎng)站還不斷加大自主原創(chuàng)內(nèi)容的比例，以降低向外購買版權(quán)的成本。據(jù)統(tǒng)計，2018年愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷三大平臺自制劇占比首次超越了版權(quán)劇。2019年以來，三大平臺自制劇總占比更是達(dá)到了65%。

　　“自制原創(chuàng)內(nèi)容已經(jīng)成為各大平臺布局的重中之重。它作為差異化競爭的核心，既能有效降低版權(quán)成本，又能體現(xiàn)出一家視頻平臺的特點和方向。再加上會員價值的深度開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)有望構(gòu)建一個包括內(nèi)容購買、自制原創(chuàng)和會員開發(fā)的版權(quán)市場新生態(tài)�！睏盍直硎�。