《社交紅利》一書采用眾籌模式的成功為傳統(tǒng)出版業(yè)打開新的市場渠道，引起了行業(yè)的關(guān)注。該書首先在眾籌網(wǎng)進(jìn)行預(yù)售，兩周時間內(nèi)售出3300本，籌集資金10萬元，隨后在一個月中連續(xù)加印3次，共售出5萬本。有專家指出，這種依靠互聯(lián)網(wǎng)預(yù)售并確定圖書出版數(shù)量的“眾籌模式”，將讀者與出版方的互動時間提前。有專家表示，《社交紅利》的成功標(biāo)志著書籍出版開啟“眾籌模式”。那么《社交紅利》的成功能否復(fù)制，出版行業(yè)的眾籌模式是對產(chǎn)業(yè)運營鏈條的有機(jī)補充還是徹底顛覆？中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)小編在這里梳理文化產(chǎn)業(yè)中存在的眾籌模式。
《社交紅利》眾籌模式受業(yè)界關(guān)注 《本色》《互聯(lián)網(wǎng)金融》再試水
所謂眾籌模式即大眾籌資，用團(tuán)購加預(yù)購的形式，向網(wǎng)友募集項目資金。為了規(guī)避非法集資的嫌疑，眾籌網(wǎng)站上的所有項目不能以股權(quán)或是資金作為回報，項目發(fā)起人更不能向支持者許諾任何資金上的收益，必須是以實物、服務(wù)或者媒體內(nèi)容等作為回報�！氨娀I”在歐美發(fā)展得較早，2009年在美國成立的Kickstarter是最有名氣的眾籌網(wǎng)站。之后眾籌在海外爆發(fā)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，眾籌融資網(wǎng)站如今在全世界有700多家，到今年二季度增加到1500家。
在眾籌網(wǎng)站，文化創(chuàng)意類項目占據(jù)了半壁江山；一本意外走紅的《社交紅利》，讓“眾籌模式”受到出版業(yè)關(guān)注。日前，樂嘉的新書《本色》及國內(nèi)首部深度剖析互聯(lián)網(wǎng)金融的著作《互聯(lián)網(wǎng)金融》再度登上眾籌網(wǎng)。截至28日，《本色》已獲得300余位網(wǎng)友的支持，籌資超過18000元，離籌資目標(biāo)5萬元已不算太遠(yuǎn)。而《互聯(lián)網(wǎng)金融》一書的目標(biāo)是如果能夠成功眾籌獲得10萬元，參與支持項目的用戶不僅可以如愿以償?shù)孬@得這本書，還有望出現(xiàn)在官方網(wǎng)站的感謝名單中，并獲得精美禮品。
和網(wǎng)絡(luò)書店預(yù)訂圖書不同，所有參與眾籌的網(wǎng)友只是根據(jù)圖書的大致內(nèi)容，就要在圖書尚未出版之前交付預(yù)付款。對此，《本色》出版方、北京時代華語公司副總編輯朗世溟充分認(rèn)可眾籌模式對出版業(yè)的價值：“眾籌相當(dāng)于讀者的一種預(yù)期投資，出版方、平臺方、讀者三方合作，風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，這甚至顛覆了傳統(tǒng)電商賣書的銷售模式�！�
多位專家認(rèn)可書籍出版“眾籌模式”
《社交紅利》的成功模式能否復(fù)制，出版行業(yè)的眾籌模式是對產(chǎn)業(yè)運營鏈條的有機(jī)補充還是徹底顛覆？
王澤陽分享了她的思考，“眾籌模式最大的價值在于驗證信心和潛在市場，他創(chuàng)造了一個和目標(biāo)群體充分溝通的新方式，籍由這種方式形成了一個志同道合的社群，對出版業(yè)來講是真正的模式轉(zhuǎn)變�！钡瑫r她認(rèn)為《社交紅利》只是對經(jīng)管類圖書的試水，即便在這一領(lǐng)域里也還需要細(xì)分，未必所有的書都適合，其中作者的影響力是重要因素，選擇項目仍然要慎重，不能盲目復(fù)制。
對此，《本色》的出品方北京時代華語圖書公司副總裁劉杰輝認(rèn)為，《社交紅利》的成功，驗證了眾籌模式在出版領(lǐng)域的可行性。作為一個兼有社交性質(zhì)的平臺，眾籌網(wǎng)為出版業(yè)開啟了新的發(fā)展和運營渠道，可以看做一個全新的商業(yè)模式。
華睿投資的康偉從互聯(lián)網(wǎng)思維角度做出分析，互聯(lián)網(wǎng)與其它行業(yè)的跨界融合一定是未來的趨勢，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，實際上書到讀者手中產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈才真正開啟，書帶來的都是有價值的流量，出版商可以利用書這個媒介與目標(biāo)讀者充分互動，這是傳統(tǒng)出版模式所不具備的。傳統(tǒng)出版業(yè)老是會害怕沖擊原有的模式，往往是敢于去變革的人可能會脫穎而出。如果決心不夠，也許五年或者十年就會被邊緣化了。
北京時代華語的副總編輯朗世溟充分認(rèn)可眾籌模式對出版業(yè)的價值，傳統(tǒng)行業(yè)對首印數(shù)最難判斷，優(yōu)秀的出版人通過經(jīng)驗和對數(shù)據(jù)的各種掌握和判斷，大概能判斷出一個最低銷量，但仍有很大風(fēng)險。眾籌相當(dāng)于讀者的一種預(yù)期投資，出版方、平臺方、讀者三方合作，風(fēng)險公擔(dān)、利益共享，這甚至顛覆了傳統(tǒng)電商賣書的銷售模式。
眾籌網(wǎng)負(fù)責(zé)人盛佳則表示，出版行業(yè)采用眾籌模式，不僅可以幫助出版商提前預(yù)測市場風(fēng)向標(biāo)，還可以幫助上線書籍做好相關(guān)營銷，為書籍后續(xù)影響力的爆發(fā)提前做好鋪墊。眾籌網(wǎng)涉足出版行業(yè)是對互聯(lián)網(wǎng)金融的深入嘗試，接下來會進(jìn)一步挖掘這種模式作用與價值體系。
選擇“眾籌模式”是否就意味著“零風(fēng)險”，康偉表達(dá)了自己看法，“產(chǎn)品品質(zhì)是最重要的風(fēng)險點，服務(wù)各方面可以進(jìn)行彌補，但書的品質(zhì)不夠則是硬傷。這與蘋果、小米做產(chǎn)品的邏輯是一樣的，產(chǎn)品過硬后續(xù)就是維護(hù)和拓寬價值鏈的過程了。”
分析人士指出，如果能夠有一個快速、動態(tài)、直觀的驗證結(jié)果，對于新書在未來市場上的表現(xiàn)，出版商更能做到心中有數(shù)。以眾籌網(wǎng)為代表的眾籌模式已經(jīng)開始在傳統(tǒng)出版業(yè)顯示出影響力，或成為傳統(tǒng)圖書進(jìn)入市場的試金石�！�
眾籌模式在其他文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)的表現(xiàn)
電影產(chǎn)業(yè)
今年9月，由天娛傳媒發(fā)起的“2013快樂男聲主題電影”項目在眾籌網(wǎng)上線。按照計劃，此項目必須在20天內(nèi)籌集到500萬元才可成功，即達(dá)到500萬元后電影將于明年在影院上映，項目失敗電影則將被留作資料，籌集資金將被返還。 截至10月18日，該項目已經(jīng)籌集到了超過501萬元的電影預(yù)售票房，共獲得超過2.8萬粉絲的支持。據(jù)天娛傳媒初步設(shè)想，購買了電影票的網(wǎng)民將獲得兌換碼，待電影上映后可憑兌換碼直接去電影院的窗口拿票。
業(yè)內(nèi)人士表示，此次眾籌網(wǎng)與天娛傳媒的跨領(lǐng)域合作是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)娛樂的一次成功跨界聯(lián)姻，說明商業(yè)娛樂產(chǎn)業(yè)可以利用傳統(tǒng)生態(tài)領(lǐng)域中已建立的粉絲基礎(chǔ)，嘗試多樣化的資金模式和融資模式。此次通過眾籌的電影項目，面向的不再是講求情調(diào)的小資群體，而是數(shù)以百萬計的狂熱的快男粉絲群體，通過話題傳播、人際傳播，所實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益與純文藝類電影不能同日而語。而此前，動畫電影《大魚·海棠》通過眾籌融資近160萬元，動漫電影《十萬個冷笑話》募資超過137萬元等等，已有多個電影項目通過眾籌方式募資成功。
在影視領(lǐng)域，比較有代表性的眾籌成功案例是美劇《美眉校探》。2004年9月始播的《美眉校探》到第三季就遭遇被砍命運。為使電視劇改編成電影上映，該劇導(dǎo)演和主演在網(wǎng)站上發(fā)起在線籌資，得到粉絲積極支持令影片“起死回生”，預(yù)計在2014年上映。
不過，業(yè)內(nèi)人士并不認(rèn)為這種眾籌模式會給中國電影產(chǎn)業(yè)帶來翻天覆地的影響。影評人和制片人畢成功說：“首先這種模式在美國已經(jīng)發(fā)展了好幾年，并沒有給美國電影產(chǎn)業(yè)帶來顛覆性的影響。因為普通百姓畢竟投資能力有限，尚且不能打動專業(yè)電影投資人的項目，要打動無數(shù)普通百姓，需要的游說籌碼其實是非常高的。其次，并不是所有項目都會贏得人氣。眾籌的項目要有一定的群眾基礎(chǔ)，無論是國外的《美眉校探》還是國內(nèi)的《快樂男聲》顯然都符合這個條件，但是這種成功案例也是很稀少的�；蛟S眾籌對制作一些成本極其低的作品會有幫助，但是成本極其低的影視作品基本上沒有利潤，所以這種模式也不會有大的作為�！�
業(yè)內(nèi)人士表示，電影眾籌對于正在起步階段的小型電影公司來說，也許是一種能為電影募集資金的有效途徑。然而對于大型的傳媒企業(yè)、影視公司來說，眾籌的目的主要是為了做營銷宣傳和市場調(diào)研。
藝人經(jīng)紀(jì)眾籌
繼韓庚力挺“眾籌制造”inWatch Z以后，眾籌網(wǎng)再次拓展娛樂領(lǐng)域范圍，開始將觸角延伸到明星經(jīng)紀(jì)。10月8日，“NA world 那世界”那英全球巡演主題發(fā)布會在上海舉行。據(jù)了解，此次亞洲天后那英的全球巡演城市除了第一站和第二站分別確定為南京和廣州站，其余包括深圳、杭州、青島、北京等在內(nèi)的部分落地城市的先后順序，均將由粉絲的支持力度力量決定。屆時，粉絲可以登陸眾籌網(wǎng)，為目標(biāo)城市“眾籌”演唱門票，哪個地方眾籌的額度高，那英全球巡演的下一站就將首先落地哪里。此外，根據(jù)屆時的眾籌情況，還可以決定是否可在廣州加演一場。
先鋒金融綜合研究所總裁周鵬表示，“利用眾籌模式‘眾籌’演唱票，將目光投向明星經(jīng)紀(jì)，這在國內(nèi)尚屬首例；而眾籌網(wǎng)接二連三地涉足娛樂領(lǐng)域，也使該平臺逐漸成為第三娛樂產(chǎn)業(yè)合作的標(biāo)配伙伴。如果眾籌網(wǎng)能根據(jù)市場規(guī)律，不斷創(chuàng)新眾籌模式，也將是對互聯(lián)網(wǎng)金融模式的極大促進(jìn)�！敝荠i指出，從目前來看，眾籌網(wǎng)的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的文藝類范疇，而開始將觸角延伸到更為廣闊的科技、娛樂等領(lǐng)域并逐漸與其產(chǎn)生了合乎情理且又緊密的聯(lián)系，這或?qū)⒊蔀槲磥怼氨娀I模式”的新走向。
結(jié)語：文化產(chǎn)業(yè)類項目普遍存在有形資產(chǎn)較少、無形資產(chǎn)難以評估、未來收益與市場價值不確定、成本回收周期較長等問題，因而難以獲得投資和貸款。眾籌模式的出現(xiàn)，為一些受消費者歡迎的項目從計劃書走向現(xiàn)實提供了條件。不過，現(xiàn)在眾籌模式還存在政策性風(fēng)險和市場性風(fēng)險，小編希望廣大網(wǎng)友在參與眾籌的時候多考慮其風(fēng)險因素，不要盲目跟風(fēng)。
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